【正文】 鐵通工程建設(shè)有限公司四川分公司2015年設(shè)備安裝工程勞務(wù)協(xié)作服務(wù)勞務(wù)分包比選(標(biāo)包五 攀枝花地區(qū))施工組織方案重慶翰理科技有限公司二O一五年六月 工程概況：為滿足勞務(wù)分包比選工作要求，降低施工現(xiàn)場開支成本，現(xiàn)對(duì)本公司承建的四川省內(nèi)部分設(shè)備安裝工程勞務(wù)協(xié)作服務(wù)進(jìn)行分包比選。本工程項(xiàng)目包括宏基站、骨干匯聚網(wǎng)、接入網(wǎng)設(shè)備安裝及附屬相關(guān)施工內(nèi)容。 施工組織結(jié)構(gòu)重慶翰理科技有限公司工程處安全生產(chǎn)辦公室人力資源部綜合部工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 標(biāo)包二項(xiàng)目管理部標(biāo)包五項(xiàng)目管理部標(biāo)包一項(xiàng)目管理部 …………………………施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì) …………………………為更有效的對(duì)本次工程進(jìn)行管理，項(xiàng)目部駐地點(diǎn)設(shè)立在重慶市，設(shè)立項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目的所有事宜進(jìn)行管理、監(jiān)督。此外，我公司將在本項(xiàng)目中標(biāo)包所轄區(qū)域分設(shè)本地管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司總經(jīng)理及項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人授權(quán)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場對(duì)本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)。本標(biāo)包為四川省內(nèi)部分設(shè)備安裝工程勞務(wù)協(xié)作服務(wù)，包括宏基站、骨干匯聚網(wǎng)、接入網(wǎng)設(shè)備安裝及附屬相關(guān)施工內(nèi)容。將在重慶設(shè)置本地管理機(jī)構(gòu)，分別配置項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、本地合署辦公人員等人員，本地施工人員將按實(shí)際情況配備，根據(jù)工作量而增加。重慶翰理科技有限公司2015年四川省內(nèi)部部份設(shè)備安裝工程勞務(wù)協(xié)作服務(wù)（標(biāo)包攀枝花地區(qū)），根據(jù)模擬工程規(guī)模，按照工程實(shí)際情況，配備以下管理及實(shí)施機(jī)構(gòu)，配置情況如下：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員組成表項(xiàng)目管理及技術(shù)人員一覽表：序號(hào)所屬本地網(wǎng)/項(xiàng)目部擬擔(dān)任崗位姓名執(zhí)業(yè)證書名稱/編號(hào)職稱證書名稱/編號(hào)安全證名稱/編號(hào)社保編號(hào)備注1標(biāo)包五（攀枝花地區(qū)）項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人　　　　　　2項(xiàng)目經(jīng)理　　　　　　3項(xiàng)目經(jīng)理　　　　　　4技術(shù)主管　　　　　　5技術(shù)主管　　　　　　6專職安全員　　　　　　7技術(shù)員　　　　　　8質(zhì)檢員　　　　　　9材料員　　　　　　施工隊(duì)伍配置一覽表：序號(hào)所屬本地網(wǎng)/項(xiàng)目部施工隊(duì)名稱施工隊(duì)長姓名施工人員數(shù)量（含施工隊(duì)長、特種作業(yè)人員）備注1　標(biāo)包五（攀枝花地區(qū)）項(xiàng)目部城區(qū)施工隊(duì)　18　2郊縣施工隊(duì)　25　特種作業(yè)人員一覽表：序號(hào)所屬本地網(wǎng)/項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)姓名登高作業(yè)證編號(hào)電工作業(yè)證編號(hào)備注1　標(biāo)包五（攀枝花地區(qū)）項(xiàng)目部城區(qū)施工隊(duì)　　 /　2城區(qū)施工隊(duì)　 /　　3郊縣施工隊(duì)　　 /　4郊縣施工隊(duì)　 /　　2．4崗位職責(zé)崗位職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理、考核等項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)，匯報(bào)，考核等技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，處理工程中技術(shù)問題，儀器儀表的調(diào)度質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)控，制定質(zhì)量檢查方案，實(shí)施各類質(zhì)量檢查安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全施工，安全培訓(xùn)，實(shí)施工程各環(huán)節(jié)的安全檢查材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、儀表的各類管理，各類用料的庫存預(yù)警分析資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的所有文檔（各類工程文檔、項(xiàng)目管理文檔）規(guī)范、管理片區(qū)管理員對(duì)片區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行主要管理，對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理：項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目部與各標(biāo)段施工隊(duì)項(xiàng)目分配現(xiàn)場勘察3日內(nèi)，完成施工深化設(shè)計(jì)，施工設(shè)計(jì)須經(jīng)甲方確認(rèn)簽字?jǐn)M訂總工作量估算、材料使用計(jì)劃報(bào)施工設(shè)計(jì)、施工組織方案、施工方案、材料使用計(jì)劃、開工申請(qǐng)報(bào)告等資料交甲方、監(jiān)理單位審核進(jìn)場施工前做好材料、人員、施工條件準(zhǔn)備進(jìn) 場施工過程中，做好質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制施工過程，涉及設(shè)計(jì)變更、須先辦理變更簽證再施工向資料員報(bào)資料據(jù)工程進(jìn)度款收取憑證，收取工程進(jìn)度款完工后5日內(nèi)，完成竣工報(bào)告內(nèi) 部 驗(yàn) 收工 程 驗(yàn) 收與甲方辦理工程交接項(xiàng)目結(jié)算工程項(xiàng)目總結(jié)售 后 服 務(wù)：l 作業(yè)層職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《過程控制程序》和具體工程施工段另行規(guī)定，并確保所有參加工程項(xiàng)目的人員都明確各自責(zé)任。