【正文】 亞太博宇財(cái)經(jīng)顧問 決策咨詢系統(tǒng)之APPTDC ——管理戰(zhàn)略研究報(bào)告 2005年 01月 12日 ● 鏈接版★ 研討理論 ★ 指引操作 ★ 解讀案例 ★ 傳授密笈 ★《20042005中國(guó)3G移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)年度研究報(bào)告》〖重要知會(huì)〗尊敬的客戶：2004年對(duì)于全球的3G移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無疑是至關(guān)重要的一年：隨著電信行業(yè)的逐漸復(fù)蘇，全球范圍內(nèi)3G的發(fā)展正在恢復(fù)往昔火熱的場(chǎng)景。歐洲眾多的運(yùn)營(yíng)商，包括沃達(dá)豐、法國(guó)電信、和記黃埔的英國(guó)公司 3 UK 和意大利公司 3 Italy、MmO2等都已經(jīng)結(jié)束了對(duì)3G的觀望態(tài)度，已經(jīng)在該領(lǐng)域投入真金白銀，并已經(jīng)開始推出商用性質(zhì)的業(yè)務(wù)；在亞太地區(qū)，新加坡電信已經(jīng)決定在明年年初推出商用3G業(yè)務(wù)；香港地區(qū)的眾多運(yùn)營(yíng)商則已經(jīng)進(jìn)入了真正運(yùn)營(yíng)階段，價(jià)格戰(zhàn)的硝煙已經(jīng)開始彌漫；韓國(guó)的SK公司甚至將成為同時(shí)擁有WCDMA、CDMA2000和HSDPA三個(gè)無線運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的超級(jí)運(yùn)營(yíng)商；在日本地區(qū)，NTT DoCoMo公司、KDDI和Vodafone ，該地區(qū)的3G業(yè)務(wù)仍然引領(lǐng)著世界的潮流……而在中國(guó)，今年9月左右政府已經(jīng)完成了3G外場(chǎng)測(cè)試。從公布的結(jié)果來看，WCDMA和CDMA2000標(biāo)準(zhǔn)雖然還保持著領(lǐng)先，但中國(guó)的TDSCDMA標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程已經(jīng)取得突破性進(jìn)展。中國(guó)政府繼續(xù)保持了對(duì)TDSCDMA標(biāo)準(zhǔn)一貫性的支持，而且表示在明年6月份的時(shí)候，TDSCDMA標(biāo)準(zhǔn)將實(shí)現(xiàn)最終商用，在明年3月份左右就將小規(guī)模試放號(hào)。中國(guó)政府的這一表態(tài)以及TDSCDMA標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化有目共睹的進(jìn)展已經(jīng)開始影響到國(guó)內(nèi)外所有電信巨頭對(duì)該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度，他們紛紛向TDSCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟靠攏，并且投入大量的資金，以期抓住這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，贏得更多的市場(chǎng)份額。在這些廠商中，尤以華為、中興、大唐為代表的中國(guó)本土設(shè)備制造商，已經(jīng)開始擺脫在過去2G時(shí)代的跟隨者的形象，正迅速崛起，尤其是華為公司，其在海外市場(chǎng)上表現(xiàn)優(yōu)異，已經(jīng)真正進(jìn)入世界一流電信廠商的行列。而中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商，無疑是趕上了好時(shí)候，也正快速成長(zhǎng)起來。如果以用戶數(shù)量計(jì)算的話，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)是世界第一，其用戶數(shù)量已經(jīng)超過2億，中國(guó)聯(lián)通也已經(jīng)排名世界第三。而且在今年，中國(guó)的四大運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)成功上市，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通還實(shí)現(xiàn)了對(duì)母公司資產(chǎn)的收購(gòu)而整體上市。11月底，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通公司的高層實(shí)現(xiàn)了大輪換。而中國(guó)鐵通也在今年正式獨(dú)立，中國(guó)衛(wèi)通也開始了業(yè)務(wù)調(diào)整和上市準(zhǔn)備。這兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商都將目光聚焦在數(shù)字集群業(yè)務(wù)方面……所有的這一切都暗示著，中國(guó)電信業(yè)的重組也即將到來。而我們相信，3G將是串起中國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展的主線。只要把握了中國(guó)3G未來的發(fā)展方向，就相當(dāng)于把握了中國(guó)移動(dòng)通信的未來。亞太博宇值此風(fēng)云變換之際，隆重推出《中國(guó)3G移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》。