【正文】 。目 錄第一章、工程概況 1第二章、綜合說明 1第一節(jié)、編制說明 1第二節(jié)、編制原則 2第三節(jié)、編制依據(jù) 2第三章、工程目標及承諾 3第一節(jié)、質(zhì)量目標及承諾 3第二節(jié)、工期目標及承諾 3第三節(jié)、安全目標及承諾 3第四節(jié)、環(huán)保目標及承諾 3第五節(jié)、文明施工目標 4第四章、人員、機械、材料總體部署 4第一節(jié)、施工準備 4第二節(jié)、施工組織機構(gòu) 6第三節(jié)、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料進場方法 9第五章、主要施工方法及施工措施 10第一節(jié)、交通標志牌施工 10第二節(jié)、標線施工 14第三節(jié)、橡膠減速路拱施工 18第四節(jié)、橡膠擋車器施工 19第五節(jié)、通道及立柱誘導(dǎo)標牌施工 19第六節(jié)、凸面鏡施工 19第七節(jié)、防撞膠條、防撞柱及反光道釘施工 20第八節(jié)、立柱分區(qū)色帶及墻面警示標線 20第六章、施工進度計劃 21第一節(jié)、施工進度計劃表 21第二節(jié)、工程工期 21第三節(jié)、施工進度計劃 21第四節(jié)、工期的保證措施 22第五節(jié)、工期的技術(shù)保證措施 23第六節(jié)、工期的資金保證措施 25第七節(jié)、合同保證措施 26第七章、施工總平面布置 26第八章、施工環(huán)境保護措施計劃及文明施工措施 28第一節(jié)、施工環(huán)境保護措施 28第二節(jié)、文明施工措施 30第九章、施工質(zhì)量保證措施 31第十章、質(zhì)量驗收及檢測計劃 38第十一章、原材料、成品、半成品的樣品送審計劃 43可編輯修改第一章、工程概況工程名稱：交通標志供應(yīng)及安裝工程；工程地址：工程概況：地下車位用反光熱熔標線，車位兩側(cè)的柱頭設(shè)防撞膠條，停車場通道地面設(shè)置導(dǎo)向箭頭（反光熱熔標線），通道中間設(shè)置分道線以區(qū)分一條通道上的不通方向上的車輛，交叉路口設(shè)置減速路拱提醒車輛減速，在空中設(shè)置各種功能的交通標志牌。在比較重要且車流量大的路口死角設(shè)置凸面鏡，在地下停車場通往地面通道及負一層至負二層通道上設(shè)置誘導(dǎo)標牌，在汽車通道立柱正面設(shè)置立柱誘導(dǎo)標牌，在停車場出、入口處設(shè)置出、入口大標牌，慣例實在出入口處橫梁上安裝。在出、入口標牌地下設(shè)置限高桿；在通向電梯的地方設(shè)置電梯指示燈箱；在有停車位的位置處的墻面設(shè)置防撞標識系統(tǒng)。在總坪道路的一些路段設(shè)置活動隔離樁。第二章、綜合說明第一節(jié)、編制說明本《施組》的編制力求做到詳細，具有可操作性和實施性，盡量做到能用于指導(dǎo)實際施工。針對本工程的施工特點，從施工組織、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、工期控制、成本控制、安全、環(huán)保和文明施工等方面進行具體說明。 我公司將按照業(yè)主的要求，高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成合同文件中規(guī)定的工程任務(wù)。我們將全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃部署，發(fā)揮我公司的技術(shù)、管理優(yōu)勢，以完整的管理組織機構(gòu)，嚴格的崗位責(zé)任制度，扎實的工作作風(fēng)，對勞動力、設(shè)備、材料、技術(shù)等方面進行全面的優(yōu)化，確保在合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效的完成本工程。按照業(yè)主、監(jiān)理的要求，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動全公司的力量，確保達到合同文件中對工程目標所作出的承諾。第二節(jié)、編制原則施工組織設(shè)計按照業(yè)主提出的要求，以及合同文件的規(guī)定，即將該項目工程建設(shè)成合格質(zhì)量的原則編制，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：嚴格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準。嚴格執(zhí)行國家法令、法規(guī)、政策、辦法和制度。確保招標文件對施工組織設(shè)計的具體要求。針對本合同段的施工特點、難點著重考慮相應(yīng)的施工方案和措施。采用我單位近年來在類似工程建設(shè)中使用的先進施工方法、工藝設(shè)備。1）施工進度計劃滿足施工工期要求，并充分考慮氣候、環(huán)境對施工的影響。2）施工方案優(yōu)化，工藝先進合理、措施切實可行，保證工期，保證質(zhì)量，保證安全。充分考慮各種不利施工進度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有余地。3）設(shè)置合理的項目機構(gòu)，派遣精干的施工隊伍和最雄厚的技術(shù)力量，并組成一個強有力的交通配套設(shè)施工程施工隊伍。專業(yè)技術(shù)管理人員數(shù)量和資歷滿足招標文件的要求。4）施工機械設(shè)備配備齊全合理，并配有備用的設(shè)備，滿足施工方案的工藝要求。5）勞動力安排和主要材料的供應(yīng)計劃滿足施工方案和進度要求。6）保證質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、季節(jié)性施工、文明施工等施工組織和技術(shù)保證措施切實可行。7）樹立視優(yōu)良工程為合格工程的標準。第三節(jié)、編制依據(jù)招標文件、投標文件、施工合同、施工設(shè)計圖等。我公司施工類似工程所積累的工法成果、工藝方案以及所擁有的施工技術(shù)力量和機械設(shè)備。國家相關(guān)法律、法規(guī)及以及國家交通部、建設(shè)部及地方頒布的最新的市政工程施工及驗收規(guī)范。