工程實(shí)施過程中，必須制訂嚴(yán)密的環(huán)保措施，規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，制訂了完善的工程環(huán)保措施，并將其納入項(xiàng)目管理體系?，F(xiàn)介紹如下：(1) 劃分責(zé)任區(qū)，由專人負(fù)責(zé)，四板一圖齊全。(2) 注意專業(yè)施工中的噪音處理，把噪音大的工種安排在白天施工。(3) 增強(qiáng)法制觀念，建立良好的施工秩序，抓施工隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)，保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。(4) 根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場，保持施工現(xiàn)場有序整潔。(5) 按照總包劃定的地塊搭設(shè)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種材料堆放整齊。(6) 現(xiàn)場料具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時(shí)收回?，F(xiàn)場垃圾及時(shí)清理，集中處理。(7) 干活腳下清，活完料凈，工完場清。(8) 所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同時(shí)，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。 (9) 施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程期間的進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)等方面進(jìn)行管理、監(jiān)督控制；項(xiàng)目部為本次設(shè)備安裝工程提供充足技術(shù)力量后備資源，同時(shí)解決工程期間突發(fā)事件和緊急增援。工程開工前，工程項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位制訂工程進(jìn)度計(jì)劃后召開工程準(zhǔn)備會(huì)，保證所有人員、車輛、工具、儀表等全部到位。預(yù)先確認(rèn)施工時(shí)可能存在的問題，以便提前做好準(zhǔn)備。在工程實(shí)施過程中，為確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目經(jīng)理采取以下措施對(duì)整體工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全及所有施工隊(duì)伍進(jìn)行管理。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求完成初步驗(yàn)收并交付正式使用，爭取比標(biāo)書要求提前完成。具體開工時(shí)間，以簽訂的施工合同要求為準(zhǔn)。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，為確保該項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力量配置，施工隊(duì)伍選擇，設(shè)備、材料采購及施工計(jì)劃安排等方面做出了相應(yīng)的措施。1）加強(qiáng)本工程領(lǐng)導(dǎo)力量，配備得力項(xiàng)目經(jīng)理或有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的工程項(xiàng)目工程師擔(dān)任現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人。2）配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程施工。3）加強(qiáng)施工計(jì)劃安排，為了保質(zhì)、保量、保工期、安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把施工人員的收入直接與工程質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度掛鉤，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性。根據(jù)總工期要求，制定施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，并在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下制定出月計(jì)劃，旬計(jì)劃，周計(jì)劃及每天的施工計(jì)劃，目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人。4）設(shè)備、材料采購供應(yīng)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，既要滿足施工的要求，又不造成現(xiàn)場太多的積壓。5）進(jìn)度計(jì)劃考核，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟，在進(jìn)度計(jì)劃制定中，每個(gè)子系統(tǒng)的工作都已被細(xì)化到每一個(gè)具體的任務(wù)，并落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人。在每個(gè)重要的工作階段都設(shè)置一個(gè)階段報(bào)告點(diǎn)，在報(bào)告點(diǎn)的時(shí)間點(diǎn)把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行比較，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)智能化工程項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的考核，及決定是否采取必要的修正措施。我方全面向甲方負(fù)責(zé)，并指派專人與甲方聯(lián)絡(luò)。按甲方的要求對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將系統(tǒng)按甲方規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)交付甲方使用。我方應(yīng)及時(shí)向甲方匯報(bào)工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題及處理過程，使甲方對(duì)工程進(jìn)展情況了如指掌。我方應(yīng)接受甲方委托的監(jiān)理的監(jiān)督。甲方為我方的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)我方與其它工程單位的相互關(guān)系，使整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。甲方應(yīng)指派專門的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與施工單位聯(lián)絡(luò)。我方視工程需要，有權(quán)要求甲方和工程監(jiān)理召集有關(guān)方面協(xié)調(diào)各安裝單位之間可能存在的問題。甲方應(yīng)及時(shí)按合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用。甲方應(yīng)提供必要的文件、證明，以方便我方向有關(guān)部門辦理各種手續(xù)。