班組長(zhǎng)角色認(rèn)知ppt課件(已修改)
2025-05-13 12:14 本頁(yè)面
【正文】 美的電磁爐公司班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 （ 2022年 4月 17日 ） 美的電磁爐公司班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 主要內(nèi)容 一、現(xiàn)場(chǎng)與管理 二、現(xiàn)場(chǎng)六管理 三、一流的現(xiàn)場(chǎng) 四、班組長(zhǎng)的職責(zé) 五、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色 六、如何實(shí)現(xiàn)自我角色 美的電磁爐公司班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 企業(yè)喜歡什么樣的人才？ 美的電磁爐公司班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 企業(yè)喜歡的人才 企業(yè)喜歡的人才是能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的人。 態(tài)度 能力 裁 才 財(cái) 材 美的電磁爐公司班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 企業(yè)喜歡的人才 工作的基本態(tài)度 顧客意識(shí) 利潤(rùn)意識(shí) 目標(biāo)意識(shí) 時(shí)間意識(shí) 問(wèn)題意識(shí) 成果意識(shí) 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 美的電磁爐公司班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 案例 1 美的電磁爐公司班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 忙碌的小馬 小馬是車(chē)間的技術(shù)骨干，因?yàn)楣ぷ髑趹⒓夹g(shù)好，被公司提拔做領(lǐng)班，管理 15個(gè)人的班組工作，上任伊始，小馬認(rèn)為既然公司這么看中我，我就得更加努力的工作，每天小馬都第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)，員工操作中有什么問(wèn)題，小馬都能立刻幫助解決，如果員工缺勤，小馬就親自操刀上陣。 員工有什么技術(shù)問(wèn)題，都立刻找小馬解決，每一天，小馬都要處理不少技術(shù)問(wèn)題，從一上班到下班，忙個(gè)不停，生產(chǎn)部門(mén)機(jī)器出了故障，小馬去解決，生產(chǎn)任務(wù)完不成，小馬親自上崗，生產(chǎn)部門(mén)質(zhì)量有問(wèn)題，小馬得去分析；小馬覺(jué)得自己很辛苦，但同時(shí)也很自豪，很多員工覺(jué)得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)離不開(kāi)他 ,但同時(shí)小馬覺(jué)得很累 ,連換休都是奢望 ,生產(chǎn)線離不開(kāi)他 ,他也不放心 ,但年終考核時(shí) ,主管卻告訴他 :對(duì)他的工作并不滿意 ,認(rèn)為他沒(méi)有做好管理 .小馬覺(jué)得很委屈 :我整天都在辛苦的工作 ,解決了不少不難題 ,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都反映離不開(kāi)我 .難道工作還沒(méi)有管理好嗎 ? 美的電磁爐公司班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) ?為什么主管對(duì)小馬的工作不滿意？ ?如果你是小馬會(huì)怎么做？ 美的電磁爐公司班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 一、現(xiàn)場(chǎng)與管理 美的電磁爐公司班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) ?生產(chǎn)活動(dòng)增值的場(chǎng)所 ?一種活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所 ?信息和改善的源地 美的電磁爐公司班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 3 什么是管理 所謂管理是指 透過(guò)他人 完成業(yè)績(jī) —— 哈佛商學(xué)院 管理是通過(guò) 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 和 協(xié)調(diào) 工作來(lái)協(xié)調(diào)資源，以便達(dá)到既定的目標(biāo) —— 亨利、西斯克 管理就是 維持與改善 —— 日本、今井正明 管理就是準(zhǔn)確的了解你期望 員工 做什么 ,然后使他們用 最好最有經(jīng) 濟(jì) 方法完成 . 泰勒 美的電磁爐公司班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 管理五大職能 計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo) 組織 協(xié)調(diào) 控制 美的電磁爐公司班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 管理的框架 定期評(píng)價(jià)與檢查 重點(diǎn)問(wèn)題的分析與處理 發(fā)現(xiàn)差距、持續(xù)改善 與下屬共同制定發(fā)展
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