【正文】 《員工激勵制度》試行方案 總則：為強化員工遵紀守法和自我約束的意識,增強員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效益和經(jīng)濟效益，同時保證公司各項規(guī)章制度順利執(zhí)行,維護正常的工作秩序,特制定本制度。 原則： 公開原則：即評選標準公開、評選結果公開； 并重原則：即物質獎勵與精神獎勵并重； 優(yōu)先原則：即獎勵從下至上，處罰從上至下； “零避免”原則：即以實際事例為表彰依據(jù)，不搞平衡主義、不為表彰而表彰。 對員工的績效管理實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎勵為輔的原則。 適用范圍：公司所有員工。 公司審計監(jiān)察中心負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。 本制度適用于其他各項規(guī)章制度未注明的條款。 獎勵 公司對工作業(yè)績突出，在維護社會公共利益、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方面做出較大貢獻的員工，給予精神和物質獎勵。 獎勵的提議由部門負責人或審計監(jiān)察中心在發(fā)現(xiàn)需進行表彰的先進事跡時，在OA上提交員工《獎勵單》（見附表）或獎勵通報，獎勵通報的內(nèi)容包括但不限于：員工獎勵單被獎勵人時間所在部門依據(jù)《員工激勵制度》獎勵金額獎勵事實描述 推薦部門及推薦人姓名； 受獎勵人的個人基本信息（姓名、年齡、工作年限、入職時間、現(xiàn)任與曾任職務等）； 先進事跡的描述； 獎勵類型及獎勵金額等； 員工《獎勵單》或獎勵通報的審核及批準 審計監(jiān)察中心核實其先進事跡的真實性以及該先進事跡帶來的經(jīng)濟效益或管理效益。 200元/次（含）以內(nèi)金額的獎勵，由部門負責人審批后報審計監(jiān)察中心復核后交財務管理中心和人力資源部備案。 500元/次（含）以內(nèi)的獎勵，由審計監(jiān)察中心審批后報財務管理中心和人力資源部備案； 1000元/次（含）以內(nèi)金額的獎勵，由審計監(jiān)察中心審核報總裁審批后交財務管理中心和人力資源部備案。 1000元/次以上金額的獎勵，由審計監(jiān)察中心和總裁審核、董事長批準后報財務管理中心和人力資源部備案。 獎勵金額的發(fā)放 年度獎項的獎金在年終總結會上發(fā)放； 通報表彰、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者獎、突出貢獻獎的獎勵金在獎勵審批表審批通過后到財務管理中心領取。 員工單次獎勵金額在500元（含）以下，納入該員工對應月份工資中發(fā)放。 單次獎勵金額在500元（不含）以上，憑正規(guī)發(fā)票報銷。 獎勵分為： 通報表彰 獎金 增薪 晉職、晉級 獎勵程序（見附表）及方式：附表：獎勵流程相關部門審計監(jiān)察中心總裁董事長 申請部門退回申請部門人力資源部備案獎勵確認N 審 核Y 審 批 批 準 員工推薦、本人自薦或部門經(jīng)理提名 審計監(jiān)察中心審核 總裁或董事長批準 獎勵既可單獨實施，也可合并實施 為公司發(fā)展與建設作出較大貢獻者，經(jīng)公司總裁辦公會研究另行給予“特別貢獻獎”，其獎勵方式和獎勵額度由總裁辦公會議決定。 獎勵金額 執(zhí)行和督導工作得力、效率高、成績顯著者，發(fā)獎金1001000元。 發(fā)現(xiàn)職責以內(nèi)的事故隱患并及時整改，防止重大事故發(fā)生者，發(fā)獎金50500元。 發(fā)現(xiàn)職責以外的故障（事故），予以上報或妥善處理，避免了重大質量事故、安全事故及設施設備事故者，發(fā)獎金500—1000元。 檢舉揭發(fā)重大違規(guī)違紀或制止損壞公司利益行為，為公司挽回形象、信譽或財產(chǎn)損失者，發(fā)獎金500—2000元。 遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，見義勇為、保護顧客和公司財物安全者，發(fā)獎金500—2000元。 連續(xù)作業(yè)的工作崗位，如接班者未按時到崗接班，能自覺繼續(xù)堅持工作者，發(fā)獎金50元。 在公司經(jīng)營管理活動中提出合理化建議被公司采納且事跡突出，為公司節(jié)約資金在十萬元以上的，%3%給予獎勵；為公司節(jié)約資金在十萬元以下的，給予1002000元獎勵。 熱心服務，有顯著善行佳話，發(fā)獎金50200元。 對公司管理制度、機制流程提出合理化建議被公司采納的，獎勵100~2000元。 為公司取得重大社會榮譽或其他特殊貢獻，足為員工表率者，發(fā)獎金5002000元。 忠于職守，積極負責，廉潔奉公，不斷改進工作，業(yè)績突出，且全年無出現(xiàn)事故，發(fā)獎金100500元。 全年無缺勤，積極做好本職工作者，發(fā)獎金200元。 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出的，發(fā)獎金50500元。 堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)取得國家承認的文憑或獲得其它專業(yè)證書者，發(fā)獎金500元。 其他對公司或社會有益的行為，且有事實證明的，發(fā)獎金200500元。 全年超額（10%30%）完成上級下達的工作任務者，發(fā)獎金5002000元。 員工晉職晉級時，在同等條件下，受獎者優(yōu)先選拔，對德才兼?zhèn)湔呖善聘裉嵘? 對長期堅持學習，且有讀書筆記的，給予50元以上的獎勵。 員工被公司指派執(zhí)行超越職能的任務身體受到傷害的，公司承擔全部醫(yī)療費，并給予1000元以上的獎勵。 勇于制止外來尋釁肇事，維護公司人員人身或財產(chǎn)安全的有功者，每次給予1000元以上的獎金，對因此身體受到傷害的公司承擔全部醫(yī)療費。 完成了公司下達的各項經(jīng)營指標，且節(jié)約了20%公司核定的全年“包干費用”的部門，公司對部門給予1000元的獎勵。 在工作中，雖因工作出現(xiàn)失誤造成不良后果，但事后勇于主動承認錯誤并承擔相應責任者，對這種行為應予以鼓勵和表揚，可以對當事人給予1001000元獎勵。 堅決執(zhí)行防火安全規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障生產(chǎn)、人身、財產(chǎn)安全的，給予50元以上獎勵。 不怕危險，勇于排除隱患，制止火災、爆炸事故發(fā)生，及時撲滅火災，減少損失的，給予1001000元獎勵。 拾遺即報（價值300元以上）令公司增加榮譽者，給予100元以上的獎勵。 向國內(nèi)新聞、網(wǎng)絡等媒體投稿刊載公司相關內(nèi)容，致使公司影響力和信譽度增大者，給予100元以上的獎勵。 見義勇為受到社會贊頌者，給予200元以上獎勵。 完善工作任務，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，做出顯著成績的，給予100元以上獎勵。 企業(yè)對具備下列情形之一的部門和個人予以表彰，并發(fā)給500—2000元獎金。 認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)責任制，安全管理和文明生產(chǎn)取得顯著成績的。 在勞動保護工作中有重大發(fā)明、技術進步或提出合理化建議、重大改進措施效果顯著的。 防止和避免重大傷亡事故發(fā)生或事故搶救中有功的。 員工利用休息時間為了完成特殊階段性工作任務的，給予50元以上獎勵。 集團公司組織的檢查組發(fā)現(xiàn)部門開展工作較突出的，給予部門50元以上獎勵。 凡主動上交公司業(yè)務上收受的“紅包”、有價證券或禮品的員工，給予其所交價值50%的獎勵。 堅持原則，且敢于抵觸一切歪風邪氣的，給予100元以上獎勵。 向人力資源部推薦有能力、有學識的人員擔任其主管及主管級以下的職位，并順利通過試用期得以轉正的員工（負責或分管招聘的人員除外）。