【正文】 施工組織設(shè)計63 / 63目 錄第一章 現(xiàn)場布置措施 4一、 工程概況 4二、 臨時設(shè)施 5第二章 施工方案 5一、 施工總特點： 5二、 施工總體順序 6三、 技術(shù)管理程序 6第三章 施工組織及進(jìn)度計劃 7一、 施工目標(biāo)及組織機構(gòu) 7二、 施工前準(zhǔn)備 15三、 進(jìn)度計劃 17第四章 質(zhì)量保證措施 17一、 質(zhì)量管理體系機構(gòu)設(shè)置 17二、 各級人員職責(zé) 18三、 質(zhì)量控制的程序 22四、 成品保護 30第五章 工期保證措施 30一、 單位工程施工進(jìn)度計劃 30二、 總施工進(jìn)度計劃 31三、 施工進(jìn)度保證措施 31四、 與其他專業(yè)配合的措施 32第六章 施工工藝 33一、 吊頂工程 33二、 墻、柱面石材鑲貼工程 38三、 門、門框 41四、 地面工程 42五、 油漆、涂料飾面工程 45六、 電氣設(shè)備安裝工程 48第七章 技術(shù)控制措施 52一、 制度控制 52二、 夏雨冬季施工措施 53三、 降低工程成本節(jié)約措施 54四、 新技術(shù)應(yīng)用計劃 54五、 施工技術(shù)人員保證 55六、 機械設(shè)備保證措施 55第八章 主要施工機械設(shè)備匯總表 58第九章 安全施工 60一、 安全生產(chǎn)措施 60二、 消防安全管理規(guī)定 61三、 治安保證工作要求 62第一〇章 文明施工及環(huán)境保護措施 62一、 總則 62二、 文明施工 63三、 環(huán)境保護 64附圖目錄： 1 ……………….施工總進(jìn)度計劃橫道圖第一章 現(xiàn)場布置措施一、 工程概況本工程為西安西工大超高溫實驗室精裝修工程，該工程位于西工大校園內(nèi)。(一). 主要工程內(nèi)容室內(nèi)花崗巖地面；部分內(nèi)墻面干掛花崗巖；部分內(nèi)墻面鋁塑板裝飾和部分吊頂。安裝部分：室內(nèi)安裝格柵燈；室內(nèi)門鎖安裝；室內(nèi)藝術(shù)字安裝；室內(nèi)配線配暗管。(二). 工期要求根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程應(yīng)于2003年7月16日進(jìn)駐工地開工，竣工日期：2003年8月16日，要求總工期30天。(三). 施工現(xiàn)場條件1. 工程施工條件在場區(qū)內(nèi)有可作為施工用水的水源及可供施工單位使用的電源。2. 工程施工要求嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求，并遵照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及合同的規(guī)定進(jìn)行施工。(四). 工程特點本工程是內(nèi)裝修改造工程，施工內(nèi)容繁雜，工程質(zhì)量要求精細(xì)，各工種間交叉作業(yè)頻繁，并且裝修過程不能影響周圍人員的正常工作和休息，需盡量減少施工噪音。施工中不僅需要保證工作人員的人身安全還要考慮到周圍行人的安全等因素，給工程的管理帶來較大的難度。二、 臨時設(shè)施(一). 施工臨設(shè)由于校院施工，為場地整潔，擬加強采購人員組織，力爭隨進(jìn)隨用，最大限度地減少裝飾材料占用面積。施工人員用房利用裝修房倒用，現(xiàn)場需房60m2作為外裝飾材料、外墻裝飾工器具存放地。(二). 施工用電施工用電從業(yè)主提供到場內(nèi)的電源自行接入。(三). 施工用水施工和生活用水利用現(xiàn)場原有水源解決。第二章 施工方案一、 施工總特點：由于本工程是內(nèi)裝修改造工程，工期短，施工內(nèi)容繁雜，工程質(zhì)量要求精細(xì)，各工種間交叉作業(yè)頻繁，并且裝修過程不能影響周圍居民的正常工作和休息，需盡量減少施工噪音。施工中不僅需要保證工作人員的人身安全還要考慮到周圍行人的安全等因素，給工程的管理帶來較大的難度。針對上述特點，我項目部特制訂如下數(shù)條主要工作重點：1. 科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，使每個工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。2. 以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，使之對工作心中有數(shù)，了解配合點，自動配合，注重安全，確保施工質(zhì)量。3. 對進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)安排，使外購件的專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍能及時參與施工。4. 減少內(nèi)部服務(wù)環(huán)節(jié)，利用社會資源為工人后勤生活提供保障。5. 對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。6. 籌備成立“現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。7. 貯備充足的工人資源作后備力量，以便隨時調(diào)用，確保施工工期。8. 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。9. 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理，各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。10. 建立成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標(biāo)志。11. 服從監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)，加強勾通以便利用其權(quán)威性強化質(zhì)量管理。二、 施工總體順序。