【正文】 住達(dá)星河185售樓處內(nèi)部裝修工程施工方案編制： 審核： 批準(zhǔn)： 江蘇南通華鼎建筑工程有限公司 目 錄編 制 說 明 2第一章 編制依據(jù) 2第二章 工程概況 4第三章 工程特點(diǎn)與對策5第四章 施工部署 9第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 16第六章 主要項(xiàng)目施工方案 18第七章 質(zhì)量控制保證體系52第八章 各項(xiàng)管理措施 59第九章 工程驗(yàn)收與保修 71編 制 說 明我精裝項(xiàng)目部對住達(dá)星河185售樓處內(nèi)部裝修工程高度重視，通過對招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙結(jié)合現(xiàn)場考察精心編制了本施工方案設(shè)計(jì)。我精裝項(xiàng)目部在本施工方案的編制過程中，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙，明確本工程特點(diǎn)，充分了解施工環(huán)境，準(zhǔn)確把握建設(shè)單位要求的前提下，集思廣益，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求、本著對建設(shè)單位資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。第一章 編制依據(jù) 施工圖紙由江蘇南通三建集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)的精裝修施工圖一套。 施工應(yīng)用的主要規(guī)程、規(guī)范工程測量規(guī)范（GB5002693）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB5022295 2001年修定版）高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB5004595 2001修定版）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB503252001）高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/TO1272003）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102001）建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GBJ502092002）房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB/T500012001）建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)（GB/T501042001） 施工應(yīng)用的主要圖集華北地區(qū)《建筑構(gòu)造通用圖集》88J系列華北標(biāo)準(zhǔn)圖集（91SB、92DQ）中國建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集（GJBT系列） 涉及的法律、法規(guī) 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理 安全生產(chǎn)許可證條例中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例　　京建法[1997]172號建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則 GB530685建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ3386施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46881建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（建設(shè)部91年15號令）1建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80911建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59991建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ13020011工程建設(shè)管理規(guī)程. DBJ0141981建筑工程資料管理規(guī)程. DBJ01512003第二章 工程概況　工程名稱：住達(dá)星河185售樓處內(nèi)部裝修工程　工程地點(diǎn)：燕郊東燕郊開發(fā)區(qū)燕順路　建設(shè)單位：住達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　設(shè)計(jì)單位：江蘇南通三建集團(tuán)有限公司　主體結(jié)構(gòu)類型：混凝土框架結(jié)構(gòu)　建筑面積：㎡ 工程質(zhì)量等級：合格 工期：2010年6月20日至2010年8月30日： 裝飾工程共計(jì)四層（地上三層、地下一層） 天花：石膏板吊頂刷乳膠漆、櫻桃木飾面刷漆、礦棉吸音板、大芯板基層、衛(wèi)生間吊頂防水乳膠漆。 墻面：白色乳膠漆、超白洞石石材、肌理壁紙飾面、金屬馬賽克。 地面：西班牙米黃石材、淺啡網(wǎng)石材、地毯、米黃瓷磚。 地上三層及地下一層門套、門、踢腳；防火門；玻璃門安裝。 地上三層及地下一層衛(wèi)生間隔斷安裝、木門安裝、五金安裝。 配合其他專業(yè)施工項(xiàng)目。 根據(jù)其他專業(yè)圖紙及現(xiàn)場情況，配合消防、通風(fēng)、弱電、水暖等專業(yè)的孔洞的預(yù)留、封堵、收口等。第三章 工程特點(diǎn)與對策 工程特點(diǎn)住達(dá)星河185售樓處內(nèi)部裝修工程設(shè)計(jì)風(fēng)格突出，裝飾材料高檔，尺寸規(guī)格精度高，施工工藝水平要求高，裝修效果要充分滿足住達(dá)星河185售樓處的形象和企業(yè)形象，并滿足使用功能和設(shè)計(jì)風(fēng)格。我公司有著同類工程項(xiàng)目施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，如：財(cái)富中心售樓處裝修工程、達(dá)誼恒歐地希機(jī)電（北京）有限公司北京新工廠工程等，有同類項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和切身體會，對作好住達(dá)星河185售樓處內(nèi)部裝修工程，我們有充分的信心和把握。，有一套完整的、行之有效的施工組織管理體系。、管理到位、能打硬仗、敢于向工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，向甲方負(fù)責(zé)的最好管理團(tuán)隊(duì)和施工勞務(wù)合作隊(duì)伍。