環(huán)境分析方法ppt課件(已修改)
2025-05-13 12:15 本頁面
【正文】 第四章 環(huán)境分析方法 本章要點 外部環(huán)境分析方法 內(nèi)部環(huán)境分析方法 價值鏈分析 SWOT分析 目錄 外部環(huán)境分析方法 外部環(huán)境分析過程 企業(yè)外部環(huán)境分析過程具體包括：搜索 、 監(jiān)測 、 預測 、 評估四個方面 （ 如表41所示 ） ： 表 41 外部環(huán)境分析的步驟 搜索 監(jiān)測 預測 評估 找出環(huán)境變化和趨勢的早期信號 持續(xù)觀察環(huán)境變化的趨勢，搜索其中的含義 根據(jù)所跟蹤的變化和趨勢，預測結果 依環(huán)境變化或趨勢的時間點和重要程度，決定企業(yè)的戰(zhàn)略和管理 外部因素評價矩陣 (EFE) 外部因素評價矩陣 (external factor evaluation matrix， EFE)是現(xiàn)在較通行的一種企業(yè)外部環(huán)境分析方法，可以幫助企業(yè)分析和評價 經(jīng)濟、政治、技術、市場以及競爭對手等方面的信息 ，從中找出影響企業(yè)的重要因素。具體而言，它采用通行的觀點，把外部因素分為機會與威脅兩類。 建立 EFE矩陣的五個步驟如下 ： 1．列出在外部分析過程中確認的外部因素 。 2．賦予每個因素以權重 。 3．按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對各關鍵因素的有效反應程度為每個關鍵因素進行評分 。 4．用每個因素的權重乘以它的評分，即得到每個因素的加權分數(shù) 。 （具體參見教材例 56頁舉例） . 3競爭態(tài)勢矩陣 (CPM) 競爭態(tài)勢矩陣 (petitive profile matrix, CPM)是用于確認企業(yè)跟其主要競爭者戰(zhàn)略地位關系的外部環(huán)境分析方法， 通過競爭態(tài)勢分析，可以確定這些主要競爭者的特定優(yōu)勢與劣勢，得出被分析企業(yè)與競爭對手的差異 。 一、競爭態(tài)勢矩陣分析步驟 略要素 。 競爭者分析的權重，以此表示該要素在產(chǎn)業(yè)中成為經(jīng)營的相對重要性程度。 的相對強弱進行評價。 ，得出各競爭者在相應要素上相對力量強弱的加權評價值，最后對每個競爭者在每個要素上所得的加權評價值相加，從而得出各競爭者在各要素上的評價值。 關鍵因素 權重 雅 芳 歐萊雅 寶 潔 評分 加權分數(shù) 評分 加權分數(shù) 評分 加權分數(shù) 廣告 1 4 3 產(chǎn)品質(zhì)量 4 4 3 價格競爭力 3 3 4 管理 4 3 3 財務狀況 4 3 3 用戶忠誠度 4 4 2 全球擴張 4 2 2 市場份額 1 4 3 總計 注釋：（ 1）評分含義如下： 4=強， 3=次強， 2=弱， 1=次弱。（ 2）總加權分數(shù) ，競爭者 3是最弱的。 二、 CPM與 EFE 的比較 表面上看 CPM與 EFE有一定的相似之處，但它們之間的區(qū)別是需要我們注意的。 區(qū)別一在于 分析的因素不同 ， EFE中的因素都屬于企業(yè)的外部因素，分為機會與威脅兩類， CPM中的因素屬于競爭對手的內(nèi)部和外部兩方面的因素； 區(qū)別二在于 分析的對象及目的不同 ，EFE中是以分析企業(yè)自身為分析對象的，分析目的在于了解企業(yè)外部環(huán)境中存在的機會和威脅。 而 CPM中是以分析企業(yè)
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