【正文】 目錄項目簡介 3第一節(jié) 第一節(jié)編制說明 3第一節(jié) 第二節(jié)主要依據(jù) 3第一節(jié) 第三節(jié)工程概況，主要工程量 4工程質(zhì)量保證體系 7第一節(jié) 第一節(jié)質(zhì)量體系的建立 11 第二節(jié)質(zhì)量管理組織措施 11 第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制 12 第四節(jié)責(zé)任管理 16施工組織方案與部署 17第一節(jié) 第一節(jié)部署原則 17第一節(jié) 第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 17第一節(jié) 第三節(jié)施工管理措施 17第一節(jié) 第四節(jié)施工方案 18施工準(zhǔn)備 20第一節(jié) 第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 20第一節(jié) 第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備 21第一節(jié) 第三節(jié)施工進(jìn)度的保證措施 24協(xié)調(diào)與配合 25第一節(jié) 第一節(jié)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合 25第一節(jié) 第二節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合 26施工程序和主要施工方法 27第一節(jié) 第一節(jié)綠化施工工藝流程 27第三節(jié)噴灌施工 32主要技術(shù)措施 33第一節(jié) 第一節(jié)雨季施工 33第一節(jié) 第二節(jié)苗木的供應(yīng)及管理 34第一節(jié) 第三節(jié)苗木的種植后(養(yǎng)護(hù))的管理 43文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 49第一節(jié) 第一節(jié)安全目標(biāo)和保證措施 49第一節(jié) 第二節(jié)文明保證措施 52第一節(jié) 第三節(jié)安全管理制度 55第一節(jié) 第四節(jié)臨時用電和施工機(jī)具 56施工進(jìn)度目標(biāo)和保證措施 57第一節(jié) 第一節(jié)成品保護(hù)的措施 57第一節(jié) 第二節(jié)降低成本的措施 58工程技術(shù)資料管理 59第一節(jié) 第一節(jié)資料管理的基本規(guī)定 59第一節(jié) 第二節(jié)資料提供的責(zé)任人員和內(nèi)容要求 60客戶服務(wù) 63文明施工措施 69第一節(jié) 第一節(jié) 現(xiàn)場總平面管理 69第一節(jié) 第二節(jié) 地下電纜和管網(wǎng)的保護(hù)措施 69第一節(jié) 第三節(jié) 粉塵控制措施 70第一節(jié) 第四節(jié) 廢氣控制措施 71第一節(jié) 第五節(jié) 污水處理 71第一節(jié) 第六節(jié) 噪音控制措施 71第一節(jié) 第七節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理 72第一節(jié) 第八節(jié) 民工及宿舍文明管理 73第一節(jié) 第九節(jié) 夜間施工保證措施 74第一節(jié) 第一節(jié) 小三線的施工措施 75第一節(jié) 第二節(jié) 地下管網(wǎng)保護(hù)措施 75第一節(jié) 第三節(jié) 與各承包商之間的協(xié)調(diào) 76第一節(jié) 第四節(jié) 與相鄰標(biāo)段的接口管理 77第一節(jié) 第五節(jié) 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 77第一節(jié) 第六節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 77第一節(jié) 第七節(jié) 與沿線單位及居民的協(xié)調(diào) 78第十八章 其它 79第一節(jié) 民工工資支付保證措施 79第一節(jié) 第二節(jié) 降低成本措施 80第一節(jié) 第三節(jié) 合理化建議 81項目簡介第一節(jié) 第一節(jié)編制說明首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標(biāo)機(jī)會，我們四川省昌興建筑工程有限公司以對業(yè)主真誠負(fù)責(zé)的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認(rèn)真的現(xiàn)場踏勘，標(biāo)書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，一旦中標(biāo)，將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，用以指導(dǎo)工程施工與管理。