spc統(tǒng)計手法ppt課件(已修改)
2025-05-13 23:51 本頁面
【正文】 Sony Precision Devices (Ｈuizhou) Co. Ltd． QC Department. Nov18, 2022 品證部培訓資料 SPC: Statistical Process Control 統(tǒng)計制程控制 SQC: Statistical Quality Control 統(tǒng)計質量控制 演繹 延伸 品證部培訓資料 統(tǒng)計學 (Statistics) ? 收集、 整理、展示 、分析 、解析統(tǒng)計資料 ? 由樣本 (sample)推論母體 /群體 (population) ? 能在不確定情況下作決策 ? 是一門科學方法、決策工具 一 .適用范圍： 統(tǒng)計手法適用于 SPDH各相關使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，處理的場合 ，包括工程不良率、不良推移，提檢狀況以及與品質相關的 其他場合 二 .目的 有效運用統(tǒng)計手法，正確分析相關數(shù)據(jù) 三 .內容 層別法 柏拉圖 魚骨圖 推移圖 散布圖 管制圖 工序能力指數(shù) 統(tǒng)計手法包括： ，一般可以以下項目進行分類： ① 不同班組別 ④不同作業(yè)條件：溫度、濕度、作業(yè)場所等 ② 不同設備別 ⑤不同機種 ③ 不同供應商 ⑥不同時間生產的產品 : 層別法：將多種多樣的相當復雜的資料，有系統(tǒng)有目的地加以分門別類的 歸納及統(tǒng)計的方法，是諸多 QC手法中最基礎的工具。 某 GB連續(xù)三天的 JIT工程不良率居高不下，如果將不良以 3D機臺進行分 類統(tǒng)計，有如下結果： 日期 3D（ 1） 3D（ 2） 12/1 % % 12/2 % % 12/3 % % 從統(tǒng)計的結果可看出 3D(2)JIT不良高 ,應從該設備及作業(yè)員的作業(yè)方法 入手解決問題。 柏拉圖的作法有以下六點： ① 決定調查事項，收集數(shù)據(jù) ② 整理數(shù)據(jù)，計算累積及比率 ③ 繪柱狀圖表 ④ 繪累積曲線、 ⑤ 繪累積比率線 □記入必要事項。 柏拉圖：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，以不良原因，不良狀況發(fā)生的現(xiàn)象，有系統(tǒng)地 加以項目別 (層別 )分類，計算出各項目所產生的數(shù)據(jù) (如不良率、損失金額 ) 及所占的比例，依據(jù)大小順序排列，再加上累積值的圖形。根據(jù)柏拉圖分析 的結果，可對主要的項目進行對應，起到一勞永逸的作用。 某日某線工程不良數(shù)為 25pcs， 其中不良項目依次為 NO. 不良項目 不良數(shù)（p c s ） 不良總數(shù)比率（% ） 累積比率（% ）1 J I T 不良 10 40% 40%2 E F 不良 6 24% 64%3 X Y 不良 4 16% 80%4 R D 不良 3 12% 92%5 其它 2 8% 100%25 100%合計 10643240%60%75%90%100%024681012J I T 不良 E F 不良 X Y 不良 R D 不良 其它0%20%40%60%
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