對推薦者給予獎勵50元。 員工所提合理化建議被部門采納，由部門獎勵員工50200元。 員工所提合理化建議被部門推薦經(jīng)總裁采納，由總裁獎勵員工200500元。 員工所提合理化建議被部門推薦經(jīng)董事長采納，由董事長獎勵員工5002000元。 各部門根據(jù)公司管理制度制定內(nèi)部實施細則有效運行的，給予部門獎勵10元/條。若部門制定的管理制度被公司采納的，公司對部門予以20元/條獎勵。 審計監(jiān)察中心對公司員工在上班時間吵架、哭鬧等情況調(diào)查核實后，對堅持崗位原則或把控住了流程風險的行為者給予5002000元/次的現(xiàn)金獎勵； 部門根據(jù)公司管理制度編制本部門制度實施的，公司按10元/條獎勵部門；如果部門實施的制度被公司采納的，公司按20元/條獎勵該部門。 凡公司項目建設過程中，使公司享受到了項目所在地最佳政策優(yōu)惠的（至少與競爭企業(yè)享受同等的實際優(yōu)惠政策），對項目部辦公室負責人給予最低2000元最高原工資等級晉升1級的獎勵、項目部負責人給予最低3000元最高原工資等級晉升1級的獎勵，同時對二人納入員工職務晉升梯隊人選。 其他對公司作出貢獻的行為，董事長或總裁提議或同意應當獎勵的，其獎勵金額由董事長或總裁決定。 違規(guī)違紀考核 公司對違反勞動紀律和規(guī)章制度，對重大事故負有責任或實施了其他應受考核的行為的員工，給予必要的考核。 違紀處理的提議由部門負責人或審計監(jiān)察中心在發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象時，即時提交《員工考核通知單》（見附表），《員工考核通知單》的內(nèi)容包括但不限于：1）考核部門及被考核人姓名；2）被考核人的姓名、部門、現(xiàn)任職務；3）考核事件的描述；4）考核的類型及考核金額；5）考核單提交的時間；在發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀時即時提交《員工考核通知單》。 《員工考核通知單》的審核及批準 審計監(jiān)察中心審核其違規(guī)事件的真實性以及帶來的后果。 考核金額在200元（含）以下，由部門負責人審批后報審計監(jiān)察中心復核是否真實，之后由審計監(jiān)察中心、財務管理中心、人力資源部、考核部門備案。 考核金額在200—500元/次（含），由審計監(jiān)察中心審批后由審計監(jiān)察中心、財務管理中心、人力資源部、考核部門備案。 考核金額在500—1000元/次（含），由審計監(jiān)察中心審核、總裁審批后由審計監(jiān)察中心、財務管理中心、人力資源部備案。 考核金額在1000元/次以上，由審計監(jiān)察中心和總裁審核、董事長審批后由審計監(jiān)察中心、財務管理中心、人力資源部備案。 簽批的《員工考核通知單》的處理 審計監(jiān)察中心在收到簽批的《員工考核通知單》后，在公司范圍內(nèi)進行通報，以示警戒。 《員工考核通知單》發(fā)布后，審計監(jiān)察中心及時派人收取員工的考核款，登記備案后交財務存入專項資金賬戶。 員工違紀考核金額收交辦法 項目公司在權限內(nèi)對員工的單次違紀考核，由項目公司辦公室統(tǒng)一收交項目財務，項目財務人員每月底交審計監(jiān)察中心（或審計監(jiān)察中心到項目檢查工作時收交），審計監(jiān)察中心登記后交公司財務管理中心。 集團公司各部門在權限內(nèi)對員工的單次違紀考核，由部門收交后交到公司審計監(jiān)察中心，審計監(jiān)察中心登記后交公司財務管理中心。 集團公司對公司本部主管以上（含主管）員工的單次違紀考核金額在500元（含）以內(nèi)，主管以下（不含主管）員工在200元（含）以內(nèi)，由審計監(jiān)察中心統(tǒng)一收交現(xiàn)金，登記后交公司財務管理中心。 集團公司對項目部主管以上（含主管）員工的單次違紀考核金額在500元（含）以內(nèi)，主管以下（不含主管）員工在200元（含）以內(nèi)，由項目辦公室統(tǒng)一收交現(xiàn)金，登記后交項目財務，項目財務交審計監(jiān)察中心登記后再交公司財務管理中心。 