【正文】 目錄第一章 工程概況 1第一節(jié) 編制原則與依據(jù) 1第二節(jié) 工程計劃控制目標 2第二章 施工部署及現(xiàn)場組織管理機構 3第三章 施工總平面布置 7第一節(jié) 施工條件 7第二節(jié) 平面布置規(guī)劃 7第三節(jié) 施工用電、用水布置 7第四章 施工總進度計劃及保證措施 9第一節(jié) 施工總進度計劃安排 9第二節(jié) 進度計劃保證措施 9第五章 勞動力配備計劃 12第六章 現(xiàn)場投入主要機械設備及檢測儀器 13第一節(jié) 現(xiàn)場儀器質量保證措施 13第七章 主要分部分項施工方法及技術措施 14第一節(jié) 門窗工程、吊頂工程 14第二節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝 20第三節(jié) 地面工程、墻面涂飾工程 23第四節(jié) 電氣工程 30第八章 質量管理體系與措施 37第一節(jié) 工程質量要求及質量控制內(nèi)容 37第二節(jié) 質量保證體系 38第三節(jié) 質量控制制度 41第四節(jié) 質量控制措施 46第五節(jié) 質量通病及防治措施 48第六節(jié) 質量檢查制度 49第九章 工程進度計劃與措施 53第十章 安全保證體系及安全文明施工措施要點 55 第一章 工程概況第一節(jié) 編制原則與依據(jù)一、編制原則本技術標的編制是為本工程投標階段提供較為完整的綱領性技術文件，一旦中標，我公司將配合工程實際并在此基礎上進行強化、細化與適當調整，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質、高效、安全、文明、按期地完成該工程的建設任務。本工程項目如蒙中標，我公司將對本工程的質量、工期、文明、施工全面負責。嚴格按照競標工期要求組織施工，確保在競標工期內(nèi)不折不扣地完成本工程。加強施工中的計劃性和組織性，對本項目各分部工程和各工種進行統(tǒng)籌安排，克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)、搞好質量的前提下，節(jié)約材料、降低成本，多快好省地完成施工任務。加強施工總平面管理，合理安排施工現(xiàn)場，組織好現(xiàn)場文明施工。提高科技含量，積極采用新工藝、新技術、新設備。二、編制依據(jù)1. 招標文件。2. 國家有關的施工安全規(guī)范、規(guī)程、技術標準。3. 《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》（DBJ012796）4. 《室內(nèi)裝飾工程質量規(guī)范》（QB183893）5. 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（GB 5019493）6. 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB 503032002）7. 《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB 502422002）8. 《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》9. 《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》（GB 5022295）10. 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB 503252001）11. 《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質10項強制性國家規(guī)范》12. 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 》(GB 502102001)13. 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ7391）第二節(jié) 工程計劃控制目標一、工程質量目標達到國家或行業(yè)的質量檢驗評定的合格標準二、工程工期目標確保工程施工工期：69日歷天三、工程安全目標①杜絕重大傷亡事故；②輕傷率控制在3‰以內(nèi)③消滅大災事故；④確保安全生產(chǎn)無事故，做到場容整潔、施工文明，確保安全文明生產(chǎn)標化。 第二章 施工部署及現(xiàn)場組織管理機構一、 組織部署： 我公司已對中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司長春二道支行有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間進場。 項目部、裝修隊伍盡入現(xiàn)場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規(guī)范標準，合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。 裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續(xù)。二、 施工組織管理機構： 對中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司長春二道支行我公司將以業(yè)主單位的要求為準，快速、優(yōu)質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經(jīng)驗豐富的管理人員及駐工地。 本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下： 項目經(jīng)理各 專 業(yè) 班 組項 目 安 全 員項 目 材 供 員項 目 質 檢 員項目計劃統(tǒng)計員項目技術負責人項目組織管理機構圖框 項目部各負責人崗位職能如下：（1） 項目經(jīng)理：對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質量進度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調好與業(yè)主單位的關系。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。（2） 項目技術負責人負責各專業(yè)工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監(jiān)督實施。協(xié)調好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術方面的工作。（3） 項目計劃資料員對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復后上報公司確保?？顚Ｓ?。（4） 項目質檢員負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。（5） 項目材料采供員 負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。（6） 項目安全員 負責管理施工現(xiàn)場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執(zhí)行各項安全制度。三、 施工進度計劃管理 按照業(yè)主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監(jiān)督檢查施工進度。如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監(jiān)督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進度計劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經(jīng)理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。 每周向業(yè)主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械設備情況等內(nèi)容，及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。四、 施工流水段的劃分根據(jù)本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應做到：（1） 加強主動控制，宏觀調控靈活。（2） 交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進展。五、 計劃工期管理措施為順利地實現(xiàn)預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益報效與業(yè)主。