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2025-05-11 12:07 本頁面
【正文】 高維信誠資訊有限公司 174。 1 從 “ ERP”到 ERP 高維信誠資訊有限公司 高維信誠資訊有限公司 174。 2 二十一世紀(jì)企業(yè)優(yōu)勝的配方 錯失機(jī)會 高風(fēng)險 市場優(yōu)勝者 市場失敗者 低應(yīng)用 高應(yīng)用 信息技術(shù) 強(qiáng) 弱 領(lǐng)導(dǎo) * 引自麥肯錫咨詢報(bào)告 高維信誠資訊有限公司 174。 3 導(dǎo)致 缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)、修修補(bǔ)補(bǔ)的信息系統(tǒng)無法承受業(yè)務(wù)的快速增長，系統(tǒng)隨時有崩潰的可能。 存量資產(chǎn)增加、 資金周轉(zhuǎn)放慢、 部門間協(xié)調(diào)困難、 業(yè)務(wù)間協(xié)調(diào)困難。 各信息系統(tǒng)獨(dú)立分散、無法集成，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，系統(tǒng)建得越多，企業(yè)內(nèi)壁壘也越多，由開始的無法集成到后來的不愿集成，系統(tǒng)問題開始演變成管理問題。 面對集團(tuán)多元化經(jīng)營，難以準(zhǔn)確及時地反映經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)結(jié)算嚴(yán)重滯后且不準(zhǔn)確 。 業(yè)務(wù)流程極其“ 靈活 ” 、不規(guī)范，各部門只顧局部最優(yōu)以至嚴(yán)重影響公司整體的運(yùn)作效率。 企業(yè)快速發(fā)展中可能面臨的管理“黑洞” 高維信誠資訊有限公司 174。 4 結(jié)果 運(yùn)作管理成本大幅上升、管理層無法及時了解企業(yè)運(yùn)作狀況，雖然規(guī)模還在上升，但盈利能力卻在下降。 可能導(dǎo)致的結(jié)果 企業(yè)快速發(fā)展中可能面臨的管理“黑洞” 高維信誠資訊有限公司 174。 5 市場的巨大壓力使運(yùn)作效率和成本的問題日益突出，而運(yùn)作流程的優(yōu)化與精準(zhǔn)執(zhí)行與否對利潤的影響舉足輕重。 壓力 激烈競爭以及快速變化，要求企業(yè)必須及時準(zhǔn)確地了解企業(yè)的真實(shí)狀況，并及時調(diào)整整體運(yùn)作策略和流程以使業(yè)務(wù)策略得以有效實(shí)施。 競爭 電子商務(wù)的發(fā)展對企業(yè)所有環(huán)節(jié)的反應(yīng)與運(yùn)作速度提出了前所未有的高要求，問題的關(guān)鍵已不在于我們自身做了多少，而在于我們比對手做的好多少。 要求 企業(yè)快速發(fā)展中所面臨的激烈競爭環(huán)境 高維信誠資訊有限公司 174。 6 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) Enterprise Resource Planning 作為企業(yè)管理思想，它是一種新型的管理模式；而作為一種管理工具， 它同時又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 ? ERP是一種基于 “ 供應(yīng)鏈 ” 的管理思想 ? ERP 的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈， 同時將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng) ERP在系統(tǒng)層面上把企業(yè)的供應(yīng)鏈、價值鏈、信息鏈整合在一起進(jìn)行 有效管理。 ERP是什么 ? 高維信誠資訊有限公司 174。 7 集成共享的 信息平臺 智能系統(tǒng) 信息倉庫 集成的平臺層 信息高速公路 操作層 高效運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化控制 信息層 可靠分析 輔助 決策 ERP是什么 ? 高維信誠資訊有限公司 174。 8 能力資源 資金資源 長期 短期 物料資源 后勤流程 生產(chǎn) 銷售 采購 客戶 供應(yīng)商 人員 設(shè)備 資本 投資 費(fèi)用成本 現(xiàn)金 ERP是什么 ? 高維信誠資訊有限公司 174。 9 ERP實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成 定單 1… N 企業(yè) 資源 計(jì)劃 系統(tǒng) 庫存量 /庫存地 運(yùn)輸資源 /周期 采購資源 /周期 生產(chǎn)能力 /周期 訂單確認(rèn) 采購計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 配
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