第三章、工程目標及承諾第一節(jié)、質(zhì)量目標及承諾根據(jù)我單位的施工保障能力，本工程的質(zhì)量標準是：合格；質(zhì)量目標是：優(yōu)質(zhì)工程。分項工程合格率達到100%，主要分項工程優(yōu)良率達到98%以上，單位工程的優(yōu)良率達到95%以上；根據(jù)本項目特點和我單位的施工保障能力，我單位在此鄭重承諾：在本項工程施工中，我單位將按照本公司ISO9001質(zhì)量體系的要求建立健全本項目的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督保證體系，確保全部工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。我單位將發(fā)揮機械裝備齊全、技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，以最短的施工周期和優(yōu)良的工程質(zhì)量向業(yè)主交一份滿意的答卷——爭創(chuàng)雙流縣優(yōu)質(zhì)工程。我單位保證認真按照業(yè)主和公路、市政規(guī)范要求進行施工，確保工程質(zhì)量符合有關(guān)驗收標準和規(guī)范的要求，確保工程一次性驗收合格。第二節(jié)、工期目標及承諾工期：30天。根據(jù)我單位的施工保障能力，我單位將在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。第三節(jié)、安全目標及承諾在本項目施工中，我單位的安全生產(chǎn)目標是：無工程事故和重大設(shè)備、人身傷害事故。第四節(jié)、環(huán)保目標及承諾本工程的環(huán)境保護目標是：“兩不破壞”——不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染”——不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。保護生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境保護工作在施工時應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，創(chuàng)造清潔適宜的生活和勞動環(huán)境。第五節(jié)、文明施工目標堅持文明施工，促進現(xiàn)場管理和施工作業(yè)標準化、規(guī)范化的落實，使職工養(yǎng)成良好的作風(fēng)和職業(yè)道德，杜絕野蠻施工現(xiàn)象。做到施工平面布置合理，施工組織有條不紊，施工操作標準、規(guī)范，施工環(huán)境、施工作業(yè)安全可靠，現(xiàn)場材料管理標準有序，內(nèi)業(yè)資料齊全。第四章、人員、機械、材料總體部署第一節(jié)、施工準備一、施工技術(shù)準備學(xué)習(xí)和研究本標段工程招標文件、設(shè)計圖紙文件并結(jié)合現(xiàn)場實際踏勘核實。項目部組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)招標文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件，使施工人員明確設(shè)計思想，理解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計文件的各個細節(jié)，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場校核，對現(xiàn)場原地貌，現(xiàn)場地下管線進行詳細地調(diào)查，對設(shè)計道路及地下管線的中線、主要控制點是否準確無誤進行復(fù)核，對舊有交叉管線的加固，對交通導(dǎo)行的技術(shù)措施進行分析、研究，并確定最優(yōu)方案。認真進行測量交接樁工作，項目部技術(shù)人員在工程正式開工前，詳細復(fù)核測量交樁內(nèi)容，并對所交的高程、中心樁點進行有效的保護，對測量交樁成果進行審核，要求達到規(guī)范規(guī)定的精度范圍。按照施工程序要求，必須進行詳細地設(shè)計交底工作，在由建設(shè)單位主持，有設(shè)計、監(jiān)理、甲方、施工單位共同參與進行的設(shè)計交底工作中，解決設(shè)計文件及現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)的各種未知問題，并形成會議紀要，作為指導(dǎo)施工必需的設(shè)計補充文件。提前進行原材料的送檢試驗，為施工中的材料供應(yīng)奠定基礎(chǔ)。二、勞動力計劃本項目的參施人員由項目部統(tǒng)一調(diào)配，其中大型機械操作手、中高級技術(shù)工人為我單位自有職工，勞務(wù)隊伍選用常年與我單位合作，具備較強施工能力且成建制的施工隊伍，保證工程順利實施。同時，做好農(nóng)忙季節(jié)以及各種節(jié)假日期間的勞動力的安排與落實，保證在上述特殊時期勞動力供應(yīng)充足。根據(jù)本工程實際情況，按照專業(yè)、高效選擇施工隊伍參與工程施工原則，整個工程擬安排管線、標線、基礎(chǔ)、設(shè)備安裝綜合專業(yè)施工隊各一個共六個。各專業(yè)施工隊按照整體施工部署，為按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，準備充足的施工工力，合理的人員結(jié)構(gòu)，并按照施工進度計劃及時進入施工現(xiàn)場，參與工程施工。三、機械設(shè)備配置我單位具有較強的機械化施工作業(yè)能力，擁有目前國內(nèi)較為先進的各類交通設(shè)施工程施工機械，在本項目施工中，我單位將充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，為本工程配備充足的施工機械，實現(xiàn)機械化作業(yè)，應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，保證工期和質(zhì)量。