【正文】 幸福家園A區(qū)56樓施工項目設計方案第一章工程概況第一節(jié)建筑概況幸福家園A區(qū)6住宅樓為磚混六層住宅樓。建筑總面積為6180M2，由陜西市政建筑設計院設計，工程位于靖邊縣東坑。本工程為二類工程，其裝修簡況如下：內墻：乳膠漆墻面、衛(wèi)生間為釉面磚墻面地面：鋪地磚地面外墻：酚醛保溫板、飾面磚墻面、涂料墻面。屋面：小青瓦屋面，4厚SBS防水卷材，保溫層采用酚醛保溫板。門窗：塑鋼門窗。散水：混凝土散水。第二節(jié)結構概況本工程建筑抗震設防大于6度設防，安全等級為二級，建筑高度:。砼強度等級：墊層為C10，條形基礎為C30，其余梁、板、柱、樓梯為C25。177。，M10水泥砂漿砌筑，177。 ，M10混合砂漿砌筑。第三節(jié)施工條件與工程特點本工程屬于群體工程，人員較多，但文明安全施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴大企業(yè)的知明度，生活區(qū)顏色統(tǒng)一，并寫好宣傳標語。工程量大、工期緊、質量要求高：本工程是為住宅樓工程，工程質量特別重要，因此質量標準要求高，要求我們保持嚴謹的科學態(tài)度，精心組織，精心施工。第二章施工總體部署一節(jié)施工項目管理目標工期：200天基礎確保20天、主體確保50天、裝飾100天完成總工期確保在180天完成初驗任務。質量：本工程確保合格工程。安全：杜絕重大傷亡與火災事故，%以內現(xiàn)場管理：堅持“標準化”長效管理，爭創(chuàng)“形象工程”。第二節(jié)施工組織實行項目法管理，成立項目經理部，由項目經理各專業(yè)工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質量方針與目標。施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產率。專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質量、進度、安全等，項目經理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調度。第三節(jié)施工規(guī)劃結構施工：擬配1臺QTZ50塔吊（具體位置見平面圖）負責材料的垂直輸送，砼采用商品混凝土，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進度，塔吊在基礎施工前安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產安全保證措施，以確保各項目標的實現(xiàn)。結構：每層施工工期安排為67天，水電預埋工作密切配合，根據主體施工的進度，在主體結構施工到四至五層后開始內墻抹灰，并在此階段提前結束，水電不得在已成型的建筑物上開孔，打洞。裝飾施工：內飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應加強施工工序的協(xié)調管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結構驗收，為裝飾施工提供時間。零星工程：此階段建筑物工程量基本結束，派人負責成品的保護，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術資料亦應著手整理裝訂、送審。掃尾竣工：由項目部經理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設計等單位進行全面單項工程驗收。第三章施工項目管理組織機構建制第一節(jié)項目部班子主要成員及技術力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經驗的項目經理擔任項目經理，建立由項目經理負責、項目工程師中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經理到作業(yè)班組的質量管理網絡，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術力量配備如下：項目經理1人（本科，工程師，貳級資質）負責項目全面管理，協(xié)調工作。項目副經理1人，其中土建項目副經理（高中，工程師，貳級資質）負責土建工程現(xiàn)場施工及管理，及有關協(xié)調工作。施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，項目經理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。第二節(jié)現(xiàn)場質量管理組織機構項目經理：王飛項目副經理陳祿現(xiàn)場負責人張鵬質檢員(土建)質檢員(安裝)施工員預算員測量員技術員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組現(xiàn)場質量管理組織機構，見下圖：第三節(jié)項目部的組成與要求本公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。先派具有豐富施工管理經驗和綜合協(xié)調能力的國家貳級資質的項目經理，擔任該工程項目經理、項目副經理擔任本工程的管理工作。挑選思想、技術業(yè)務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務。項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。第四節(jié)項目經理常駐現(xiàn)場的保證措施委派熱愛本責工作，有極強工作責任心且具有豐富高層建筑施工經驗的建設部核準的二級資質，并經業(yè)主考察確認的項目經理擔任該工程的項目經理，并承諾常駐現(xiàn)場。項目經理代表企業(yè)法人在工程質量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。本工程施工期間，項目經理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設。項目經理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經濟處罰。在工作中，項目經理必須嚴勵自律，同時應加強對項目部施工技術人員的管理與技術學習培訓，努力提高項目部的整體素質與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。本公司將上述內容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設。第四章施工準備與資源配備第一節(jié)技術準備測量放線，根據業(yè)主提供的規(guī)劃測量坐標控制點進行復核，做好軸線控制樁，引測半永久型施工水準點。