【正文】 ERP管理系統(tǒng)方案南昌安捷科技有限公司需求計(jì)劃錄入和生產(chǎn)分解業(yè)務(wù)分析：當(dāng)前X公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，客戶對(duì)產(chǎn)品的需求比較急，為滿足市場(chǎng)的要求，生產(chǎn)系統(tǒng)需要按銷售合同以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)來組織生產(chǎn)。生產(chǎn)處計(jì)劃員：1. 依據(jù)財(cái)務(wù)部預(yù)算計(jì)劃處下發(fā)的三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、備件生產(chǎn)計(jì)劃、三包計(jì)劃、應(yīng)急采購計(jì)劃（由需求部門書面提出采購請(qǐng)求）或臨時(shí)計(jì)劃調(diào)整，在ERP系統(tǒng)中錄入并維護(hù)主需求計(jì)劃，主需求計(jì)劃只維護(hù)一個(gè)；2. 根據(jù)主需求計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力檢查，若生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡，則調(diào)整需求計(jì)劃，并重新進(jìn)行生產(chǎn)能力檢查；若生產(chǎn)能力負(fù)荷均衡，則編制物料需求計(jì)劃；3. 檢查采購計(jì)劃的計(jì)劃信息，若采購計(jì)劃不能及時(shí)完成，則調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，重新運(yùn)算MRP；若采購能及時(shí)完成，則下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃；4. 根據(jù)系統(tǒng)提示的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃分別下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃；5. 運(yùn)行“未按期完成延期計(jì)劃報(bào)表”報(bào)表，打印延期計(jì)劃明細(xì)，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；6. 重新運(yùn)算MRP，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的例外情況，并進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行情況分析；7. 打印當(dāng)天或第二天臨時(shí)增加的生產(chǎn)任務(wù)的派工單，并下發(fā)送到相關(guān)分廠執(zhí)行；8. 一些庫存數(shù)據(jù)在MRP運(yùn)算時(shí)不參與運(yùn)算：廢品庫、成品寄銷庫、備件庫、三包庫。需求變更說明：需求變更包括：需求增加、需求減少和需求更改等。未按期完成計(jì)劃調(diào)整說明：提示信息出現(xiàn)在計(jì)劃員工作臺(tái)的例外信息中。壓縮計(jì)劃周期的計(jì)劃調(diào)整說明：提示信息出現(xiàn)在計(jì)劃員工作臺(tái)的例外信息中。應(yīng)急采購計(jì)劃說明：生產(chǎn)處通過將應(yīng)急計(jì)劃維護(hù)進(jìn)主需求計(jì)劃來保持當(dāng)前的供應(yīng)與需求的平衡，運(yùn)行MRP來監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行；采購業(yè)務(wù)在采購申請(qǐng)下達(dá)時(shí)立即開始執(zhí)行。新品計(jì)劃說明：名詞解釋：車間帳務(wù)類是指生產(chǎn)任務(wù)的成本采集科目組合。1. 對(duì)于新品計(jì)劃，由于需要在生產(chǎn)過程中進(jìn)行單獨(dú)的成本核算，新品計(jì)劃在下達(dá)前，由財(cái)務(wù)部定義新品的車間帳務(wù)類；2. 生產(chǎn)處對(duì)新品的試制單獨(dú)維護(hù)一個(gè)主需求計(jì)劃；3. 由于新品在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，存在數(shù)據(jù)的不確定性，因此不能進(jìn)行粗能力平衡；4. 在運(yùn)算MRP時(shí)，不考慮當(dāng)前的庫存數(shù)量、在制品數(shù)量和執(zhí)行的采購業(yè)務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)按新品試制的車間帳務(wù)類進(jìn)行跟蹤處理；l 未按期完成的計(jì)劃如何調(diào)整？l 怎樣壓縮生產(chǎn)計(jì)劃？l 采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃是否能按期自動(dòng)發(fā)放？l 新品計(jì)劃如何進(jìn)行“粗能力平衡”？l 多長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行一次MRP？l 已完成的需求何時(shí)關(guān)閉？如何關(guān)閉？l 應(yīng)急采購計(jì)劃也要進(jìn)行MRP運(yùn)算？