第一節(jié) 第二節(jié)主要依據(jù)施工組織設(shè)計主要是依據(jù)以下信息和文件資料進(jìn)行編寫：一、黃甲大道華牧路至場鎮(zhèn)段風(fēng)貌整治及綠化工程招標(biāo)文件；二、根據(jù)黃甲大道華牧路至場鎮(zhèn)段風(fēng)貌整治及綠化工程設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計文件；三、《城市綠化工程施工與驗收規(guī)范》；四、《城市綠化和園林綠地用植物材料》；五、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；六、《園林綠化技術(shù)規(guī)程（試行）》七、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》八、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》九、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》十、其它有關(guān)施工、驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；第一節(jié) 第三節(jié)工程概況，主要工程量一、基本情況一）、本工程為黃甲大道華牧路至場鎮(zhèn)段風(fēng)貌整治及綠化工程，其中中央隔離帶綠化面積約4050 平方米，道路兩側(cè)綠地面積約14390平方米。二）、所有水、電預(yù)埋管道、接口等施工時應(yīng)與相關(guān)單位密切配合施工。該項目是以種植樹木、灌木、草皮為主。二、工程特點難點該工程為雙流縣重點綠化工程。工程保養(yǎng)期為二年。施工承包形式：包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全。本標(biāo)段工程工作量大，施工工期較短，需全面鋪開進(jìn)行施工；施工現(xiàn)場為交通運(yùn)輸繁華地段，環(huán)境相對較為復(fù)雜，施工存在一定的難度。但我司將發(fā)揮綠化專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，以優(yōu)秀的管理和一流的施工技術(shù)，合理地進(jìn)行施工部署，加強(qiáng)管理，確保工程的按期、優(yōu)質(zhì)完成。三、施工條件本標(biāo)段工程施工機(jī)具和材料可經(jīng)周邊道路進(jìn)入施工現(xiàn)場。交通較為便利，臨時施工設(shè)施需我方自行安排，施工用水、電須由我方自行解決。四、氣候條件雙流縣境屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，由于地理位置、地形、大氣環(huán)境長期相互作用，形成全年氣候溫和、無霜期長，春早秋涼，夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒的四季特征。按照氣候?qū)W家張保坤劃分四季的方法（平均氣溫10176?！?2℃之間為春、秋季，22℃以上為夏季，10℃以下為冬季），雙流地區(qū)呈現(xiàn)冬夏季長、春秋季短的特點。，降雨921毫米，氣候溫和，適宜多種動植物生長。五、工期要求施工進(jìn)度圖本工程要求工期120 天，計劃開工時間初定為2010 年5 月21 日，實際開工時間要按合同規(guī)定。我公司會做到劃分施工段合理安排施工，集中公司的主要技術(shù)力量、勞動力和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，克服日曬、雨天等天氣和現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜所造成的一切不利因素，全天候進(jìn)行施工，確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)。六、主要工程量本工程主要為道路綠帶綠化和行道樹的種植及綠化噴淋水管安裝工程。（見清單）七、工程范圍：道路綠化施工、養(yǎng)護(hù)包活管理。綠地噴灌項目等項目。八、特別要求：植物種植質(zhì)量須達(dá)到《四川省園林綠化技術(shù)規(guī)程要求》，綠地回填腐殖質(zhì)含量較高的耕作土，保證樹木種植的要求，土層厚度不少于1m。植物種植前應(yīng)根據(jù)設(shè)計標(biāo)高，翻整土地，深度為30cm 左右，種植土厚度為30cm。植物種植時講究藝術(shù)性，孤賞樹及10cm 以上（含10cm）喬木周圍進(jìn)行換土處理（更換為種植土）。種植穴須垂直下挖，包扎土球的不易腐爛的包裝物必須拆除。所有行列式種植的喬木要求主干挺拔，孤賞樹要求造型優(yōu)美，苗木土球根系發(fā)達(dá)，無病蟲害，苗木規(guī)格選擇宜大不宜小。 之間。每相鄰兩棵喬木干偏差控制在1cm 之內(nèi)。樹木栽植前的修剪：樹木在栽植前，應(yīng)根據(jù)樹木的朝向和周圍環(huán)境進(jìn)一步修剪，枯傷枝、病蟲害枝、纖弱枝、重疊枝、內(nèi)向枝和徒長枝須一一剪去在修剪時不得任意鋸去主枝，以保持樹冠完整。修剪樹枝的基部，切口須傾斜平滑，并涂上封口臘，防止雨水和病蟲害侵入，以利愈合。所有喬灌木須保留原有冠形，不得抹頭。種植胸徑8cm 以上的喬木，需立支撐。A、支撐的形式：杉木高四腳撐。B、材料要求：材料采用φ58cm，上、下口徑基本一致，表面去皮，刨光，并刷桐油一遍。C、杉木高四腳撐：樹木栽好后，先做好井字橫擔(dān)，橫擔(dān)長5075cm，樹與橫擔(dān)間用標(biāo)繩綁扎牢固，橫擔(dān)的高度應(yīng)控制在樹身的1/3 處。 左右。然后支撐底部四個點成正方形，支撐與地面成75 度角，支撐與橫擔(dān)用10鐵絲固定。支撐與橫擔(dān)固定后，兩邊端點距離相等。支撐后的樹身必須正直。綁扎樹木處應(yīng)夾墊物。工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標(biāo)（1）、本工程質(zhì)量總目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求，我投標(biāo)方制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到市級樣板的優(yōu)良工程。（2）、我公司將嚴(yán)格按照《城市綠化工程施工與驗收規(guī)范》進(jìn)行施工。