【正文】 編號：晉中博物館(檔案館)、圖書館、科技館建設(shè)項目創(chuàng)優(yōu)策劃編制人：審核人：批準(zhǔn)人：日 期：71 / 71 目 錄 工程概況 創(chuàng)優(yōu)體系的建立 工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的分階段目標(biāo) 四、質(zhì)量管理制度 五、分部（分項）做法六、涉及的強(qiáng)制性條文七、確定工程亮點八、質(zhì)量控制要點九、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 十、工程資料的收集與整理一、工程概況工程名稱晉中市博物館（檔案館）、圖書館、科技館建設(shè)項目博物館（檔案館）、圖書館工程地址晉中市榆次區(qū)廣安街及新建北路交叉口西南工程類別框架剪力墻建筑面積53220m2建設(shè)單位山西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院勘查單位設(shè)計單位清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位晉中市正元建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門晉中市質(zhì)量監(jiān)督檢測站質(zhì)量要求確?！胺谒?，爭創(chuàng)“魯班獎”總包單位山西四建集團(tuán)有限公司合同工期730日歷天建設(shè)工期2014年11月1日—2016年11月1日工程主要功能及用途地下為臨時展廳、后勤及輔助用房；地上為展廳及辦公用房。我方施工范圍為： 圖紙暖通工程及制冷機(jī)房?？照{(diào)系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)。通風(fēng)系統(tǒng)排風(fēng)系統(tǒng)。供熱采暖系統(tǒng)地板輻射采暖系統(tǒng)。，房間內(nèi)的溫度、濕度、新風(fēng)量等設(shè)計參數(shù)應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GB50736的規(guī)定。，供暖空調(diào)冷熱源機(jī)組能效優(yōu)于《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50189限定值，制冷機(jī)能效提高12%；選燃?xì)饫淠裏峄厥斟仩t，能效提高4%。、低阻部件、減低風(fēng)速措施，通風(fēng)空調(diào)風(fēng)機(jī)單位風(fēng)量耗功率優(yōu)于《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50189限定值；且冷熱水管適當(dāng)減低比摩阻、低阻部件，空調(diào)冷熱水系統(tǒng)循環(huán)水泵耗電輸冷（熱）比比《民用建筑供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GB50736規(guī)定值低25%。；通風(fēng)系統(tǒng)按功能分區(qū)，采用污染物濃度控制裝置；空調(diào)按功能、朝向等分區(qū)，按功能分系統(tǒng)等優(yōu)化供暖、通風(fēng)、空調(diào)措施，能耗降低5%。，降低供暖負(fù)荷；通風(fēng)系統(tǒng)過渡季有外窗時采用自然通風(fēng)，無外窗時采用污染物濃度控制機(jī)械通風(fēng)；空調(diào)系統(tǒng)過渡季全新風(fēng)。；冷熱源臺數(shù)按負(fù)荷變化設(shè)置；制冷機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)采用變頻技術(shù)和水力平衡措施，適應(yīng)低負(fù)荷、部分房間使用。，回收夏冬季排風(fēng)余熱。、設(shè)置平衡管、避免溢出；采用超低漂水率冷卻塔；，現(xiàn)場可獨立調(diào)節(jié)。（地面供暖）、通風(fēng)（上送）、空調(diào)（上送側(cè)回）氣流組織滿足熱環(huán)境要求。衛(wèi)生間、廚房排風(fēng)高空排風(fēng)、地下車庫排至高出，杜絕串通其他空間或室外活動場所。、分析、污染物超標(biāo)報警并與通風(fēng)系統(tǒng)聯(lián)動。二、創(chuàng)優(yōu)體系的建立山西四建集團(tuán)企業(yè)核心理念：“誠信天下客戶，追求過程精品”，企業(yè)精神“開拓創(chuàng)新，追求卓越”，正迎合了“魯班獎”對工程建造“高水平、先進(jìn)性”的要求，為確立本公司質(zhì)量優(yōu)異的企業(yè)形象，實施創(chuàng)精品工程的戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)在國內(nèi)建筑市場的知名度，提高企業(yè)的競爭力，滿足業(yè)主的要求，本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為魯班獎。 項目質(zhì)量管理體系 按照過程精品的要求，加強(qiáng)工程項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，完善項目的質(zhì)量管理體系，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量手冊、程序文件的規(guī)定，建立以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理體系，對工程施工的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面完成。 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：趙軍山副組長：周飛 組 員：曾維康、甄俊清 職 責(zé)：負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃工作。確保本工程創(chuàng)優(yōu)工作所需要的人力、物力、財力等資源配備，滿足工程創(chuàng)優(yōu)的需要。對接上級有關(guān)單位以及地方主管部門的關(guān)系，為工程項目創(chuàng)優(yōu)申報工作提供良好的社會環(huán)境。密切關(guān)注工程創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展情況，及時與上級部門或者地方主管部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，根據(jù)所了解的情況做出相應(yīng)的決策。 技術(shù)策劃小組 組 長：周飛 副組長：曾維康、甄俊清、曹彥寬、喬兆震 組 員：崔鎖柱、任峰毅、岑孚橋、左倩、喬慶 職 責(zé)：組織編制項目的施工組織設(shè)計，明確工程的各項施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本項目的創(chuàng)優(yōu)策劃，落實建筑業(yè)十項新技術(shù)以及四新技術(shù)在本項目上的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)項目科技示范工程的申報工作。