全司員工單次違紀考核金額超過上列4條金額的，全額在員工次月工資中按不超過當月工資總額20%的比例逐月扣除。 違規(guī)違紀處理的種類 警告 經(jīng)濟考核 降職降薪 辭退 違紀處理的原則、權限和處分程序： 原則 違者必究原則：即有違規(guī)者，必處理； 懲制必嚴原則：即中層以上領導有違規(guī)者，從重處理； 并重原則：即經(jīng)濟考核與教育相結合； 權限：集團公司各部門、子公司、項目公司有200元（含）以下的考核權，報審計監(jiān)察中心備案；審計監(jiān)察中心有500元（含）以內(nèi)的考核權，總裁有1000元（含）以下的考核權。處分金額超過1000元或違紀行為應予以辭退或除名的，由公司辦公會討論決定后報董事長批準執(zhí)行。 處分程序：（見附表二）部 門 審計監(jiān)察中心 總裁 董事長（按處分權限報批）處分既可單獨實施，也可合并實施。 考核辦法 員工上班擅自離崗按《運營管理中心工作手冊》考勤管理辦法，對遲到早退考核內(nèi)容進行考核。序號考核內(nèi)容處理標準1遲到或早退130分鐘/次20元/次2遲到或早退3160分鐘/次50元/次3遲到或早退6190分鐘/次80元/次4遲到或早退91120分鐘以上事假一天5遲到早退121分鐘以上6曠工按事假的300%扣款注：１）單月遲到（早退）5次以上（含5次）或全年累計遲到（或早退）10次以上（含10次），視為嚴重違反勞動紀律，公司除按遲到（早退）考核員工工資外，還有權對該員工作辭退處理，辭退時無任何經(jīng)濟補償。２）連續(xù)曠工2天或超假2天及以上未續(xù)假的，視為嚴重違反勞動紀律，公司除按曠工考核員工的工資外，還有權對該員工作出辭退處理，辭退時無任何經(jīng)濟補償。３）全年累計曠工3天以上（含3天），視為嚴重違反勞動紀律，公司除按曠工扣罰員工的工資外，還有權對該員工作辭退處理，辭退時無任何經(jīng)濟補償。4）未請假或請假未獲批準就擅自離開工作崗位的，視為曠工。 考勤管理追加考核員工遲到或早退的追加考核1） 員工當月遲到或早退第1次，按考勤考核規(guī)定扣款；2） 員工當月遲到或早退第2次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的120%扣款；3） 員工當月遲到或早退第3次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的140%扣款；4） 員工當月遲到或早退第4次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的150%扣款；5） 員工當月遲到或早退第5次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的180%扣款；6） 員工當月遲到或早退第6次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的200%扣款；7） 員工當月遲到或早退第7次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的200%扣款，并扣除全月績效工資。 曠工的追加考核1） 員工當年曠工第1次，按考勤考核規(guī)定扣款；2） 員工當年曠工第2次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的120%扣款；3） 員工當年曠工第3次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的150%扣款；4） 員工當年曠工第4次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的200%扣款；5） 員工當年曠工第5次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的200%扣款，并扣除當月績效工資。 上