【正文】 技 術(shù) 標(biāo) 目 錄一、施工組織設(shè)計(jì)…………………………………………………2～48擬投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃一覽表……………………………………49勞動(dòng)力安排表……………………………………………………50計(jì)劃開竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃表……………………………51施工總平面布置圖………………………………………………52臨時(shí)用地表………………………………………………………53二、項(xiàng)目管理班子配備情況……………………………………………54項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………55項(xiàng)目管理班子配備情況表………………………………………56項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表…………………………………………………57項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表…………………………………………58項(xiàng)目管理班子配備情況輔助資料………………………………59 一、施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章、編制說(shuō)明……………………………………………………………………6第二章、編制依據(jù)……………………………………………………………………6第三章、工程概況……………………………………………………………………6第一節(jié)、施工范圍…………………………………………………………………6第二節(jié)、工程概況…………………………………………………………………7第三節(jié)、工程特點(diǎn)…………………………………………………………………7第四章、施工目標(biāo)及施工部署………………………………………………………8 第一節(jié)、對(duì)工程的承諾…………………………………………………………8 第二節(jié)、成本目標(biāo)………………………………………………………………8 第三節(jié)、工期目標(biāo)………………………………………………………………8 第四節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)………………………………………………………………8 第五節(jié)、安全目標(biāo)………………………………………………………………8 第六節(jié)、文明施工目標(biāo)…………………………………………………………9第七節(jié)、服務(wù)目標(biāo)………………………………………………………………9第八節(jié)、施工部署………………………………………………………………9第五章、項(xiàng)目管理班子配備…………………………………………………………9 第一節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)…………………………………………………………9 第二節(jié)、組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)……………………………………………………9 第三節(jié)、項(xiàng)目部主要成員其它資料……………………………………………10第六章、施工準(zhǔn)備及平面布置安排…………………………………………………13 第一節(jié)、施工技術(shù)準(zhǔn)備…………………………………………………………13 第二節(jié)、資源與物質(zhì)準(zhǔn)備………………………………………………………14 第三節(jié)、施工用水………………………………………………………………16 第四節(jié)、施工用電………………………………………………………………16 第五節(jié)、施工平面布置與安排…………………………………………………16第七章、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法……………………………………………16第一節(jié)、外墻腳手架工程……………………………………………………..16.第二節(jié)、拆除工程 ……………………………………………………………22第三節(jié)、外墻裝飾工程………………………………………………………..23一、外墻氟碳涂料施工…………………………………………………….. 23二、外墻面磚施工………………………………………………………….. 25第四節(jié)、排水管道工程…………………………………………………………26第八章、工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及質(zhì)量保證措施 …………………………………27 第一節(jié)、本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)…………………………………………………..27 第二節(jié)、質(zhì)量管理及保證措施 …………………………………………………28第九章、主要項(xiàng)目勞動(dòng)力安排及施工機(jī)械需求計(jì)劃………………………………32 第一節(jié)、主要項(xiàng)目勞動(dòng)力安排……………………………………………….. …32 第二節(jié)、施工機(jī)械需求計(jì)劃………………………………………………………33第三節(jié)、施工資源保證措施………………………………………………………34第十章、施工進(jìn)度計(jì)劃安排及工期保證措施………………………………………34 第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃安排………………………………………………….. …34 第二節(jié)、工期保證措施……………………………………………………………35第十一章、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施…………………………………36 第一節(jié)、安全文明施工規(guī)劃………………………………………………….. …36 第二節(jié)、安全文明施工管理目標(biāo)…………………………………………………36 第三節(jié)、加強(qiáng)安全文明教育………………………………………………………38 第四節(jié)、安全文明環(huán)保措施………………………………………………………39第十二章、雨季、臺(tái)風(fēng)和夏季高溫季節(jié)性施工保證措施…………………………42一、 雨季施工措施 ……………………………………………………………42二、 夏季高溫季節(jié)施工措施 …………………………………………………43三、 防臺(tái)風(fēng)施工措施 …………………………………………………………43第十三章、與各單位的協(xié)調(diào)配合管理措施…………………………………………44第十四章、驗(yàn)收維修服務(wù)承諾………………………………………………………46第一節(jié)、工程驗(yàn)收 ………………………………………………………………46第二節(jié)、維修服務(wù) ………………………………………………………………46第二節(jié)、保修措施 ……………………………………………………………… 47第一章、 編制說(shuō)明本技術(shù)標(biāo)書作為工程指導(dǎo)性施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)施工部署、主要技術(shù)方案及措施、工程質(zhì)量及施工安全保證體系、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和組織管理機(jī)構(gòu)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工機(jī)械狀況說(shuō)明及一覽表、勞動(dòng)力組織、推廣新技術(shù)新材料新工藝、材料訂貨供貨計(jì)劃、資金需求計(jì)劃及文明施工等諸多因素進(jìn)行充分考慮，突出其可行性、科學(xué)性。本技術(shù)標(biāo)書現(xiàn)在作為投標(biāo)文件之一呈報(bào)業(yè)主，我公司在中標(biāo)之后，將在本技術(shù)標(biāo)書基礎(chǔ)之上進(jìn)一步深化、完善，使之更能用于指導(dǎo)具體施工。 第二章、編制依據(jù)招標(biāo)文件：河北省煙草公司秦皇島市公司租賃經(jīng)營(yíng)用房修繕改造（含機(jī)房建設(shè)裝修）工程施工招標(biāo)文件。 招標(biāo)圖紙：河北省煙草公司秦皇島市公司租賃經(jīng)營(yíng)用房修繕改造（含機(jī)房建設(shè)裝修）工程施工圖及設(shè)計(jì)修改。國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾、給排水、電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)圖集；國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)地方規(guī)定。我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備和施工力量；我公司在以往類似工程施工中的經(jīng)驗(yàn)和成功做法；現(xiàn)場(chǎng)勘察了解的一些相關(guān)專業(yè)情況。 第三章、工程概況 第一節(jié)、施工范圍河北省煙草公司秦皇島市公司租賃經(jīng)營(yíng)用房修繕改造（含機(jī)房建設(shè)裝修）工程施工由北京本土建筑設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)將原有的大門及門柱重新進(jìn)行裝飾；原有東西門衛(wèi)室重新進(jìn)行裝飾；原有車棚重新進(jìn)行裝飾；原有辦公樓重新進(jìn)行裝飾；工程范圍包圍：室外外墻裝飾工程、辦公樓內(nèi)、院內(nèi)綠化、給排水工程等。第二節(jié)、工程概況河北省煙草公司秦皇島市公司租賃經(jīng)營(yíng)用房修繕改造（含機(jī)房建設(shè)裝修）工程施工設(shè)計(jì)將原有的辦公樓及院內(nèi)設(shè)施重新進(jìn)行裝飾裝修，本工程地點(diǎn)在秦皇島市海港區(qū)海陽(yáng)路，共計(jì)6層，其中裝修范圍為15層，耐火等級(jí)為貳級(jí)；，主樓；建筑修繕面積約為6021平方米；樓內(nèi)不設(shè)中央空調(diào)及噴淋設(shè)施。第三節(jié)、本工程的主要特點(diǎn)我公司通過(guò)仔細(xì)研究相關(guān)招標(biāo)圖紙和文件，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)了解的情況，認(rèn)為本工程有以下特點(diǎn)需在施工中加以注意。安全環(huán)保措施要求高：本工程地理位置優(yōu)越，裝飾工程施工時(shí)，室內(nèi)正常使用，要采取有效措施做到防護(hù)安全，降低噪音，減少污染等，以便不影響周圍環(huán)境的安寧和衛(wèi)生。單位工程施工中，各工序各工種較多，但該工程具有工程量大，工期緊，施工中涉及多專業(yè)工種同時(shí)作業(yè)，人員投入量大，工藝及質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，所以必須做好有效的工序穿插，工種穿插，界面穿插。做好人力、物力等各項(xiàng)資源的合理調(diào)配工作和材料采購(gòu)供應(yīng)工作。做好與甲方單位、監(jiān)理單位及各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度要求緊迫，對(duì)工程質(zhì)量要求嚴(yán)格。所以不論在施工組織和管理、施工技術(shù)和施工方法、夏季和雨季施工、施工設(shè)備、垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械、消防安全、成品保護(hù)、樓層衛(wèi)生文明施工、平面流水主體交叉作業(yè)等方面應(yīng)做到周密細(xì)致的部署，并制定行之有效的措施，確保工程按計(jì)劃順利實(shí)施。第四章、施工目標(biāo)及施工部署第一節(jié)、對(duì)工程的承諾我公司十分重視本工程項(xiàng)目，將會(huì)結(jié)合我公司的工程經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮公司的裝備、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以強(qiáng)的技術(shù)力量、嚴(yán)格的管理措施，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，確保將本工程建成符合國(guó)家及秦皇島市驗(yàn)評(píng)的合格工程我們響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，運(yùn)用ISO9001質(zhì)量體系監(jiān)控整個(gè)施工過(guò)程，如果隨著工程的進(jìn)展出現(xiàn)的新情況，甲方提出超越招標(biāo)文件或合同的新要求，我們將本著“甲方至上服務(wù)為本”的原則，積極配合，最大限度地滿足甲方的要求．第二節(jié)、成本目標(biāo)珍惜投資，努力節(jié)約資源，降低施工成本和甲方管理成本，控制好工程造價(jià)．點(diǎn)點(diǎn)滴滴，小處著眼，大處著手，為甲方省下每一分錢．第三節(jié)、工期目標(biāo)根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)概況，工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)際施工能力，本工程投標(biāo)工期為100天。