家族企業(yè)上市之利弊研究(已修改)
2025-05-13 00:08 本頁面
【正文】 家族企業(yè)上市之利弊研究 目錄 一、家族企業(yè)的定義及特征 二、家族企業(yè)的發(fā)展現狀 三、家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑 四、家族企業(yè)上市的有利因素 五、家族企業(yè)上市的不利因素 六、 結論 定義 哈佛大學唐納利教授 美國著名的企業(yè)史學家小艾爾弗雷德 D錢德勒教授 國內學者甘德安等人 同一家族至少有兩代參與這家公司的經營管理，并且這兩代銜接的結果，使公司的政策和家族的利益與目標有相互影響的關系，且滿足七個條件中的某一個或數個條件，即可構成家族企業(yè)。 指企業(yè)創(chuàng)始人及其最親密的合伙人和家族一直掌握有部分股權，他們與經理人員維持緊密的私人關系，且保留高層管理的決策層，特別是在有關戰(zhàn)略決策、資源分配和高層人員的選拔方面。 企業(yè)是否為家族企業(yè)，主要是看其家族對企業(yè)的影響力如何。如有一定的控制權，家族成員控制高層管理，即可稱為家族企業(yè) 。 一、家族企業(yè)的定義及特征 ★結論： 沒有統(tǒng)一定論。本人認為：廣義的家族企業(yè)是具有血緣關系或者密切的私人關系的人們所共同擁有的贏利性組織，包括狹義的家族企業(yè)和家族控股的上市公司。 企業(yè)的運行與家族的生活之間有著密切聯(lián)系。家族企業(yè)的運營和發(fā)展，對于家族成員的情緒，甚至家庭的生活都會產生直接影響，企業(yè)已成為家族的一個有機組成部分。 家族成員擁有公司全部或大部分股權。這是家族企業(yè)公司最突出的特點。 家族企業(yè)成員掌握著公司最重要的管理權，控制著公司的運行。這些管理權包括人事管理權、財務管理權、市場控制權、重大的經營決策權等等。 家族企業(yè)的公眾化、社會化趨勢。 特征 一、家族企業(yè)的定義及特征 二 、 家族企業(yè)的發(fā)展現狀 企業(yè)要做到永續(xù)的發(fā)展，需要不斷地追加資本，因此一些私人企業(yè)家開始想方設法使自己的家族企業(yè)成為公眾公司 在現代化經濟社會家族企業(yè)已發(fā)展為最普遍、最主要的企業(yè)形式之一 我國的家族企業(yè)經過 20 多年的發(fā)展，目前已經成為中國經濟的一支生力軍。 瓶頸 基本依靠自身積累 ,采取原始式的管理方式滾動發(fā)展 ,因此企業(yè)規(guī)模做大的不多，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對資金的需求就變得非常迫切。 家族企業(yè)大都處于發(fā)展壯大的階段，先前的家族式管理模式已經不適應發(fā)展的要求。內部管理的混亂和落后的管理理念嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。 家族企業(yè)家們大都是文化水平較低，在計劃經濟年代都是靠著敢打敢拼的精神來進行創(chuàng)業(yè)，沒有先進的管理理念和戰(zhàn)略發(fā)展的眼光。使得他們在管理模式上很難突破家族經營。 瓶頸 障礙 家族企業(yè)的規(guī)模限制。 內部管理混亂、落后 企業(yè)主的素質不高 二 、 家族企業(yè)的發(fā)展現狀 外部環(huán)境和 制度障礙 經理市場不 成熟 目前我國經理市場的發(fā)展還處于幼稚階段，造成企業(yè)選擇對象 非常少。 文化障礙 個人除了負擔家庭的權威和責任和義務之外，不再或很少 服從外來人員的權威，尤其是商業(yè)利益的權威，這使得超越家庭之外的商業(yè)組織難以生存。 由于規(guī)模多數不是很大，家族企業(yè)很難從銀行那借貸到所需要的資金。 可持續(xù)發(fā)展 聘職業(yè)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1