四、材料采購供應(yīng)工程中使用的水泥、砂石、鋼筋、燃油材料等全部在當(dāng)?shù)刭徺I，由項目部統(tǒng)一采購，根據(jù)供貨商在四川省市政工程質(zhì)量監(jiān)督站的備案情況以及業(yè)主的批復(fù)，通過招標、協(xié)商等方式，擇優(yōu)確定供貨商，建立強有力的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并嚴格按照業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程材料進場實行復(fù)檢制度，材料進場時由材料員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場試驗員共同驗收，查驗出廠合格證，對原材料、半成品進行外觀檢驗，并按照有關(guān)規(guī)定進行取樣復(fù)試，只有經(jīng)過復(fù)檢合格的材料方可使用，杜絕使用不合格材料。五、現(xiàn)場試驗檢測系統(tǒng)的建立項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)量員，在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全權(quán)負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作。各作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員，負責(zé)作業(yè)隊內(nèi)部工序自檢工作。施工現(xiàn)場執(zhí)行工序報驗制度，各作業(yè)隊在工序自檢合格的基礎(chǔ)上，請項目部專職質(zhì)檢員驗收，經(jīng)驗收合格，邀請監(jiān)理驗收；未經(jīng)驗收的工序決不允許轉(zhuǎn)序。施工現(xiàn)場按照業(yè)主和監(jiān)理的要求設(shè)立“現(xiàn)場試驗室”，并配備經(jīng)驗豐富的試驗員，完成現(xiàn)場試驗工作，部分專項試驗，由業(yè)主或監(jiān)理指定試驗機構(gòu)完成。現(xiàn)場試驗室經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)檢監(jiān)督機構(gòu)進行認證后方可投入使用，在施工過程中無條件接受有關(guān)單位的檢查和監(jiān)督。第二節(jié)、施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)設(shè)置A、現(xiàn)場組織機構(gòu)圖的描述在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各業(yè)務(wù)部門按各自職責(zé)展開工作，并對生產(chǎn)單位進行監(jiān)督指導(dǎo)。項目經(jīng)理受法人委托，全面履行合同的職責(zé)，嚴格按設(shè)計標準、施工規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理工程師的指示組織施工，直接向業(yè)主、監(jiān)理進行工程結(jié)算，對工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境保護等全面負責(zé)。施工隊的安排暫只按專業(yè)組分為管線施工隊、基礎(chǔ)施工隊、設(shè)備安裝施工隊等，中標后根據(jù)工程情況再確定每個專業(yè)施工隊的數(shù)量。B、總部與現(xiàn)場管理部門之間關(guān)系的描述如果我公司有幸中標，我公司將在人、財、物上全力支持，通力與業(yè)主合作，聯(lián)手打造一個精品工程。在項目班子的組建上，將選派一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，組成一個項目管理部門齊全，人員責(zé)任崗位明確，精干高效的項目經(jīng)理部。統(tǒng)一對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本進行管理。嚴格按照項目法組織施工，并在施工質(zhì)量上認真貫徹ISO9001國際標準。項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。項目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項目經(jīng)理、一名技術(shù)負責(zé)人、一名生產(chǎn)副經(jīng)理組成。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，以項目經(jīng)理為首的精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)主要的配置，具有人事調(diào)動、機械調(diào)動、成本控制、管理決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保負全面直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理為工程的總負責(zé)人，是整個項目的決策者，直接領(lǐng)導(dǎo)合同計量部、財務(wù)部和綜合辦公室；生產(chǎn)副經(jīng)理是項目施工的忠實執(zhí)行者，負責(zé)項目工程技術(shù)部、機械材料部，負責(zé)本工程的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)配與維修保養(yǎng)；項目技術(shù)負責(zé)人是整個項目的策劃者，負責(zé)項目質(zhì)量安全部、實驗室；項目管理部門在部門的設(shè)置上，為了便于工程的統(tǒng)一管理，設(shè)置工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機械材料部、合同計量部、財務(wù)部、中心試驗室和綜合辦公室“五部二室”；各部門除負責(zé)人外全部由各專業(yè)管理人員組成，負責(zé)項目各項工程的具體實施。各部門主要職責(zé)如下：工程技術(shù)部：主要負責(zé)工程施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的編制、施工技術(shù)交底、工程測量、工程的任務(wù)計劃、施工準備與工程實施等管理質(zhì)量安全部：負責(zé)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理和中心試驗室的