【正文】 1 / 132目 錄一、編制依據(jù) ..........................................................................................................................................1二、編制目的 ..........................................................................................................................................1三、工程概況 ..........................................................................................................................................1 主要工程數(shù)量 ...............................................................................................................................1四、精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu) ..................................................................................................................1 組織機(jī)構(gòu) .......................................................................................................................................2 職責(zé)分工 .......................................................................................................................................2五、精細(xì)化管理實(shí)施方案 ......................................................................................................................3 組織與制度的精細(xì)化 ...................................................................................................................3 四項(xiàng)精細(xì)化控制 ...........................................................................................................................3 項(xiàng)目管理的精細(xì)化 .......................................................................................................................6六、施工工藝精細(xì)化 ..............................................................................................................................8 路基工程施工精細(xì)化 ...................................................................................................................8 橋梁工程施工精細(xì)化 .................................................................................................................25 涵洞、通道工程施工精細(xì)化 .....................................................................................................73 隧道工程施工精細(xì)化 .................................................................................................................75 混凝土外觀質(zhì)量精細(xì)化 ...........................................................................................................1061 / 132渭武土建一標(biāo)精細(xì)化實(shí)施方案一、編制依據(jù)渭武高速定西項(xiàng)目辦《管理制度匯編》 《標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》 ；WW1 合同段施工設(shè)計(jì)圖紙； 《甘肅省公路橋梁預(yù)應(yīng)力精細(xì)化施工指南》我公司多年積累的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；本工程涉及的施工技術(shù)、安全、文明、質(zhì)量驗(yàn)收方面標(biāo)準(zhǔn)。二、編制目的為進(jìn)一步提高渭武高速土建第一合同段項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競爭力，全面實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識，響應(yīng)渭武定西項(xiàng)目管理辦公室精細(xì)化管理的理念，特制定本精細(xì)化施工管理實(shí)施方案。三、工程概況本標(biāo)段起點(diǎn)位于渭源縣路園鎮(zhèn)三合口村（樁號 K155+000）與天定高速隴西至渭源連接線以樞紐立交相接，跨渭河之后沿蓮峰河布設(shè)，跨蒲川河后在蓮峰鎮(zhèn)北側(cè)設(shè)置蓮峰互通，向南跨蓮峰河后以隧道穿越龍泉山，之后沿科羊河、黃哩溝布線，終點(diǎn)位于隴西縣碧巖鎮(zhèn)油單溝村（樁號 YK172+900/ZK172+900） ，與 WWSY1 標(biāo)段起點(diǎn)順接。線路總體呈南北走向，全長 。主要控制點(diǎn)：路園樞紐互通立交、蓮峰互通立交、龍泉山隧道。 主要工程數(shù)量路基挖方 萬方，路基填筑 萬方，其中借土填方 萬方。路線主線（不含互通內(nèi)主線橋）共設(shè)置大橋 7 座（蒲川河大橋、蓮峰河大橋、火石溝大橋、龐坪科羊河大橋、陽務(wù)川科羊河大橋、黃哩溝 1 號大橋、黃哩溝 2 號大橋） ，橋梁全長；31 座涵洞。2 處互通（路園互通、蓮峰互通） ，路園互通：橋梁 4 座（A 匝道渭河大橋、B 匝道渭河大橋、C 匝道渭河大橋、D 匝道渭河大橋） ，機(jī)耕通道 1 座、車行天橋 1 座，橋梁全長、涵洞 23 座。蓮峰互通：橋梁 2 座（蒲川河大橋、A 匝道跨線橋） ，機(jī)汽車通道2 座，橋梁全長 302m、涵洞 27 座。1 處停車區(qū)（蓮峰停車區(qū)）涵洞 4 座，通道 1 座。主線分離立交橋梁 1 座（蘭成原油管道分離立交）長 97m，汽車通道 3 座；雙向分離隧道 1 座（龍泉山隧道，左洞長 1873m，右洞長 1843m） 。2 / 132四、精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組” 。組長：萬田泉副組長：周強(qiáng)華、劉鴻、黎斌組員：戈國華、楊衛(wèi)祥、陳步增、張維、劉縣平、劉華強(qiáng)、周蔚文、曾獻(xiàn)勇下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)檢部。 職責(zé)分工 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)組長的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。(2)副組長的主要職責(zé)：貫徹長達(dá)公司和渭武定西項(xiàng)目辦關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本標(biāo)段特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開精細(xì)化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報(bào)工作。