計(jì)劃需求的沖減說明：生產(chǎn)處計(jì)劃員根據(jù)《成品庫的發(fā)車日?qǐng)?bào)表》修改主需求計(jì)劃中的相關(guān)條目，修改的原則是：優(yōu)先修改主需求計(jì)劃中的日期最前的需求計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的接收和執(zhí)行分廠根據(jù)生產(chǎn)處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)。分廠計(jì)劃員：1. 從系統(tǒng)中查詢計(jì)劃時(shí)間欄中需要執(zhí)行的加工任務(wù)，檢查工作中心的負(fù)荷情況及進(jìn)行計(jì)劃分解、合并；2. 根據(jù)工作中心檢查各工作中心的生產(chǎn)能力負(fù)荷的均衡情況。若工作中心的生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡，在保證完工日期的情況下可以調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行的工作中心或生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行的設(shè)備，進(jìn)行計(jì)劃的拆分；若工作中心的生產(chǎn)能力負(fù)荷均衡，第一道工序的分廠計(jì)劃員打印《加工任務(wù)單》，《加工任務(wù)單》隨生產(chǎn)件進(jìn)行轉(zhuǎn)移，相關(guān)分廠計(jì)劃員打印《領(lǐng)料單》；當(dāng)生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知生產(chǎn)處計(jì)劃員調(diào)整主需求計(jì)劃或相關(guān)作業(yè)計(jì)劃；3. 若工作中心的生產(chǎn)能力負(fù)荷均衡，第一道工序的分廠計(jì)劃員打印《加工任務(wù)單》，《加工任務(wù)單》隨生產(chǎn)件進(jìn)行轉(zhuǎn)移，相關(guān)分廠計(jì)劃員打印《領(lǐng)料單》；4. 將領(lǐng)料單下達(dá)給分廠輔助人員組織備料；將《加工任務(wù)單》下達(dá)給工作中心組織生產(chǎn)；5. 根據(jù)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)任務(wù)反饋，及時(shí)登錄生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果，錄入工序資源工時(shí)、人工的實(shí)際工時(shí)和完成的實(shí)際數(shù)量，當(dāng)天的執(zhí)行情況必須當(dāng)天登錄； 6. 若出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要分別轉(zhuǎn)移，由分廠計(jì)劃員手工書寫一份《加工任務(wù)單》進(jìn)行分單跟蹤；7. 最后一道工序的分廠計(jì)劃員負(fù)責(zé)保管《加工任務(wù)單》，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果登錄質(zhì)量信息； 8. 當(dāng)天打印第二天的《加工任務(wù)單》和《領(lǐng)料單》，第二天下達(dá)給生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)；9. 對(duì)于分廠內(nèi)的互供件，產(chǎn)品完工、檢驗(yàn)合格后由分廠計(jì)劃員辦理完工入庫事務(wù)，入分廠二級(jí)庫，入庫單要打?。空l打？如何傳遞？；父項(xiàng)零部件生產(chǎn)時(shí)，是否要打印領(lǐng)料單？誰打？如何傳遞？；10. 按天打印分廠二級(jí)倉庫的《領(lǐng)料單》、《入庫單》，并傳遞給財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)；分廠輔助工：1. 依據(jù)《領(lǐng)料單》對(duì)倉庫發(fā)放的物料核對(duì)并簽收，并負(fù)責(zé)保管在分廠臨時(shí)存放的物料；2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將物料及時(shí)發(fā)放給相關(guān)工作中心或生產(chǎn)人員；3. 根據(jù)工藝路線的要求，將加工件及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)到下道工序；4. 收集生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，并將有關(guān)信息傳遞給本分廠計(jì)劃員；l 根據(jù)工藝路線的要求，將加工件及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)到下道工序；生產(chǎn)人員：1. 接收分廠計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)任務(wù)向分廠輔助工要求備料；2. 進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，并組織生產(chǎn)；3. 工序完后如實(shí)填寫《生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》，并將《生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》經(jīng)分廠輔助工交分廠計(jì)劃員；物管處：1. 負(fù)責(zé)進(jìn)行備料并發(fā)料；2. 