【總結】長途客運企業(yè)采購行為研究方案依據(jù)二八原理,20%的大客戶為客車企業(yè)貢獻了80%的業(yè)務收入,鞏固和發(fā)展大客戶對企業(yè)的重要意義自不待言。在大客戶的經(jīng)營中,尤其要注意方式、方法,只有采取了最有效的策略,才能取得最理想的效果。但是在您實施這些有效的營銷策略之前,是否掌握了這些大客戶——長途客運汽車企業(yè)的必要信息?如它們的?采購流程怎樣的?采購周期是多長?采購方
2025-02-06 23:02
【總結】大中型工業(yè)企業(yè)投入產(chǎn)出調(diào)查填報手冊(填乙表企業(yè)使用)湖南省統(tǒng)計局目錄一、大中型工業(yè)企業(yè)重點調(diào)查表表式及填報說明1、大中型工業(yè)企業(yè)主產(chǎn)品制造成本構成(乙表)2、工業(yè)企業(yè)購進材料來源表3、工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品初次去向表4、主要工
2025-06-29 11:36
【總結】大中型企業(yè)的Cisco產(chǎn)品網(wǎng)絡構建方案 本著為中國各類企業(yè)的產(chǎn)品銷售、采購供應、系統(tǒng)集成、管理咨詢、商務貿(mào)易、物流調(diào)度等網(wǎng)絡化實現(xiàn)提供一攬子解決方案。通過構建高性能的企網(wǎng),使到企業(yè)可以最終形成網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上報價、網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上簽約、網(wǎng)上結算的企業(yè)、銀行、配送業(yè)務等等的交易系統(tǒng)。Cisco提供了優(yōu)化的網(wǎng)絡建設方案?! ∽鳛槠髽I(yè)網(wǎng)絡,設計的目標是:首先是技術的先進性,使用
2025-08-09 07:26
【總結】2021年人力資源部年度工作計劃公司名稱:舉例2021年人力資源部年度總體目標2021年人力資源部年度總體目標完善組織機構進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。崗位職能分析完成公司各部門各職位的工作分析,為人才
2024-12-23 14:57
【總結】 1概述、工程概況本工程位于蘭州新區(qū),建筑基地面積:,總建筑面積:,由大中型電機聯(lián)合廠房和輔助用房組成,廠房層數(shù)為一層,屋架下旋標高分別為:、、、、、、,西邊輔助用房為三層,,,,東邊輔助用房為二層,,,,;其中廠房結構形式為鋼排架結構,輔助用房部分為鋼筋混凝土框架結構,抗震烈度7度,設計壽命50年,屋面防水等級為Ⅱ級,建筑耐火等級為二級,火災危險性類別為戊類,其中廠房房內(nèi)變壓器
2025-06-30 13:40
【總結】大中型生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案范例第一章總則第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核組織與申訴處理第六章附則 78/78第一章總則第一條為提高珠聯(lián)公司基礎管理水平,建立科學的現(xiàn)代管理制度,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標,高效地完成工作任務
2025-04-28 03:24
【總結】大中型國有企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)和對策一、大中型國有企業(yè)人力資源管理面臨三個挑戰(zhàn) 每個大中型國有企業(yè),由于所處行業(yè)不同,發(fā)展階段和自身經(jīng)營的差異,面對的人力資源挑戰(zhàn),可能每個企業(yè)都不盡相同。我們認為目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn),主要是戰(zhàn)略、制度和人才,如圖1所示:圖1:人力資源面臨的三個挑戰(zhàn) 1、戰(zhàn)略性人力資源管理,何時才能完成的使命 戰(zhàn)略方面的挑
2025-04-07 20:59
【總結】第一篇:國有大中型企業(yè)人力資源管理職能探析 國有大中型企業(yè)人力資源管理職能探析 企業(yè)市場競爭的實踐證明,企業(yè)之間的競爭,實質上是人力資源的競爭,哪個企業(yè)擁有大批高素質的人力資源,并能高效地加以利用...
2024-11-09 17:21
【總結】第一篇:大中型水庫移民資金管理辦法 移民綜合監(jiān)理業(yè)務手冊 大中型水庫移民資金管理辦法 第一章總則 第一條為加強大中型水利水電工程移民資金(以下簡稱“移民資金”)管理,規(guī)范移民資金撥付、使用、管...
2024-10-25 07:47
【總結】關于印發(fā)《建筑工程方案設計招標投標管理辦法》的通知建市[2008]63號各省、自治區(qū)建設廳,直轄市建委,北京市規(guī)劃委,江蘇省、山東省建管局,國務院有關部門建設司,新疆生產(chǎn)建設兵團建設局,總后基建營房部工程局,國資委管理的有關企業(yè),有關行業(yè)協(xié)會: 為進一步規(guī)范建筑工程方案設計招標投標活動,確保建筑工程方案設計質量,體現(xiàn)公平有序競爭,節(jié)約社會資源。我部制定了《建筑工程
2025-04-29 07:06
【總結】2頁第一章總則第一條為提高珠聯(lián)公司基礎管理水平,建立科學的現(xiàn)代管理制度,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標,高效地完成工作任務,根據(jù)公司目前的實際情況,特制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于珠聯(lián)公司全體員工。第三條考核目的1.通過目標逐級分解和考核,促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn);
2025-05-13 18:27
【總結】第一篇:大中型水庫移民后期扶持規(guī)劃編制工作大綱 大中型水庫移民后期扶持規(guī)劃編制工作大綱 根據(jù)?大中型水利水電工程建設征地補償和移民安置條例?(國務院令第471號)、?國務院關于完善大中型水庫移民后...
2024-10-25 08:32
【總結】大中型建筑工程項目方案設計編制深度規(guī)定(征求意見稿)目錄1總則2概念方案設計一般要求設計說明圖紙文件3建筑方案設計一般要求設計說明圖紙文件工程造價估算101總則為規(guī)范設計市場,節(jié)約社會資源,繁榮建筑創(chuàng)作,針對當前建
2025-07-25 16:52
【總結】“搞活國營大中型國有企業(yè)——批判私有化”研討會部分發(fā)言錄音整理會議主辦單位:北京大學經(jīng)濟研究所會議舉辦時間:1989年10月25日會議地點:北京大學勺園二號樓四層會議室曹鳳岐:說幾點意見。我是主張股份制的,大家都知道。我發(fā)言的題目是《股份制是大中型企業(yè)改革的方向》這是我發(fā)言的總題目。我講幾個意思。第一個意思是提出幾個問題。就是說大中型企業(yè)改革向何處發(fā)展的問題。那么,首
2025-05-28 00:11
【總結】范文范例參考大中型超市的布局設計及注意事項一、超級市場的主要區(qū)域經(jīng)營生鮮食品是超級市場的一大特色。因此,超市的區(qū)域設置除了應有賣場區(qū)、輔助區(qū)、儲存區(qū)外,還應有生鮮食品加工區(qū),有的超級市場將加工區(qū)與儲存區(qū)合為儲存加工區(qū)。賣場區(qū)是顧客選購商品、交款、存包的區(qū)域,有時還包括顧客休息室、顧客服務臺、嬰兒室等。?儲存加工是儲存加工商品的區(qū)域,包括商品售
2025-06-29 23:08