需改造的電氣設(shè)施拆除新砌體施工原裝修材料拆除、清理準(zhǔn)備自加工的裝修材料電氣設(shè)施重安裝加工裝修材料吊頂→墻面基層處理→樓地面施工→門窗扇安裝→門窗玻璃、油漆→燈具安裝→清理→竣工驗收 三、 技術(shù)管理程序施工準(zhǔn)備階段圖紙設(shè)計清單→圖紙會審→編制施工組織設(shè)計→編制施工預(yù)算施工階段技術(shù)交底→材料檢驗→貫徹技術(shù)措施→質(zhì)量檢查竣工驗收及其它工程檔案——→竣工驗收——→回訪保修技術(shù)管理工作程序圖第三章 施工組織及進(jìn)度計劃一、 施工目標(biāo)及組織機構(gòu)(一). 施工總體目標(biāo)(1). 工程質(zhì)量單元工程合格率100%。各分部工程質(zhì)量等級達(dá)到招標(biāo)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)。分項工程合格率100％。觀感質(zhì)量得分率95％以上。技術(shù)資料齊全。(2). 安全：無重大傷亡事故(二). 施工組織管理機構(gòu)2. 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框架：項目經(jīng)理部設(shè)五部一室，見下圖項目經(jīng)理項目常務(wù)副經(jīng)理項目主任工程師后勤供應(yīng)部質(zhì)安設(shè)計部工程技術(shù)部門窗作業(yè)隊裝飾作業(yè)隊涂料作業(yè)隊木作專業(yè)隊安裝作業(yè)隊施工組織機構(gòu) 圖213. 建立健全施工管理制度施工項目管理制度是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制度的內(nèi)部法規(guī)，本工程項目經(jīng)理部擬建立并健全下列各項管理制度各辦法：(1). 施工項目質(zhì)量制度和控制辦法；(2). 施工項目成本管理辦法；(3). 施工項目技術(shù)管理辦法；(4). 施工項目安全管理辦法；(5). 施工項目計量管理辦法；(6). 勞動工資管理辦法；(7). 施工現(xiàn)場材料管理辦法；(8). 施工項目機械設(shè)備管理辦法；(9). 施工現(xiàn)場文明施工管理辦法；(三). 施工組織安排1. 施工組織安排原則：依靠智力密集的管理人量，對工程項目所需的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和管理。根據(jù)設(shè)計方案和設(shè)計要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，達(dá)到在設(shè)計上百分百滿足業(yè)主要求；在時間上速度快，工效高，施工工期短，不僅為業(yè)主創(chuàng)造效益，也為我們自己創(chuàng)造效益；在施工質(zhì)量上精度高；在經(jīng)濟上達(dá)到開支合理，成本低。為本工程的目標(biāo)——優(yōu)良工程奠定科學(xué)基礎(chǔ)。2. 工程現(xiàn)場組織五個專業(yè)施工隊伍進(jìn)行施工：門窗作業(yè)隊1個：負(fù)責(zé)所有的原門窗拆除、墻面清理、建筑垃圾外運和新門窗安裝施工；木作專業(yè)隊1個：負(fù)責(zé)所有木作工程施工（包括細(xì)木工程、隔墻吊頂木龍骨架等）；裝飾作業(yè)隊1個：負(fù)責(zé)所有石材裝飾及地面、墻面地磚、吊頂安裝工程。安裝隊1個：負(fù)責(zé)全部電氣安裝工程。涂料裝飾專業(yè)隊1個：負(fù)責(zé)全部油漆、涂料裝飾工程。3. 項目經(jīng)理部主要專業(yè)管理人員配備見圖22 項目經(jīng)理 1人項目常務(wù)副經(jīng)理1人項目主任工程師1人 物資供應(yīng)部部長 1人物資采購員2人材料保管員1人后勤財務(wù)部部長 1人會計 1人出納 1人資料員1人技術(shù)工程部部長 1人生產(chǎn)計劃1人試驗員1人專業(yè)技術(shù)2人質(zhì)檢人員1人圖22 經(jīng)理部主要專業(yè)管理人員配備圖(二). 工程總體施工流水段劃分各施工段的劃分為：第一工程段為：拆除、清理工程及室內(nèi)新建隔墻、地面防水層工程；第二工程段為：石材、地磚及吊頂裝飾；第三工程段為：室內(nèi)涂料及木作工程。由于工期短，各工程段基本同時進(jìn)場，交叉施工，日工作兩班制。(三). 勞動力進(jìn)場計劃總配備木工10人，涂料、油漆工10人，瓦工、抹灰工40人，電工10人，其他工種20人。進(jìn)場時先進(jìn)20人作施工準(zhǔn)備，正式施工時工地保持80人，裝修進(jìn)入尾聲時現(xiàn)場保留40人。1. 勞動力調(diào)配計劃與控制措施挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人審查合作專業(yè)公司工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)研究協(xié)調(diào)做法上崗上崗項目部對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖所示。 對工人素質(zhì)的控制措施(1). 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。(2). 以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額獎給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛勾，施行激勵制度。(3). 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。(4). 對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。(5). 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝—條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。(6). 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。(7). 