手工用電子盤規(guī)則用友erp沙盤模擬授課v(已修改)
2025-05-14 07:54 本頁面
【正文】 用友 ERP沙盤模擬 課程安排 一、組織準備工作 二、模擬企業(yè)概況 三、初始狀態(tài)設(shè)定 五、實際模擬訓練 四、企業(yè)運營規(guī)則 總經(jīng)理 財務(wù)主管 營銷主 管 生產(chǎn)主管 供應(yīng)主 管 ?市場調(diào)查分析 ?市場進入策略 ?品種發(fā)展策略 ?廣告宣傳策略 ?制定銷售計劃 ?爭取定單與談判 ?簽訂合同與過程控制 ?按時發(fā)貨應(yīng)收款管理 ?銷售績效分析 ?日常財務(wù)記賬和登賬 ?向稅務(wù)部門報稅 ?提供財務(wù)報表 ?日?，F(xiàn)金管理 ?企業(yè)融資策略制定 ?成本費用控制 ?資金調(diào)度與風險管理 ?財務(wù)制度與風險管理 ?財務(wù)分析與協(xié)助決策 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?競爭格局分析 ?經(jīng)營指標確定 ?業(yè)務(wù)策略制定 ?全面預(yù)算管理 ?管理團隊協(xié)同 ?企業(yè)績效分析 ?業(yè)績考評管理 ?管理授權(quán)與總結(jié) ?編制采購計劃 ?供應(yīng)商談判 ?簽訂采購合同 ?監(jiān)控采購過程 ?到貨驗收 ?倉儲管理 ?采購支付決擇 ?與財務(wù)部協(xié)調(diào) ?與生產(chǎn)部協(xié)同 ? ?產(chǎn)品研發(fā)管理 ?管理體系認證 ?固定資產(chǎn)投資 ?編制生產(chǎn)計劃 ?平衡生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)車間管理 ?產(chǎn)品質(zhì)量保證 ?成品庫存管理 ?產(chǎn)品外協(xié)管理 人員定位 一、組織準備工作 心態(tài)開放 親歷親為 團隊協(xié)作 換位思考 生產(chǎn)中心 營 銷 與 規(guī) 劃 中 心 制 造 業(yè) 運 營 流 程 一、組織準備工作 職能定位 營銷總監(jiān) 總裁 CEO 運營總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)助理 采購總監(jiān) 二、模擬企業(yè)概況 公司發(fā)展與股東期望 本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品 的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地 市場知名度很高 ,客戶也很滿意。同時企業(yè) 擁有自己的廠房 , 生產(chǎn)設(shè)施齊備 , 狀態(tài)良好。 最近，一家權(quán)威機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預(yù)測，認為 P產(chǎn)品 將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。 為此 ,公司董事會及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展， 他們希望新的管理層 —— 投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升。 開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領(lǐng)域。 擴大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 獲取更多的利潤。 三、初始狀態(tài)設(shè)定 P1 M 1個 資 金 產(chǎn)品 /在制品 P2 R1 R2 R3 R4 原料 (供應(yīng)商 ) P3 P4 原料訂單 BOM結(jié)構(gòu)： 三、初始狀態(tài)設(shè)定一生產(chǎn)中心 廠房40M 設(shè)備價值 13M P1在制品8M(4個 ) P1產(chǎn)品 P1產(chǎn)品 P1產(chǎn)品 P1產(chǎn)品 3M 3M 3M 4M 3Q 2Q 1Q 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 3Q 1Q 2Q 三、初始狀態(tài)設(shè)定一物流中心 P1成品6M(3個 ) R1原料3M(3個 ) R1訂單2M(2個 ) 三、初始狀態(tài)設(shè)定一財務(wù)中心 20M 20M 長期貸款 40M 現(xiàn)金 20M 應(yīng)收賬款 15M 金額 銷售收入 + 35 直接成本 12 毛利 = 23 綜合費用 11 折舊前利潤 = 12 折舊 4 支付利息前利潤 = 8 財務(wù)收入 /支出 +/ 4 額外收入 /支出 +
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