成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(曹老師)(已修改)
2025-05-11 07:00 本頁面
【正文】 成功的產(chǎn)品經(jīng)理 —— 產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 主講： 曹老師 Charles ● 課程背景 在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題： ◇ 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢產(chǎn)品屈指可數(shù) ◇ 產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點(diǎn)，銷售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔(dān)架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點(diǎn)，但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被對手抓住 ◇ 幾乎沒有產(chǎn)品路標(biāo)的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系 ◇ 了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，不知道需求應(yīng)該誰負(fù)責(zé)，缺少完備的需求收集、匯總、分析機(jī)制 ◇ 把銷售驅(qū)動誤以為是市場驅(qū)動，銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個(gè)性化，研發(fā)總是被這些短平快的個(gè)性化需求驅(qū)動的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還被老板罵“你們這幫笨蛋，怎么搞不出幾個(gè)拳頭產(chǎn)品出來？” …… 當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑，比如： 產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？其職責(zé)是什么？ 產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力？如何培養(yǎng)？ 如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？ 如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？ 如何策劃有競爭力的差異化產(chǎn)品？ 如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實(shí)現(xiàn)？ 如何把新產(chǎn)品成功的推向市場？ 如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理”？ 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉(zhuǎn)變？ 如何構(gòu)建適合產(chǎn)品經(jīng)理成長的優(yōu)良土壤？ …… 基于以上典型問題，我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢
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