【正文】 .農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目 錄第一章 項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義………………………………1 項(xiàng)目名稱(chēng)……………………………………………………1 項(xiàng)目承辦單位………………………………………………1 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)…………………………………………4 項(xiàng)目提出的背景……………………………………………4 編制依據(jù)…………………………………………………15第二章 市場(chǎng)初步預(yù)測(cè)…………………………………………16 概況………………………………………………………16 國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)…………………………………18 優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥生產(chǎn)與供需狀況…………………………19 小麥制粉業(yè)和食品加工發(fā)展趨勢(shì)………………………19 營(yíng)養(yǎng)掛面行業(yè)發(fā)展概況…………………………………20第三章 產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)?！?4 產(chǎn)品方案…………………………………………………24 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模……………………………………………33第四章 工藝技術(shù)方案………………………………………36 技術(shù)方案選擇……………………………………………34 生產(chǎn)工藝流程……………………………………………34第五章 原輔材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)…………………………58 主要原輔材料需求量……………………………………58 主要原輔材料來(lái)源………………………………………58 供水………………………………………………………58 供電………………………………………………………58 燃料………………………………………………………58 其它建筑材料……………………………………………58第六章 建廠條件及廠址初步方案…………………………59 廠區(qū)條件…………………………………………………59第七章 公用工程及輔助設(shè)施…………………………………60 公用工程…………………………………………………60 總平面布置和運(yùn)輸………………………………………60第八章 環(huán)境保護(hù)與安全衛(wèi)生…………………………………62 環(huán)境保護(hù)…………………………………………………62 安全衛(wèi)生…………………………………………………62第九章 企業(yè)組織與勞動(dòng)定員…………………………………64 企業(yè)組織…………………………………………………64 勞動(dòng)定員…………………………………………………66第十章 項(xiàng)目實(shí)施初步方案……………………………………67 項(xiàng)目實(shí)施方案……………………………………………67第十一章 投資估算與資金籌措………………………………69 項(xiàng)目建設(shè)投資估算………………………………………69 資金籌措…………………………………………………70第十二章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)……………………………………………71 銷(xiāo)售收入…………………………………………………71 成本估算…………………………………………………71 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)…………………………………………………74第十三章 結(jié)論與建議…………………………………………75 結(jié)論………………………………………………………75 建議………………………………………………………75第一章 項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義 項(xiàng)目名稱(chēng)某縣農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 項(xiàng)目承辦單位 承辦單位：某制粉有限公司 法定代表人：:某縣供銷(xiāo)合作社 項(xiàng)目建設(shè)單位簡(jiǎn)介某制粉有限責(zé)任公司是某市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，由國(guó)家經(jīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——山東某集團(tuán)興建，某縣供銷(xiāo)社參股的有限責(zé)任公司。安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、安徽省糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、省面粉十強(qiáng)、安徽省銀行誠(chéng)信客戶(hù)、安徽省守合同重信用單位、某市最具成長(zhǎng)性企業(yè)。公司位于某縣百善鎮(zhèn)工業(yè)園，占地106畝，現(xiàn)有職工268人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員73人。本公司擁有瑞土布勒公司全自動(dòng)等級(jí)面粉、專(zhuān)用面粉生產(chǎn)線2條，具有日加工600噸小麥生產(chǎn)能力，年產(chǎn)20萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)面粉；掛面生產(chǎn)線兩條，年產(chǎn)5萬(wàn)噸營(yíng)養(yǎng)掛面。2007年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入20000萬(wàn)元，利稅410萬(wàn)元。企業(yè)2004年通過(guò)IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。近幾年來(lái)，公司在某市各級(jí)政府、職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，走科技興企之路，成立了科技興企領(lǐng)導(dǎo)小組。成功地開(kāi)發(fā)出水餃粉、饅頭粉、油條粉、面條粉4個(gè)系列10余個(gè)品種，產(chǎn)品銷(xiāo)往廣州、武漢、上海、天津、哈爾濱等大中城市，獲得市場(chǎng)較高評(píng)價(jià)。某牌系列面積被評(píng)為“安徽省名牌產(chǎn)品”、“安徽省名牌農(nóng)產(chǎn)品”、“安徽省放心面”和“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等榮舉稱(chēng)號(hào)。公司成立以來(lái)，積極探索，努力發(fā)展，走出一條“企業(yè)+基地+農(nóng)戶(hù)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品的加工開(kāi)發(fā)，把地方經(jīng)濟(jì)推向了產(chǎn)銷(xiāo)多元化增值的產(chǎn)業(yè)化。