215215漁業(yè)集團公司績效考核操作方案(已修改)
2025-05-14 18:17 本頁面
【正文】 獐子島漁業(yè)集團公司績效考核操作方案一、 績效考核目的了解員工對組織的業(yè)績貢獻；為員工的薪酬決策提供依據(jù)；為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù)；了解員工和部門對培訓工作的需要；為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息。二、 績效考核原則公開的原則：考核過程公開化、制度化；客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；反饋的原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正； 限制性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。三、 績效考核周期公司績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核這三個方面的考核。月度考核副經(jīng)理和所有固定工一年進行十二次；季度考核管理崗位人員一年進行四次；年度考核全員一年進行一次。 月度考核時間為下月實際工作日的第1至5個工作日；一季度考核時間為4月1—10日，第二季度為7月1—10日，第三季度為10月8—17日，第四季度為次年1月6—16日；年度考核考核時間是次年1月6日—1月30日。四、 適用范圍適用于常規(guī)性的績效考核工作，不適用于臨時性考核或其他非常規(guī)考核。適用于獐子島漁業(yè)集團除以下這些人員外的其他所有人員：公司經(jīng)營者團隊成員兼職、特聘人員 臨時崗位的臨時工公司財務人員（建議盡量參入考核）試用期人員（適用于另外的表格，附于本考核辦法之后）不參加考核的人員月度考核期內累計不到崗超過10天 （包括請假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本月度考核；季度考核期內累計不到崗超過1個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核；年度考核期內累計不到崗超過3個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。五、 績效考核的內容績效考核由工作計劃、能力態(tài)度、綜合考核、述職報告這四個方面的內容組成，在不同的考核周期，針對不同的考核對象，分別進行不同的組合。 周期 內容 權重被考核人月度季度年度月度計劃考核表綜合考核表季度 計劃綜合考核表能力態(tài)度公共考核（360度）月度計劃成績匯總綜合考核表能力態(tài)度公共考核（360度）述職報告部門副經(jīng)理100%40%40%20%30%30%30%10%?一般管理人員100%40%40%20%20%50%30%生產(chǎn)人員100%70%30%注：部門副經(jīng)理即集團公司崗位分類表中管理崗位的A 級員工；一般管理人員系崗位分類表中的B、B、C、D崗位人員。生產(chǎn)人員即公司生產(chǎn)類崗位工作人員。工作計劃考核為加強公司上下級員工之間的溝通和交流、加強對工作執(zhí)行情況及工作過程表現(xiàn)的監(jiān)控，本考核方案引進目標管理，進行工作計劃考核。工作計劃考核具體包括針對一般管理人員的月工作計劃完成情況的考核和針對副經(jīng)理的月、季、年度工作計劃完成情況的考核。主要考核工作計劃完成情況、計劃外工作完成情況，以及計劃內未完成工作的原因和解決辦法等內容。月度工作計劃完成情況考核 在每個月初的，各部門的副經(jīng)理和一般管理人員都需要填寫《管理人員工作計劃書及考核表》，表格填好后交由自己的直接上級簽名確認，由自己和上級各存一份。到了次月初，由本人填寫工作計劃的完成情況，并給予分析和評分，然后交由直接上級給予評分確認，最后經(jīng)過評分確認的計劃書需要交由本人簽字后方能存檔。季度工作計劃完成情況考核部門副經(jīng)理在10月月初填寫《管理人員工作計劃書及考核表》，并與分管領導協(xié)商確定本季度工作計劃內容和要求。計劃書原件交直接上級存檔，復件由部門副經(jīng)理本人查存。在考核時間內由人力資源部統(tǒng)一組織考核。部門副經(jīng)理在一個季度內前兩個月的月計劃考核分與本季度季計劃考核分加權平均得出部門副經(jīng)理季度業(yè)績考核分數(shù)。計算公式為：季度計劃考核得分= * 第一個月月計劃考核分+ * 第二個月月計劃考核分+ * 本季度季計劃考核分 一般管人員每個月都做出工作計劃，季度考核由三個月的考核成績平均分為季度工作計劃考核分。年度工作計劃完成情況考核部門副經(jīng)理在本年1月初填寫《管理人員工作計劃書及考核表》，并與分管副總經(jīng)理協(xié)商確定本年度工作計劃內容和要求。計劃書原件由直接上級存檔，復件由部門副經(jīng)理本人查存。在考核時間內由人力資源部統(tǒng)一組織考核。部門副經(jīng)理當年四個季度的計劃考核分數(shù)與本年度年計劃考核分加權平均后即為年度計劃考核分。計算公式為：年度計劃考核得分 = * 第一季度計劃考核分+ * 第二季度計劃考核分+ * 第三季度計劃考核分+ * 第四季度計劃考核分+ * 本年度年計劃考核分。一般管理人員的工作計劃考核得分由12個月的工作計劃考核成績平均分得出考核成績。能力態(tài)度公共考核能力態(tài)度是公共考核：衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力, 對待工作的態(tài)度、工作主動性、性格素質、責任心、團隊意識和溝通表達能力等等，每季度進行一次；此項考核為公開考核，考核方法為360度考核，每一位員工的上級、同級、下級和他的主管領導都需要參加考評。綜合情況考核 綜合考核是對工作計劃考核的一種補充。作為生產(chǎn)性員工，由于計劃性不是很強，所以每個月只考核綜合情況。綜合考核涉及：工作業(yè)
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