【正文】 目錄第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)和工程概況第二章 設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法第三章 施工總平面布置第四章 主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法第五章 各分項(xiàng)工程的施工順序第六章 確保工程質(zhì)量和工期的措施第七章 重要（關(guān)鍵）和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及措施第八章 冬季和雨季的施工安排第九章 安全保證體系第十章 其他應(yīng)說(shuō)明事項(xiàng)附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：施工進(jìn)度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)和工程概況一、編制依據(jù)～川陜界段等三條公路交通安全設(shè)施工程一標(biāo)段《施工招標(biāo)文件》；～川陜界段等三條公路交通安全設(shè)施工程一標(biāo)段施工圖設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要說(shuō)明；、科技成果及擬用于本合同工程施工隊(duì)伍的施工設(shè)備和技術(shù)力量等情況。、工地治安，人員健康、環(huán)境保護(hù)及土地租用等方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。、水保、文保、土地、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等方面的法律、法規(guī)；編制原則嚴(yán)格遵守合同條款以及監(jiān)理工程師下達(dá)的施工期限，保質(zhì)保量、保證安全、文明施工、按期完成施工任務(wù)?？茖W(xué)而合理地安排施工程序，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，縮短工期。堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣四新成果的原則，加強(qiáng)科技剖析和技術(shù)攻關(guān)，搞好質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。積極響應(yīng)業(yè)主對(duì)本標(biāo)段工程提出的有關(guān)要求，替業(yè)主分憂解難，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)。以“與人方便，自己方便”為原則，加強(qiáng)與相鄰標(biāo)段施工配合，處理好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，搞好交通疏導(dǎo)工作。 嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和原則。 嚴(yán)格執(zhí)行四川省交通行政主管部門對(duì)本項(xiàng)目的文明施工、環(huán)保、安全、衛(wèi)生及健康等有關(guān)管理?xiàng)l例的要求，樹立良好的工程形象、企業(yè)形象和社會(huì)形象。二、工程概況、施工總體布置及進(jìn)度安排本工程施工所在地址：廣元市。計(jì)劃工期60日歷天?？偣て冢?0日歷天。擬開工日期：2009年12月20日，擬竣工日期：2010年02月09日，具體以監(jiān)理工程師（或業(yè)主）下達(dá)開工之日起計(jì)。 主要工程量：詳見工程量清單。、施工總體部署項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室室工程技術(shù)部質(zhì)量檢測(cè)部材料設(shè)備部安全生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部試 驗(yàn) 室各施工班組 施工組織機(jī)構(gòu)職責(zé)㈠項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：作為公司在現(xiàn)場(chǎng)的法定代表，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及地方政府和群眾團(tuán)體聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)方面的問(wèn)題。確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。確定現(xiàn)場(chǎng)各部門的負(fù)責(zé)人，明確各部門的職責(zé)分工。管理、指揮在現(xiàn)場(chǎng)的部門，并在不同的施工階段，根據(jù)工作需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行調(diào)配。組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)要及時(shí)提給有關(guān)部門和人員研究處理。組織工程部建立施工進(jìn)度監(jiān)察系統(tǒng)和制訂監(jiān)督工地執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃的措施。組織物資部建立施工材料供應(yīng)體系和工程設(shè)備材料供應(yīng)的驗(yàn)收、入倉(cāng)、登記工作。控制工程開支，定期檢查工程費(fèi)用，超出預(yù)算計(jì)劃要及時(shí)向公司報(bào)告，同時(shí)提供相關(guān)材料。1安排竣工、竣工資料的整理和移交。1定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況以及其他需要及時(shí)匯報(bào)的情況。㈡項(xiàng)目總工程師職責(zé)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)條例，組織編寫和實(shí)施《工程質(zhì)量保證體系》。主持或組織本工程的施工組織設(shè)計(jì)方案、特殊工藝施工方案的制定，并進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)工作或本工作范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，貫徹公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題，參加重大事故的調(diào)查分析，并提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”，行使停工權(quán)。解決項(xiàng)目施工的技術(shù)難題，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定各工序質(zhì)量控制保證措施，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改及質(zhì)量信息的傳遞。對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝和技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的資源配置有權(quán)提出調(diào)整意見。1在組織編制和審批組織設(shè)計(jì)時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。㈢工程部的職責(zé)：工程部在項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題和進(jìn)度控制負(fù)有主要責(zé)任。主要的工作是：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、進(jìn)度管理方面的全部工作。