在ERP系統(tǒng)中登錄發(fā)料信息，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)；說明：1. 對(duì)于分廠內(nèi)部互供的加工件，在系統(tǒng)中設(shè)立分廠的二級(jí)倉庫作為分廠內(nèi)部互供的加工件完工倉庫，由分廠計(jì)劃員在ERP系統(tǒng)中登錄入庫事務(wù)，發(fā)料事務(wù)采用倒沖的方式進(jìn)行。加工件跨分廠的生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)分析：X公司當(dāng)前的生產(chǎn)過程由于歷史設(shè)備排布原因，存在部分加工件在兩個(gè)或多個(gè)分廠間加工才能完成的工藝排布問題。為滿足有效跟蹤和監(jiān)督加工件在分廠間的轉(zhuǎn)移交接和進(jìn)行分廠核算的需要，分廠間交接采用《加工任務(wù)單》作為交接憑據(jù)。上道工序分廠計(jì)劃員：1. 根據(jù)加工人員的反饋在系統(tǒng)中登錄工序完成信息，將加工件信息移動(dòng)到移動(dòng)工步；上道工序分廠輔助工：1. 根據(jù)產(chǎn)品工藝路線的要求，及時(shí)將加工件送入下道工序；下道工序分廠輔助工：1. 根據(jù)《加工任務(wù)單》確認(rèn)加工件的轉(zhuǎn)移時(shí)間、品種和數(shù)量；下道工序分廠計(jì)劃員：1. 根據(jù)分廠輔助工的確認(rèn)結(jié)果，將加工件的信息從上道工序的移動(dòng)工步轉(zhuǎn)移到本道工序的排隊(duì)工步；說明：各工序地檢驗(yàn)按工序地檢驗(yàn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。產(chǎn)品完工入庫業(yè)務(wù)本業(yè)務(wù)不包含需要進(jìn)行序列號(hào)跟蹤的產(chǎn)品完工入庫業(yè)務(wù)。生產(chǎn)人員：1. 生產(chǎn)任務(wù)完成后，根據(jù)《加工任務(wù)單》報(bào)檢；檢驗(yàn)員：1. 根據(jù)生產(chǎn)人員的報(bào)檢要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，在《加工任務(wù)單》上記錄檢驗(yàn)合格信息；分廠輔助工：1. 根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果和《加工任務(wù)單》，將檢驗(yàn)合格的完工產(chǎn)品送入倉庫；2. 將經(jīng)倉庫保管員簽字確認(rèn)入庫的《加工任務(wù)單》交給分廠計(jì)劃員；倉庫保管員：1. 根據(jù)《加工任務(wù)單》核對(duì)分廠輔助工送來的產(chǎn)品和產(chǎn)品數(shù)量，并在《加工任務(wù)單》上簽字確認(rèn)；2. 在ERP系統(tǒng)中記錄完工入庫信息，打印《零部件入庫單》（一份）交財(cái)務(wù)部；產(chǎn)品完工入庫業(yè)務(wù)（有特殊跟蹤）本業(yè)務(wù)針對(duì)需要進(jìn)行序列號(hào)跟蹤的加工件或產(chǎn)品的完工入庫。本業(yè)務(wù)處理與無特殊需求的產(chǎn)品完工入庫業(yè)務(wù)的處理的差異在于：倉庫保管員在登錄完工入庫事務(wù)時(shí)生成產(chǎn)品序列號(hào)，并對(duì)產(chǎn)品根據(jù)序列號(hào)做物理標(biāo)記。生產(chǎn)過程中自制件產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格的業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)分析：X公司在生產(chǎn)過程中由于生產(chǎn)工藝的原因會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格現(xiàn)象。質(zhì)量管理部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和管理依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。由于產(chǎn)品產(chǎn)量大，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、分析和管理工作量較大。為解決質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、分析和管理的工作，在ERP系統(tǒng)中將記錄產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)。相關(guān)部門在接到不合格信息進(jìn)行質(zhì)量處理時(shí)，應(yīng)當(dāng)在4小時(shí)內(nèi)給提出單位作出處理的回復(fù)意見。分廠計(jì)劃員：1. 在發(fā)現(xiàn)加工件存在質(zhì)量問題時(shí)，將加工件信息移動(dòng)到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工序的拒絕工步；（注：拒絕表示發(fā)現(xiàn)加工件在該工序發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，需要等待進(jìn)行質(zhì)量處理。）檢驗(yàn)員：1. 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格品記錄不合格品的質(zhì)量數(shù)據(jù)；2. 進(jìn)行初步判定；，需要報(bào)廢的，判定報(bào)廢；不需要報(bào)廢的，判定責(zé)任單位或責(zé)任工序；3. 