張子山煤業(yè)公司總工程xxxx年工作方案(已修改)
2025-05-09 04:30 本頁(yè)面
【正文】 張子山煤業(yè)公司總工2010年工作計(jì)劃2010年是煤礦整合兼并重組后的實(shí)施年，隨著煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，以及裝備水平、管理水平的不斷提高，我作為煤礦高層管理人員深感能力不足。但面對(duì)形勢(shì)，面對(duì)困難，我有信心，有決心搞好2010年的技術(shù)工作和“一通三防”工作。首先，提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平。通過(guò)外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)參觀，提高對(duì)現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)礦井的感知力和認(rèn)知度，以便于適應(yīng)大型礦建的需求。通過(guò)向精通專業(yè)業(yè)務(wù)水平的高級(jí)工程師學(xué)習(xí)先進(jìn)的煤礦技術(shù)管理及“一通三防”管理模式，管理方面抓好管轄范圍內(nèi)員工專業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高工作。堅(jiān)持“以人為本，尊重人才，愛(ài)惜人才，提拔人才”的用人機(jī)制；制度方面“一絲不茍，一視同仁”。體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公心、公正的管理原則；利益方面堅(jiān)持“以職定酬，以責(zé)定酬，以技定酬”的分配原則。其次，按照中鋼煤業(yè)公司及張子山煤礦的各項(xiàng)管理制度，組織開(kāi)展本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理工作。與公司總工辦、技術(shù)部協(xié)調(diào)搞好業(yè)務(wù)關(guān)系，做好方案、規(guī)程、措施、計(jì)劃的申請(qǐng)、匯報(bào)、審批工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司總工辦批復(fù)后的各類規(guī)程、措施、方案、計(jì)劃、制度等。做到上下級(jí)步調(diào)統(tǒng)一，及時(shí)貫徹落實(shí)公司周末會(huì)議精神，將公司管理模式和體制落實(shí)到分管科室內(nèi)。做到從普通職員，基層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)、行動(dòng)步調(diào)一致。杜絕出現(xiàn)亂發(fā)號(hào)施令、越級(jí)、越層、越職、越權(quán)的管理行為。最后，努力做到牽引班子，帶動(dòng)班子，改善班子。將張子山礦建設(shè)成為一支和諧、團(tuán)結(jié)，以礦長(zhǎng)為核心的具有凝聚力、向心力的生產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)精神去策劃，實(shí)施每一件小事或每一項(xiàng)工程。去克服、解決生產(chǎn)、生活中的每一個(gè)細(xì)小問(wèn)題。起到身先士卒，不怕苦，不怕累，不怕煩的帶頭作用。在職工中樹(shù)立領(lǐng)頭羊形象，在班子中起到帶動(dòng)作用，努力讓張子山礦的管理模式與中鋼煤業(yè)公司管理體制盡快接軌。為建設(shè)和諧、高產(chǎn)、高效、安全、文明的生產(chǎn)礦井而努力奮斗，努力拼搏，體現(xiàn)自身價(jià)值。為中鋼煤業(yè)公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量?？傊蝿?shì)刻不容緩，不進(jìn)則退。必須努力提高自身能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，體現(xiàn)自身價(jià)值。努力工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，以礦為家，做好自己的本職工作，以謀求更高、更大的進(jìn)步和發(fā)展。一、總工程師崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家以及主管部門(mén)有關(guān)“一通三防”的方針、政策、命令、決定、通知、通報(bào)等。及時(shí)組織“一通三防”人員學(xué)習(xí)有關(guān)“一通三防”方面的制度或規(guī)定并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制張子山礦2010年度“一通三防”工作計(jì)劃和季度工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)審批安全生產(chǎn)、“一通三防”方面的有關(guān)制度、方案、措施等。領(lǐng)導(dǎo)“一通三防”工作，組織實(shí)施“一通三防”具體業(yè)務(wù)工作。經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查、了解、分析“一通三防”工作，積極改善通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)督管理通風(fēng)系統(tǒng)，防塵管路系統(tǒng)，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，人員定位系統(tǒng)，產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，并及時(shí)決策通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案。積極推廣新技術(shù)，新工藝，新裝備，新設(shè)備的應(yīng)用，提高礦井裝備水平和綜合抗災(zāi)能力。領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量計(jì)劃、產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故調(diào)查等工作。領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)資料的匯審、編制、上報(bào)工作。做好技術(shù)資料保密工作。1領(lǐng)導(dǎo)組織編寫(xiě)礦井采掘規(guī)劃，月度任務(wù)計(jì)劃，及時(shí)向公司技術(shù)部、總工辦匯報(bào)工程進(jìn)度及報(bào)送各類技術(shù)數(shù)據(jù)及圖紙軟件資料。1領(lǐng)導(dǎo)組織地質(zhì)測(cè)量工作，及時(shí)填繪工程進(jìn)度圖，采掘規(guī)劃圖，準(zhǔn)備礦井必備的圖紙資料軟件。1做好測(cè)風(fēng)報(bào)表，瓦斯報(bào)表，監(jiān)控報(bào)表的審核和簽字工作。發(fā)現(xiàn)通風(fēng)瓦斯問(wèn)題及時(shí)組織編制專項(xiàng)措施，并組織實(shí)施。1領(lǐng)導(dǎo)組織好職工培訓(xùn)工作，及時(shí)對(duì)井下職工組織安全培訓(xùn)，組織配合好地、市、縣職工培訓(xùn)工作，及時(shí)組織職工參加上級(jí)部門(mén)組織的培訓(xùn)工作。1協(xié)調(diào)配合好公司總工辦、技術(shù)部的內(nèi)業(yè)工作，按照公司要求上報(bào)各類報(bào)表、規(guī)程、軟件資料。嚴(yán)格執(zhí)行工程及方案的申報(bào)、審批、請(qǐng)示等程序。1及時(shí)組織召開(kāi)“一通三防”工作會(huì)議及“一通三防”人員培訓(xùn)工作。1組織建立礦井救災(zāi)搶險(xiǎn)救護(hù)隊(duì)，礦井發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，參加領(lǐng)導(dǎo)重大災(zāi)害的預(yù)防、搶救、原因分析、責(zé)任追究、善后處理工作。二、總工程師崗位權(quán)利擁有“一通三防”作業(yè)人員招收、面試、聘用、處罰、獎(jiǎng)賞和減退權(quán)。擁有通風(fēng)科、技術(shù)科及地測(cè)科人員出
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