【正文】 2006電子商務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展和突破2006年的電子商務(wù)是中國(guó)信息化中的重頭戲。許多人認(rèn)為：2006年的電子商務(wù)波瀾不驚，沒(méi)有什么新奇和突破。除了一些網(wǎng)站“城頭變換大王旗”以外，似乎可以掛得住人的東西不多。其實(shí)這一年，“于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷”！不僅在眾多的電子商務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行了群體性創(chuàng)新探索，而且實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的能量展示和多維的戰(zhàn)略性突破。一、富基旋風(fēng)在流通商務(wù)領(lǐng)域全線突破正當(dāng)國(guó)人為ERP的成功率不高著急的時(shí)候，正當(dāng)國(guó)人為商業(yè)零售和快速消費(fèi)品行業(yè)電子商務(wù)如何實(shí)施還在進(jìn)行戰(zhàn)略思索和優(yōu)選突破口和供應(yīng)商的時(shí)候，富基旋風(fēng)席卷了中國(guó)。|博銳|3長(zhǎng)期以來(lái)，我們的一些媒體記者的視線過(guò)于狹窄，老是盯著那幾個(gè)“臉熟”的網(wǎng)站和運(yùn)營(yíng)商去描眉繡鳳，老是著眼于歷史過(guò)客的蹤跡和地位的變換去記載他們?nèi)绾巍俺穷^變換大王旗”缺乏對(duì)于生動(dòng)的、發(fā)展的、創(chuàng)新的領(lǐng)域、創(chuàng)新的市場(chǎng)、創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的商機(jī)的關(guān)注和研究。富基旋風(fēng)正是在中國(guó)媒體并沒(méi)有投入過(guò)多關(guān)愛(ài)的情況下，悄然的成長(zhǎng)起來(lái)，迅速地成為一股IT龍卷風(fēng)的。他們以對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)市場(chǎng)的充分研究為基礎(chǔ)，以自行開(kāi)發(fā)的、完整的、全程流通隨需應(yīng)變的30條產(chǎn)品線和具有中國(guó)企業(yè)適應(yīng)性的多維解決方案為技術(shù)儲(chǔ)備，以打造市場(chǎng)成功的應(yīng)用案例和周到的服務(wù)為敲門(mén)磚，迅速敲開(kāi)了中國(guó)流通領(lǐng)域的市場(chǎng)之門(mén)。以信譽(yù)打造的驚濤，匯成了破岸之勢(shì)，形成了強(qiáng)大的震撼力，不僅迅速占領(lǐng)了商業(yè)流通領(lǐng)域和快速消費(fèi)品行業(yè)的主要戰(zhàn)略高地。更開(kāi)始向更廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。至2006年底，已經(jīng)為600多家中國(guó)企業(yè)(其中分銷(xiāo)商300多家，零售商300多家，物流服務(wù)商5家，工業(yè)制造商客戶6家)帶去了最佳實(shí)踐，叫眾多的中國(guó)企業(yè)實(shí)實(shí)在在的感受到信息化帶來(lái)的效果和能量。其經(jīng)典客戶主要集中在零售、專(zhuān)業(yè)店、FMCG、汽車(chē)、物流、家居建材等行業(yè)。著名客戶包括Pamp。G、DISNEY米奇天地、ＧＵＣＣＩ、AYAYA、嬌蘭佳人、古今內(nèi)衣、海爾、強(qiáng)生、重慶長(zhǎng)安民生、吉野家、蘇寧、中國(guó)免稅品(集團(tuán))總公司、北京燕莎、王府井、北京城鄉(xiāng)、武商集團(tuán)、武漢中百、天津天獅集團(tuán)、東方家園、百安居、重慶商社、重慶百貨、山東銀座、菲律賓羅賓森連鎖摩爾集團(tuán)SOGO等。在２００5年商務(wù)部50強(qiáng)零售企業(yè)中有15家客戶，在500強(qiáng)零售客戶中有30%的客戶是富基的力作。不僅如此，他們已建立了世界一流的、國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的流通業(yè)軟件開(kāi)發(fā)和服務(wù)基地：建立了上海DTL (流通技術(shù)實(shí)驗(yàn)室)、富基IBM中國(guó)研究院創(chuàng)新中心聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、富基SYMBOL移動(dòng)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；在武漢建立了客戶支持服務(wù)中心CSC。在全國(guó)設(shè)立了10多個(gè)分公司或辦事處, ,在全國(guó)27個(gè)一、二線城市設(shè)有客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)或首席服務(wù)代表，并和40多家緊密合作伙伴結(jié)盟，形成了一個(gè)完整的實(shí)施服務(wù)鏈。還與國(guó)際主流IT供應(yīng)商IBM、Oracle、Sybase、Microsoft、Cisco 、Sun、CA等建立了全面技術(shù)合作鏈。這種雙鏈建設(shè)的思路會(huì)給國(guó)人產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)很多深刻的啟示！正因?yàn)樗麄冏叱隽薎T業(yè)靠造勢(shì)起家的圍城，以“讓投資人滿意，讓企業(yè)家獲利，讓使用者高興”的嶄新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，贏得了企業(yè)家，投資人的滿意和贊許。奠定了在商業(yè)流通領(lǐng)域電子商務(wù)應(yīng)用和實(shí)施的全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　‘?dāng)前，富基旋風(fēng)的系統(tǒng)和服務(wù)目前已經(jīng)覆蓋了7500多個(gè)門(mén)店、1600萬(wàn)平方米營(yíng)業(yè)面積、1500多個(gè)分銷(xiāo)批發(fā)點(diǎn)、30家上市公司、15家B2B電子商務(wù)網(wǎng)站,連接了10萬(wàn)家供應(yīng)商。