對(duì)返修后的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，合格的填寫產(chǎn)品合格單，由分廠計(jì)劃員登錄《加工任務(wù)單》的執(zhí)行結(jié)果；需要報(bào)廢的判定報(bào)廢，由分廠計(jì)劃員登錄報(bào)廢信息；認(rèn)為可以申請(qǐng)讓步接收的，同意責(zé)任單位申請(qǐng)辦理讓步接收；分廠計(jì)劃員：1. 根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果和檢驗(yàn)員的判定，在系統(tǒng)中登錄不合格產(chǎn)品信息和不合格的技術(shù)參數(shù)，并將不合格品信息移動(dòng)到責(zé)任單位的責(zé)任工序的排隊(duì)工步；2. 對(duì)檢驗(yàn)員判定需要報(bào)廢的產(chǎn)品，在系統(tǒng)上登錄產(chǎn)品報(bào)廢信息；工藝處技術(shù)員：1. 根據(jù)反饋的產(chǎn)品不合格信息，組織進(jìn)行技術(shù)分析，提出返修方案，由生產(chǎn)人員進(jìn)行返修；2. 對(duì)于不能返修需要報(bào)廢的，判定報(bào)廢，由分廠計(jì)劃員登錄產(chǎn)品報(bào)廢信息；3. 對(duì)責(zé)任單位提出的讓步接收申請(qǐng)進(jìn)行審核，不同意讓步接收的判定報(bào)廢，由責(zé)任單位計(jì)劃員登錄報(bào)廢信息；4. 根據(jù)質(zhì)量部最終批準(zhǔn)的讓步接收的要求修改工藝數(shù)據(jù)；研究所：1. 對(duì)責(zé)任單位提出的讓步接收申請(qǐng)進(jìn)行審核，不同意讓步接收的判定報(bào)廢，由責(zé)任單位計(jì)劃員登錄報(bào)廢信息； 2. 根據(jù)質(zhì)量部最終批準(zhǔn)的讓步接收的要求修改技術(shù)數(shù)據(jù)；質(zhì)量部：1. 對(duì)責(zé)任單位提出的讓步接收申請(qǐng)進(jìn)行審核，不同意讓步接收的判定報(bào)廢，由責(zé)任單位計(jì)劃員登錄報(bào)廢信息；同意的則由責(zé)任單位協(xié)調(diào)研究所、工藝處修改產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)；2. 對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行質(zhì)量分析，判定質(zhì)量責(zé)任；責(zé)任單位計(jì)劃員：1. 根據(jù)二級(jí)判定結(jié)果，報(bào)廢的登錄產(chǎn)品報(bào)廢信息；返修的提出超定額用料計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)處審批，并組織生產(chǎn)人員進(jìn)行返修；2. 根據(jù)復(fù)檢結(jié)果，報(bào)廢的登錄產(chǎn)品報(bào)廢信息；合格的登錄《加工任務(wù)單》的執(zhí)行結(jié)果，對(duì)于需要讓步接收的辦理讓步接收手續(xù)；3. 根據(jù)工藝處、研究所和質(zhì)量部對(duì)讓步接收申請(qǐng)的判定報(bào)廢的結(jié)果，在系統(tǒng)中登錄產(chǎn)品報(bào)廢信息；判定允許讓步接收的，結(jié)果在系統(tǒng)中登錄《加工任務(wù)單》的執(zhí)行結(jié)果；物料清單和工藝路線建立 研究所：1. 完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，將技術(shù)圖紙傳遞到工藝處進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)；工藝處：1. 進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)；2. 根據(jù)工藝設(shè)計(jì)的結(jié)果在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建工藝路線；3. 根據(jù)工藝生產(chǎn)的順序在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建物料清單；4. 對(duì)配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由工藝處根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，構(gòu)建產(chǎn)品的配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品設(shè)置為模型，將構(gòu)成產(chǎn)品的部件建立為標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；替代物料的處理針對(duì)X公司當(dāng)前存在大量的不同供應(yīng)廠家供應(yīng)的物料可以替代的處理情況，由于替代物料存在性能相同、安裝尺寸相同，可以直接替代的特點(diǎn)，該業(yè)務(wù)作如下處理：1. 將不同廠家提供的物料定義為一種物料編碼和物料名稱；2. 由采購部門定義X公司物料編碼和供應(yīng)商物料名稱間的對(duì)應(yīng)關(guān)系；3. 生產(chǎn)處在作MRP計(jì)劃時(shí)按X公司一種物料編碼進(jìn)行編制物料需求計(jì)劃并下達(dá)采購計(jì)劃；4. 