報(bào)告對(duì)當(dāng)前全球3G市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r做出了整體的描述，對(duì)中國(guó)3G移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)利益群體做出了縝密的分析，報(bào)告同時(shí)描繪了中國(guó)3G移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并總結(jié)出影響該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大主要因素，對(duì)該產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)作出了最有力的預(yù)測(cè)。報(bào)告對(duì)中國(guó)3G移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與成長(zhǎng)性發(fā)表了獨(dú)到的見解。而且在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，我們對(duì)中國(guó)3G移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)存在的投資機(jī)會(huì)做出了深入分析并提出了可能投資建議。我們希望這個(gè)報(bào)告能對(duì)您了解全球——尤其是中國(guó)3G市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，理解該行業(yè)中不同利益群體的心態(tài)，把握中國(guó)3G通信行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)等方面有所幫助。當(dāng)然，我們更希望本報(bào)告對(duì)您日常工作和經(jīng)營(yíng)決策有所借鑒和啟發(fā)——亞太博宇一直希望能和我們的客戶共同成長(zhǎng)，我們所有的服務(wù)都是為了盡量滿足您的需求。理論篇 環(huán)環(huán)相扣的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略鏈：學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)的到來，對(duì)傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。在這一充滿競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效日益重要…………………………………………………（P1）關(guān)于非國(guó)有資本參與國(guó)企改制重組的思考：黨的十六屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化不斷發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力，大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式…………（P4）案例篇 從平安成功實(shí)施流程改造看企業(yè)流程改造的方法: 到底什么是企業(yè)流程改造? 為什么要進(jìn)行企業(yè)流程改造? 怎樣進(jìn)行企業(yè)流程改造? 我國(guó)企業(yè)又應(yīng)該如何迎接企業(yè)流程改造的挑戰(zhàn)，把握企業(yè)流程改造的機(jī)遇呢?我們通過一則案例分析………………………………………………（P8）怎樣才能實(shí)現(xiàn)讓人才為企業(yè)守候！: 一個(gè)企業(yè)經(jīng)過幾年的順利發(fā)展，公司必將從以前單純的人制化的狀態(tài)進(jìn)入到嚴(yán)格的制度治理狀態(tài)，如果企業(yè)沒有經(jīng)過這個(gè)變化過程，一定會(huì)感覺企業(yè)一定是出現(xiàn)了問題…（P11）操作篇 如何借助增長(zhǎng)預(yù)算為公司創(chuàng)造更多的贏利增長(zhǎng)？每個(gè)人都希望公司出現(xiàn)贏利性的收入增長(zhǎng)。但是，管理者們很少有人能夠明確地了解他們需要做什么才能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。那么我們?nèi)绾卫迷鲩L(zhǎng)預(yù)算來克服成本管理中存在的漏洞問題……………………………………………………（P13）如何建立多通道的金融服務(wù)架構(gòu)？：回溯金融產(chǎn)業(yè)問題的源頭，其癥結(jié)往往在于策略與管理，也就是銀行是依據(jù)其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略，推行新服務(wù)或規(guī)劃投資？還是同時(shí)輔以完善的管理規(guī)劃與執(zhí)行？……………（P15）點(diǎn)評(píng)篇 學(xué)習(xí)在低成本國(guó)家的成功管理方略：在將采購(gòu)、生產(chǎn)或其他運(yùn)營(yíng)向低成本國(guó)家轉(zhuǎn)移的過程中，企業(yè)無論處于哪一步，建立起新的運(yùn)營(yíng)并進(jìn)行日常的管理將是極具挑戰(zhàn)的，在低成本國(guó)家和本國(guó)都是如此………（P16）人物篇 施振榮先生和宏基的傳奇歷史：施振榮沒有食言，比起如今眾多企業(yè)高層出走、坐牢、換個(gè)身份當(dāng)太上皇的退幕方式相比，我國(guó)臺(tái)灣這位IT教父、具有全球影響力的IT企業(yè)家終于按計(jì)劃在60歲時(shí)退休……（P19）【理論篇】環(huán)環(huán)相扣的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略鏈（續(xù)）學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)的到來，對(duì)傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。在這一充滿競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效日益重要。