【正文】 目 錄第一章：編制說明 3．施工組織總體思路 3．編制內(nèi)容及范圍 3．編制依據(jù) 3第二章：工程綜述 4．工程總體介紹 4．工程設(shè)計及業(yè)主需求概況 4．施工條件概述 4第三章：施工組織與管理 5．針對本工程公司提供的條件 5．公司組建項目部的原則 5．組織機構(gòu)的特點和保障作用 5．項目組織機構(gòu)設(shè)置 5第四章：施工策劃與部署 7．工程管理目標 7．施工程序與順序 7．施工準備 7．勞動力資源配置計劃 8第五章：施工現(xiàn)場策劃與平面布置 9．施工現(xiàn)場條件 9．施工現(xiàn)場的管理目標 9．施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法 9．施工場區(qū)的劃分與安排 9．現(xiàn)場辦公、生活、及生產(chǎn)設(shè)施的安排 9．施工現(xiàn)場環(huán)保設(shè)置 10第六章：施工方案 11．鋁合金幕墻方案 11．干掛石材施工方案 14．自動旋轉(zhuǎn)門、自動平移門施工方案 16 1游泳池采光天窗 18第七章：施工進度計劃及保證措施 20．進度計劃編制原則 20．進度計劃的編制 20．總進度計劃控制原則 20．進度計劃的分級控制 21．施工進度控制的保障措施 21第八章：承包管理 23 23 24 26．分包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和總包的關(guān)系 27第九章：質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理措施 29．質(zhì)量管理體系 29．質(zhì)量標準 32．質(zhì)量管理措施 32第一章：編制說明．施工組織總體思路以滿足業(yè)主需求為前提，結(jié)合本工程特點，以進度控制為主線，以公司實力和近年來多項獲得“魯班獎”的類似工程經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代項目管理理念為手段，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，實現(xiàn)我公司對業(yè)主承諾，最終達到建造精品工程的目標。．編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容包含了本次招標的四個標段的全部內(nèi)容。．編制依據(jù)．業(yè)主需求．招標文件：北京國際大酒店—某大廈工程“外墻裝修”工程招標文件。招標人：北京遠志置業(yè)發(fā)展有限公司。招 標 文 件序號內(nèi) 容文件名稱第一部分 招標邀請函第二部分投標須知第三部分投標技術(shù)要求第四部分投標文件格式．圖紙、設(shè)計方案：北京遠志置業(yè)發(fā)展有限公司提供、中國建筑北京設(shè)計研究院設(shè)計的圖紙。二次設(shè)計部分的圖紙（見附后）。第二章：工程綜述．工程總體介紹 表21序號項 目內(nèi) 容1工程名稱北京國際廣場—某大廈外墻裝修工程2招標單位北京遠志置業(yè)發(fā)展有限公司3設(shè)計單位oaw設(shè)計研究院4監(jiān)理單位北京工程監(jiān)理有限公司5總包單位建設(shè)集團有限公司6投資性質(zhì)自籌資金7招標文件要求工期2004年8月下旬至2004年12月中旬,約115日歷天8計劃工期2004年8月20日至2004年12月5日,共107日歷天9質(zhì)量標準優(yōu)良10建筑面積70000m211工程地址北京市區(qū)遠大橋東南角12主要功能功能齊全的綜合性酒店本工程主要為北京國際廣場—某大廈外墻裝修工程。．工程設(shè)計及業(yè)主需求概況根據(jù)施工圖紙與招標文件，本工程在材料做法、精裝修等方面業(yè)主在招標文件中給出了要求，依施工圖紙和招標文件中給出的內(nèi)容，招標范圍：玻璃幕墻、石材幕墻、鋁合金窗、自動旋轉(zhuǎn)門、自動平移門、外墻涂料。．施工條件概述主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成，外墻砌筑、抹灰部分已經(jīng)施工完畢。第三章：施工組織與管理．針對本工程公司提供的條件鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點工程，一旦中標，公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長，公司總工程師為付組長，公司各職能部門負責人為組員的“大廈工程領(lǐng)導小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強領(lǐng)導與協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的項目班子負責本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設(shè)立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r，在甲方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。．公司組建項目部的原則項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項目組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項目組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時，將嚴格遵守下列原則：、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。、分工明確、責任到人的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。，分包服從全局的原則本分包工程在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下，服從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，從全局出發(fā)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工分包管理職能，有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設(shè)置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結(jié)合起來。．組織機構(gòu)的特點和保障作用改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作，不重視項目總包的協(xié)調(diào)，理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，人員配備合理 在項目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔任務(wù)的范圍和目標要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如項目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗的專業(yè)工程師，還專門設(shè)置了設(shè)計管理人員，設(shè)計管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起，及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行。因此，該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目部設(shè)置詳見項目管理組織機構(gòu)圖．