在100天內(nèi)按業(yè)主的要求，高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行施工，向業(yè)主獻(xiàn)上一個(gè)滿意的工程。確保每個(gè)主要進(jìn)度控制點(diǎn)按時(shí)到位，專人負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)了解主體工程實(shí)際進(jìn)度，積極配合土建施工，一定滿足施工進(jìn)度的要求，如遇到不可抗力的影響，除非業(yè)主調(diào)整計(jì)劃，順延工期，否則我們將自覺(jué)采取增加人手、加班加點(diǎn)等特殊應(yīng)急措施加以彌補(bǔ)，確保工期不受影響。第四節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)整體工程質(zhì)量評(píng)定為合格，單項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)９０％以上，合格率達(dá)１００％。第五節(jié)、安全目標(biāo)充分重視安全管理、完善落實(shí)安全措施，安全管理達(dá)標(biāo)，無(wú)死亡，無(wú)重傷，無(wú)火災(zāi)，無(wú)坍塌，無(wú)中毒，一般輕傷事故率控制在過(guò)２‰以下，確保無(wú)安全重大事故。 第六節(jié)、文明施工目標(biāo)達(dá)到秦皇島市安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在90分以上。第七節(jié)、服務(wù)目標(biāo) 誠(chéng)信履約，言有行、行必果，一切為業(yè)主著想，把工程總體利益放在首位，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、排憂解難、圓滿交工、按期保修。第八節(jié)、施工部署根據(jù)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行施工時(shí)作如下部署： 組建項(xiàng)目部，按項(xiàng)目法進(jìn)行施工。施工段劃分：根據(jù)工程的特點(diǎn)，主樓15層分別作為一個(gè)施工段，同時(shí)進(jìn)行施工。施工順序：根據(jù)工期的要求和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，遵循由上而下、先進(jìn)行拆除、清理，然后進(jìn)行安裝及裝飾的原則進(jìn)行施工。排水管道及空調(diào)架預(yù)埋、安裝與外墻裝飾工程的每個(gè)過(guò)程施工同步穿插進(jìn)行，同時(shí)做好配合工作。施工作業(yè)隊(duì)人員、設(shè)備由項(xiàng)目部根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)配。第五章、項(xiàng)目管理班子配備第一節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)公司成立項(xiàng)目部，集中公司精干力量組建項(xiàng)目管理班子，確保管理到位，選派一批懂技術(shù)、善管理的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理人員，選派一支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍承擔(dān)本項(xiàng)目的施工。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)附后。第二節(jié)、組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2）全面負(fù)責(zé)行政管理和內(nèi)外上下協(xié)調(diào)工作，合理組織施工力量，保證施工中的資源供給。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。（3）貫徹實(shí)施公司的方針目標(biāo)，對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）負(fù)責(zé)組織各種資源完成項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。（5）負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置。（6）組織技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對(duì)存在問(wèn)題予以整修。（7）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)本工程的全面施工技術(shù)、質(zhì)量工作。（2）認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)政策、法令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（4）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。（5）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（6）負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)與檢查施工生產(chǎn)過(guò)程的各種技術(shù)、質(zhì)量方面的文件資料和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（7）定期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向主管部門反饋質(zhì)量信息。（8）負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告。（9）組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合公司質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對(duì)施工過(guò)程安全負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織管理和安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)本工程的物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。（5）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃的審批和實(shí)施，組織編制施工生產(chǎn)月、