企業(yè)需要以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的速度鑄造環(huán)環(huán)相扣的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略鏈，運(yùn)用干中學(xué)、用中學(xué)、賣中學(xué)和互動(dòng)學(xué)習(xí)來不斷學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)，實(shí)現(xiàn)核心能力的戰(zhàn)略躍升。四、鑄造學(xué)習(xí)戰(zhàn)略鏈第四環(huán)：通過學(xué)習(xí)型文化來描繪共同愿景　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的到來，衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)已不僅僅建立在物質(zhì)資本上，而是更多地建立在以文化為核心的知識(shí)、技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)的擁有和運(yùn)作水平上。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化無疑已成為我國(guó)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)和組成部分?！　?1) 學(xué)習(xí)型文化的特點(diǎn)　　在學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)需要通過學(xué)習(xí)型文化來描繪共同愿景，在全球化發(fā)展中形成文化創(chuàng)新——核心競(jìng)爭(zhēng)力——品牌形象——學(xué)習(xí)型文化螺旋式上升的良性循環(huán)。學(xué)習(xí)型文化的內(nèi)涵為：以企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀為指導(dǎo)，營(yíng)造鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的組織文化，構(gòu)建有利于學(xué)習(xí)、交流和知識(shí)共享的學(xué)習(xí)環(huán)境，引導(dǎo)員工樹立自覺學(xué)習(xí)的態(tài)度，追求更高的學(xué)習(xí)境界。學(xué)習(xí)型文化不僅要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、員工積極學(xué)習(xí)，而且需要突出組織的學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)速度。其特點(diǎn)為：　　第一，高文化含量的人本管理成為學(xué)習(xí)型文化的核心。高文化含量的人本管理強(qiáng)調(diào)感情和文化溝通，管理者與被管理者之間是一種平等的協(xié)作學(xué)習(xí)關(guān)系。因此，面對(duì)新一輪的全球化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施人本管理戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略，重視員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，將成為學(xué)習(xí)型文化建設(shè)的核心?！　〉诙岣邎F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力成為學(xué)習(xí)型文化建設(shè)的主渠道。在實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的過程中，企業(yè)員工比以往任何時(shí)候都更需要更新知識(shí)和技能，掌握獲取知識(shí)和信息的方法。而學(xué)習(xí)型文化以調(diào)動(dòng)員工知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和方法性為基礎(chǔ)，注重提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)造力，以及團(tuán)隊(duì)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力?！　〉谌?，學(xué)習(xí)型文化是一種不斷創(chuàng)新超越的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型文化是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中折射出來的管理文化和微觀文化，將隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富和創(chuàng)新。而創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新動(dòng)力的來源則是群體的知識(shí)和智慧，即快速有效地學(xué)習(xí)。吸收、消化與應(yīng)用人類最新成果的能力。因此，創(chuàng)新將會(huì)為企業(yè)文化注入新的內(nèi)涵，為企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展創(chuàng)造條件。　　(2) 學(xué)習(xí)型文化的建設(shè)　　當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型文化的關(guān)鍵在于以下三個(gè)方面：　　第一，塑造共同愿景。共同愿景是企業(yè)員工所共同持有的意象，它創(chuàng)造出眾人一體的感覺。并遍布到企業(yè)中所有的活動(dòng)，從而使各種不同的活動(dòng)融匯起來。