提升紡織印染企業(yè)國際競爭力-—-濰坊二印管理改善案例分析(已修改)
2025-05-10 12:54 本頁面
【正文】 提升紡織印染企業(yè)國際競爭力 —－濰坊二印管理改善案例分析北京理實佳訊管理顧問有限公司 只有建立一套科學的管理體系，濰坊二印才能提升國際競爭力；只有鍛造一支職業(yè)的員工隊伍，濰坊二印才能立于競爭而不敗?！ 。瓰H坊二印董事長 李德榮女士國營企業(yè)經(jīng)過改制，調(diào)整了產(chǎn)權(quán)關(guān)系和勞動關(guān)系，僅僅具備了和國際企業(yè)一樣的經(jīng)營管理機制，能不能在競爭中制勝，最終還要靠現(xiàn)代的經(jīng)營理念和管理模式。 －－北京理實佳訊管理顧問公司總經(jīng)理 王 穎先生背景介紹 濰坊二印紡織印染股份有限公司（以下簡稱濰坊二?。?，是一家有著優(yōu)秀傳統(tǒng)和輝煌歷史的國有企業(yè)，主要從事印染產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，是行業(yè)內(nèi)首家擁有自營進出口權(quán)的股份制公司。公司成立于1981年， 1984年前效益一直不錯，1987年下半年到1993年公司發(fā)展突飛猛進，年銷售收入達到6個億，曾經(jīng)領(lǐng)導行業(yè)潮流。1995年開始走下坡路，一直到1998年，效益嚴重下滑。1998到2000三年間，在政府的主持下兼并收購了瀕臨破產(chǎn)的濰坊一印，遺留下來大量債務(wù)和員工，企業(yè)負擔更加沉重，發(fā)展更加艱難。2001年7月份，在政府大力推動下，經(jīng)改制組建濰坊二印紡織印染有限公司?！ 「闹坪蟮臑H坊二印，完成了產(chǎn)權(quán)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，國家解除了對企業(yè)的無限責任，實行員工持股。但是企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系、公司治理結(jié)構(gòu)、管理運作等方面都沒有太大變化，改制僅停留在產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改變上，企業(yè)和職工在觀念、體制及行為上沒有真正走向市場，隨著WTO的到來，二印將面臨更加激烈的市場競爭。新公司設(shè)立伊始，領(lǐng)導班子面臨一系列問題：濰坊二印整體的發(fā)展思路是什么？如何統(tǒng)一思想？濰坊二印面臨哪些機會和威脅？擁有哪些優(yōu)勢和劣勢？濰坊二印如何盡快提高營銷能力，使業(yè)務(wù)經(jīng)營走向良性循環(huán)？濰坊二印應(yīng)該采用什么樣科學合適的組織架構(gòu)？濰坊二印用什么樣的運行規(guī)范保證組織運行有效率？濰坊二印用什么樣的考核機制和獎懲機制做到責權(quán)利相對等，調(diào)動員工積極性？濰坊二印怎樣通過實際的管理行為轉(zhuǎn)變還停留在國營企業(yè)狀態(tài)下的干部員工觀念？濰坊二印怎樣提高干部管理能力來跟上企業(yè)的發(fā)展？濰坊二印對主要經(jīng)營者如何激勵？…… 隨著WTO步伐的加快，國際化競爭的加劇，國際國內(nèi)市場將面臨更為激烈的爭奪。濰坊二印經(jīng)過改制，奠定了很好的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以及經(jīng)營機制的基礎(chǔ)，但發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、管理系統(tǒng)、人員觀念及素質(zhì)等還沒有完全轉(zhuǎn)變到位，機遇和挑戰(zhàn)并存。參與市場競爭，更多的依靠先進超前的經(jīng)營管理觀念、科學的市場分析、規(guī)范的營銷運作、入微的客戶服務(wù)、優(yōu)秀的營銷隊伍以及配套的研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)支持等綜合實力。要想抓住有利的市場機遇，必須盡快轉(zhuǎn)變觀念、改善管理、規(guī)劃營銷戰(zhàn)略、重組組織架構(gòu)、轉(zhuǎn)變考核激勵機制，將改制的成果真正轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢，是刻不容緩的事情?！ 《《麻L李德榮女士強烈認識到：公司要擺脫目前的困境，要發(fā)展，就要進行管理變革，否則就無出路。在這樣的背景下，提出邀請外腦，進行管理變革，以提升競爭能力，應(yīng)對國際競爭。 為此，濰坊二印聘請北京理實佳訊管理顧問有限公司作為管理顧問，對企業(yè)管理進行系統(tǒng)改善。項目建議 根據(jù)對濰坊二印初步的系統(tǒng)診斷，理實佳訊提出管理改善的整體建議，建議濰坊二印的管理改善分三步走：第一步：解決大政方針問題以法治為基礎(chǔ)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順領(lǐng)導體制，將現(xiàn)代企業(yè)制度落到實處，提高領(lǐng)導班子整體領(lǐng)導能力；以發(fā)展為宗旨，規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向、目標、思路和策略；以客戶為中心，以流程為導向，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確責權(quán)；以激勵機制為核心，設(shè)計目標考核、薪酬體系，匹配責權(quán)利對等關(guān)系； 第二步：解決運行規(guī)范問題以價值鏈為導向，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高公司反應(yīng)速度；以投資回報為基點，完善預(yù)決算體系和財務(wù)管理；以品牌為目標，規(guī)范營銷管理體系；以質(zhì)量為核心，導入ISO9000質(zhì)量保證體系；以能力為中心，建立人力資源管理體系；第三步：解決自動化管理問題以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立管理信息化系統(tǒng)。以上思路獲得濰坊二印領(lǐng)導層的認同，結(jié)合現(xiàn)實情況，將第一步優(yōu)化為四個咨詢課題：在綜合診斷和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定發(fā)展方向；通過營銷管理咨詢，在分析
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