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搞活國(guó)營(yíng)大中型國(guó)有企業(yè)研討會(huì)(已修改)

2025-06-09 00:11 本頁(yè)面
 

【正文】 “搞活國(guó)營(yíng)大中型國(guó)有企業(yè)——批判私有化”研討會(huì)部分發(fā)言錄音整理會(huì)議主辦單位:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所會(huì)議舉辦時(shí)間:1989年10月25日會(huì)議地點(diǎn):北京大學(xué)勺園二號(hào)樓四層會(huì)議室曹鳳岐:說(shuō)幾點(diǎn)意見(jiàn)。我是主張股份制的,大家都知道。我發(fā)言的題目是《股份制是大中型企業(yè)改革的方向》這是我發(fā)言的總題目。我講幾個(gè)意思。第一個(gè)意思是提出幾個(gè)問(wèn)題。就是說(shuō)大中型企業(yè)改革向何處發(fā)展的問(wèn)題。那么,首先我們大中型企業(yè)包括我們的管理體制改革的優(yōu)點(diǎn)就不用說(shuō)了,它是我們國(guó)家企業(yè)的骨干,但是他是有弊端的,有弊病我們才要改革。我認(rèn)為,他最大的弊端是全民所有制企業(yè),尤其是大中型企業(yè)弊端就是根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模式建立起來(lái)的。這個(gè)全民所有制企業(yè),我認(rèn)為本質(zhì)上是政府的企業(yè),部門的企業(yè)。它導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)不清。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)之間沒(méi)有明確的界定。它企業(yè)內(nèi)部缺乏動(dòng)力與活力,外部資源不能有效地配置,國(guó)家對(duì)企業(yè)的行政干預(yù)過(guò)多,而且國(guó)家對(duì)企業(yè)負(fù)無(wú)限責(zé)任。這個(gè)是造成我們大中型企業(yè)政企不分,企業(yè)缺乏必要的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),甚至成為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)附屬物的一個(gè)重要原因。那么,針對(duì)這些弊端,實(shí)際我們進(jìn)行改革,十年來(lái)我們主要是沿著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的思路進(jìn)行改革。那么,我們進(jìn)行了簡(jiǎn)政放權(quán)、利潤(rùn)留成、“利改稅”、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,推行各種的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,包括租賃經(jīng)營(yíng),資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),還有承包經(jīng)營(yíng)。推廣最普遍的是承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。那么,承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制應(yīng)該說(shuō)取得了很大的成績(jī),當(dāng)然也是時(shí)間比較短,真正搞起來(lái)是1987年開(kāi)始推行起來(lái),時(shí)間比較短,但是可以說(shuō)取得了比較大的成績(jī)。但是也應(yīng)該看到承包制現(xiàn)在還是很不完善,而且也存在不少問(wèn)題。到現(xiàn)在為止,我認(rèn)為,大中型國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有真正活起來(lái)。那么,原因是什么呢?當(dāng)然,國(guó)家的傾斜政策還不夠,這是一個(gè)原因,但是我認(rèn)為,根本的原因,就是沒(méi)有在根本上解決企業(yè)和國(guó)家的關(guān)系。企業(yè)還只有部分的經(jīng)營(yíng)權(quán),而且我認(rèn)為,到現(xiàn)在為止,企業(yè)還算不上真正的法人。沒(méi)有擺脫國(guó)家行政干預(yù)的范例。所以,我們提出一個(gè)問(wèn)題,就是說(shuō)對(duì)大中型企業(yè)的改革是在現(xiàn)行制度上修修補(bǔ)補(bǔ),還是對(duì)產(chǎn)權(quán)制度上改造的問(wèn)題,這是我們針對(duì)這個(gè)問(wèn)題提出來(lái)的,但不是搞私有制,中國(guó)不能搞私有制,這是肯定的。社會(huì)化大生產(chǎn),而且國(guó)營(yíng)我們有一萬(wàn)多億的國(guó)有財(cái)產(chǎn),我們搞私有制這是臆想,不是搞私有制。