海問—廣州杰賽—審計部崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】審計部一、部門目標(biāo):1.在審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)下確保公司規(guī)范化戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；2.通過獨立、公正地執(zhí)行審計任務(wù)，檢驗公司系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)與管理活動的合法性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性與效益性；3.通過對公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)、資本金充足性、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益的監(jiān)督與控制，保證經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；4.在公司推行建立完善的內(nèi)部控制體系，化解和防范各種業(yè)務(wù)與管理風(fēng)險；5.通過自身的審計業(yè)務(wù)實

2025-05-14 02:37

海問—廣州杰賽—企管部崗位說明書正式-資料下載頁

【總結(jié)】企管規(guī)劃部一、部門目標(biāo):1.確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運作體系，以獲得公司更高的成功機率；2.確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見性、計劃性和可行性的參考依據(jù)；3.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的工作提供有效的支持，協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃委員會確定公司未來明確的目標(biāo)及方向，并提交董事會決議；4.使公司每個成員

2025-05-14 01:27

海問—廣州杰賽—王志猛—職務(wù)說明書-資料下載頁

【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 02:37

貸款還款協(xié)議草案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：貸款還款協(xié)議草案 借款還款協(xié)議 本協(xié)議由以下兩方（下稱“雙方”）于2002年____月____日于_______簽訂： 甲方（或稱出讓方），信息產(chǎn)業(yè)部電子第七研究所，廣州杰賽科技發(fā)展有限...

2025-10-26 12:39

海問—廣州杰賽—事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】廣州杰賽科技發(fā)展有限公司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2002年12月中國廣州目錄第一章 方案設(shè)計的原則 3第二章 方案總則 3第三章崗位的分類與級別設(shè)定 4第四章薪酬結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 6第四章崗位級別與年薪 9第四章業(yè)績考評與獎金發(fā)放 10第五章 高中層管理人員

2025-05-04 08:49

海問—廣州杰賽—三部財務(wù)崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 01:55

海問—廣州杰賽—辦公室崗位說明書正式-資料下載頁

【總結(jié)】辦公室一、部門目標(biāo)：1.按照《公司法》《證券法》和國家其他有關(guān)法律法規(guī)的要求，處理好股東會、董事會事務(wù)和公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作；2.塑造公司良好的企業(yè)形象，加強對外聯(lián)系與宣傳，妥善處理公共關(guān)系；3.確保公司各類會議順利進(jìn)行；4.確保公司的印信和文檔管理符合“安全、效率”原則；5.保證公司總部的日常接待、服務(wù)工作順利、有效地進(jìn)行；6.協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門開展

2025-05-14 02:16

海問—廣州杰賽—職務(wù)說明書黃向東總經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 02:37

海問—廣州杰賽—財務(wù)部門崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)部一、部門目標(biāo)1.嚴(yán)格遵守國家會計法、會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度、稅法等法律法規(guī)，依法進(jìn)行會計核算，制定法定報表及管理報表，并按時向有關(guān)部門報送會計報表2.規(guī)范公司內(nèi)部財會管理規(guī)章制度3.防范支付、收款以及合同中的財務(wù)風(fēng)險4.為公司領(lǐng)導(dǎo)的重大決策提供財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)分析5.督促各部門準(zhǔn)時提交預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算的匯總，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行，確保所有費用、支出在報銷

2025-05-29 23:28

海問—廣州杰賽—崗位職位說明書肖耀坤總經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 01:26

海問—廣州杰賽—財務(wù)部門崗位說明書(正式-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)部一、部門目標(biāo)1.嚴(yán)格遵守國家會計法、會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度、稅法等法律法規(guī)，依法進(jìn)行會計核算，制定法定報表及管理報表，并按時向有關(guān)部門報送會計報表2.規(guī)范公司內(nèi)部財會管理規(guī)章制度3.防范支付、收款以及合同中的財務(wù)風(fēng)險4.為公司領(lǐng)導(dǎo)的重大決策提供財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)分析5.督促各部門準(zhǔn)時提交預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算的匯總，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行，確保所有費用、支出在報銷前均

2025-05-29 23:49

海問—廣州杰賽—職務(wù)說明書李小揮副總經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 02:26

海問—廣州杰賽—人力資源部門崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部一、部門目標(biāo)：1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，投入合理的人力資源，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)2.從人力資源開發(fā)的角度為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持3.科學(xué)地對公司的人力資源進(jìn)行選拔、使用、培訓(xùn)、考核和獎懲，確?，F(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運用各種手段調(diào)動公司員工的工作積極性與能動性，力爭在公司內(nèi)部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過有效的人力資源管理激發(fā)

2025-05-17 12:29

海問—廣州杰賽—管理報告與管理評估實施操作手冊1-資料下載頁

【總結(jié)】?廣州杰賽科技發(fā)展有限公司管理報告與管理評估操作手冊（修訂稿）BICI北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司二○○二年七月23/23目錄第一章管理報告、管理評估的有關(guān)概念………………………………………………………..4第一節(jié)管理報告的定義、目的及作用……………….

2025-05-14 01:27

海問—廣州杰賽—人力資源部門崗位說明書正式-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部一、部門目標(biāo)：1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，投入合理的人力資源，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)2.從人力資源開發(fā)的角度為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持3.科學(xué)地對公司的人力資源進(jìn)行選拔、使用、培訓(xùn)、考核和獎懲，確?，F(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運用各種手段調(diào)動公司員工的工作積極性與能動性，力爭在公司內(nèi)部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過有效的人力資源管理激發(fā)公司員工

2025-05-17 12:29

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