負(fù)責(zé)施工所需的基本文件，包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)定、及施工用水、用電等臨時(shí)設(shè)施資料。編寫現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)，并取得業(yè)主或監(jiān)理單位的認(rèn)可。貫徹實(shí)施或制定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的工作規(guī)程。組織有關(guān)工程技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制各種施工計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃。工程進(jìn)度的檢查工作和控制工作。審查工區(qū)提出的施工方案、工程問(wèn)題的報(bào)告，解決有關(guān)工程方面的技術(shù)問(wèn)題。參加工程例會(huì)，在會(huì)上匯報(bào)有關(guān)的工程問(wèn)題，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）安排好分階段的工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)竣工的項(xiàng)目進(jìn)行最后的檢查。協(xié)助有關(guān)部門與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的聯(lián)系，取得施工許可證。1安排有關(guān)人員做好竣工圖及資料整理。㈣質(zhì)安部的職責(zé)：質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。其主要任務(wù)是：制定質(zhì)量控制準(zhǔn)則和工作計(jì)劃。參與研究和確定施工方法，制定安全生產(chǎn)措施。對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知主管部門與主管領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)要求，對(duì)施工工序進(jìn)行檢查，保證符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)定要求。停止不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工作，責(zé)成進(jìn)行返工并將上述情況通知總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理。主持質(zhì)安工作會(huì)議，提出安全保衛(wèi)方面的要求及管理辦法。調(diào)整可能造成危害的隱患，并保存有關(guān)的調(diào)整數(shù)據(jù)。㈤計(jì)財(cái)部職責(zé)：計(jì)財(cái)部是項(xiàng)目財(cái)務(wù)的職能部門，其工作是：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金管理工作，合理地運(yùn)用資金，為工程施工提供資金保證。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工程款的收取與支付，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，做好與業(yè)主的聯(lián)系工作，溝通各成員單位與項(xiàng)目的工作。根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制好工程財(cái)務(wù)的年度計(jì)劃、每月資金的用量計(jì)劃和支付計(jì)劃。定期向公司通報(bào)工程的進(jìn)展情況。做好每月工地人員的工資管理發(fā)放工作、做到及時(shí)主動(dòng)。嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)制度，按章辦事。㈥辦公室職責(zé)：辦公室主要負(fù)責(zé)文件、資料的管理以及生活后勤與接待工作。辦公室應(yīng)設(shè)財(cái)務(wù)與資料文件打字管理員方便工程的財(cái)務(wù)事務(wù)與文件資料的打印，收發(fā)與保存。另外辦公室應(yīng)為工程提必須的后勤服務(wù)，如搞好職工食堂等。辦公室也應(yīng)為一切的接待工作提供條件。如會(huì)議場(chǎng)地準(zhǔn)備等。辦公室也有責(zé)任協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好文明施工的有關(guān)工作，如制做工作證，現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)標(biāo)志牌和節(jié)日的彩旗、標(biāo)語(yǔ)等。⑺物資部的職責(zé)：物資部是項(xiàng)目物資管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)管工程項(xiàng)目材料的采購(gòu)、驗(yàn)收等，其工作是：根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制好材料采購(gòu)計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。材料的采購(gòu)要有二家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，供貨對(duì)比，選擇價(jià)廉物美的供應(yīng)商。建立采購(gòu)、驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)等一系列規(guī)章制度，確保材料合格，防止出差錯(cuò)，未經(jīng)驗(yàn)收的材料不得進(jìn)倉(cāng)。，保持與業(yè)主、材料供應(yīng)商的良好溝通關(guān)系。第二章 設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法一、設(shè)備、人員動(dòng)員周期人員及設(shè)備的動(dòng)員周期：我公司施工設(shè)備充足，施工人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)且人力資源雄厚。工程要上得快，前期準(zhǔn)備是關(guān)鍵之一。因此在編制投標(biāo)書的同時(shí)，做好中標(biāo)的思想準(zhǔn)備。在編制投標(biāo)書人員、設(shè)備表時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、主要技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師等主要人員思想動(dòng)員和主要設(shè)備的排隊(duì)、檢修、保養(yǎng)工作。由該工程擬定項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)。動(dòng)員的主要內(nèi)容為：介紹工程概況、工程特點(diǎn)、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)要求。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)擬投入的主要施工設(shè)備表清點(diǎn)施工設(shè)備。根據(jù)施工需要和公司的總體安排，由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)進(jìn)行人力挑選。一旦業(yè)主宣布工程中標(biāo)，將立即組織隊(duì)伍、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)安排施工人員和設(shè)備補(bǔ)充。前期所需的人員和設(shè)備的動(dòng)員在10天內(nèi)完成，并在簽訂合同后一周內(nèi)到達(dá)工地。若我公司中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后即可辦理用地界樁、測(cè)量樁點(diǎn)的交接手續(xù)。