“hnu”網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)策劃方案(已修改)
2025-05-15 01:56 本頁面
【正文】 “HNU”網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃書目錄第1部分 執(zhí)行總結(jié) 第2部分 產(chǎn)品服務 第3部分 公司營銷環(huán)境分析 第4部分 市場的細分與定位 第5部分 公司營銷策劃 第6部分 公司物流策劃 ............................................................ 第7部分 風險分析及對策 第8部分 財務計劃 第一部分 執(zhí)行總結(jié)： 我們的理念是提供高品質(zhì)充滿審美情趣的精品服裝給需求客戶，同時給客戶以“合理 超值”的價格。在電子商務并未普及的現(xiàn)在，在網(wǎng)絡購物良莠不齊的今天，我們基于網(wǎng)絡開展服裝銷售，創(chuàng)建“HNU網(wǎng)”。 ：(1)網(wǎng)絡分析：縱觀國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電子商務，淘寶網(wǎng)、884當當 、和三大門戶網(wǎng)站的商城成為B2C電子商務的主要集散地，這些網(wǎng)站憑借著自身資源的優(yōu)勢，飛速發(fā)展，占據(jù)了網(wǎng)上零售業(yè)的大部分份額此外，國內(nèi)仍然還有1000多家小型B2C電子商務網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，艱難的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭奪著剩下為數(shù)不多的份額。，僅淘寶平臺的交易額就超過2000億元。2010年中國的網(wǎng)絡零售交易額有望突破5000億元，超越日本成為世界第二大網(wǎng)絡交易市場。因此，對于電子商務服務業(yè)來講為廣大客戶提供全方位服務的電子商務解決方案業(yè)具有巨大市場潛力。(2)服裝市場分析：最新統(tǒng)計顯示，而2010年則有望突破800億元。面對潛力巨大的市場，無論是傳統(tǒng)服裝企業(yè)還是新興的服裝行業(yè)都有很大優(yōu)勢。但對國內(nèi)大服裝企業(yè)來說，淘寶網(wǎng)價格體系存在一定問題，用戶多但比較雜，所以這些廠商都不愿意在淘寶上進行業(yè)務延伸。直到2005年，PPG的異軍突起為服裝行業(yè)進軍電子商務帶來了新的模式?！。弘S著網(wǎng)絡在大眾生活中的普及，網(wǎng)絡消費開始走進人們的視野。在我國，大學生作為走在時代前列的新群體，他們更是熱衷于網(wǎng)絡消費。網(wǎng)絡消費方式方便快捷、價格低廉、購物方式新鮮刺激。除此之外，網(wǎng)上購物的產(chǎn)品琳瑯滿目，豐富多樣，新奇獨特。可以滿足大學生們的購物需求，也符合前衛(wèi)、時尚、喜歡新鮮事物的大學生的口味，網(wǎng)上消費已漸成為他們的消費新方式。截至目前，國內(nèi)電子商務發(fā)展了10年，尚未出現(xiàn)一家在網(wǎng)絡市場獲得成功的服裝品牌，由此可見，以電子商務服裝業(yè)為主的電子商務公司有著廣闊的發(fā)展前景。 競爭分析：談到網(wǎng)絡銷售的服飾品牌，主要有：PPG，VANCL，MASAMASO……他們都是賣男裝的，這也暗示了他們之間的競爭關(guān)系。而我們根據(jù)自身情況主營兩大業(yè)務:時尚情侶裝、代售品牌運動服。（1）PPG： PPG采用的是輕結(jié)構(gòu)經(jīng)營，省卻很大一部分經(jīng)銷通道成本，并大力投放廣告，主要通過傳統(tǒng)的電視、平面等傳媒推廣，廣告模式相對傳統(tǒng)，成本高。后來，PPG因為各種官司、投訴纏身；加之大量的傳統(tǒng)廣告推廣，耗去了大量的資金，而卻以“低回頭率”作為對PPG的回報，致使PPG不得不拿出更多資金追加廣告以吸引新的目標客戶，從而引發(fā)資金斷裂，企業(yè)破產(chǎn)。（2）MASAMASO：品牌，其實就是能夠代表某個品類的符號。MASAMASO的自我定位是時尚專業(yè)男裝。MASAMASO比較專注，只在時尚男裝領(lǐng)域深耕，欲成為線上時尚男裝的品類代表。（3）VANCL，由原卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年先生創(chuàng)立，國際頂尖風險投資巨資打造而成。以服裝電子商務為主營業(yè)務，目前為國內(nèi)最大的自有品牌服裝電子商務企業(yè)。公司成立以來，業(yè)務迅速發(fā)展，在中國服裝電子商務領(lǐng)域品牌影響力與日俱增，據(jù)艾瑞咨詢機構(gòu)2009Q1數(shù)據(jù)，
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