負(fù)責(zé)施工操作規(guī)程和專項技術(shù)方案的編制和審批。組織項目開展創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗總結(jié)，對在項目施工全過程中得到的經(jīng)驗進(jìn)行全面的總結(jié)和推廣。 項目實施小組 組 長：甄俊清 副組長：喬兆震、曹彥寬 組 員：崔鎖柱、岑孚橋、任峰毅、喬慶 職 責(zé)：按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計、施工組織設(shè)計的規(guī)定，遵照計劃的分項工程質(zhì)量要求，開展工程項目的施工。按照施工操作規(guī)程的要求，開展各個工序、檢驗批的施工作業(yè)，以過程精品確保工程精品。組織開展QC小組活動，利用群眾性的質(zhì)量管理活動來促進(jìn)工程施工質(zhì)量的不斷提高。強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，努力消除質(zhì)量問題存在的根源。對于施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，要及時進(jìn)行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生。按照本策劃書的要求，做好施工過程中各分階段創(chuàng)優(yōu)的申報工作。 資料整理小組 組 長：甄俊清 副組長：曹彥寬組 員：岑孚橋、左倩、崔鎖柱、喬慶、任峰毅 職 責(zé)：負(fù)責(zé)編制、收集、整理工程施工過程的全部工程技術(shù)資料。負(fù)責(zé)對收集的全部資料進(jìn)行檢查，確保準(zhǔn)確性和完整性。負(fù)責(zé)工程資料的組卷、編目及裝訂。負(fù)責(zé)工程施工過程的影像資料的拍攝工作，確保工程項目施工各個主要階段的影像資料齊全，并能正確反映工程的施工質(zhì)量水平。 監(jiān)督檢查小組 組 長：周飛副組長：曾維康組 員：岳曉斌、崔玉瓚 職 責(zé)：對工程施工過程進(jìn)行定期和不定期的檢查，對于存在的質(zhì)量問題，及時提出整改的要求。按照國家標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對項目的各個工序、檢驗批的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督核查。負(fù)責(zé)對單位工程、主要分部工程的質(zhì)量進(jìn)行核驗，參與重要的隱蔽工程的驗收。對于項目存在的影響質(zhì)量水平的各種因素進(jìn)行統(tǒng)計匯總分析，提出改進(jìn)工作的措施和手段。監(jiān)督檢查項目資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)工程竣工后創(chuàng)優(yōu)整改過程的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。 項目有關(guān)人員創(chuàng)優(yōu)職責(zé) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，對施工全過程和業(yè)主負(fù)責(zé)。 執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針，組織貫徹實施公司質(zhì)量體系文件。 依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配和質(zhì)量職能分配。 負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項目總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成工作。 對工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的有效運行； 負(fù)責(zé)勞務(wù)、分承包及供貨合同的簽定工作。 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位及分包商的總體協(xié)調(diào)與溝通。監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)定，對不合格的分項、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時制定糾正措施。 項目總工負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，參加承建工程的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量計劃、參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實施。領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量保證體系，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實現(xiàn)。督促貫徹各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作。 審批各分承包商的施工方案。督促其配合總體方案的實施。主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更。組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。負(fù)責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)的處理工作。 材料員負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作，做好工程物資進(jìn)出記錄。及時向業(yè)主直接采購承包方索要設(shè)計方審定的材料的質(zhì)量證明文件并組織進(jìn)場 驗證。負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)并辦理書面手續(xù)。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好物資分類。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的檢查、監(jiān)督工作。配合項目經(jīng)理監(jiān)督材料到貨管理，使材料按時到貨。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)管理剩余材料。監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。 綜合施工員負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商嚴(yán)格按施工方案及圖紙施工；熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，負(fù)責(zé)對班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。