【正文】 — 1— 中州鋁廠信息 第 104 期 中州鋁廠辦公室 2020 年 7 月 28 日 按： 7 月 27日， 中州 企業(yè)勝利召開(kāi)了 2020 年 年中工作會(huì)議 ?，F(xiàn)將 中州鋁廠廠長(zhǎng)向大新、中州分公司副總經(jīng)理王永紅的工作報(bào)告和中州鋁廠黨委書(shū)記董兆豐總結(jié)講話全文 印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。 抓落實(shí)嚴(yán)管理 降成本增效益 為確保全年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成而奮斗 在中州 企業(yè) 2020 年年中工作會(huì)議上的 工作 報(bào)告 向大新 （ 2020 年 7 月 27 日 ） 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開(kāi) 2020年年中工作會(huì)議 ，主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)中鋁公司年中工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，安排 — 2— 下半年任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓足干勁，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成而努力奮斗。 下面，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)： 一、上半年工作回顧 2020 年是“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是中州鋁廠自我加壓、奮發(fā)圖存的關(guān)鍵一年。上半年，在中鋁公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和中州分公司的大力支持下，圍繞深化改革、強(qiáng)化管理、加快發(fā)展，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。截止 6 月底，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 21566萬(wàn)元、建筑業(yè)產(chǎn)值 4517 萬(wàn)元、第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值 7733 萬(wàn)元，分別完成總部計(jì)劃的 %、 %、 %；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 億元，利潤(rùn) 507 萬(wàn)元，完成計(jì)劃的 %，做到了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。 上半年我們重點(diǎn)做了以下工作： （一） 樹(shù)立中州企業(yè)一盤(pán)棋思想，積極為中州分公司提供全方位服務(wù)。 物業(yè)管理公司開(kāi)展“四心”（誠(chéng)心、熱心、細(xì)心、耐心）服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；職工醫(yī)院狠抓醫(yī)技和醫(yī)德建設(shè)，積極提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)；子弟學(xué)校通過(guò)講座、研討、觀摩等方式，不斷提高教師的教育教學(xué)水平；保衛(wèi)部以消防、交通安全、治安防范、綜合治理為重點(diǎn)，積極為企業(yè)的改革和發(fā)展提供良好的治安環(huán)境。 中新化 工、礦業(yè)公司、 鴻銳 公司、三眾公司等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 ，通過(guò)精心組織，積極為分公司 提供 了 優(yōu)質(zhì) 、充足 的原輔材料。 截止 6 月底，供應(yīng)中州分公司石灰石 萬(wàn)噸；選礦藥劑 9430噸；鑄鋼件 714噸；噸包裝袋 23萬(wàn)條，小包裝袋 16萬(wàn)條；供應(yīng)中鋁股份純堿 萬(wàn)噸，其中供應(yīng)中州分公司 8313 — 3— 噸。 （二）完善措施，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)改革改制。 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中鋁公司 2020年度改革改制工作會(huì)議精神，進(jìn)一步修改、完善內(nèi)部醫(yī)療制度改革和水、電、氣改造方案；協(xié)調(diào)和配合地方有關(guān)部門(mén)，分批辦理職工住房產(chǎn)權(quán)所有權(quán)證和土地使用權(quán)證。對(duì)列入中鋁公 司第二、三批主輔分離改制分流的單位，按照改制方案，積極開(kāi)展工作。注冊(cè)成立了焦作鴻銳化工有限責(zé)任公司，已改制過(guò)的單位嚴(yán)格按照《公司法》要求，規(guī)范運(yùn)作。 同時(shí)，按照中鋁公司確定的時(shí)間進(jìn)度，主動(dòng)與地方有關(guān)部門(mén)溝通，并積極對(duì)學(xué)校有關(guān)設(shè)施進(jìn)行完善和補(bǔ)充，學(xué)校移交地方管理工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段；子弟學(xué)校以大局為重，積極引導(dǎo)教職工安心工作，保證了教育教學(xué)質(zhì)量不受影響，在今年中、高招中取得良好成績(jī)。 （三）推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控、服務(wù) 職 能。 根據(jù)中鋁公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，加大 了 財(cái)務(wù)集中管理力度，提高了抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力， 保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和償還到期銀行貸款的資金需要。 一是建立預(yù)算分析和考核制度，全面推進(jìn)預(yù)算管理工作。上半年，制定了全面預(yù)算考核方案、現(xiàn)金預(yù)算考核方案和會(huì)計(jì)信息考核方案；建立了每月預(yù)算分析報(bào)告制度和考核制度，加大了預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程控制，并將預(yù)算執(zhí)行情況納入單位績(jī)效考核，強(qiáng)化了預(yù)算編制的全面性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。 二是以資金集中管理為手段，加大監(jiān)管力度。 將內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)結(jié)算中心，各單位除保留社會(huì)繳稅帳戶外必須在財(cái)務(wù)結(jié)算中心開(kāi)戶，每月按要求向財(cái)務(wù)部編報(bào)成本費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn) — 4— 金流量預(yù)算，財(cái)務(wù)部審批當(dāng)月支付限額。目前，各單位開(kāi) 具社會(huì) 帳 戶由原來(lái)的 69 個(gè)減少到 23 個(gè)。 