【正文】 第一篇：ERP電子沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)ERP電子沙盤模擬供生產(chǎn)監(jiān)總結(jié)二零一零年十一月二十二日到二十五日我參加了企業(yè)ERP沙盤模擬的實踐課程，在這四天里我充分地體驗了企業(yè)運營的艱辛和需要的精力之大。這次我們是在大二沙盤模擬的基礎上搞得全電腦化辦公，由于以前做過實物的，我們一開始還把這個學習當做游戲，可是經(jīng)過十一日下午試運營，我發(fā)現(xiàn)其實企業(yè)的正常運營盈利還是需要縝密的計劃和充分的合作。在工作安排上，首先我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務。在后來的老師講解中才了解生產(chǎn)總監(jiān)的職務在企業(yè)里還是比較重要的。供應總監(jiān)的主要職責是保證企業(yè)的原材料供應，并且還要對將來的原料需求做出正確的判斷，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)，正常，符合經(jīng)營戰(zhàn)略的進行下去。雖然看起來很簡單，但是在實際運營工作中還是最容易出差錯的一個職位。而且一旦出現(xiàn)差錯，比如原料供應不足，就會導致正常的生產(chǎn)活動無法進行，直接影響到訂單的正常交貨，使企業(yè)蒙受巨大損失；或者原料過剩，會導致企業(yè)的流動資金減少，在企業(yè)資金不充裕的時候最容易導致資金斷流，使企業(yè)不能正常周轉(zhuǎn)。我雖然身居生產(chǎn)總監(jiān)的職務，其實我也很大程度的參與了企業(yè)的戰(zhàn)略決策。首先，我建議CEO將企業(yè)的主攻方向定在國際市場的P3和P4上，這樣競爭比較小，同時國際市場的單價較高，企業(yè)能在這種市場環(huán)境下獲得利益最大化。CEO采納了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了國際市場的P3，P4上。最后的事實證明我雖然對大環(huán)境的判斷是正確的，但是卻少考慮了一個因素，那就是這次模擬只有六個運營年度，而國際市場和P4的開發(fā)要消耗大量時間。我們在國際市場卻是占領了市場老大的地位，而且利潤也在逐年成倍增長，但是最后只有兩年讓我們發(fā)力，這明顯是不夠的。我敢肯定，如果在經(jīng)營兩年，我們一定能讓所有者權益達到第一。但事實就是事實，沒有假設的余地。如果這次沙盤模擬沒有拿到前三的責任有五份，那我的責任應該也有兩份。下面就是我在生產(chǎn)總監(jiān)職務上的錯誤了，由于我們的主攻方向是國際市場，但是我們卻有在國內(nèi)以及亞洲市場投入過多的廣告資金，于是我們就沒有很多的權益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補充，那么我們的產(chǎn)品就不需要滿負荷生產(chǎn)，當然原料就不用定的滿足滿負荷生產(chǎn)。但是我對產(chǎn)品訂單的預計不足導致我沒有及時的減少原料訂單，使產(chǎn)品經(jīng)常積壓，原料也沒有達到零庫存的狀態(tài)，使企業(yè)的流動資金減少，對企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流動發(fā)生了困難。除了對市場的預計不足導致的原料過剩，我也出現(xiàn)了對新生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期的錯誤判斷，由于新生產(chǎn)線需要安裝周期，在第四期時差點漏定了材料，這就會導致在我們的P2全自動生產(chǎn)線完工時，缺少R2材料而無法生產(chǎn)。從而導致我們的訂單無法交貨，不過還好，幸虧我們有經(jīng)過了幾次檢查，發(fā)現(xiàn)了原材料的錯誤，才不至于面臨巨額罰單。這次失誤給我了很大的警示作用。在以后的生產(chǎn)中我們就沒有再出現(xiàn)過類似情況。只是生產(chǎn)因為線流動資金一直不足的問題一直沒有增加，造成了產(chǎn)能過少，我認為這也是我們企業(yè)最終沒能成功的一個重要因素。加上后來有些組在破產(chǎn)之后有老師注資，卷土重來，搶走了我們一部分訂單和市場，導致我們一直沒能做成市場老大，廣告費用也一直居高不下，權益自然沒有別的組高，不過好在這次組與組之間不能交易了，這樣也避免了一些不必要的摩擦，更能表現(xiàn)出那些優(yōu)秀的組的優(yōu)勢。其實，我還發(fā)現(xiàn)，在運營過程中由于學校事務，我們的營銷總監(jiān)有一天下午沒能到場，由我代理，也出現(xiàn)了一些問題。我也深深的自責，一下午就是一年沒到，這在真正的企業(yè)里是不可想象的。這也讓我認識到，做什么事情都要全身心投入，干什么都不能以兒戲的心態(tài)做，要干就要趕到最好。還有就是團隊合作的重要性是不可替代的，缺少哪個環(huán)節(jié)都會給企業(yè)帶來災難性的損失，有一組CEO經(jīng)常不來，那個企業(yè)在第三年就破產(chǎn)了。而且我還發(fā)現(xiàn)我們用電腦做企業(yè)比用實物的要難上一點，因為我們不能像以前那樣用一些漏洞來彌補流動資金的不足，而且我們也不能通過區(qū)別的組偷看就能對其生產(chǎn)和銷售情況一目了然，要通過間諜系統(tǒng)來進行窺探，并且還有各種限制，這就更需要我們做好長期規(guī)劃，具有良好的市場洞察力、預測能力和對于惡性競爭的規(guī)避能力?？傊?，這次ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬讓我重新認識到了做一個企業(yè)的艱難，也讓我對會計這個職務的工作有了更深的理解。團隊的合作和對市場的預測尤為重要，企業(yè)的各個部門都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿意。且不管我們沒有取得很好的成績的事實，這次學習實踐真的讓我受益匪淺20101128.第二篇：ERP電子沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)ERP電子沙盤模擬總結(jié)2012年5月12日我參加了企業(yè)ERP沙盤模擬的實踐課程，在這四天里我充分地體驗了企業(yè)運營的艱辛和需要的精力之大。我們一開始還把這個學習當做游戲，可是經(jīng)過12日下午試運營，我發(fā)現(xiàn)其實企業(yè)的正常運營盈利還是需要縝密的計劃和充分的合作。上課第一天，我們先對什么是ERP沙盤模擬進行了認識。ERP，即為Enterprise Resource Planning企業(yè)資源規(guī)劃。分小組進行沙盤模擬，5人一組，分別擔任總經(jīng)理，財務總監(jiān)，市場總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)的職務。總經(jīng)理要進行重大的決策，制定長遠的發(fā)展目標；財務總監(jiān)要對每年的財務收支進行預算，年末撰寫財務報表；市場總監(jiān)要進行市場分析，決定市場走向，并且向財務爭取廣告費；生產(chǎn)總監(jiān)要負責建新生產(chǎn)線，計算每年的產(chǎn)能給市場總監(jiān)作參考；采購總監(jiān)要計算每年需要的原料數(shù)，及時進行原材料的訂購。在這一次的學習中，我擔任的是我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)。由于大部分人都是第一次接觸ERP，老師在前兩天的課程帶著我們一起做了一次小模擬似的實驗。由于前兩天我們要練習手工操作，整個過程都需要慢慢的熟悉，老師帶著我們跟著財務的表格一步一步的進行著沙盤模擬的流程。開會議，貸款，建生產(chǎn)線，訂購原材料，更新生產(chǎn)線，進行廣告費投放，研發(fā)商品，開拓市場，各種問題在第一次的手工實驗過程中見見凸顯，例如，生產(chǎn)總監(jiān)在