：公司領(lǐng)導(dǎo)工程總指揮部財(cái)務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理后勤保障部安全監(jiān)察部材料供應(yīng)部質(zhì)量監(jiān)督部成品保護(hù)部工程技術(shù)部計(jì)劃調(diào)度部設(shè)計(jì)部施工管理部各專業(yè)施工班組 完成施工重點(diǎn)、難點(diǎn)保障措施 按設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況先做好深化設(shè)計(jì)方案及與其配套的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)圖、排版圖，確保各項(xiàng)材料規(guī)格、尺寸準(zhǔn)確無誤。 對重點(diǎn)材料的采購，我們實(shí)施駐場員制度。如：石材加工，我們堅(jiān)持從選板開始，跟蹤切割、打磨、拋光等全部加工工藝流程，上道工序加工的殘次品不得流入下道工序。成品出廠駐場員不簽字，不得打包裝運(yùn)，堅(jiān)決執(zhí)行殘次品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場的制度。 從現(xiàn)在的施工作業(yè)班組中抽出手藝過硬、責(zé)任心強(qiáng)的施工骨干組成重點(diǎn)部位、難點(diǎn)部位的施工班組，嚴(yán)格按施工程序、工藝要求精心組織精心施工。 堅(jiān)持工程師、質(zhì)檢員現(xiàn)場自檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 相應(yīng)對策我公司經(jīng)過對建設(shè)單位“住達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”招標(biāo)文件和江蘇南通三建集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)圖紙及答疑文件的學(xué)習(xí)，不斷深入理解消化設(shè)計(jì)理念，有類似本工程重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程師現(xiàn)場的實(shí)際查看，研究確定了相應(yīng)對策。 首先從公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，把本項(xiàng)精裝修工程列入我公司的重點(diǎn)工程。我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一定會緊密配合，共同公關(guān)，我們既是合同的各方單位，又是團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體。 我公司充分對本工程進(jìn)行全方位的人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，抓好管理人才關(guān)鍵因素。統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)各工種的優(yōu)勢，作好技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、材料、核算等管理人員的準(zhǔn)備，從組織上保證本工程保質(zhì)按期完成。 公司組織專題會議，確定成立太陽宮花園服務(wù)裝飾工程精裝修項(xiàng)目經(jīng)理部。研究各工序開工順序、組織方案、預(yù)測施工過程中的難點(diǎn)，事先確定解決方案，制定重要分部分項(xiàng)工程計(jì)劃管理方案，編制周密的施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化事前、事中進(jìn)度控制。，繼續(xù)利用工程管理信息化的優(yōu)勢，在公司、項(xiàng)目部、分包單位之間建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使不同管理層有最佳工作效率。還要進(jìn)一步完善 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和施工技術(shù)管理系統(tǒng)，使施工資料、圖紙資料、會議資料為本工程的創(chuàng)造性和前瞻性提供可靠高效保證。進(jìn)行主要分包、外協(xié)材料加工單位的考察，如石材加工、旋轉(zhuǎn)樓梯制作等協(xié)作單位正在進(jìn)一步考察中。 制定采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃，根據(jù)本工程高空作業(yè)多的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)配足夠的腳手管。配備足夠的各專業(yè)運(yùn)輸工具、專用切割機(jī)械、現(xiàn)場機(jī)械加工設(shè)備、油漆涂料全套的噴刷設(shè)備、電焊機(jī)、空壓機(jī)、電錘、電鉆等小型機(jī)械，保證工程施工。 提前作好組織各專業(yè)施工作業(yè)面的生產(chǎn)排序，嚴(yán)格實(shí)行有序作業(yè)。提前做好各專業(yè)、各班組交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作計(jì)劃。針對各專業(yè)施工項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，組織調(diào)配綜合性工程施工組織能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員，組織各專業(yè)、各班組的立體交叉施工。依據(jù)工期要求對現(xiàn)場各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全文明施工情況進(jìn)行全面合理的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施、妥善解決，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 制定嚴(yán)格的設(shè)備及材料加工、訂貨、進(jìn)場計(jì)劃、供應(yīng)、保管方案保證設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)到位。第四章 施工部署、成立管理組織機(jī)構(gòu)：我們堅(jiān)持“一流設(shè)計(jì)、一流施工、一流服務(wù)”的信念和追求，施工現(xiàn)場按《項(xiàng)目管理法》組織施工，實(shí)行“總公司監(jiān)督”、“公司管理制”和“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”三級管理制度。1）、公司把本工程列為2010年度重點(diǎn)工程。2）、由公司總經(jīng)理牽頭，設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)配合其工作。3）、全力全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)一調(diào)度，為項(xiàng)目部的施工提供保障，為工程項(xiàng)目的順利，保質(zhì)、保量完成保駕護(hù)航，并監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各項(xiàng)施工組織工作。