三是建 立財(cái)務(wù)集中管理中心，對(duì)各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行集中管理。 設(shè)立財(cái)務(wù)集中管理中心，對(duì) 15個(gè)核算單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事和工資關(guān)系集中管理，并實(shí)行委派制，代表財(cái)務(wù)部行使對(duì)所屬單位的“ 協(xié)調(diào)、服務(wù)、 指導(dǎo)、監(jiān) 管 ”職能。同時(shí)，由財(cái)務(wù)部和所在單位共同對(duì)委派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，使每一個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都能夠認(rèn)真履行職責(zé)，搞好本職工作。 （四）突出管理重點(diǎn)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 一是開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步掀起強(qiáng)化管理高潮。 根據(jù)一屆四次職代會(huì)的統(tǒng)一部署，成立了“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了“管理 年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)， 按照 “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”管理要求，以三大體系運(yùn)行為依托，以提高效益為目的，以現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、 成本管理、班組管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理等為重點(diǎn)，全面開(kāi)展“管理年”活動(dòng)。各單位也都成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)“管理年”工作。各單位、部門(mén)和各級(jí)管理人員分別結(jié)合本職崗位寫(xiě)出了管理現(xiàn)狀分析報(bào)告，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，有的放矢地開(kāi)展工作，一月一檢查，一季一總結(jié)，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)， 為企業(yè) 的 健康 和可 持續(xù)發(fā)展提供 了有力 保障。 二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 上半年，進(jìn)一步補(bǔ)充和 完善“三大體系”作業(yè)文件，強(qiáng)化班組的日常管理，嚴(yán)格“日清、周整、月掃除”制度，鞏固“ 5S”活動(dòng)和定置管理活動(dòng)成果。物業(yè)管理公司積極開(kāi)展“三大體系”認(rèn)證工作，不斷理順業(yè)務(wù)流程和工作秩序； 中新化工積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)月活動(dòng)， — 5— 共排查出存在的問(wèn)題 391 項(xiàng)，并分門(mén)別類(lèi)登記整改；鴻銳公司制定了《班組建設(shè)實(shí)施大綱》，對(duì)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、民主管理等進(jìn)行細(xì)化考核，認(rèn)真抓好班組建設(shè)；保衛(wèi)部及時(shí)修訂了日清周整月掃除制度和定置管理規(guī)定，狠抓定置管理的落實(shí)，收到明顯效果。 三是突出安全管理，確保一方平安。 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防 為主，綜合治理”方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度， 大力開(kāi)展“反三違”活動(dòng)，加大對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)源的控制力度，上半年沒(méi)有發(fā)生一起重大安全環(huán)保事故。物業(yè)管理公司開(kāi)展了電氣設(shè)備春檢工作；保衛(wèi)部與地方公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)治安聯(lián)防，共建“平安中州鋁”；建安、監(jiān)理公司分別開(kāi)展了質(zhì)量安全月活動(dòng)； 礦業(yè)公司積極主動(dòng)地做好對(duì)民采礦的指導(dǎo)和管理，保證了礦山的安全生產(chǎn)；尤其是中新化工，針對(duì)工藝流程復(fù)雜、危險(xiǎn)點(diǎn)源多、危害性大、安全欠帳較多的實(shí)際，把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，明確責(zé)任，層層落實(shí)，努力維護(hù)好職工的根本利益。 四是加大 營(yíng)銷(xiāo)管理 力度 ，降低生產(chǎn)成本。 成立了營(yíng)銷(xiāo)部，出臺(tái)了《中州鋁廠物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)》， 把主要大宗原燃材料集中采購(gòu)和主要產(chǎn)品統(tǒng)一銷(xiāo)售作為切入點(diǎn)， 積極探索營(yíng)銷(xiāo)工作 新模式。營(yíng)銷(xiāo)部 對(duì)各單位物資需要及產(chǎn)品銷(xiāo)售情況進(jìn)行了收集整理，建立了詳細(xì)的客戶資料檔案， 為今后不斷加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，降低運(yùn)營(yíng)成本奠定了基礎(chǔ)。 五是 狠抓生產(chǎn)設(shè)備管理。 嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 強(qiáng)化調(diào)度指揮， 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制和調(diào)整，同時(shí)，按照設(shè)備運(yùn)行管理“十字”方針（即調(diào)整、緊固、清潔、潤(rùn)滑、防腐），加大設(shè)備點(diǎn)巡 — 6— 檢工作力度，保持生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定運(yùn)行。尤其是在中新化工的日常工 作中，廣泛深入地開(kāi)展“加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)管理”活動(dòng)，積極探索最佳的生產(chǎn)組織運(yùn)行方式，月產(chǎn)純堿連續(xù)突破 9000 噸大關(guān)；礦業(yè)公司積極開(kāi)展“消滅石灰石夾層”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力保分公司生產(chǎn)需要。截止 6月底，共生產(chǎn)合成氨 萬(wàn)噸，純堿 ，氯化銨 萬(wàn)噸，石灰石 ，選礦藥劑 9430噸，絮凝劑 172噸，鑄鋼件 724噸，噸包裝袋 萬(wàn)條，小包裝袋 194 萬(wàn)條。 （五） 抓好 “三支隊(duì)伍”建設(shè)，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 一是以開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，抓好經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)。 堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí) 和領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)， 著重提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、駕馭市場(chǎng)能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力。 先后對(duì) 100 余名科以上干部進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)，并有針對(duì)性地開(kāi)展拓展訓(xùn)練 。同時(shí)，在年度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)全廠 21 名處級(jí)干部進(jìn)行了必要的調(diào)整和交流，對(duì)全廠百余名科級(jí)干部進(jìn)行了聘用和調(diào)整。 二是以技術(shù)攻關(guān)和科技研 發(fā) 為載體，抓好科技人員隊(duì)伍建設(shè)。 繼續(xù)辦好管理科學(xué)與工程研究生班，開(kāi)辦了機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化本科班、計(jì)算機(jī)信息管理專(zhuān)科班和化工專(zhuān)科班。對(duì)中新化工、鴻銳公司、礦業(yè)公司等技術(shù)含量高的技術(shù)攻關(guān) 、改造 項(xiàng)目，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人 制，力爭(zhēng)在短時(shí)期內(nèi)培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)拔尖人才和學(xué)科帶頭人。 三是以技術(shù)比武、崗位練兵為平臺(tái)，抓好技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)。 成立了高技能人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《中州鋁廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新增效、技能研 — 7— 討和技能交流等，大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng) 當(dāng) 知識(shí)型職工”活動(dòng)，舉辦了車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、安全消防等培訓(xùn)班，開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽、青年崗位指標(biāo)擂臺(tái)賽等活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)高級(jí)技師、技師和高級(jí)工等高技能人才的培養(yǎng)。 （六）加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想和組織保障。 完成了基 層 黨 組織的換屆工作， 召開(kāi)了中共中州鋁廠第一次代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委、紀(jì)委班子。同時(shí)， 按照基層黨委（總支）是關(guān)鍵點(diǎn)、基層黨支部是重點(diǎn)、黨員作用發(fā)揮是出發(fā)點(diǎn) 、 黨的先進(jìn)性體現(xiàn)是落腳點(diǎn)的明確認(rèn)識(shí)，不斷加大“黨員形象工程”活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查 和交流工作力度 。 圍繞學(xué)習(xí)貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時(shí)，積極開(kāi)展 以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的 社會(huì)主義榮辱觀教育， 涌現(xiàn)出了捐腎救母的孝子 典型 李軍利。 堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，大力支持群團(tuán)工作。在搞好基層工會(huì)組織換屆的基礎(chǔ)上， 召開(kāi)了中州企業(yè)第二屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)；開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)等活動(dòng)；積極為職工辦實(shí)事，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。廠前文體活動(dòng)中心建成投用；以“和諧中州鋁、活力中州鋁、奮進(jìn)中州鋁”為主題的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)有關(guān)項(xiàng)目比賽勝利舉行；組織了標(biāo)兵及家屬榮譽(yù)療養(yǎng)；對(duì)特困職工及殘疾兒童進(jìn)行了救濟(jì)；舉辦了各種文藝晚會(huì)和書(shū)畫(huà)展；搞好了離退休內(nèi)退人員的管理工作。 同志們，上半年，我們之所以能夠取得這樣的成績(jī)，得益于中鋁公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和中州分公司的大力支持，得益于全廠 — 8— 職工的共同努力和奮 力 拼搏 ，得益于全體職工家屬和內(nèi)退離退休人員的支持和理解。在此，我代表廠部、廠黨委向所有關(guān)心和支持中州鋁廠發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 同志們，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是，應(yīng)當(dāng)清醒的看到，工作中我們還存在著許多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)有： 一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不平衡，個(gè)別單位內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量不好，成本居高不下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)沒(méi)有按計(jì)劃完成；二是少數(shù)單位和部門(mén)對(duì)“管理年”活動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，工作思路不清，工作 進(jìn)展 不大 ，基礎(chǔ)管理工作仍然較為粗放 ，尤其是與中州分公司相比，差距越來(lái)越大，這要引起我們的高度 重視 ；三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)的氣氛不濃，缺乏解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的