為了保證建設(shè)周期，本項(xiàng)目工程施工應(yīng)與其它相關(guān)項(xiàng)目，在時(shí)間進(jìn)度上要保證良好的配合。為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原則，而針對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并做出決策，提出質(zhì)量要求。工程技術(shù)組對(duì)工程現(xiàn)場的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對(duì)質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持“四不放過”原則——即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題示整改不入過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，保證工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量驗(yàn)證活動(dòng)所需資金在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程投資和進(jìn)度的控制管理工作，編制投資和進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理，負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的采購，并確保材料設(shè)備的質(zhì)量。1）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。2）、本工程設(shè)一名專職質(zhì)檢員，每個(gè)施工作業(yè)組設(shè)一名兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量檢查工作。3）、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，各階段每完成一道工序，專（兼）職質(zhì)檢員嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不符合施工質(zhì)量要求的，發(fā)出整改通知，直至通過工序驗(yàn)收為止，并作質(zhì)檢記錄。4）、每完成一個(gè)階段工作，自檢合格后，請(qǐng)甲方及監(jiān)理驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。在工程施工過程中公司堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，有全員參加，開展全系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病爭創(chuàng)一次成優(yōu)，我們的具體做法是：質(zhì)量工作不得馬虎，無論是工程技術(shù)人員、還是施工人員，若未按相關(guān)質(zhì)量管理要求去完成工作，質(zhì)量管理部門有權(quán)對(duì)之進(jìn)行處罰。堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量的“三檢一評(píng)”制度，即加強(qiáng)施工過程中的“自檢、互檢和專業(yè)檢查”，并對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程質(zhì)量控制要形成完整的體系，不僅要有完整的流程，還要有嚴(yán)密的組織，貫穿從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，見《施工技術(shù)方案》。嚴(yán)格從原材料、設(shè)備入廠開始質(zhì)量控制，進(jìn)入現(xiàn)場的材料和設(shè)備的合格證及其質(zhì)量證明必須齊全，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，堅(jiān)決杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場。對(duì)施工質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不放過，堅(jiān)決返工。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故要追究責(zé)任，并予以處罰。交工驗(yàn)收以甲乙雙方合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，我方質(zhì)量保證承諾，在保修期內(nèi)我方將全面為甲方服務(wù)。、設(shè)備的管理設(shè)備儀表由公司現(xiàn)場施工制定管理制度：現(xiàn)場庫管員統(tǒng)一進(jìn)行登記、簽名并發(fā)放施工設(shè)備儀表器具；由工長負(fù)責(zé)定時(shí)檢查，進(jìn)行維修保養(yǎng)。做好施工設(shè)備儀表管理工作，有效的統(tǒng)籌管理方法使得施工可以順利進(jìn)行。 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備儀表的優(yōu)化配置 施工設(shè)備儀表進(jìn)場前的計(jì)劃分析，時(shí)間安排，方案比較，選擇配置是項(xiàng)目施工中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 首先應(yīng)按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場的時(shí)間計(jì)劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。 根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備儀表充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。項(xiàng)目施工對(duì)設(shè)備的選擇性較強(qiáng)，在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理。 施工項(xiàng)目設(shè)備儀表的使用管理，應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體系。使人機(jī)管理，維修使用，競賽考評(píng)，信息反饋規(guī)范化進(jìn)行，從而使租與用有效結(jié)合，在使用中真正求得管理實(shí)效。 設(shè)備儀表管理的基礎(chǔ)工作來自項(xiàng)目，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項(xiàng)目。設(shè)備儀表出租單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目使用設(shè)備的經(jīng)常性監(jiān)督檢查和人員考核。項(xiàng)目應(yīng)確定分管機(jī)械設(shè)備儀表的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)置適應(yīng)項(xiàng)目施工所需的設(shè)備儀表管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)機(jī)操人員的技能、職責(zé)和安全教育。機(jī)操人員應(yīng)服從項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹立為施工現(xiàn)場