【正文】 鐵通工程建設有限公司四川分公司2015年設備安裝工程勞務協(xié)作服務勞務分包比選(標包五 攀枝花地區(qū))施工組織方案重慶翰理科技有限公司二O一五年六月 工程概況：為滿足勞務分包比選工作要求，降低施工現(xiàn)場開支成本，現(xiàn)對本公司承建的四川省內部分設備安裝工程勞務協(xié)作服務進行分包比選。本工程項目包括宏基站、骨干匯聚網、接入網設備安裝及附屬相關施工內容。 施工組織結構重慶翰理科技有限公司工程處安全生產辦公室人力資源部綜合部工程項目管理機構 標包二項目管理部標包五項目管理部標包一項目管理部 …………………………施工隊施工隊施工隊 …………………………為更有效的對本次工程進行管理，項目部駐地點設立在重慶市，設立項目的總負責人，對本項目的所有事宜進行管理、監(jiān)督。此外，我公司將在本項目中標包所轄區(qū)域分設本地管理機構，項目經理經公司總經理及項目總負責人授權，負責施工現(xiàn)場對本工程項目的實施過程進行組織、管理、協(xié)調。本標包為四川省內部分設備安裝工程勞務協(xié)作服務，包括宏基站、骨干匯聚網、接入網設備安裝及附屬相關施工內容。將在重慶設置本地管理機構，分別配置項目經理、專職安全員、技術員、質檢員、材料員、資料員、本地合署辦公人員等人員，本地施工人員將按實際情況配備，根據工作量而增加。重慶翰理科技有限公司2015年四川省內部部份設備安裝工程勞務協(xié)作服務（標包攀枝花地區(qū)），根據模擬工程規(guī)模，按照工程實際情況，配備以下管理及實施機構，配置情況如下：項目管理機構的人員組成表項目管理及技術人員一覽表：序號所屬本地網/項目部擬擔任崗位姓名執(zhí)業(yè)證書名稱/編號職稱證書名稱/編號安全證名稱/編號社保編號備注1標包五（攀枝花地區(qū)）項目部項目負責人　　　　　　2項目經理　　　　　　3項目經理　　　　　　4技術主管　　　　　　5技術主管　　　　　　6專職安全員　　　　　　7技術員　　　　　　8質檢員　　　　　　9材料員　　　　　　施工隊伍配置一覽表：序號所屬本地網/項目部施工隊名稱施工隊長姓名施工人員數量（含施工隊長、特種作業(yè)人員）備注1　標包五（攀枝花地區(qū)）項目部城區(qū)施工隊　18　2郊縣施工隊　25　特種作業(yè)人員一覽表：序號所屬本地網/項目部所屬施工隊姓名登高作業(yè)證編號電工作業(yè)證編號備注1　標包五（攀枝花地區(qū)）項目部城區(qū)施工隊　　 /　2城區(qū)施工隊　 /　　3郊縣施工隊　　 /　4郊縣施工隊　 /　　2．4崗位職責崗位職責項目總負責人項目總負責，項目管理、考核等項目經理協(xié)助項目總負責人對項目進行管理，協(xié)調，匯報，考核等技術負責人負責技術培訓、指導，處理工程中技術問題，儀器儀表的調度質量負責人負責工程質量監(jiān)控，制定質量檢查方案，實施各類質量檢查安全負責人負責安全施工，安全培訓，實施工程各環(huán)節(jié)的安全檢查材料負責人負責設備、材料、儀表的各類管理，各類用料的庫存預警分析資料負責人負責工程的所有文檔（各類工程文檔、項目管理文檔）規(guī)范、管理片區(qū)管理員對片區(qū)項目進行主要管理，對各方關系進行協(xié)調，并對項目經理負責施工管理：項目管理流程圖項目部與各標段施工隊項目分配現(xiàn)場勘察3日內，完成施工深化設計，施工設計須經甲方確認簽字擬訂總工作量估算、材料使用計劃報施工設計、施工組織方案、施工方案、材料使用計劃、開工申請報告等資料交甲方、監(jiān)理單位審核進場施工前做好材料、人員、施工條件準備進 場施工過程中，做好質量控制、成本控制、進度控制施工過程，涉及設計變更、須先辦理變更簽證再施工向資料員報資料據工程進度款收取憑證，收取工程進度款完工后5日內，完成竣工報告內 部 驗 收工 程 驗 收與甲方辦理工程交接項目結算工程項目總結售 后 服 務：l 作業(yè)層職責由項目經理依據《過程控制程序》和具體工程施工段另行規(guī)定，并確保所有參加工程項目的人員都明確各自責任。工程實施過程中，必須制訂嚴密的環(huán)保措施，規(guī)范工地人員的行為，我公司經過多年的工程實踐，制訂了完善的工程環(huán)保措施，并將其納入項目管理體系?，F(xiàn)介紹如下：(1) 劃分責任區(qū)，由專人負責，四板一圖齊全。(2) 注意專業(yè)施工中的噪音處理，把噪音大的工種安排在白天施工。(3) 增強法制觀念，建立良好的施工秩序，抓施工隊伍素質培養(yǎng)，保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。(4) 根據施工進度，及時調整施工現(xiàn)場，保持施工現(xiàn)場有序整潔。(5) 按照總包劃定的地塊搭設各項臨時設施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊。(6) 現(xiàn)場料具庫內外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回?，F(xiàn)場垃圾及時清理，集中處理。(7) 干活腳下清，活完料凈，工完場清。(8) 所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質量、安全、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。 (9) 施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔由項目部項目經理負責對工程期間的進度、質量、服務等方面進行管理、監(jiān)督控制；項目部為本次設備安裝工程提供充足技術力量后備資源，同時解決工程期間突發(fā)事件和緊急增援。工程開工前，工程項目經理與建設單位制訂工程進度計劃后召開工程準備會，保證所有人員、車輛、工具、儀表等全部到位。預先確認施工時可能存在的問題，以便提前做好準備。在工程實施過程中，為確保施工質量和工程進度，工程項目經理采取以下措施對整體工程的施工進度、施工質量、施工安全及所有施工隊伍進行管理。嚴格按照招標文件要求完成初步驗收并交付正式使用，爭取比標書要求提前完成。具體開工時間，以簽訂的施工合同要求為準。本工程質量要求高，工期緊，為確保該項工程優(yōu)質、安全如期完成，我們在領導力量配置，施工隊伍選擇，設備、材料采購及施工計劃安排等方面做出了相應的措施。1）加強本工程領導力量，配備得力項目經理或有現(xiàn)場施工經驗和管理能力的工程項目工程師擔任現(xiàn)場施工負責人。2）配備具有豐富施工經驗的施工隊伍負責本工程施工。3）加強施工計劃安排，為了保質、保量、保工期、安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，把施工人員的收入直接與工程質量，安全及施工進度掛鉤，真正做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體施工人員的積極性。根據總工期要求，制定施工總進度控制計劃，并在總進度計劃的前提下制定出月計劃，旬計劃，周計劃及每天的施工計劃，目標層層分解，責任落實到人。4）設備、材料采購供應，嚴格按照施工進度計劃要求及時進貨，既要滿足施工的要求，又不造成現(xiàn)場太多的積壓。5）進度計劃考核，進度計劃考核是進度計劃控制的關鍵步驟，在進度計劃制定中，每個子系統(tǒng)的工作都已被細化到每一個具體的任務，并落實到每個負責人。在每個重要的工作階段都設置一個階段報告點，在報告點的時間點把實際進度與計劃的進度進行比較，從而實現(xiàn)對智能化工程項目整體進度計劃的考核，及決定是否采取必要的修正措施。我方全面向甲方負責，并指派專人與甲方聯(lián)絡。按甲方的要求對整個工程進行管理，并負責在規(guī)定的時間內將系統(tǒng)按甲方規(guī)定的設計標準交付甲方使用。我方應及時向甲方匯報工程進行中出現(xiàn)的各項問題及處理過程，使甲方對工程進展情況了如指掌。我方應接受甲方委托的監(jiān)理的監(jiān)督。甲方為我方的施工提供必要的條件，并協(xié)調我方與其它工程單位的相互關系，使整個工程協(xié)調有序的進行。甲方應指派專門的工程聯(lián)絡人或監(jiān)理與施工單位聯(lián)絡。我方視工程需要，有權要求甲方和工程監(jiān)理召集有關方面協(xié)調各安裝單位之間可能存在的問題。甲方應及時按合同規(guī)定支付各項費用。甲方應提供必要的文件、證明，以方便我方向有關部門辦理各種手續(xù)。為了保證建設周期，本項目工程施工應與其它相關項目，在時間進度上要保證良好的配合。為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據多年來在工程管理和工程施工方面的經驗公司現(xiàn)行的質量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。質量體系組織成員質量職責項目經理對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重大質量事項組織研究并做出決策，提出質量要求。工程技術組對工程現(xiàn)場的實施質量從技術上負責。具體組織實施質量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質量情況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄；對質保期服務質量負責；及時向項目經理匯報工程質量情況。