組織學習、熟悉施工圖紙、領會設計意圖，做好圖紙會審準備工作。對施工技術人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。編制工程質量實施細則，確定質量控制點，分解施工質量目標，建立施工質量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導書。編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設備進貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設備供應計劃。第二節(jié)場內外準備與當地衛(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關手續(xù)。第三節(jié)主要施工機械設備使用計劃表主要施工機械設備使用計劃表（土建）序號設備名稱型 號規(guī) 格數量產地定 額功 率備 注1塔吊QTZ501山東40KW已有2攪拌機JZ3502興平14KW已有3彎曲機GW401合肥已有4切斷機GQ401合肥已有5彎箍機H502上海14KW已有6全自動調直機LT1401南京28KW已有7電焊機AX73001南京12KW已有8平板振動器4南京 已有9插入式振動器ZX50620南京已有10圓盤鋸2南京已有11平板刨MB903A2南京已有12卷揚機2南京未進場13潛水泵QY324泰州已有第五節(jié)主要施工周轉材料使用計劃表序號名 稱規(guī) 格單 位數 量1鋼 管Ф48噸根據實際用量調撥2扣 件萬只根據實際用量調撥3夾 板1820920百張根據實際用量調撥4安全網60003000條50005竹架板張2000第六節(jié)主要工藝檢測計量器具使用計劃表序號儀器名稱型號數量單位廠家1激光經緯儀J2JD1臺蘇光2自動安平水準儀DSZ31臺北京3鋼卷尺50m3把南京4組合檢測工具2套5鋼卷尺5m6把6砼抗壓模4組7砂漿試壓4組第七節(jié)專業(yè)施工人員使用計劃根據預算工程量與工期安排，結合以往施工經驗，各專業(yè)施工人員使用計劃如下：基礎結構施工工程木工鋼筋工砼工架子工瓦工現(xiàn)場電工合計人數101010215249177。工種木工鋼筋工砼工架子工安裝工瓦工現(xiàn)場電工其它合計人數20201045202586裝修施工階段工種木工抹灰工架子工現(xiàn)場電工安裝工其它合計人數8204110750以上職工均為本公司長期在冊固定職工。公司根據項目部每月提供的施工形象進度與勞動力使用計劃及時予以補充調整，以確保施工正常進行。第五章施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)現(xiàn)場布置原則與標化管理要求布置原則：科學、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產區(qū)分開，以便于管理。b、現(xiàn)場部分澆素混凝土硬化及磚硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。c、現(xiàn)場分階段（基礎、主體、裝飾）布置，充分利用現(xiàn)場每一寸土地。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護、亮化、綠化工作。標化管理：科學規(guī)范，衛(wèi)生整潔a、標化管理由項目經理負責，日常工作由標化負責人與物管員負責實施。b、實行平面圖管理，經項目經理審批后實施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標識堆放。c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。d、生產區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場清，以組為單位實行旬查考核。e、施工大門凈化（門前三包），亮化（五牌一圖），夜間設3名保衛(wèi)人員，24小時值班，管理人員及職工掛牌上班。f、施工場地設有廁所，專人打掃，禁止隨地大小便。施工現(xiàn)場平面布置圖。（后附圖1）第二節(jié)施工現(xiàn)場用電平面布置電源概況：甲方在東南面設置了現(xiàn)場施工電源，根據機械設備實際使用情況已能滿足施工需要?，F(xiàn)場線路布置：a、本工程的臨時用電采用TNS供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場臨時用電干線供電采用五蕊電纜或絕緣銅導線賣地敷設，施工機具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊護套線供電；供電干線依據施工現(xiàn)場實際情況，全部采用YC系列電纜。b、線路布置，供電干線沿現(xiàn)場圍墻供至各分配電箱，跨越主要通道的干線均埋地40CM以下，外加保護套管。c、凡單機功率在30KW以上的用電設備，均由總配電室直接供電，在該設備3米內設獨立開關箱，并有明顯標識。d、現(xiàn)場采用“三級配電三級保護”。即總配電柜—分配電箱—移動式開關箱，每級都設漏電保護裝置。e、生活區(qū)職工宿舍敷設日光照明、插座單獨控制。f、樓層供電：由分配電箱引出干線，經主樓管道井向樓層供電，每二層設分配電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時，設移動式開關箱。安全技術措施：a、所有臨時施工均采用橡套電纜供電，臨時干線采用五蕊電纜，實行埋地的線纜，套管保護，架空線跨越主要通道時，線纜最低點與地面凈高不小于5M。b、所有施工設備必須進行保護接零。c、在總配電室及分配電箱處保護零線須進行重復接地，按地電阻≤4Ω。d、總配電室的照明不同臨時用電的控制。e、實行“一機一閘一保護”，漏電開關不動作電流動力不大于30MA，照明不大于15MA。f、單相或二相用電，堅持保證三相用電平衡的原則，照明干線須采用三相線和工作零線同時引出，均勻負荷等。g、樓梯間及陰暗潮濕場所，采用36V安全電壓供電。h、建立臨時用電的“五大制度”，執(zhí)行安裝、檢修的“八大措施”等。i、各供電干線、支線，須在控制電器上寫字標識清晰。j、至主樓樓層的臨時干線，每二層固定一次。第三節(jié)施工現(xiàn)場用水現(xiàn)場平面布置水源概況：施工用水量大，在施工現(xiàn)場設可容納20m3水池，可滿足施工用水要求。施工用水現(xiàn)場平面布置：本工程的施工用水在177。，沿基坑周圍地面敷設ф20塑膠水管，送至各用水處。在177。，用高壓水泵向樓層供水，施工用水采用橡膠管和給水管連接供水。第四節(jié)現(xiàn)場主要垂直施工機械布置設一臺QTZ50塔吊，詳見平面布置圖。塔吊在基礎施工時安裝。第五節(jié)現(xiàn)場生產、生活設施生活設施：按照施工計劃，本工程施工高峰期職工人數在90人左右，經查表