（3）、工程的分項質(zhì)量目標(biāo)：認(rèn)真完成各分項工作，達(dá)到分項工程優(yōu)良率為95%；單項工程優(yōu)良率為90%。確保各分項工作不出現(xiàn)質(zhì)量問題，使質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。二、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機(jī)械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。三、工程質(zhì)量控制組織形式：企業(yè)質(zhì)量保證體系（1）、為保證工程能如期完工，并達(dá)到業(yè)主預(yù)期質(zhì)量要求，我公司按照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實行項目法管理，迅速調(diào)配人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，下設(shè)若干職能部門，加強(qiáng)對該項目的質(zhì)量管理。并執(zhí)行ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系管理，按照企業(yè)目標(biāo)為宗旨，與你共創(chuàng)美好空間的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按程序文件控制施工各環(huán)節(jié)。包括制定明確質(zhì)量目標(biāo)、明確質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格合同評審、檢驗與標(biāo)識、施工過程的質(zhì)量控制、成品保護(hù)、統(tǒng)計、質(zhì)量記錄等有關(guān)工作。（2）、公司質(zhì)量方針：以質(zhì)量創(chuàng)名牌，工程優(yōu)良。以誠信守環(huán)保，業(yè)主滿意。以科技促發(fā)展，安全生產(chǎn)。（3）、公司的質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實現(xiàn)工程合同要求，為顧客提供滿意的工程。合格率100%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。環(huán)境目標(biāo)：以文明施工、美化環(huán)境、預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響，使施工噪音、廢污水排放等，滿足環(huán)境規(guī)定要求。各方投訴不大于5%，無新聞曝光。職業(yè)健康安全目標(biāo)：以安全第一、預(yù)防為主，改善職業(yè)健康安全條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故，%以內(nèi)。質(zhì)量保證措施（1）、明確質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理：主持全面工作，確保工期及工程質(zhì)量，確保全面履行項目合同的要求，控制工程成本開支，確保質(zhì)量體系在本工程部內(nèi)有效運(yùn)行，對施工安全負(fù)直接責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程項目施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確技術(shù)保證措施和質(zhì)量要求，監(jiān)控施工過程的質(zhì)量問題。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，主持新工藝、新技術(shù)的研究和推廣工作。督促工程技術(shù)部做好以下工作：控制技術(shù)文件和技術(shù)資料；控制設(shè)備運(yùn)行；檢測產(chǎn)品機(jī)具標(biāo)識；產(chǎn)品交付使用及成品保護(hù)等。組織工程驗收工作。工程技術(shù)部：組織編寫施工組織設(shè)計和各工、料、機(jī)等計劃，制定施工總平面布置。施工中負(fù)責(zé)過程控制，技術(shù)重點及難點，關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工前交底，負(fù)責(zé)施工方案的審批和指導(dǎo)。組織檢測及試驗，控制過程質(zhì)量。組織工程防護(hù)、竣工驗收、養(yǎng)護(hù)等工作，控制分部過程質(zhì)量，定期進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，對存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)制定物資采購計劃，組織物資進(jìn)貨檢驗和試驗。對產(chǎn)品標(biāo)識監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)及儲藏。組織落實機(jī)械設(shè)備的配備、檢測、使用及管理。質(zhì)量安全部：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量控制措施，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場巡檢，對存在質(zhì)量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情況。