項目組織機構(gòu)設(shè)置 項目組織機構(gòu)設(shè)置見下圖：72 / 72北京遠志置業(yè)發(fā)展有限公司工程施工分包管理組織機構(gòu)圖公司工程領(lǐng)導小組項目經(jīng)理部項目經(jīng)理機電副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目書記項目總工現(xiàn)場經(jīng)理工程部安全部技術(shù)部質(zhì)量部材料設(shè)備部財務(wù)部合約預(yù)算部機電部綜合辦公室 協(xié)調(diào)部施工班組第四章：施工策劃與部署施工策劃與部署是實施本工程戰(zhàn)略指導的核心部分，是計劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應(yīng)對措施等方面。．工程管理目標．交付成果：完成工程設(shè)計及業(yè)主需求的各項內(nèi)容與指標，建造精品工程。．質(zhì)量目標：工程竣工質(zhì)量目標為：優(yōu)良；分部與分項工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。．工期目標：計劃施工日期2004年8月下旬，計劃完成日期為2004年12月中旬，工期約115日歷天。．安全文明施工目標：確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，‰以內(nèi)。．環(huán)保目標：創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達標。．施工程序與順序施工程序與順序制定原則：．施工總程序以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。．土建施工程序按層進行劃分，每層單獨流水作業(yè)，層與層之間工序交叉進行。．土建裝飾與安裝的配合程序在幕墻施工之前，外墻維護結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。．施工準備 ．技術(shù)準備：工程具備開工條件后，由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審，并將會審結(jié)果報技術(shù)部審核，總工審批。項目總工負責組織學習合同條款，并根據(jù)工程特點和相關(guān)文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質(zhì)量策劃，組織編制工程項目《質(zhì)量計劃》，并填報質(zhì)量計劃審批表。項目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術(shù)部審批，爾后報監(jiān)理及建設(shè)單位審定。根據(jù)合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業(yè)計劃，并嚴格依據(jù)計劃施工，出現(xiàn)影響施工進度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。按《北京市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。施工組織設(shè)計交底：在進入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi)，項目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學習《施工組織設(shè)計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。進行施工技術(shù)交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上；．樣板計劃正式施工前必須做樣板，必須經(jīng)技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標準。．勞動力資源配置計劃：以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。：根據(jù)招投標文件和類似工程的經(jīng)驗，所需要的工種及工人數(shù)量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。第五章：施工現(xiàn)場策劃與平面布置．施工現(xiàn)場條件粗裝修已經(jīng)基本完成；水電接口到位。．施工現(xiàn)場的管理目標對工程現(xiàn)場進行動態(tài)化管理，服從總包的總體安排，滿足施工的需求，并保證現(xiàn)場管理水平達到“北京市安全文明工地”標準。．施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法招標文件；現(xiàn)場水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果；建筑平面、立面圖；總進度計劃及資源需用量計劃；總體部署和主要施工方案；安全文明施工及環(huán)境保護要求；北京市安全文明工地標準。滿足施工需要，體現(xiàn)分包特點，符合統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)原則；經(jīng)濟實用、合理方便，與“建設(shè)精品工程”的指導思想相一致；布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。．施工場區(qū)的劃分與安排（1）、本階段主要任務(wù)是室內(nèi)精裝修，安裝工程的設(shè)備安裝調(diào)試等；（3）、精裝范圍內(nèi)根據(jù)工作內(nèi)容按層進行劃分，保證流水作業(yè)；．現(xiàn)場辦公、生活、及生產(chǎn)設(shè)施的安排現(xiàn)場臨時辦公樓根據(jù)總包單位的統(tǒng)一安排進行布置。現(xiàn)場工人宿舍根據(jù)現(xiàn)場總平面布置進行安排，同時在作業(yè)面中安排部分人員進行值班。布置在作業(yè)面中，部分工具存放于庫房，安排專人值班。．施工現(xiàn)場環(huán)保設(shè)置（1）、施工現(xiàn)場防揚塵措施施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器運輸，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存放。露天存放時要嚴密苫蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負責，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。（2）、茶爐、大灶的消煙除塵措施茶爐采用電熱開水器。食堂大灶使用液化氣。（1）、食堂污水的排放控制。施工現(xiàn)場臨時食堂，要設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過隔油池。平時加強管理定期掏油，防止污染。（2）、油漆油料庫的防漏控制。施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴禁放置其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。（1）、人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（2）、強噪聲作業(yè)時間的控制。嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，盡量采取降噪措施。（3）、產(chǎn)生強噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。（4）、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機械。 （1）、電鋸加工的木屑、鋸沫必須當天進行清理，以免鋸沫刮入空氣中。（2）、項目經(jīng)理部要制定水、電、辦公用品（紙張）的節(jié)約措施，通過減少浪費，節(jié)約能源達到保護環(huán)境的目的。第六章：施工方案．鋁合金幕墻方案 ，它不僅具有獨特的藝術(shù)效果，設(shè)計時要考慮建筑造型和建筑結(jié)構(gòu)多方面的性能要求，如力學（強度、剛度及穩(wěn)定性）、防水、隔熱、氣密、防火、抗震和避雷等性能，這些性能與使用功能和人身安全都有著密切關(guān)系，為此建設(shè)部和北京市建委均規(guī)定了：凡是從事玻璃幕墻的設(shè)計、制作、安裝企業(yè)，必須經(jīng)過市建委