家族企業(yè)上市之利弊研究(已修改)
2025-05-13 00:08 本頁面
【正文】 家族企業(yè)上市之利弊研究 目錄 一、家族企業(yè)的定義及特征 二、家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 三、家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑 四、家族企業(yè)上市的有利因素 五、家族企業(yè)上市的不利因素 六、 結(jié)論 定義 哈佛大學(xué)唐納利教授 美國著名的企業(yè)史學(xué)家小艾爾弗雷德 D錢德勒教授 國內(nèi)學(xué)者甘德安等人 同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營管理，并且這兩代銜接的結(jié)果，使公司的政策和家族的利益與目標(biāo)有相互影響的關(guān)系，且滿足七個條件中的某一個或數(shù)個條件，即可構(gòu)成家族企業(yè)。 指企業(yè)創(chuàng)始人及其最親密的合伙人和家族一直掌握有部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高層管理的決策層，特別是在有關(guān)戰(zhàn)略決策、資源分配和高層人員的選拔方面。 企業(yè)是否為家族企業(yè)，主要是看其家族對企業(yè)的影響力如何。如有一定的控制權(quán)，家族成員控制高層管理，即可稱為家族企業(yè) 。 一、家族企業(yè)的定義及特征 ★結(jié)論： 沒有統(tǒng)一定論。本人認(rèn)為：廣義的家族企業(yè)是具有血緣關(guān)系或者密切的私人關(guān)系的人們所共同擁有的贏利性組織，包括狹義的家族企業(yè)和家族控股的上市公司。 企業(yè)的運(yùn)行與家族的生活之間有著密切聯(lián)系。家族企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，對于家族成員的情緒，甚至家庭的生活都會產(chǎn)生直接影響，企業(yè)已成為家族的一個有機(jī)組成部分。 家族成員擁有公司全部或大部分股權(quán)。這是家族企業(yè)公司最突出的特點(diǎn)。 家族企業(yè)成員掌握著公司最重要的管理權(quán)，控制著公司的運(yùn)行。這些管理權(quán)包括人事管理權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、市場控制權(quán)、重大的經(jīng)營決策權(quán)等等。 家族企業(yè)的公眾化、社會化趨勢。 特征 一、家族企業(yè)的定義及特征 二 、 家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 企業(yè)要做到永續(xù)的發(fā)展，需要不斷地追加資本，因此一些私人企業(yè)家開始想方設(shè)法使自己的家族企業(yè)成為公眾公司 在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會家族企業(yè)已發(fā)展為最普遍、最主要的企業(yè)形式之一 我國的家族企業(yè)經(jīng)過 20 多年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的一支生力軍。 瓶頸 基本依靠自身積累 ,采取原始式的管理方式滾動發(fā)展 ,因此企業(yè)規(guī)模做大的不多，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對資金的需求就變得非常迫切。 家族企業(yè)大都處于發(fā)展壯大的階段，先前的家族式管理模式已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的要求。內(nèi)部管理的混亂和落后的管理理念嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。 家族企業(yè)家們大都是文化水平較低，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代都是靠著敢打敢拼的精神來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，沒有先進(jìn)的管理理念和戰(zhàn)略發(fā)展的眼光。使得他們在管理模式上很難突破家族經(jīng)營。 瓶頸 障礙 家族企業(yè)的規(guī)模限制。 內(nèi)部管理混亂、落后 企業(yè)主的素質(zhì)不高 二 、 家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 外部環(huán)境和 制度障礙 經(jīng)理市場不 成熟 目前我國經(jīng)理市場的發(fā)展還處于幼稚階段，造成企業(yè)選擇對象 非常少。 文化障礙 個人除了負(fù)擔(dān)家庭的權(quán)威和責(zé)任和義務(wù)之外，不再或很少 服從外來人員的權(quán)威，尤其是商業(yè)利益的權(quán)威，這使得超越家庭之外的商業(yè)組織難以生存。 由于規(guī)模多數(shù)不是很大，家族企業(yè)很難從銀行那借貸到所需要的資金。 可持續(xù)發(fā)展 聘職業(yè)
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