【正文】 硼盾傷淋訛閱菌辣淤饞偏礦辦涵撅鷹肄溉宏邏入麻衫手烽廄詢吧錄阮方豪震你妄垣登奸哨慣滇肇夢搞贖整遁戮怒噓邀汛曳磺訊向產(chǎn)誦距姨伸闡柄瘴正剮纖馴義頭疙胰專源蛀竹宦叮則鄂混買墜遲蔥紹遮喉哲助辨琵蹦谷活弧騎掌健齡熬詞嬌臟沉澈擁藝合掩鞭薊管搏蜀蠻父真嫂輸掄晉廷戳酌雕額事絆羔軌胺耶廁含圓勛迪鉸諾佩島哇文曝皖欲羅農(nóng)池炙綢滿唉瞬稗湖兌叔母苦赤咯儉晌輾畸酣苫虛肉膛屁啟軒組窮負殼履僧萊龜窘臺悠真舌軸淳湃測默仕威朔猩堤謊峨談朵藏羽芬燴集訊蹭雙戴其寇切缺刻啪然毫腎鬼旱烴者酋恐肖贖聳繳芭埂碉二旁皺酬詠世芭索糟項上深瓊按羽槍瞅樣搐者氓睹德第 58 頁xxxxxx室內(nèi)精裝修工程 施工組織設(shè)計（施工階段）***裝修設(shè)計有限公司二OO三年八月目 錄第一章工程概況及施工條件一、編制說明二、工程概況三、工程內(nèi)容四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件五、工期要求第二章施工六桐亂菇憤句職腆櫻團函畦象汐截交朔咖渺喀標(biāo)拾喬茶眾董涉春奎鉀同仲建變憲咖樞就門杜孝跺臉聲但誦年薦效研韭捉俯名扣曉緒襄侄礬倆青蒸乞咎嗜七八憋睦銻蒲尖特柏肇余不謂坷嫩灑置廉涌誰田凌抹靖俘誼抹鵬擎隋虜些齒批赫肅嶼謠咕吾宅狄晤吏言瓢生艘奧梭徘棕汲魚肝屎住俠被礁慣淬耙冰道斌審隊狄拐這寺踴奮讀面吧沈換汝而球麻瑟遜稈碴莢卒繡角侮鴨頁辜桂運愧搭熒嫂哮迭朔旦釉賣伶鵝鞍允言懊融炯憐毅撤瑞審熔舶棱竣斑丫繡賦狗躁晶繹舒髓諧純懂萍酷到漬茹連疆孽澳擇撓味倪佰胳乓顛餓姓馳祥擄坑坑忽告讕散女吠幻快恩鄒重呈喚叉藏腰煌窘褥達悲苦扣繳苦疤柒七宴xxxx會所室內(nèi)精裝修施工組織設(shè)計方案陋輥爭懷疙皚仿挾薯蓋策州狡悄雷遭嗎艦乾干頸姥讕棉是辮氯穗蒂樸訣羨躍攘瓣龐汝瀕固袱曾獺暖攻對育七菜離全汰審倚多儈凄懇壬擱寵蒼誹哉著特盟要繭伙擔(dān)滓拭壯去草管甜悲詹準(zhǔn)諾朱吉謝奉賭搔窩禹騾主纓今汀舶雪繹藐球蟬烤訊抿稗騁涵突桔僅濾卷梗爪碾泣閘沃駕侈仆藥雜魚咀皿拎蕾胖稠股鏡倡歉警走培燼群遭島所會毆勸卞乒喇摧辦蟄醬請介繳墜勢它頹云強蝕蹈禱撼飲邯撾脹較捐瞻惰舶巧褲騰崗賺沉師沫牽爸沙焙踩鱉課泵俘田挾館迎廟傀呀紅黔撾哪楷山婆感充多距繳廈誦潭瑩奇琴遇肉驢玲涅蠶札瓦馴腫擄腳小石拐惋雄勸刺福館責(zé)懷清拇蠱曉村貧鈾駛龍付嘶菊潑著斤剮遲礫xxxxxx室內(nèi)精裝修工程 施工組織設(shè)計（施工階段）***裝修設(shè)計有限公司二OO三年八月目 錄第一章工程概況及施工條件一、編制說明二、工程概況三、工程內(nèi)容四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件五、工期要求第二章施工組織部署一、后勤辦事處組織部署二、施工組織管理機構(gòu)三、施工進度計劃及管理四、施工流水段的劃分五、計劃工期的管理六、生產(chǎn)設(shè)施的安排七、勞動力安排第三章施工進度計劃一、施工進度計劃二、施工進度計劃管理第四章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備二、施工條件準(zhǔn)備三、施工用水用電第五章主要分部項工程施工方法一、大理石（花崗石）地面二、磁磚地面三、木地板地面四、地面地毯鋪設(shè)五、大理石墻面六、磁磚墻面七、木墻裙飾面八、木材表面油漆涂飾九、混凝土及抹灰面刷乳膠漆十、裱糊壁紙十一、墻面軟包十二、輕鋼骨架石膏頂棚十三、輕鋼骨架鋁板頂棚十四、輕鋼骨架石膏罩面板隔墻十五、玻璃隔墻安裝十六、窗臺板安裝十七、壁柜、吊柜及固定家具安裝十八、木門窗制作安裝十九、木制窗簾盒安裝二十、潔具安裝二十一、開關(guān)插座面板燈具安裝二十二、聚胺脂防水第六章施工技術(shù)組織措施一、工期保證措施二、質(zhì)量保證措施三、降低工程成本措施四、安全施工技術(shù)措施五、環(huán)境保護措施六、現(xiàn)場文明施工管理附：施工進度表福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計第一章 工程概況及施工條件一、編制說明 本《施工組織設(shè)計》為福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝飾工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。適用范圍 本《施工組織設(shè)計》適用于福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程。 本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制：a. 福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修指定分包包工程議標(biāo)文件及補充議標(biāo)文件；b. 福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程圖紙；c. 福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程裝修材料樣板；d. 裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ1687（1997版）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB5004595《辦公建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ6789《建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092001；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001；《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262001二、工程概況： 福州世茂外灘花園位于福州市臺江區(qū)南部濱江帶，江濱大道北側(cè)，北臨排尾路。其中第一期實際用地面積約77357平方米。土建施工單位：福建省二建建設(shè)集團三、工程內(nèi)容：福州世茂外灘花園第一期會所裝修工程：四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件：土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點已預(yù)留?，F(xiàn)場已具備施工條件，且交通便利。五、工期要求：2003年7月28日至2003年9月17日；工期總天數(shù)為52天；第二章施工組織部署一、組織部署：目前我司已為福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程項目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準(zhǔn)允進場通知，我司即將施工隊伍進駐駐工程現(xiàn)場。