但是,我們考慮一些新的思路,就是在中國(guó)來(lái)說(shuō)改革最大、很大的難點(diǎn)在什么地方呢?中國(guó)既要堅(jiān)持公有制又要發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,這是中國(guó)改革的難點(diǎn)。那么,我們覺(jué)得,要想企業(yè)有真正的活力,產(chǎn)生千千萬(wàn)萬(wàn)有活力的企業(yè)家,就應(yīng)該對(duì)大中型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)關(guān)系重組,要進(jìn)行微觀機(jī)制再造,使企業(yè)具有法人所有權(quán),那么,我們想到了股份制。我們認(rèn)為,股份制可能是在中國(guó)作為大中型企業(yè)改革的方向既堅(jiān)持公有制又能發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的這么一個(gè)選擇,這是我們提出這么一個(gè)問(wèn)題。這是第一點(diǎn)我們談改革何處去的問(wèn)題,我們從這個(gè)思路出發(fā),我們對(duì)兩權(quán)分離這個(gè)思路進(jìn)行反思提出的這個(gè)問(wèn)題。第二個(gè)問(wèn)題,我想簡(jiǎn)單談一談,兩權(quán)分離思路的缺陷,就是存在什么問(wèn)題。兩權(quán)分離的思路總的指導(dǎo)思想是這樣的,就是按照所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則給與企業(yè)以更多的生產(chǎn)自主權(quán),使企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利更好地結(jié)合起來(lái)。把企業(yè)辦成相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,也就是說(shuō),在不觸動(dòng)生產(chǎn)資料所有制的前提下,在國(guó)家仍然掌握所有權(quán)的條件下,由國(guó)家直接經(jīng)營(yíng)變成企業(yè)經(jīng)營(yíng),來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。那么,在這個(gè)過(guò)程中,我剛才已經(jīng)說(shuō)了,我們采取了很多措施,最重要的、最主要的,也就是我們現(xiàn)在推行的是生產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。那么,承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制呢,我絕不是否定它,承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制一開(kāi)始就顯示它的優(yōu)越性。在一定程度上減少了國(guó)家的行政干擾,把企業(yè)和國(guó)家的關(guān)系用合同方式固定下來(lái)。另外,給了企業(yè)的活力、壓力和動(dòng)力,這個(gè)我不說(shuō)了,因?yàn)槲覍懙倪@本書里我談到了七條優(yōu)點(diǎn),但是也應(yīng)該看到,承包責(zé)任制是存在一些很難解決的問(wèn)題。那么,主要的問(wèn)題在什么地方呢?就是說(shuō),國(guó)家牢牢掌握所有權(quán)只授予企業(yè)部分經(jīng)營(yíng)權(quán),企業(yè)沒(méi)有充分的自主經(jīng)營(yíng)權(quán),仍然受國(guó)家行政的干預(yù)還是很大的,這是一個(gè)。另外承包合同由于國(guó)家和企業(yè)采取一對(duì)一的談判方式來(lái)確定,沒(méi)有一定的客觀標(biāo)準(zhǔn),很不規(guī)范,企業(yè)與國(guó)家處于討價(jià)還價(jià)的地位。盡量壓低承包基數(shù),國(guó)家容易受到損失。第三,國(guó)家與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者責(zé)權(quán)不平衡,國(guó)家與企業(yè)簽訂承包合同后,取得固定收益,而風(fēng)險(xiǎn)全在企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者身上。另外,還有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的周期性價(jià)格變化很大,確定上繳基數(shù)不變,合同也很難實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在看來(lái)也有這個(gè)問(wèn)題。而合同確定企業(yè)同國(guó)家關(guān)系是軟約束,從目前大多數(shù)承包企業(yè)看,只盈負(fù)而不盈虧。就向老張剛才講的,這個(gè)作為承包者來(lái)說(shuō),也不可能做到責(zé)權(quán)平衡,就是說(shuō),他把五千元、一萬(wàn)元家產(chǎn)抵進(jìn)去了,這個(gè)企業(yè)可能實(shí)際虧損幾十萬(wàn),這個(gè)問(wèn)題實(shí)際是不合理的。