質(zhì)量專項(xiàng)施工方案(已修改)
2025-05-11 02:24 本頁(yè)面
【正文】 。質(zhì) 量 控 制 專項(xiàng)施工方案編制單位：濰坊寶城建筑工程有限公司編制日期：2014年4月1日為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程開(kāi)工初期，首先進(jìn)行精品策劃工作，建立完善的項(xiàng)目管理體系，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，確定創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)，使工程從開(kāi)始就納入有序軌道，使工程質(zhì)量管理工作有一個(gè)良好的開(kāi)端。項(xiàng)目精品策劃流程示意圖如下圖。，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目精品策劃流程示意圖，明確工程質(zhì)量目9 標(biāo)，制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與各作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量技術(shù)部門負(fù)責(zé)本工程的施工過(guò)程的全面控制，作業(yè)層每個(gè)班組設(shè)有專職的質(zhì)檢人員，層層落實(shí)工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系示意圖，與全體管理人員及各班組長(zhǎng)簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，把工程質(zhì)量與干部職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，完成質(zhì)量目標(biāo)管理的，工資上??；否則，管理人員、工人工資下浮。管理人員考核以單位工程作為考核依據(jù)，工人考核以每天完成的工作量為考核依據(jù)，由質(zhì)檢員每天檢查考核，充分落實(shí)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。、質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對(duì)工人每天完成的工作量進(jìn)行驗(yàn)收，工程技術(shù)部門每周對(duì)質(zhì)檢員工作進(jìn)行檢查，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程技術(shù)部門每旬進(jìn)行考核一次，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。，強(qiáng)化干部職工的質(zhì)量意識(shí)，充分落實(shí)公司的質(zhì)量方針，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。、培訓(xùn)與考核，抽調(diào)等級(jí)高的技術(shù)骨干到本工程施工，堅(jiān)持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工人一律持相應(yīng)工種的技術(shù)等級(jí)證書，無(wú)證者不錄用，提高項(xiàng)目部施工人員的整體素質(zhì)，為能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供保證。、服從上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督站及業(yè)主、監(jiān)理對(duì)本工程的監(jiān)督檢查。聘請(qǐng)他們來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。，加強(qiáng)對(duì)分承包方的管理，做好協(xié)調(diào)與管理工作，強(qiáng)化對(duì)分包單位的質(zhì)量控制，審查分包工程的施工方案和技術(shù)措施，把分包單位的工程質(zhì)量納入項(xiàng)目部的正常管理，強(qiáng)化與分包單位施工的配合與協(xié)調(diào)。，組織施工人員，熟悉施工圖紙、說(shuō)明及有關(guān)文件，進(jìn)行圖紙會(huì)審。對(duì)圖紙的重大修改進(jìn)行評(píng)審，并做好評(píng)審記錄。，做好各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，做好工程質(zhì)量的預(yù)控管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人書面向施工員交底，施工員向生產(chǎn)班組交底。，建立計(jì)量管理小組，編制檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃表，做到混凝土、砂漿嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比計(jì)量，特別是外加劑做到精確無(wú)誤，堅(jiān)持盤盤計(jì)量，試驗(yàn)員設(shè)備檢驗(yàn)合格后方可使用。，建立測(cè)量組，加強(qiáng)放線復(fù)測(cè)檢查，保護(hù)好測(cè)量控制樁。地下工程的標(biāo)高與軸線控制采用外控制法；177。，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，該工程設(shè)置特殊過(guò)程控制點(diǎn)：地下室大體積混凝土、防水工程。具體控制的參數(shù)以人、機(jī)、料、法、環(huán)，逐項(xiàng)進(jìn)行控制。施工時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制詳細(xì)的分部工程施工組織設(shè)計(jì)，施工員按施工組織設(shè)計(jì)要求編制作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并認(rèn)真做好記錄。、驗(yàn)收人員掛牌制度。裝飾工程實(shí)行樣板引路；主體工程實(shí)行操作人員
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