供應(yīng)處根據(jù)采購計(jì)劃和采購協(xié)議的要求進(jìn)行采購計(jì)劃分配，執(zhí)行采購業(yè)務(wù)；在采購訂單上同時(shí)打印X公司的物料編碼和供應(yīng)商的物料名稱；5. 倉庫在接收時(shí)按X公司的物料編碼根據(jù)采購訂單接收；并對(duì)物料分供應(yīng)商進(jìn)行分類管理；6. 分廠在領(lǐng)料時(shí)，倉庫按同一廠家物料發(fā)料，每次發(fā)料時(shí)優(yōu)先發(fā)放同一供應(yīng)商的物料；設(shè)計(jì)更改研究所：1. 根據(jù)要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改；2. 下達(dá)更改通知給工程部工藝處、生產(chǎn)制造部、相關(guān)分廠和其它相關(guān)部門，并進(jìn)行圖紙修改；在《設(shè)計(jì)更改通知》上要注明技術(shù)更改的項(xiàng)目、內(nèi)容和對(duì)在制品、庫存物資的明確的處置意見；3. 對(duì)于被其他產(chǎn)品借用或借用其他產(chǎn)品的零件的更改，必須更改技術(shù)圖紙圖號(hào)；工藝處：1. 根據(jù)《設(shè)計(jì)更改通知》確認(rèn)修改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝路線的時(shí)間；2. 編制技術(shù)更改的產(chǎn)品工藝和對(duì)在制品、庫存物資的改制的產(chǎn)品工藝；3. 下達(dá)《工藝更改通知》和改制工藝給工程部生產(chǎn)處、相關(guān)分廠和其他相關(guān)部門；并在ERP系統(tǒng)中維護(hù)物料主文件、物料清單和工藝路線；生產(chǎn)處：1. 確認(rèn)技術(shù)更改執(zhí)行的時(shí)間、范圍或產(chǎn)品批次；2. 根據(jù)技術(shù)部門提出的對(duì)在制品的處置意見，取消生產(chǎn)任務(wù)或下達(dá)改制生產(chǎn)任務(wù)；3. 重新運(yùn)算MRP，進(jìn)行計(jì)劃分解，產(chǎn)生新生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃；4. 下達(dá)新的生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)采購計(jì)劃。臨時(shí)改制生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)臨時(shí)改制生產(chǎn)計(jì)劃包括：在制品、庫存物資的改制計(jì)劃、需要跟蹤記錄的返修計(jì)劃、“服務(wù)綠卡”、“服務(wù)綠單”的生產(chǎn)任務(wù)等。工藝處：1. 根據(jù)研究所的技術(shù)人員提供的《設(shè)計(jì)更改通知單》或 換件明細(xì)，下達(dá)改制或返修的工藝文件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)給生產(chǎn)處；生產(chǎn)處：1. 根據(jù)工藝處下達(dá)的改制或返修工藝文件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在ERP系統(tǒng)中定義標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)對(duì)象為工藝處定義的虛擬物料改制的目標(biāo)產(chǎn)品；工藝處：1. 根據(jù)生產(chǎn)處定義的相關(guān)任務(wù)，按修改改制或返修工藝文件修改改制或返修任務(wù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝路線；生產(chǎn)處：1. 將定義的生成任務(wù)發(fā)放；2. 運(yùn)算MRP，進(jìn)行計(jì)劃分解；3. 下達(dá)相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃；返修業(yè)務(wù)的跟蹤和處理其他的特殊業(yè)務(wù)包括：返修業(yè)務(wù)、服務(wù)的拆車業(yè)務(wù)等的特殊業(yè)務(wù)跟蹤。說明：對(duì)于服務(wù)拆車業(yè)務(wù)，需要工藝處對(duì)于拆車然后裝車的活動(dòng)需要定義一個(gè)虛擬物料（指代該活動(dòng)），生產(chǎn)處已該物料下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，通過該任務(wù)跟蹤發(fā)生的制造費(fèi)用和直接人工成本；任務(wù)領(lǐng)用的材料為整車，任務(wù)完成后將整車退回倉庫。1. 對(duì)于返修業(yè)務(wù)的跟蹤和處理通過在系統(tǒng)中定義非標(biāo)的生產(chǎn)任務(wù)來處理；2. 返修的非標(biāo)任務(wù)的目標(biāo)件為返修件本身；3. 返修件本身作為組件定義在組件明細(xì)中，其他在返修過程中需要領(lǐng)的件在組件明細(xì)中以正數(shù)定義，需要退回倉庫的件以負(fù)數(shù)定義；拆車業(yè)務(wù)的跟蹤和處理說明：1. 拆車業(yè)務(wù)指的是根據(jù)特殊的業(yè)務(wù)目的，從已經(jīng)完成的整車或部件上將部分零件或部件拆下來的業(yè)務(wù)過程，不包含再裝配的業(yè)務(wù)。2. 對(duì)拆車任務(wù)，若拆車后，整車不能保持完整狀態(tài)，非標(biāo)任務(wù)的目標(biāo)件為空；若拆車后，整車保持完整狀態(tài)，非標(biāo)任務(wù)的目標(biāo)件為產(chǎn)品本身；3. 從整車上拆下的件，以負(fù)數(shù)的形式定義在