另外,承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,我覺(jué)得,他只能解決內(nèi)部上的一些問(wèn)題,不能解決資源的社會(huì)范圍有效調(diào)劑問(wèn)題,實(shí)際上,也是在這個(gè)條件下起作用的。真正的,從這些條件出發(fā),企業(yè)的短期行為是很難避免的。因?yàn)橛泻芏嘁蛩亍V饕奈覀冋J(rèn)為,企業(yè)還不是法人,經(jīng)營(yíng)者在一定程度上還要聽(tīng)命于或者說(shuō)依賴于所有者,也就是說(shuō),承包經(jīng)營(yíng)沒(méi)有解決企業(yè)和國(guó)家的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。所以,我們這樣認(rèn)為,就是承包經(jīng)營(yíng)在目前來(lái)說(shuō)是比較合適的。但是承包經(jīng)營(yíng)不是一項(xiàng)根本性的改革,而是一種過(guò)渡性的改革形式。這是我的看法,是一種過(guò)渡性質(zhì)的改革。那么,兩權(quán)分離的根本缺陷在什么地方呢??jī)蓹?quán)分離承包經(jīng)營(yíng)的利益機(jī)制是發(fā)揮出來(lái)了,但最根本的問(wèn)題實(shí)際是沒(méi)有什么約束機(jī)制。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制約束機(jī)制沒(méi)有?,F(xiàn)在我們兩權(quán)分離作為企業(yè)來(lái)說(shuō)它強(qiáng)調(diào)的是弱化所有權(quán),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)權(quán)。但是,大家知道,弱化所有權(quán)的話,這個(gè)國(guó)家呢?就很難控制,所有者不發(fā)揮控制權(quán),是很難的。如果說(shuō)它要是出了問(wèn)題,國(guó)家又收回去了,經(jīng)營(yíng)權(quán)又沒(méi)有多少了。關(guān)鍵問(wèn)題是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有能力也不應(yīng)為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。所以兩權(quán)分離的問(wèn)題,比如說(shuō)承包,包括租賃,實(shí)際上還是馬克思在資本論所說(shuō)的,是拿別人的財(cái)產(chǎn)去冒險(xiǎn)。財(cái)產(chǎn)問(wèn)題在產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題上沒(méi)有根本解決,還是拿別人的財(cái)產(chǎn)去冒險(xiǎn)。也就是說(shuō),財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)成為簡(jiǎn)單的對(duì)偶,同時(shí)強(qiáng)調(diào)弱化所有權(quán)的約束力,那么,什么力量來(lái)約束經(jīng)營(yíng)呢?難道憑著經(jīng)營(yíng)者的事業(yè)心、公德心、創(chuàng)造心,甚至道德良心就能保障它的合理運(yùn)行嗎?如果不然呢,就象馬克思所說(shuō)的,拿別人的財(cái)產(chǎn)去冒險(xiǎn),而不拿自己的財(cái)產(chǎn)冒險(xiǎn),所以,他還是可以不負(fù)責(zé)任的。那么,沒(méi)有什么更多的約束,所以,我們覺(jué)得,還是存在這些問(wèn)題的。就是說(shuō),弱化所有權(quán)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)權(quán)似乎能帶來(lái)企業(yè)的活力,但是這種活力背后隱藏著巨大的危險(xiǎn)。它可能在根本上破壞我們社會(huì)主義商品秩序,從而犧牲整個(gè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是我們對(duì)承包經(jīng)營(yíng)如果只是這樣來(lái)做,國(guó)家是很難控制,或者說(shuō)財(cái)產(chǎn)問(wèn)題是負(fù)不了什么責(zé)任的,所以,我們考慮到能不能想新的路子來(lái)進(jìn)行改革。新的路子,我們就想,是不是來(lái)明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系使企業(yè)成為真正的獨(dú)立的法人。這樣我們就想到了,在中國(guó)能不能推行股份制的問(wèn)題。我們覺(jué)得,在中國(guó)推行股份制,通過(guò)股份制的辦法來(lái)改造我們大中型企業(yè),可能有三個(gè)好處:第一,股份制改革使企業(yè)的動(dòng)
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