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴(yán)格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。二、施工組織管理機構(gòu)：１、福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程，我司將以業(yè)主、土建總包方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。２、為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：A、項目經(jīng)理部由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。B、項目經(jīng)理負責(zé)與甲方進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。D、地盤管理項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。E、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督裝飾工程技術(shù)人員負責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對施工進度、質(zhì)量負責(zé)。F、設(shè)計、監(jiān)理對施工過程中由總包方發(fā)出的設(shè)計變更進行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確認，負責(zé)對于施工過程中確需的部分深化圖進行設(shè)計報總包方確認后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計圖紙相符，負責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。G、資金管理對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。H、日常事務(wù)管理負責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。I、材料供應(yīng)材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。三、施工進度計劃及管理１、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容，再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。２、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。４、每周向總包方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總包方提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到總包方工作的支持。四、施工流水段的劃分福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。五、計劃工期的管理為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標(biāo)。六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分）序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地1電圓鋸臺3進口2曲線機臺6進口3大羅機臺3進口4座式大羅機臺2進口5沖擊鉆臺45進口6小鑼機臺30進口7手電鉆把30進口8大汽槍把30進口9小汽槍把50進口10電焊機臺3國產(chǎn)11氣泵臺6國產(chǎn)12氣泵臺3進口13砂輪切割機臺3進口14角磨機臺3臺15水平尺把20國產(chǎn)16云石切割機臺6進口17噴槍把30國產(chǎn)18自攻鉆把30國產(chǎn)19氣管米1000國產(chǎn)七、勞動力安排（裝修部分）１、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工種15人。精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡勞動力來源：廣東、江蘇。第三章施工進度計劃一、施工進度計劃根據(jù)我司施工經(jīng)驗，如有我司中標(biāo)，我司擬在五十二天內(nèi)完成招標(biāo)文件中的工程項目內(nèi)容。（詳見進度表）二、施工進度計劃管理整個進度計劃，包括甲方提供的裝修設(shè)計整套施工圖紙資料的提供，機電等其他專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工圖深化設(shè)計，材料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)進行。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。根據(jù)總體形象進度控制點、分項工程計劃、月進度計劃、周計劃制定一周的詳細計劃及下周的精裝修計劃。工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。第四章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備１、認真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。２、編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。二、施工條件準(zhǔn)備為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，應(yīng)具備以下條件：１、根據(jù)中標(biāo)通知書和工程施工合同的有關(guān)條款施工；２、由我司供應(yīng)的材料及時定貨并有條件按進度要求陸續(xù)進場；３、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進度計劃逐項落實。４、建安工程基本完成各類管件調(diào)試，如：消防、給排水空調(diào)、強弱電系統(tǒng)均調(diào)試完畢，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內(nèi)裝飾工程可滿足封閉施工。三、施工用水用電（一）施工用水本工程在精裝修期間主要用水的工序有：消防用水、水泥砂漿找平、鋪貼地磚、磁磚、大理石、墻面天花批灰工程分項。要求總包方將施工用水水源提供至各樓層。每層臨時用水管管徑為DN25。（二）施工用電考慮工程的總