進(jìn)行全線復(fù)測(cè)工作，修建臨時(shí)的生產(chǎn)、生活設(shè)施，施工用水、用電等“四通一平”的工作；其它如材料調(diào)查、試驗(yàn)、定貨、組建工地試驗(yàn)室，配備試驗(yàn)設(shè)備等工作，可立即展開，后續(xù)人員、設(shè)備根據(jù)工程進(jìn)展情況按照項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理法陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。二、設(shè)備人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法人員及設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)方法我公司位于湖南省，湖南與成都有公路和鐵路相連接，交通便利，若我公司中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后，工程所需的人員和設(shè)備可由公路或鐵路運(yùn)至成都，再由成都通過(guò)公路運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備：(1)、熟悉、審查施工圖紙及設(shè)計(jì)文件；（2）、編好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、各單位工程的施工方案；（3）、認(rèn)真抓好施工技術(shù)交底工作。：按施工總平面布置的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。其具體要求見下表：施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作表序號(hào)工程內(nèi)容完成時(shí)間執(zhí)行部門1施工場(chǎng)地的移交接收開工前6天工程部2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)開工前3天施工隊(duì)3消防器材的落實(shí)開工前5天辦公室4主要環(huán)保材料的購(gòu)買開工前5天施工隊(duì)（1）、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備見附表。（2）、物資準(zhǔn)備：①、物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分：材料計(jì)劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并加以落實(shí)，保證施工進(jìn)度，要求做到及時(shí)、充足。②、開工前需要的施工設(shè)備，在準(zhǔn)備期內(nèi)完成進(jìn)場(chǎng)及試運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)。③、常規(guī)物資的準(zhǔn)備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，在就近購(gòu)買。④、施工所用材料：向質(zhì)量好、信譽(yù)高供貨方訂貨。主動(dòng)向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，主動(dòng)遞交檢驗(yàn)結(jié)果。經(jīng)審核確認(rèn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)，分類堆放，并作好標(biāo)識(shí)。按施工總平面布置的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。三、本工程投入的機(jī)械設(shè)備1．根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，施工前的準(zhǔn)備工作較多，主要有施工臨時(shí)設(shè)施的建造。施工總平面的布置及各施工點(diǎn)的設(shè)置關(guān)系到工程正常順利展開的關(guān)鍵。，為保證工程的順利進(jìn)行，各種機(jī)械車輛必須配足配好。根據(jù)施工圖所設(shè)計(jì)的工程措施和工作量情況，結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)分布實(shí)際，綜合考慮合同要求工期和以及當(dāng)?shù)貧夂蛱卣?。投入本工程使用的機(jī)械詳見《機(jī)械設(shè)備表》。四、施工勞動(dòng)力的組織計(jì)劃建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部的人選和名額；遵循合理分工密切協(xié)作、因事設(shè)置與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，施工管理人員迅速到位開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。:根據(jù)本工程的分部分項(xiàng)工程需要和施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的工作隊(duì)組。，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng):按照開工日期和勞動(dòng)力需要計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)安全生產(chǎn)的要求，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等；都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范作業(yè)指導(dǎo)書和培訓(xùn)書；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育.五、機(jī)械設(shè)備、人員及材料準(zhǔn)備本工程施工需要的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛較少，我單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場(chǎng)。其中需要維修、租賃和購(gòu)置的，應(yīng)按計(jì)劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。本工程施工需要大量勞動(dòng)力，而且時(shí)間相對(duì)集中，因此，開工前落實(shí)勞力來(lái)源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場(chǎng)，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。目前公路工程施工勞力多為民工，組織民工隊(duì)伍時(shí)做好以下工作：（1）要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。（2）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。在開工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)民工要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。（3）簽訂好施工合同。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來(lái)，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過(guò)去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。 隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工方案和計(jì)劃進(jìn)度，制定出各工點(diǎn)主