本工程以動態(tài)管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，實現(xiàn)工期目標。第三章 施工總平面布置第一節(jié) 施工條件適合正常施工第二節(jié) 平面布置規(guī)劃一、現(xiàn)場臨時設施的平面布置臨時設施的安排布置，必須方便生產(chǎn)和生活，不得占據(jù)在建工程的位置，與施工的建筑物之間或臨設房屋之間要保持安全和消防安全間距，施工區(qū)和生活區(qū)要有明確劃分?，F(xiàn)場主要入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度。材料堆放：施工現(xiàn)場材料堆放平面布置要合理、規(guī)范、實用，便于進料和出料。在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰期的堆放容量。料場、料庫等臨時設施、道路、排水溝、高壓線路等都要進行統(tǒng)各有籌安排布置。料場、料庫的選擇不平影響施工時的流水作業(yè)，以靠近使用地點為原則，減少二次倒運和搬運。現(xiàn)場臨時設施具體布置方案本方案根據(jù)南城區(qū)雅園綠道及道路升級工程總平面圖進行布置。第三節(jié) 施工用電、用水布置施工用電布置現(xiàn)場用電包括動力用電和照明用電兩種，在確定總用電量時應根據(jù)下列各點考慮，并按JGJ4688《臨時用電安全技術規(guī)范》及JGJ5999《施工現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)管理制度》進行全面布置。從下列各點考慮：全工地所使用的機械動力設備，其它電氣工具及照明用電的數(shù)量；施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設備最高數(shù)量；各種機械設備在工程中需要的情況；根據(jù)以上原則可按以下公式計算P=（k1*∑p1/COS\y+Kz∑P2+K：，∑P：1+K+∑P）式中：P——供電設備總需要容量（KVA）P，—電動機額定功率（KVA）P：—電焊機額定功率（KVA）P，—室內(nèi)照明容量（KW）P，—室外照明容量（KW）COSly—電動機平均功率因素k,、K：、l、k—需要系數(shù)在現(xiàn)場每個施工塊設置總配電箱一只，其位置現(xiàn)場平面圖所示，根據(jù)生產(chǎn)用電需要分別采用電纜接至各用電設施的分配電箱。每條線纜從配電箱接出時需掛牌便于查找和維護。電纜線場內(nèi)的分布采用地下暗埋的方式布置，在有排水溝的地方利用排水溝埋設，沒有排水溝的地方專門設置電纜溝，并在電纜的埋設部位檔明標記，以免被破壞。施工用水包括現(xiàn)場生產(chǎn)用水和生活用水及消防用水，施工用水應為施工生活生產(chǎn)用水的總量與消防用水量的最大值。（1）現(xiàn)場生產(chǎn)用水量施工用水高峰為主體結構施工部分，主要分項工程為混凝土澆筑及混凝土養(yǎng)護。施工場地內(nèi)從水源接入后分兩路沿建筑物一周布置，主管用DN75 接至平面中的各個使用點。（2）施工生活用水接自小區(qū)西大門水表井。施工臨時排水布置、考慮到施工污水、雨天的現(xiàn)場排水，保持現(xiàn)場文明、整潔、干燥，在施工現(xiàn)場周圍設置地下排水溝，經(jīng)沉淀池后分別排附近的永久管網(wǎng)。、排水系統(tǒng)由排水溝、集水井、沉淀池等組成。施工消防布置施工消防布置，按標準化工地的要求，在各個消防關鍵部位，安放一定數(shù)量的滅火器，定人照管，定期更換滅火劑，保證滅火器的完好。施工場地管理施工現(xiàn)場由項目副經(jīng)理負責管理。根據(jù)各施工階段，項目副經(jīng)理制訂施工場地平面布置計劃、材料堆放位置、各工種占用時間計劃，并遞交各有關人員落實執(zhí)行。文明施工負責人負責保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及時外運。按照項目安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)標方案，定期和不定期組織檢查，落實整改。并依照獎罰條例予以獎罰，與經(jīng)濟掛鉤，時時維護場地的整潔衛(wèi)生。第四章 施工總進度計劃及保證措施第一節(jié) 施工總進度計劃安排根據(jù)歷年來的施工經(jīng)驗，我公司擬對各施工區(qū)域的工程采取同時開工，流水作業(yè)，確保工程在69日歷天內(nèi)圓滿完成。施工總進度計劃詳見附表。第二節(jié) 進度計劃保證措施一、施工進度計劃管理工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃、主要分部工程進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。項目部根據(jù)月進度計劃，制定每周詳細的作業(yè)、材料需用量計劃和周轉材料、機械設備進出場的時間。定期召開由建設單位、施工單位、監(jiān)理參加的協(xié)調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。二、確保工期措施組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇建制的，能打硬仗的，并有施工過類似建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程施工任務。制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用計算機動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少1 次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施，保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設、設計、質監(jiān)等部門的聯(lián)合辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。計劃保證、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)，來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)，來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。、倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月、旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須25 號內(nèi)完成，以確保計劃落實。、編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，以每一段為單體進行組織，保證按計劃完成，以每段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。經(jīng)濟手段保證、實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12 小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。、整個工程層層實行項目承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。作風保證、做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完善的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做好后勤保障的優(yōu)質、高效。、發(fā)揚和保持歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，不分節(jié)假日，不設休息日，主要工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到合格，減少返工造成的工期損失。技術保證采用成熟的科技成果，采用科學技術上的高速度、高質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。裝備保證設備進場后，須進行檢驗合格，方能進場。在施工期間，派專人對在場設備進行維修保養(yǎng)，定期進行檢查，確保在場設備的正常運行。準備工作保證勘察現(xiàn)場，確定施工平面布置。認真審閱圖紙，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，及時解決。根據(jù)圖紙，做好可行性強的總體施工進度計劃。辦好開工前的一切手續(xù)，如施工許可證等。調度好勞動力、機械設備配備充足。部署保證工程現(xiàn)場由項目經(jīng)理進行統(tǒng)籌部署，項目經(jīng)理到崗率達100%?，F(xiàn)場由施工員進行施工負責，采用步步緊跟的方法進行施