系統(tǒng)處理的零售及分銷(xiāo)客戶的營(yíng)業(yè)額每年達(dá)到2130多億元，工業(yè)客戶達(dá)到2000多億元?！　「换云涑晒Φ膶?shí)踐，留給了我國(guó)電子商務(wù)理論界許多生動(dòng)的思索和研究的空間?！　?二、電子商務(wù)創(chuàng)新模式進(jìn)行了可貴的探索中國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了全面應(yīng)用、務(wù)實(shí)發(fā)展的新時(shí)代。實(shí)踐，在開(kāi)辟認(rèn)識(shí)真理的道路。因此，固有的商務(wù)模式需要繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新。特別是：在行業(yè)信息化上，要“探索行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式；建立行業(yè)信息資源共享和交換機(jī)制，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)有序競(jìng)爭(zhēng)與合作”；在中小企業(yè)信息化方面，要“扶持服務(wù)中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)”；在面向消費(fèi)者電子商務(wù)領(lǐng)域，要“建立并完善企業(yè)、消費(fèi)者在線交易的信用機(jī)制”；在電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，要“開(kāi)展電子商務(wù)工程技術(shù)研究、成果轉(zhuǎn)化、咨詢服務(wù)、工程監(jiān)理等服務(wù)工作，逐步建立和完善電子商務(wù)統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)體系”；在人才培養(yǎng)上，要“培養(yǎng)適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展需要的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及復(fù)合型人才，加強(qiáng)電子商務(wù)理論研究”；在國(guó)際合作方面，要“積極參加有關(guān)電子商務(wù)的國(guó)際組織，參與國(guó)際電子商務(wù)重要規(guī)則、條約與示范法的研究和制定工作”；在商務(wù)網(wǎng)站依托和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合上：“以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，以供應(yīng)鏈管理為重點(diǎn)，整合上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的融合與信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，推進(jìn)企業(yè)間的電子商務(wù)，提高企業(yè)群體的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力”的任務(wù)很重。因此，2006年電子商務(wù)在發(fā)展和前進(jìn)中進(jìn)行了多種創(chuàng)新探索。在國(guó)內(nèi)商務(wù)平臺(tái)和國(guó)際平臺(tái)對(duì)接上―――中國(guó)石油搭建了“能源一號(hào)”創(chuàng)新平臺(tái)；中國(guó)石油 搭建的“能源一號(hào)”網(wǎng)上平臺(tái)不僅具有電子采購(gòu)、電子銷(xiāo)售和電子市場(chǎng)3大功能。系統(tǒng)還提供了完善的交易功能和對(duì)供應(yīng)商和客戶的管理功能。顯示了大型企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站架構(gòu)的龐雜和氣勢(shì)。而且顯現(xiàn)出我國(guó)大型電子商務(wù)系統(tǒng)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用。根據(jù)物資的不同分類(lèi)和市場(chǎng)特性，電子采購(gòu)系統(tǒng)分為：目錄式采購(gòu)、談價(jià)議價(jià)采購(gòu)、網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)和反向拍賣(mài)采購(gòu)等4種功能模塊；電子銷(xiāo)售系統(tǒng)又分為：目錄式銷(xiāo)售、協(xié)商式銷(xiāo)售、競(jìng)價(jià)式銷(xiāo)售和拍賣(mài)式銷(xiāo)售等4種功能模塊；電子市場(chǎng)還為眾多買(mǎi)方和賣(mài)方提供了：目錄式交易、協(xié)商式交易、招投標(biāo)交易、撮合式交易和拍賣(mài)等5種交易模式。逐步為和國(guó)際知名的能源行業(yè)平臺(tái)、石油石化行業(yè)平臺(tái)進(jìn)行鏈接創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。 由于該平臺(tái)每年大約有500億元左右的采購(gòu)工作量和2450多億元的銷(xiāo)售工作量，所以，網(wǎng)站功能的完善，具有重要的應(yīng)用價(jià)值。以石油專(zhuān)用管材為例，由于實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的批量采購(gòu)，僅此一項(xiàng)，每年就能節(jié)省直接采購(gòu)成本近2億元。電子采購(gòu)不但極大地提高了談價(jià)、議價(jià)的效率，還最大限度地避免了商業(yè)談判中影響最終結(jié)果的人為因素，使采購(gòu)方完全占據(jù)了談判的主動(dòng)?！∫晕鳉鈻|輸管道項(xiàng)目的網(wǎng)上采購(gòu)為例，在項(xiàng)目前期，由于當(dāng)時(shí)不具備相