物流師庫存控制ppt課件(已修改)
2025-05-13 12:07 本頁面
【正文】 1 練習(xí)題 1： ?某企業(yè)某種物品的前 12年實際消耗量統(tǒng)計數(shù)字 ，如下表所示 。 試利用移動平均預(yù)測法求下一期該種物品的需要量為多少 t？ 時間 /年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 代號 /Di D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 實際 消耗量 20 30 36 32 30 33 28 46 39 44 46 45 2 解： ?從表中可知 ， 從第 8年開始 ， 實際消耗量與前面的消耗量有明顯增加 ， 因此 ， 取 N=5。 ?前 7年的消耗量不反映近期消耗量變化規(guī)律 ， 可不予考慮 。 ?第 13年該種物品的需要量為 F13=（ 1/5） *（ 45+46+44+39+46） t=44t 3 練習(xí)題 2： ?某公司的總銷售額為 1億美元 ， 利潤為 500萬美元 。 其中 ， 銷售額的 60%用于購買產(chǎn)品和服務(wù) ，其余的成本包括勞務(wù)費 、 工資 ， 以及一般管理費用 。 問題是：銷售量 、 產(chǎn)品價格 、 勞務(wù)費和工資 、 一般管理費用或采購量要增加或減少多少 ， 才能使利潤從目前的 500萬美元提高到1000萬美元 ？ 在采購中利用杠桿原理實現(xiàn)利潤翻番舉例 （單位：百萬美元） 銷售額 價格 勞務(wù)費和工資 一般管理費用 采購 當前值 +17% +5% 50% 20% 8% 銷售額 100 117 100 100 100 購入的商品和服務(wù) 60 70 60 60 60 勞務(wù)費和工資 10 12 10 10 10 一般管理費用 25 25 25 25 25 利潤 5 10 10 10 10 10 5 105 20 55 5 練習(xí)題 3： ? 假設(shè)某公司的年銷售額為 1000萬美元 ， 總開支為 950萬美元 。 公司擁有 500萬美元的資產(chǎn) ， 其中 200萬美元為庫存 。 購入物料的成本占銷售額的 50%。 如果采購價格可以全面下降 5%，那么資產(chǎn)回報率將提高多少 ？ 銷 售 額 1 0 0 0 萬美 元總 成 本 9 5 0 萬美 元利 潤 5 0 萬 美 元（ 7 5 萬 美 元 ）毛 利 率 5 %資 產(chǎn) 回 報 率1 0 %銷 售 額 1 0 0 0 萬美 元
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