質(zhì)量專項施工方案(已修改)
2025-05-11 02:24 本頁面
【正文】 。質(zhì) 量 控 制 專項施工方案編制單位：濰坊寶城建筑工程有限公司編制日期：2014年4月1日為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在工程開工初期，首先進行精品策劃工作，建立完善的項目管理體系，建立相應(yīng)的崗位責任制，確定創(chuàng)優(yōu)控制點，使工程從開始就納入有序軌道，使工程質(zhì)量管理工作有一個良好的開端。項目精品策劃流程示意圖如下圖。，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項目質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、項目技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預(yù)防為主”的目的。使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項目精品策劃流程示意圖，明確工程質(zhì)量目9 標，制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與各作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。項目技術(shù)負責人、質(zhì)量技術(shù)部門負責本工程的施工過程的全面控制，作業(yè)層每個班組設(shè)有專職的質(zhì)檢人員，層層落實工程質(zhì)量經(jīng)濟責任制。項目部質(zhì)量保證體系示意圖，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，把工程質(zhì)量與干部職工的經(jīng)濟利益掛鉤，完成質(zhì)量目標管理的，工資上??；否則，管理人員、工人工資下浮。管理人員考核以單位工程作為考核依據(jù)，工人考核以每天完成的工作量為考核依據(jù)，由質(zhì)檢員每天檢查考核，充分落實質(zhì)量經(jīng)濟責任制，調(diào)動全體職工的積極性。、質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，工程技術(shù)部門每周對質(zhì)檢員工作進行檢查，項目技術(shù)負責人對工程技術(shù)部門每旬進行考核一次，發(fā)現(xiàn)達不到優(yōu)良標準的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。，強化干部職工的質(zhì)量意識，充分落實公司的質(zhì)量方針，貫徹落實各項質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。、培訓與考核，抽調(diào)等級高的技術(shù)骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，進入本施工現(xiàn)場的技術(shù)工人一律持相應(yīng)工種的技術(shù)等級證書，無證者不錄用，提高項目部施工人員的整體素質(zhì)，為能實現(xiàn)目標管理提供保證。、服從上級主管部門、設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督站及業(yè)主、監(jiān)理對本工程的監(jiān)督檢查。聘請他們來現(xiàn)場檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。，加強對分承包方的管理，做好協(xié)調(diào)與管理工作，強化對分包單位的質(zhì)量控制，審查分包工程的施工方案和技術(shù)措施，把分包單位的工程質(zhì)量納入項目部的正常管理，強化與分包單位施工的配合與協(xié)調(diào)。，組織施工人員，熟悉施工圖紙、說明及有關(guān)文件，進行圖紙會審。對圖紙的重大修改進行評審，并做好評審記錄。，做好各分部分項工程的技術(shù)交底工作，做好工程質(zhì)量的預(yù)控管理，項目技術(shù)負責人書面向施工員交底，施工員向生產(chǎn)班組交底。，建立計量管理小組，編制檢驗、測量、試驗設(shè)備計劃表，做到混凝土、砂漿嚴格按設(shè)計配合比計量，特別是外加劑做到精確無誤，堅持盤盤計量，試驗員設(shè)備檢驗合格后方可使用。，建立測量組，加強放線復(fù)測檢查，保護好測量控制樁。地下工程的標高與軸線控制采用外控制法；177。，設(shè)置質(zhì)量控制點，該工程設(shè)置特殊過程控制點：地下室大體積混凝土、防水工程。具體控制的參數(shù)以人、機、料、法、環(huán)，逐項進行控制。施工時項目技術(shù)負責人編制詳細的分部工程施工組織設(shè)計，施工員按施工組織設(shè)計要求編制作業(yè)指導書，質(zhì)檢員對整個過程進行連續(xù)監(jiān)控，并認真做好記錄。、驗收人員掛牌制度。裝飾工程實行樣板引路；主體工程實行操作人員
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