(3)組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)等。 辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對活動實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。 各部室職責(zé)(1)辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目人員、辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：曾獻(xiàn)勇。(2)財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān)管與保障工作。責(zé)任人：周蔚文。(3)工程部：制定本標(biāo)段精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、評比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：楊衛(wèi)祥。(4)安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動。負(fù)3 / 132責(zé)人：劉華強(qiáng)。(5)合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)化管理。責(zé)任人：陳步增。(6)物資部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：劉縣平。五、精細(xì)化管理實(shí)施方案 組織與制度的精細(xì)化 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項(xiàng)目部的精細(xì)化管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目書記為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”(2)針對本標(biāo)段的實(shí)際情況，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，特別是針對各類專項(xiàng)管理人員較多，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門功能及職責(zé)對其進(jìn)行重新定義。(3)針對項(xiàng)目部現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用” 。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務(wù)水平。(4)成立項(xiàng)目部黨支部，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進(jìn)項(xiàng)目部成員間的交流與溝通。 管理制度建設(shè)精細(xì)化(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對項(xiàng)目的各項(xiàng)專項(xiàng)活動精神，編制相關(guān)專項(xiàng)方案。(2)同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核與獎罰制度。 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化(1)針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與各部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。(2)在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。 四項(xiàng)精細(xì)化控制 工程質(zhì)量控制精細(xì)化圍繞渭武項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。4 / 132(1)加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗(yàn)檢測工作有效開展。并確保試驗(yàn)檢測工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測關(guān)。(2)認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制，對所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。(3)認(rèn)真貫徹落實(shí)“首件工程認(rèn)可制” ，樹立首件示范工程，規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序(4)對于技術(shù)相對復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織編制專項(xiàng)施工方案，故召開專題會對技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。(5)堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結(jié)和評比。(6)項(xiàng)目部以“首件工程”為標(biāo)桿，以治理質(zhì)量通病為突破口，制定預(yù)防或整改措施，并狠抓落實(shí)，同時(shí)通過技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，重視局部、細(xì)節(jié)的處理到位，精細(xì)施工，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。 工程成本控制精細(xì)化針對本本標(biāo)段低價(jià)中標(biāo)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對物資與勞務(wù)的管理，力爭在整個施工過程中推行成本精細(xì)化管理。(1)優(yōu)化施工組織合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié)約管理成本與設(shè)備租賃成本，控制不必要的臺班與人工浪費(fèi)。(2)加強(qiáng)方案論證與技術(shù)成本優(yōu)化管理針對技術(shù)要求高，施工組織相對復(fù)雜的工程，要編制多個方案，分別從技術(shù)、工期、成本三個方面反復(fù)論證，選擇最經(jīng)濟(jì)、最安全、最實(shí)用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。(3)強(qiáng)化合同管理和計(jì)量支付管理所有勞務(wù)班組必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責(zé)任與義務(wù)外，還要針對可能發(fā)生的糾紛在合同中采取預(yù)防措施。在合同執(zhí)行過程中，盡量第一時(shí)間消除各種糾紛隱患。同時(shí)，強(qiáng)加內(nèi)部計(jì)量的管控，在支付前對“質(zhì)量保證金” 、 “安全保證金” 、 “進(jìn)度保證金” 、 “勞務(wù)工工資保證金”堅(jiān)決暫時(shí)扣除。在支付物資材料等費(fèi)用時(shí)，采取靈活方式，盡量延緩支付時(shí)間與比例，以增加資金的時(shí)間價(jià)值。5 / 132(4)加強(qiáng)物資管控加強(qiáng)物資供應(yīng)商的考查、選擇、評價(jià)與信譽(yù)管理，爭取在保質(zhì)保量的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商。采取招投標(biāo)方式，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應(yīng)過程中的附加成本。同時(shí)，加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管理工作，做到流程清晰，帳目準(zhǔn)確，使用合理，現(xiàn)場不浪費(fèi)材料，周轉(zhuǎn)材料能及時(shí)回收。(5)控制項(xiàng)目管理費(fèi)用加強(qiáng)程序管理與費(fèi)用控制，通過每月比重分析法找出需進(jìn)行管理成本重點(diǎn)控制的項(xiàng)，進(jìn)行必要的研究與控制，爭取將整體項(xiàng)目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。 工程進(jìn)度控制精細(xì)化(1)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)渭武高速定西段總體