近幾年，公司積極響應(yīng)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整政策，曾先后拿出巨額資金擴(kuò)建了優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，帶動(dòng)了糧食加工業(yè)的發(fā)展，使當(dāng)?shù)丶爸苓呣r(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，為糧食生產(chǎn)的深加工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶頭作用，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為進(jìn)一步解決農(nóng)產(chǎn)品剩余轉(zhuǎn)化問(wèn)題，全方位、多層次增加農(nóng)民收入，達(dá)到企業(yè)增效、地方財(cái)政增收的目的，同時(shí)解決一大批下崗職工的就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，決定在公司原有規(guī)模的基礎(chǔ)上實(shí)行技術(shù)改造，以滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者的需求和公司發(fā)展需要。公司在做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，擬定2010年前實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元，并在全國(guó)各地開(kāi)辦公司及新的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，走規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化戰(zhàn)略之路，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。近幾年來(lái)，公司走科技興企之路，成立了科技興企領(lǐng)導(dǎo)小組。成功地開(kāi)發(fā)出水餃粉、饅頭粉、油條粉、面條粉4個(gè)系列10余個(gè)品種，產(chǎn)品銷(xiāo)往廣州、武漢、上海、天津、哈爾濱等大中城市，獲得市場(chǎng)較高評(píng)價(jià)。 建設(shè)內(nèi)容某縣農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，擬投資1億元，建設(shè)8個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社,對(duì)現(xiàn)有面粉生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造、建設(shè)營(yíng)養(yǎng)掛面生產(chǎn)線兩條、萬(wàn)噸糧庫(kù)、建設(shè)優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地60萬(wàn)畝等附屬設(shè)施。形成以某制粉有限責(zé)任公司為龍頭，各專(zhuān)業(yè)合作社為骨干、各基層收購(gòu)點(diǎn)為基礎(chǔ)的小麥?zhǔn)召?gòu)網(wǎng)絡(luò)。為麥農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的方便服務(wù)，對(duì)于穩(wěn)定小麥種植面積、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，加快產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，農(nóng)民增收，及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為壯大某經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 項(xiàng)目構(gòu)成對(duì)日處理優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥300噸面粉加工生產(chǎn)線、日加工160噸掛面生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造；建設(shè)專(zhuān)用小麥貯藏倉(cāng)庫(kù)5400平方米；建設(shè)優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地60萬(wàn)畝；8個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)。改造工程12900m2，其中：（1）生產(chǎn)廠房2000 m2；（2）原糧庫(kù)5400 m2；（3）成品庫(kù)1200 m2；（4）副產(chǎn)品庫(kù)800 m2；（5）車(chē)間周邊及廠區(qū)道路1500 m2；（6）辦公室及附屬設(shè)施2000 m2；（7）8個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社及附屬設(shè)施；（8）60萬(wàn)畝基地建設(shè)。 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（1）項(xiàng)目建設(shè)總投資10000萬(wàn)元；其中：固定資產(chǎn)投資6200萬(wàn)元。鋪底流動(dòng)資金3800萬(wàn)元。①產(chǎn)品年均銷(xiāo)售收入43750萬(wàn)元；②年均經(jīng)營(yíng)成本38860萬(wàn)元；③年均利潤(rùn)總額2300萬(wàn)元；稅金1810萬(wàn)元；④年均投資利潤(rùn)率23% ；⑤；⑥% 。 項(xiàng)目提出的背景隨著工業(yè)化、城市化的快速發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)正在我國(guó)各地從無(wú)到有、從少到多地迅速興起：如南京市去年開(kāi)辦了首家“生鮮超市”，超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)利用自己雄厚的基地實(shí)力，正著手在全國(guó)各地設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品超市，蘇州南環(huán)橋、無(wú)錫朝陽(yáng)等大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)始向加工配送延伸。前歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家連鎖經(jīng)營(yíng)的生鮮食品已占總消費(fèi)的80%%，美國(guó)更是高達(dá)95%%以上。21世紀(jì)初我國(guó)已經(jīng)總體上進(jìn)入了小康社會(huì)，居民摘 要：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)新生事物，處在不斷發(fā)展的過(guò)程中。本文就當(dāng)前中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，探討了中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前景，并提出加快中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的政策支持方向。連鎖經(jīng)營(yíng)是一種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)形式，它把大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的 思想引入零售業(yè)，通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和資源共享來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平均成本和每一單 位的邊際成本來(lái)提高市場(chǎng)績(jī)效。