共同愿景可改變員工與組織間的關(guān)系，使企業(yè)不再是“他們的公司”，而是“我們的公司”，進(jìn)而極大地激發(fā)出員工為實(shí)現(xiàn)愿景而做任何事情的勇氣；同時(shí)還為企業(yè)的學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)和能量，因而對(duì)學(xué)習(xí)型文化的建設(shè)至關(guān)重要。　　第二，培育團(tuán)隊(duì)精神。建設(shè)學(xué)習(xí)型文化，企業(yè)必須培育團(tuán)隊(duì)精神：①企業(yè)即“家”。企業(yè)是“家”的放大體。在企業(yè)這個(gè)大家庭中，所有員工都是家庭中的一員，每個(gè)人都被一視同仁，都可參與管理和決策。②以“和”為本。在企業(yè)中應(yīng)提倡心心相印、和睦相處，反對(duì)彼此傾軋、內(nèi)耗外損。③真誠(chéng)地交談與討論。管理者與員工之間、員工與員工之間應(yīng)展開真誠(chéng)的交談與討論，促進(jìn)知識(shí)交流，加強(qiáng)心靈溝通，掃清理解障礙。　　第三，錘煉員工素質(zhì)。學(xué)習(xí)型文化的建設(shè)需要有高素質(zhì)的員工隊(duì)B。而高素質(zhì)的員工隊(duì)B除了靠嚴(yán)格挑選外，關(guān)鍵還要采用有效的培訓(xùn)模式，加強(qiáng)員工素質(zhì)的錘煉：①“雙元制”培訓(xùn)模式。這是指學(xué)校與企業(yè)結(jié)合，以企業(yè)為主；理論與實(shí)踐結(jié)合，以實(shí)踐為主的培訓(xùn)模式。其特色是自始至終都以立法的形式將企業(yè)與學(xué)校聯(lián)系在一起。②駐外培訓(xùn)模式。公司要求駐外經(jīng)理在任何地方都要像在自己家鄉(xiāng)一樣，能適應(yīng)別國(guó)的文化傳統(tǒng)，考慮全球化問題，但行動(dòng)要符合當(dāng)?shù)厍闆r。③崗位培訓(xùn)模式。　　五、鑄造學(xué)習(xí)戰(zhàn)略鏈第五環(huán)：通過學(xué)習(xí)型組織來開展全球?qū)W習(xí)　　在全球化經(jīng)營(yíng)中，知識(shí)的共享與轉(zhuǎn)移是企業(yè)發(fā)展的核心問題。企業(yè)拓展市場(chǎng)即是創(chuàng)造新知識(shí)并將這些知識(shí)進(jìn)行復(fù)制和轉(zhuǎn)移的過程，而一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)在能夠比其他企業(yè)更有效地理解并實(shí)施這一過程。尤其在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈而快速多變的國(guó)際環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，開展全球?qū)W習(xí)，將在本國(guó)市場(chǎng)所獲得的知識(shí)與在海外市場(chǎng)逐漸積累的知識(shí)進(jìn)行結(jié)合和重組，不斷地生產(chǎn)和創(chuàng)造新知識(shí)，才有可能建立優(yōu)勢(shì)地位。　　(1) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的原則　　在學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建中，我國(guó)企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)，心靈的塑造及精神的訓(xùn)練，建立員工個(gè)人對(duì)企業(yè)組織的認(rèn)同感和凝聚力，共同學(xué)習(xí)并分享全球知識(shí)。其原則有：　　第一條原則：科學(xué)定位原則　　學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷的基礎(chǔ)上，充分挖掘和提煉企業(yè)的積極學(xué)習(xí)因素，提出科學(xué)的規(guī)劃方案，為全球化經(jīng)營(yíng)開辟?gòu)V闊的前景?！　〉诙l原則：全方位構(gòu)筑原則　　學(xué)習(xí)型組織需要全方位的構(gòu)筑，包括組織、管理、營(yíng)銷、品牌、文化以及形象多個(gè)方面，尤其突出知識(shí)共享核心，輻射企業(yè)全局，最終將全球?qū)W習(xí)的精髓深入到每個(gè)員工的心中，深入到業(yè)務(wù)流程的每道工序之中，以此激發(fā)員工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神?！　〉谌龡l原則：內(nèi)涵深化原則　　學(xué)習(xí)型組織的成功創(chuàng)建需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色和管理風(fēng)格．但不同的企業(yè)都有其相對(duì)獨(dú)立的思想內(nèi)涵與文化底蘊(yùn)。因此在全球化經(jīng)營(yíng)中，我國(guó)企業(yè)要用系統(tǒng)的方法分析和解決組織學(xué)習(xí)問題，按“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的要求學(xué)習(xí)和工作，以知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累、提煉和創(chuàng)新為目的來創(chuàng)建具有自身特色的學(xué)習(xí)型組織。　　(2) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的策略　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是為了使企業(yè)在全球范圍內(nèi)積極主動(dòng)地吸收、整合和內(nèi)化知識(shí)，實(shí)行全球知識(shí)的高度融合，從而不斷創(chuàng)造和傳播新的關(guān)鍵知識(shí)與核心能力，保證全球?qū)W習(xí)的最終實(shí)現(xiàn)。