【總結(jié)】第一篇:倉庫呆滯物料管理流程(精) 呆滯料的處理規(guī)程 1、目的 對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的呆滯料進行及時有效的預(yù)防控制和處理。防止庫存資金積壓,提高物料儲存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率,促進公司資金的良...
2024-11-16 03:02
【總結(jié)】物料管理MaterielManagement工業(yè)工程IE內(nèi)容提要?生產(chǎn)過程?生產(chǎn)及銷售預(yù)測方法?綜合計劃及其總進度計劃?物料需求計劃/JIT?車間作業(yè)計劃經(jīng)營規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃車間作業(yè)控制宏觀計劃微觀
2025-01-16 10:09
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 倉庫年終盤點總結(jié)、倉庫盤點總結(jié) 倉庫年終盤點總結(jié)、倉庫盤點總結(jié) 下面是工作總結(jié)網(wǎng)我為大家整理的倉庫年終盤點總結(jié),歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注工作總結(jié)...
2025-04-05 12:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632i6系統(tǒng)庫存管理項目新舊倉庫對照表企業(yè)原倉庫、庫位設(shè)置(倉庫管理制度:)新系統(tǒng)倉庫、庫位設(shè)置(倉庫操作規(guī)范:)備注倉庫/庫位代碼倉庫/庫位名稱倉庫/庫位代碼倉庫/庫位名稱
2025-08-22 21:29
【總結(jié)】/提貨、送貨計劃____(年)_____(月)_____(日)時間訂單號客戶名稱總箱數(shù)Preparedby:____
2025-04-07 12:08
【總結(jié)】物料盤點操作方案一、實施目的確切掌握物料庫存量,明確損耗并對其加以改善,加強對倉庫存貨物的管理。二、盤點方式根據(jù)需要,每年盤點X次,盤點方式有循環(huán)盤點、定期盤點、臨時盤點三種。具體內(nèi)容見下表名稱概念特點常用方法循環(huán)盤點按照貨物入庫的先后順序,每天、每月按順序分部分進行盤點,到月末或期末則每項貨物
2024-11-04 00:47
【總結(jié)】第一篇:原材料倉庫存貨管理流程 原材料倉庫存貨管理流程 一、目的:確保倉庫庫存原材料品質(zhì)及數(shù)量符合相關(guān)要求,保證生產(chǎn)正常領(lǐng)用。 二、適用范圍:原材料倉庫。 三、工作要求: ,確保存貨工作順利...
2024-10-17 14:41
【總結(jié)】流程名稱:年度倉庫盤點流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部時間儲運部開始財務(wù)部準(zhǔn)備盤點單(要求連號)領(lǐng)取盤點單初次盤點收取盤點單,并作出匯總B每年末凍結(jié)一切出入庫及庫存移動定義每一個存儲區(qū)域的盤點負(fù)責(zé)人將盤點單發(fā)放到各存儲區(qū)盤點人對比盤點結(jié)果與帳
2024-12-29 12:43
【總結(jié)】倉庫盤點計劃 倉庫盤點計劃(一) 一、盤點目的: 1、確定存貨量以求庫存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。 2、確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。 二、盤點日期: ...
2025-04-03 06:19
【總結(jié)】1、目的規(guī)范物料倉庫收發(fā)作業(yè)流程,明確收發(fā)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容,確保倉庫帳物相符。2、適用范圍適用于公司所有的物料倉庫,包括材料倉、呆滯倉、半成品倉、耗材倉。3、核算范圍與核算方式3.1所有構(gòu)成產(chǎn)品實體的主輔材料、包裝材料、自制半成品及市場用物料,均應(yīng)歸入物料倉庫管理,并進行收發(fā)存核算。各物料倉庫管理核算的范圍,由生管部核定。
2025-05-30 08:34
2025-01-18 08:24
【總結(jié)】CW–KG/BD—01入庫單編號:類別:□摩托車□汽車□其他物資年月日品名規(guī)格型號單位數(shù)量單價
2025-06-30 22:13
【總結(jié)】流程名稱:月度/周期倉庫盤點流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部開始財務(wù)部將成品及原輔材料進行ABC分類ABC容差準(zhǔn)備盤點單初次盤點對比盤點結(jié)果與帳面庫存是否一致?二次盤點對比盤點結(jié)果與帳面庫存BA否是每周五每月末25
2025-01-01 00:35
【總結(jié)】【案例】戴爾的零庫存概念戴爾公司有著全世界最先進的物料管理制度,被業(yè)界稱之為“IT定理”。戴爾公司認(rèn)為,過多的存貨會帶來危險,因為這些材料的價值正以每周1%的速度下跌。因此,戴爾公司通過其先進的物料管理制度,努力實現(xiàn)“零庫存”的目標(biāo)。戴爾公司每周監(jiān)視一次存貨速度,一段時間以后還對總存貨進行一次監(jiān)視。戴爾認(rèn)為,如果其存貨速度是11天,而其競爭對手是
2025-05-14 04:38