：1）、本工程實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，成立項(xiàng)目部。2）、選派主持過大型精裝修工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作。公司總經(jīng)理授與項(xiàng)目經(jīng)理有人、財(cái)、物的控制與管理權(quán)。3）、配備強(qiáng)有力的管理班子。施工管理人員選用原則是：“素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)”的人員組成。、主要管理人員職責(zé)（公司領(lǐng)導(dǎo)）：（1）、對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、批準(zhǔn)施工中重大資源的使用確保施工中各項(xiàng)工作運(yùn)行需求。（3）、決策施工過程中的重大問題。（4）、協(xié)調(diào)總公司各職能部門和外界有關(guān)部門與項(xiàng)目部間的關(guān)系。：（1）、對整個(gè)工程施工過程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖負(fù)責(zé)。（2）、把控施工過程的樣板管理及設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)。：（1）、對工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、協(xié)調(diào)總公司范圍內(nèi)的技術(shù)力量，為解決施工技術(shù)難點(diǎn)和高科技項(xiàng)目提供技術(shù)支持，組織研究審批重大施工方案。并對工程總指揮負(fù)責(zé)。（3）、全面監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部工程合同、公司有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行程度，監(jiān)督施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工情況。（4）、協(xié)調(diào)周邊環(huán)境，接收管理單位特別是建設(shè)單位關(guān)于項(xiàng)目施工管理的意見，并采取措施監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的落實(shí)與解決。：（1）、認(rèn)真嚴(yán)肅地履行合同條款，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)直接責(zé)任，在施工管理的各方面對公司“工程總指揮部”負(fù)責(zé)。（2）、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、環(huán)保管理目標(biāo)。（3）、認(rèn)真執(zhí)行施工方案，認(rèn)真落實(shí)工程指揮部的施工部署，及時(shí)協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金，使施工正常有序地運(yùn)行。（4）、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員關(guān)系、與其它施工單位和社會的關(guān)系。（5）、確保施工過程始終處于良好的環(huán)境和過程受控狀態(tài)。：（1）、在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程。（2）、組織審查圖紙和制定各種施工方案，組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并檢查項(xiàng)目部對有關(guān)工作的落實(shí)情況。（3）、檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有針對性、先進(jìn)性和可操作性。（4）、及時(shí)解決本工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。（5）、及時(shí)和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。：我公司一直強(qiáng)調(diào)：“工程質(zhì)量”是操作者干出來的而不是檢查出來的，在工程管理控制環(huán)節(jié)中，人是第一因素，除良好的工程項(xiàng)目管理外，施工質(zhì)量的好與差，工程目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，施工操作人員的素質(zhì)是關(guān)鍵因素，為此，我公司已準(zhǔn)備抽調(diào)本公司最好的領(lǐng)工員組成各專業(yè)施工組，同時(shí)篩選各專業(yè)精良的工人成立突擊隊(duì)，全面實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工與管理。：在勞動(dòng)力的安排上，采取“工廠成品或半成品加工制作”與“現(xiàn)場安裝與半成品進(jìn)步深化施工相結(jié)合”的方式進(jìn)行，能在專業(yè)性強(qiáng)的工廠制作項(xiàng)目一定要在工廠制作，現(xiàn)場只將成品安裝到位即可，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、成品化的管理，保證工程在規(guī)定的、較短工期內(nèi)達(dá)到“優(yōu)良”的工程質(zhì)量。：由項(xiàng)目部委派有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、經(jīng)公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)合格后的管理人員進(jìn)駐工廠，進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，保證材料按質(zhì)、按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。：選擇的施工隊(duì)是與公司多年配合的、經(jīng)過多個(gè)高級裝飾工程磨練的專業(yè)施工隊(duì)，同時(shí)公司還從其他項(xiàng)目部挑選一批技術(shù)高、品德好的專業(yè)技術(shù)工人加盟本工程。為滿足作業(yè)面平行流水作業(yè)的要求，以高峰作業(yè)期間的情況下安排，各類施工人員需要86人，項(xiàng)目部選聘管理工段長1名。各班自選班長1名。瓦工班18人。木工班12人。電工班2人。焊接工班4人。雜工班10人。水工班2人。油工班4人，合格后方可錄用。針對本工程在施工中需采用的一些新技術(shù)、新工藝和新方法，我們還要對操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，考試合格