因此，我國(guó)企業(yè)必須培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，通過發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性思維，把全球?qū)W習(xí)與經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)地結(jié)合起來，形成具有高度靈活性和適應(yīng)能力的全球性學(xué)習(xí)組織。策略如下：①善于不斷學(xué)習(xí)。善于不斷學(xué)習(xí)代表了學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。它包括終身學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和全過程學(xué)習(xí)三層含義。②組織扁平化。學(xué)習(xí)型組織需要建立分權(quán)式的扁平化組織機(jī)制，以保證全球?qū)W習(xí)持久地進(jìn)行。它盡可能地將決策權(quán)下放到離最高管理層或企業(yè)總部最遠(yuǎn)的地方，讓最下層單位擁有充分自決權(quán)，并對(duì)產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)。③自我超越。整個(gè)組織的學(xué)習(xí)意愿和能力來自于個(gè)人的學(xué)習(xí)意愿和能力。沒有個(gè)人的學(xué)習(xí)作基礎(chǔ)，組織就無法真正地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。自我超越即是指突破個(gè)人能力極限的自我實(shí)現(xiàn)，它是學(xué)習(xí)型組織的精神支柱。　　(3) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的真諦　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的真諦為：學(xué)習(xí)不僅僅是為了企業(yè)的生存和長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展，而是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作的真正融合，以使人們?cè)诮M織中體會(huì)出生命的價(jià)值和意義。故而，在動(dòng)態(tài)、混沌的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了開發(fā)和更新產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力．我國(guó)企業(yè)必須迅速?gòu)娜蛞曇俺霭l(fā)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，通過持續(xù)的全球?qū)W習(xí)過程維持其知識(shí)與能力的獨(dú)特性，不斷展開全球開放式的知識(shí)交流和知識(shí)創(chuàng)新，提升整個(gè)企業(yè)的知識(shí)水平，保障全球?qū)W習(xí)的順利實(shí)施?？傊趯W(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)的全新時(shí)代，我國(guó)企業(yè)應(yīng)從學(xué)習(xí)型聯(lián)盟、學(xué)習(xí)型營(yíng)銷、學(xué)習(xí)型企業(yè)家、學(xué)習(xí)型文化和學(xué)習(xí)型組織入手，打造環(huán)環(huán)相扣的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略鏈，以培育核心能力，開拓國(guó)際市場(chǎng)，鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以便爭(zhēng)取有利的全球戰(zhàn)略地位。　　 返回關(guān)于非國(guó)有資本參與國(guó)企改制重組的思考黨的十六屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化不斷發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力，大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。這一論斷，必然要求各種非國(guó)有資本以各種形式積極參與國(guó)有企業(yè)的改制重組，并以此推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過非國(guó)有資本參與國(guó)有企業(yè)改制重組，一是改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制得到轉(zhuǎn)換，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力有所增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益開始好轉(zhuǎn)，職工的實(shí)際收入有所提高。二是盤活了大量的閑置存量資產(chǎn)，提高了資本的使用效率，促進(jìn)了各種資源的市場(chǎng)化配置。三是在吸納農(nóng)村富余勞動(dòng)力、促進(jìn)下崗職工再就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面都發(fā)揮了積極的作用。實(shí)踐證明，外資、民間資本等非國(guó)有資本參與國(guó)有企業(yè)改制重組，激活了國(guó)有企業(yè)的存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)了國(guó)