按施工方案技術(shù)要求和施工程序組織施工，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作。負(fù)責(zé)工程的測量定位和抄平工作。編制年、月、周生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)會議的記錄整理。 三、工程質(zhì)量目標(biāo)為實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)，項目的各級管理人員應(yīng)對項目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。目標(biāo)應(yīng)是可以測量的并與公司的質(zhì)量方針保持一致。項目經(jīng)理：確保承包合同履約；確保工程達(dá)到既定目標(biāo)；確?！遏敯嗒劜邉潯返膶嵤┡c落實。技術(shù)負(fù)責(zé)人：確保項目施工組織設(shè)計、專項施工方案滿足施工技術(shù)要求；確保項目每個管理人員均接受施工組織設(shè)計交底。機(jī)電部：確保提供滿足工程質(zhì)量要求的材料；確保各種材料均能提供質(zhì)量保證的依據(jù)。質(zhì)安部：確保每道工序均接受“三檢制”；每個檢驗批均經(jīng)過檢驗合格后再進(jìn)入下道工序。分部工程及主要分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)分部工程目標(biāo)主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）建筑給水、排水及采暖工程優(yōu)良室內(nèi)采暖工程≥92通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良防腐工程與保溫≥92送排風(fēng)系統(tǒng)≥92防排煙系統(tǒng)≥95管道制作安裝≥92電梯工程優(yōu)良拽引裝置組裝≥92導(dǎo)軌組裝≥92電氣裝置組裝≥92安全防護(hù)裝置≥92過程質(zhì)量目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)名稱參考控制標(biāo)準(zhǔn)不合格點率≤3%一次驗收合格率100%安全文明施工目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)名稱目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)安全文明目標(biāo)山西省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地重大傷亡事故杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零重大機(jī)械事故杜絕重大機(jī)械事故因工負(fù)傷頻率因工負(fù)傷頻率1‰以下重傷事故杜絕重傷事故中毒事故杜絕急性中毒事故隱患整改隱患整改率達(dá)到100%環(huán)保目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)噪聲排放達(dá)標(biāo)無投訴噪聲實測值土方施工：晝間＜75db，夜間＜55db結(jié)構(gòu)施工：晝間＜70db，夜間＜55db裝修施工：晝間＜65db，夜間＜55db污水排放標(biāo)準(zhǔn)COD檢測值符合所在地環(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)固體廢棄物：分類管理；提高回收率回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料毒有害廢物分類并合理處置；生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無毒無害分開節(jié)約水電能源水：按工程預(yù)算用水量節(jié)約10%電：按工程預(yù)算用電量節(jié)約5%施工現(xiàn)場有揚(yáng)塵控制措施施工現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵 四、質(zhì)量管理制度 施工質(zhì)量計劃的管理 “施工質(zhì)量計劃”在《施工組織設(shè)計》中體現(xiàn)，具體內(nèi)容執(zhí)行本公司《技術(shù)管理手冊》中《施工組織設(shè)計及專項方案管理辦法》。 項目部針對分部分項工程及質(zhì)量控制點，事先分析施工中可能發(fā)生的問題和隱患，提出相應(yīng)的對策，采取有效的預(yù)防措施進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。 工序質(zhì)量控制 、專項方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工，每道工序由施工員按各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行控制，質(zhì)量檢查員監(jiān)督每道工序的過程控制，對工序完成后的檢驗批的質(zhì)量檢查把關(guān)。 項目部質(zhì)量檢查員必須配備合格的質(zhì)量檢查工具，及時對實物質(zhì)量進(jìn)行實測實量，按照實測結(jié)果填寫檢驗批驗收記錄。 ，質(zhì)量員填寫《檢驗批分階段驗收過程登記表》，工程實測實量數(shù)據(jù)在實物上標(biāo)識，待檢驗批完成后進(jìn)行監(jiān)理報驗。 ，各專業(yè)按照工序工藝施工。 材料進(jìn)場檢驗制度 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購、進(jìn)場材料的驗證等過程，按照公司《物資設(shè)備管理制度匯編》要求進(jìn)行管理和實施。 不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)場材料按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核檢驗，未經(jīng)檢驗及檢驗不合格的原材料不得使用在工程上。 對檢驗和試驗不合格的物資要隔離、標(biāo)識，按《物資設(shè)備管理制度匯編》中不合格物資管理要求進(jìn)行評審處理。 材料員負(fù)責(zé)收集合格證、型式檢驗報告及《原材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄》、及時做好《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表》。 業(yè)供物資出現(xiàn)不適用情況時，項目部書面報告顧客，留存有關(guān)記錄。 過程三檢制度，做好班組自檢、互檢、交接檢及勞務(wù)隊自檢、施工員預(yù)檢、質(zhì)量員檢查評定。 相關(guān)專業(yè)工種的工程交接和同一專業(yè)工程中上下工序交接，填寫檢驗批驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、預(yù)檢工程記錄，各方簽字確認(rèn)。 不同施工單位之間工程交接，應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫《中間交接檢驗記錄》。移交單位、接受單位和見證單位（監(jiān)理、建設(shè)單位等）三方共同