農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)資的連鎖經(jīng)營(yíng)就是要在農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)資流通中引入這一先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式。一是利用核心零售企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、現(xiàn)代化的管理水平和良好的商業(yè)信譽(yù)和高度的資源共享性，降低農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)資進(jìn)入市場(chǎng)的成本，節(jié)省經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；二是通過(guò)企業(yè)的批量采購(gòu)，統(tǒng)一配送，連鎖網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售的方法，降低農(nóng)產(chǎn)品的采購(gòu)成本、庫(kù)存成本和流通資金占用，從而以最低的流通費(fèi)用、最少的流通環(huán)節(jié)，加快農(nóng)產(chǎn)品流通，降低銷(xiāo)售成本；三是連鎖門(mén)店良好的購(gòu)物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量和低廉的價(jià)格吸引起來(lái)越多的消費(fèi)者。近年來(lái)，農(nóng)村流通體制向社會(huì)化、市場(chǎng)化的方向不斷發(fā)展，農(nóng)村市場(chǎng)已呈現(xiàn)出多條經(jīng)營(yíng)渠道、多種經(jīng)濟(jì)成份、多種經(jīng)營(yíng)形式的新格局。農(nóng)村市場(chǎng)迫切需要提高商品流通的組織化程度，引入現(xiàn)代流通方式來(lái)促進(jìn)農(nóng)村流通的現(xiàn)代化。農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)資的連鎖經(jīng)營(yíng)有利于擺脫目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通困境，提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。用現(xiàn)代流通方式，走連鎖經(jīng)營(yíng)之路，無(wú)疑是新時(shí)期開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)一條切實(shí)可行的途徑。農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，2003年已經(jīng)開(kāi)始籌備，2003年正式啟動(dòng)了以中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司為核心企業(yè)的全國(guó)供銷(xiāo)社農(nóng)資連鎖配送為農(nóng)服務(wù)工程。中農(nóng)集團(tuán)計(jì)劃到年底，與國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分省級(jí)農(nóng)資公司建立合作關(guān)系，使加盟的配送中心和連鎖店達(dá)到300個(gè)左右；同時(shí)，加快對(duì)公司直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系的改造步伐，力爭(zhēng)對(duì)現(xiàn)有的480多個(gè)直銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的60%進(jìn)行規(guī)范改造。全國(guó)供銷(xiāo)社總社的期望是，“我們共用的‘中國(guó)農(nóng)資’品牌，要遍布農(nóng)村市場(chǎng)，目標(biāo)是要占領(lǐng)70%的農(nóng)村?！钡胤接绕涫鞘〖?jí)供銷(xiāo)社對(duì)建立屬于自己的農(nóng)資連鎖公司也表示出極大的興趣，相當(dāng)一些省、市供銷(xiāo)社都正式注冊(cè)成立了農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè):四川省農(nóng)資集團(tuán)有限公司組建了四川邦立達(dá)農(nóng)資連鎖有限公司，并逐步發(fā)展到在四川省內(nèi)和省外長(zhǎng)江以南的13個(gè)省、市（區(qū)）的農(nóng)資商品集散地建立了60多個(gè)一級(jí)連鎖配送中心，連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店達(dá)2000家左右，深入到農(nóng)村的連鎖網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行24小時(shí)服務(wù)。新疆奧環(huán)公司則把眼光瞄準(zhǔn)了西部畜牧業(yè)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，欲打造中國(guó)畜牧業(yè)的沃爾瑪；江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖有限責(zé)任公司、山西省供銷(xiāo)社、福建省“龍得寶”、新疆供銷(xiāo)社等以供銷(xiāo)社系統(tǒng)為主的傳統(tǒng)農(nóng)村流通組織，正在重新整合，力求抓住機(jī)遇再創(chuàng)輝煌；各類(lèi)民間資本，正在強(qiáng)力擴(kuò)張農(nóng)村流通市場(chǎng)。一系列跡象表明，與農(nóng)村生活生產(chǎn)有關(guān)的連鎖經(jīng)營(yíng)，作為一個(gè)新的商業(yè)投資機(jī)會(huì)，正受到各類(lèi)資本的強(qiáng)力追捧。專(zhuān)家認(rèn)為，從品牌農(nóng)業(yè)到品牌農(nóng)村流通業(yè)，再到品牌農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)，是未來(lái)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要思路；考慮到國(guó)家正在全力提高農(nóng)民收入擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)，在農(nóng)村建超市其實(shí)商機(jī)無(wú)限。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，連鎖經(jīng)營(yíng)必將成為農(nóng)產(chǎn)品零售的主渠道。如美國(guó)，%的農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)生產(chǎn)基地——配送中心——超市、連鎖店——消費(fèi)者的方式完成其銷(xiāo)售，只有20%的農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)生產(chǎn)者——批發(fā)市場(chǎng)等銷(xiāo)售渠道完成銷(xiāo)售過(guò)程。