計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 花崗巖地面鋪設(shè)專業(yè)隊負(fù)責(zé)安裝地（墻）面花崗巖及地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，有大工程施工經(jīng)驗。本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。本項目管理實施面積分組法，每組6人工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經(jīng)驗收達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50％。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。 木工隊從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10％工資額獎金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工者返工身負(fù)工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。 油漆、涂料隊油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10％工資額獎金。返工自負(fù)工料費，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50％前期工資款作為罰款。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘接后再修補接口，接口適當(dāng)做油漆即可?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。 安裝隊選用一級電工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。 特殊工藝隊工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。2. 對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。 木工技術(shù)水平要求(1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。(2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。(3)熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。(4)熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。(5)掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。(6)掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。(7)掌握玻璃安裝的操作方法。(8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。 地磚工匠技術(shù)水平要求(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。(2)熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。(3)熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。(4)熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。(5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。(6)掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。 金屬工技術(shù)水平要求(1)看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。(2)懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。(3)熟悉常用鋼材、鋁合金材料、鋼材、不銹鋼材料的基本性能。(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。(5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。(7)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。 油漆涂料工技術(shù)水平要求(1)看懂裝飾施工圖。(2)懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。(3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。(4)熟悉各種涂料的品種及性能。(5)熟練掌握油漆施工工藝技能。(6)熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。(7)熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。 電工技術(shù)水平要求(1)看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。(2)掌握電工基本原理、常用電器基本原理。(3)掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。(4)熟悉常用電器設(shè)備的安裝。 放線員技術(shù)水平要求(1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。(2)熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。(3)熟悉墨線操作方法。