（2）、落實保證質(zhì)量的技術(shù)措施：施工前按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計變更等文件要求編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實施。嚴(yán)格按設(shè)計文件、國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)施工。分項工程主管根據(jù)施工任務(wù)的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計劃，處理各工程銜接。把好各工序質(zhì)量檢查關(guān)，對加工的半成品、預(yù)制品協(xié)同監(jiān)理及時做好檢測驗收。根據(jù)計劃配備合格、精良的施工設(shè)備。（3）、建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工計劃負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員，班組施工人員、質(zhì)安人員的層級技術(shù)質(zhì)量管理制度，對技術(shù)質(zhì)量先由班組自檢，再由現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員檢查，最后由施工計劃負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的三級檢查管理體制。健全三級檢查驗收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項工程完成后，未經(jīng)驗收的工序不得進(jìn)入下一工序。必須及時進(jìn)行三級檢查，并報監(jiān)理驗收。分項工程優(yōu)良率必須在95%以上。（4）、所有隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)公司三級檢查，再經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)理方驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收，方可進(jìn)行下一道工序施工。（5）、貫徹執(zhí)行計量管理制度，做好各項檢測數(shù)據(jù)計量。負(fù)責(zé)全標(biāo)段材料的檢測和關(guān)鍵項目的試驗，及時指導(dǎo)施工工作，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范。（6）、建立獎懲制度。對違反操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量的堅決返工外，對負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人要處罰；對嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的給予獎勵；各質(zhì)檢人員有權(quán)有責(zé)，保證其貫徹實施。（7）、在養(yǎng)護(hù)期間做好工程原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)單位提出的要求，一切按程序辦事，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。尤其特別注意質(zhì)量自檢，自測，在每隔一定時間由技術(shù)負(fù)責(zé)人對養(yǎng)護(hù)地點進(jìn)行巡察，對不合格項立時進(jìn)行整改。（8）、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、建立技術(shù)體系，做好各項檢查，驗收每一工序。嚴(yán)格按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)評定養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵守合同，精心施工、精心管理。（9）、推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊伍的質(zhì)量教育，提高整個養(yǎng)護(hù)隊伍的質(zhì)量意識，使每個工作人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（10）、對工藝不清楚的個別人員加以強(qiáng)化訓(xùn)練，屆時不能達(dá)到要求者，堅決予以撤換。對責(zé)任心不強(qiáng)的技術(shù)人員也堅決予以撤換，以保證養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。（11）、為保證質(zhì)量，建立獎罰制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期都進(jìn)行外勤檢查，同時對由于各種客觀原因造成的不合格項，堅決進(jìn)行改正至合格為止。（12）、質(zhì)量獎罰說明：工程未能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，追究工程部責(zé)任，%的工程款。工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對項目經(jīng)理不獎不罰。工程提前完工，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，受到業(yè)主等有關(guān)單位好評的，%作為獎勵資金給予項目經(jīng)理部。第一節(jié) 第一節(jié)質(zhì)量體系的建立 第二節(jié)質(zhì)量管理組織措施即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。各種不同類型