從我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀看，由于絕大多數(shù)連鎖企業(yè)沒(méi)有自己的生產(chǎn)基地，專(zhuān)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品物流配送組織建設(shè)滯后，所經(jīng)營(yíng)的農(nóng)產(chǎn)品基本上是各連鎖網(wǎng)點(diǎn)直接從農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)，然后轉(zhuǎn)手銷(xiāo)售的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)的。存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益不明顯。降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是連鎖經(jīng)營(yíng)的主要目的之一。以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)采購(gòu)方式配送農(nóng)產(chǎn)品，由于各網(wǎng)點(diǎn)獨(dú)自采購(gòu)，沒(méi)有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在降低農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)成本，從而降低經(jīng)營(yíng)成本方面的作用十分有限。由于存在眾多中介主體，中間流通環(huán)節(jié)復(fù)雜眾多，經(jīng)過(guò)反復(fù)落地倒運(yùn)，市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程承負(fù)過(guò)高的交易費(fèi)用和社會(huì)交易成本，造成農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格不斷提高。據(jù)有關(guān)資料顯示，未經(jīng)加工的蔬菜從生產(chǎn)者、消費(fèi)者、產(chǎn)地中間商、市場(chǎng)批發(fā)商、市場(chǎng)中間商、連鎖店等一系列中間過(guò)程到消費(fèi)者，價(jià)格要增加3－10倍，農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理成本、分裝費(fèi)用也提高，損耗增加。難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)。目前的農(nóng)產(chǎn)品配送方式，一方面各連鎖企業(yè)難以提供相同的產(chǎn)品與服務(wù)，就連價(jià)格也難以統(tǒng)一，失去了連鎖經(jīng)營(yíng)共享品牌資源的意義；另一方面不利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)。沒(méi)有成規(guī)模的生產(chǎn)基地，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的標(biāo)準(zhǔn)化只能是一句空話。農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證。消費(fèi)者到連鎖網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品在很大程度上是信賴(lài)它的質(zhì)量安全和品牌信譽(yù)，因此連鎖企業(yè)應(yīng)注重商譽(yù)，應(yīng)該有更強(qiáng)的自律性。但當(dāng)前連鎖企業(yè)零星采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品的方式，使得農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)，農(nóng)產(chǎn)品在供應(yīng)鏈的眾多中間環(huán)節(jié)被反復(fù)倒手，產(chǎn)品質(zhì)量(特別是生鮮產(chǎn)品的新鮮程度)下降，迫使許多消費(fèi)者放棄連鎖網(wǎng)點(diǎn)而轉(zhuǎn)向農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品。這種現(xiàn)象不僅僅影響了連鎖企業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)也造成不好的影響.當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流的數(shù)量大、品種多。2003年，糧食產(chǎn)量43067萬(wàn)噸，糖料9670萬(wàn)噸，棉花487萬(wàn)噸，油料2805萬(wàn)噸，蔬菜53960萬(wàn)噸，烤煙201萬(wàn)噸，茶葉78萬(wàn)噸，水果14470萬(wàn)噸，肉類(lèi)總產(chǎn)量6920萬(wàn)噸，水產(chǎn)品4690萬(wàn)噸[4]。這些商品除部分農(nóng)民自用外，大都成為商品需要物流，數(shù)量之大，品種之多，都是世界罕見(jiàn)，形成了巨大的農(nóng)產(chǎn)品物流。可見(jiàn)，在農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)過(guò)剩的大背景下，新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的中心任務(wù)是調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民加入。而調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和啟動(dòng)點(diǎn)，首先不是“產(chǎn)”，而是“銷(xiāo)”， 不是看你種什么，養(yǎng)什么，能不能把東西生產(chǎn)出來(lái)，而是看你能不能銷(xiāo)得出 去，贏得市場(chǎng)，使農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，取得合理的收益。當(dāng)今市場(chǎng)流通產(chǎn)業(yè)已成為帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的決定性環(huán) 節(jié)。可以說(shuō)，各級(jí)政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通的關(guān)注程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往任何時(shí)候。因此，對(duì)從事農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通的企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)迎來(lái)了前所未有的 喜人形勢(shì)。 當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)資批發(fā)市場(chǎng)就是要抓準(zhǔn)我國(guó)市場(chǎng)流通行業(yè)大發(fā)展、大調(diào)整、大推進(jìn)的歷史機(jī)遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從根本上改變?cè)O(shè)施簡(jiǎn)陋、管理粗放、交易方式落后和“臟亂差”的形象， 采取綜合措施，加快與批發(fā)市場(chǎng)有著天然的優(yōu)勢(shì)：一是貨源集中、充足，品種齊全；二是靠“買(mǎi)全國(guó)、賣(mài)全國(guó)”，貨源穩(wěn)定不斷檔，這是靠建立一個(gè)或