質量管理組負責組織制訂工程總體質量控制計劃；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現(xiàn)的質量問題堅持“四不放過”原則——即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題示整改不入過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質量問題，及時向項目經理匯報。項目管理組負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件，保證工程質量管理和工程質量驗證活動所需資金在保證工程質量的前提下，做好工程投資和進度的控制管理工作，編制投資和進度控制計劃；負責工程對外聯(lián)絡工作，組織進度協(xié)調會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理，負責工程材料設備的采購，并確保材料設備的質量。1）、加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作。2）、本工程設一名專職質檢員，每個施工作業(yè)組設一名兼職質檢員，負責本工程施工質量檢查工作。3）、加強工序質量控制，各階段每完成一道工序，專（兼）職質檢員嚴格按照施工圖紙及有關檢查標準，進行施工質量驗收，對不符合施工質量要求的，發(fā)出整改通知，直至通過工序驗收為止，并作質檢記錄。4）、每完成一個階段工作，自檢合格后，請甲方及監(jiān)理驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。在工程施工過程中公司堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，有全員參加，開展全系統(tǒng)的質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由主管工程師負責質量檢查，克服質量通病爭創(chuàng)一次成優(yōu)，我們的具體做法是：質量工作不得馬虎，無論是工程技術人員、還是施工人員，若未按相關質量管理要求去完成工作，質量管理部門有權對之進行處罰。堅持對工程質量的“三檢一評”制度，即加強施工過程中的“自檢、互檢和專業(yè)檢查”，并對單項工程進行質量評定。工程質量控制要形成完整的體系，不僅要有完整的流程，還要有嚴密的組織，貫穿從設計到竣工驗收的整個過程，見《施工技術方案》。嚴格從原材料、設備入廠開始質量控制，進入現(xiàn)場的材料和設備的合格證及其質量證明必須齊全，符合設計要求方可使用，堅決杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。對施工質檢過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題決不放過，堅決返工。對出現(xiàn)質量事故要追究責任，并予以處罰。交工驗收以甲乙雙方合同規(guī)定的標準進行，我方質量保證承諾，在保修期內我方將全面為甲方服務。、設備的管理設備儀表由公司現(xiàn)場施工制定管理制度：現(xiàn)場庫管員統(tǒng)一進行登記、簽名并發(fā)放施工設備儀表器具；由工長負責定時檢查，進行維修保養(yǎng)。做好施工設備儀表管理工作，有效的統(tǒng)籌管理方法使得施工可以順利進行。 加強項目設備儀表的優(yōu)化配置 施工設備儀表進場前的計劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置是項目施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。 首先應按項目施工組織設計，依據工程量的大小，工期，決定所需設備規(guī)格型號、數量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設備總量、進度控制。 根據企業(yè)自身特點，應本著“先調劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內部的，閑置設備儀表充分利用。不足部分和缺口設備，通過外部租賃市場租用。項目施工對設備的選擇性較強，在選擇設備的配置上精打細算，力求少而精。做到生產上適用，技術性能先進，安全可靠，設備狀況穩(wěn)定，經濟合理。 施工項目設備儀表的使用管理，應形成科學、有序的管理體系。使人機管理，維修使用，競賽考評，信息反饋規(guī)范化進行，從而使租與用有效結合，在使用中真正求得管理實效。 設備儀表管理的基礎工作來自項目，設備管理的重心應放在項目。設備儀表出租單位應加強對項目使用設備的經常性監(jiān)督檢查和人員考核。項目應確定分管機械設備儀表的領導。設置適應項目施工所需的設備儀表管理崗位，配備專業(yè)技術人員，加強機操人員的技能、職責和安全教育。機操人員應服從項目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責，樹立為施工現(xiàn)場