【總結(jié)】大連宏孚企業(yè)集團(tuán)有限公司績效管理咨詢計劃書科飛管理咨詢有限公司二○○四年五月二十日宏孚企業(yè)集團(tuán)績效管理咨詢計劃書目錄一、我們對宏孚集團(tuán)需求的理解…………………………………3二、咨詢項目的內(nèi)容、實施方法和預(yù)期成果……………………3三、咨詢項目的詳細(xì)工作計劃…………………………………3
2025-05-06 00:25
【總結(jié)】卓越知識共享,高效團(tuán)隊業(yè)績??培訓(xùn)/咨詢superskill咨詢公司整體運作流程首席咨詢顧問師張良波byMr.LiangBoZhang,SeniorConsultant卓越知識共享,高效團(tuán)隊業(yè)績??培訓(xùn)/咨詢superskill咨詢運作整體
2025-01-16 03:32
【總結(jié)】xx使命:以創(chuàng)新科技的健康產(chǎn)品,滿足人民對高品質(zhì)生活的需求!xx愿景:成為中國一流的珍稀食用菌科技生產(chǎn)企業(yè),引領(lǐng)中國食用菌消費新時代!核心價值觀:創(chuàng)新為先,誠信為本,健康為民!事業(yè)觀:強(qiáng)化危機(jī)意識,實施百年創(chuàng)業(yè)!人才觀:搭建成長平臺,成就員工價值!市場觀:以需求為導(dǎo)向,以多贏為目的!質(zhì)量觀:品質(zhì)取得信任,品牌提升價值!
2025-01-16 02:38
【總結(jié)】附件2卓越績效模式自我評價表第1部分領(lǐng)導(dǎo)(1)分、子公司領(lǐng)導(dǎo)如何建立本單位的價值觀、經(jīng)營理念和績效期望,并組織貫徹?領(lǐng)導(dǎo)如何為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造并平衡價值?1、公司屬中油吉林化建分公司,我們的核心價值觀與總公司保持一致:人本為先,精品至上,和諧共贏,卓越共創(chuàng)。2、經(jīng)營理念和績效期望是依托股份公司的品
2025-06-30 21:30
【總結(jié)】...../n...../卓越績效評價準(zhǔn)則中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢疫總局中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會發(fā)布GB/T19580-20042004-08-30發(fā)布2005-01-01實施為了引導(dǎo)組織追求卓越績效,提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》,國務(wù)院頒布
2025-05-16 04:37
【總結(jié)】2005年歐洲質(zhì)量獎:KB商用車輛制動系統(tǒng)公司,德國——以結(jié)果為導(dǎo)向單項獎組織簡介:1905年,克諾爾-布萊姆斯(簡稱KB)集團(tuán)在德國柏林成立,距今已經(jīng)有100余年的時間了。如今,KB集團(tuán)及其子公司遍布世界5大洲20多個國家,員工達(dá)11143人。這個龐大的跨國公司主要有兩大部門—KB商用車輛制動系統(tǒng)公司與KB軌道車輛制動系統(tǒng)公司。世界上每天都有10億以上的人在
2025-05-12 01:02
【總結(jié)】______有限公司卓越績效自評報告2011年7月目錄領(lǐng)導(dǎo)……………………………………………………………………組織的領(lǐng)導(dǎo)…………………………………………………………社會責(zé)任……………………………………………………………戰(zhàn)略…………………………………
2025-08-01 19:01
【總結(jié)】目錄引言…………………………………………………………………………………………………...21范圍……………………………………………………………………………………….….…...32規(guī)范性引用文件…………………………………………………………………………………33術(shù)語和定義……………………………………………………………………………………....3
2025-06-29 19:31
【總結(jié)】《卓越績效管理手冊》記錄表匯編版本:ZJQ83-QGB001-2011批準(zhǔn)人:目錄1.受控文件清單(R04-01) 12.文件發(fā)放記錄表(R04-02) 23.制度文件的編制(更改)確認(rèn)流程表
2025-04-12 13:19
【總結(jié)】....一、卓越績效管理模式是什么 “卓越績效管理模式”源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎評審標(biāo)準(zhǔn),它是一套以顧客為導(dǎo)向、追求卓越績效的管理理念和準(zhǔn)則。它不是目標(biāo),而是提供一種評價方法。 “卓越績效管理模式”是美國于1987年創(chuàng)建的一種世界級企業(yè)成功的管理模式,其核心是強(qiáng)化組織的顧客滿意意識
2025-04-08 22:31
【總結(jié)】《卓越績效評價準(zhǔn)則》測試題一第一部分:基礎(chǔ)知識題(每題5分,共60分)一、單選題1、《卓越績效評價準(zhǔn)則》中,“領(lǐng)導(dǎo)”所對應(yīng)的經(jīng)營結(jié)果評分項是(D)。A、財務(wù)結(jié)果B、資源結(jié)果C、顧客與市場的結(jié)果D、組織的治理和社會責(zé)任結(jié)果2、以下那一條不屬于高層領(lǐng)導(dǎo)營造的經(jīng)營環(huán)境的內(nèi)容:(D)BA、創(chuàng)新B、工作環(huán)境
2025-03-24 23:16
【總結(jié)】172/172自我評價報告目錄目錄領(lǐng)導(dǎo)...........................................................................................................................................1組織的領(lǐng)導(dǎo)
【總結(jié)】組織導(dǎo)入卓越績效標(biāo)準(zhǔn)流程(步驟)???????
2025-07-15 02:50
【總結(jié)】卓越績效自評報告、價值觀和使命(1)XX賓館的領(lǐng)導(dǎo)者劉青先生和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊,根據(jù)酒店所具有的主題特征,綜合酒店運營兩年來所總結(jié)出的經(jīng)驗,站在高起點、高要求、高目標(biāo)的至高點上,通過高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與探討,大家各抒已見、集思廣益,從而制定了本企業(yè)的愿景、價值觀和使命。我們通過多種途徑在全體員工中傳遞和展示我們的愿景、價值觀和使命,并指引員工的行為方向。這些途徑包
2025-07-25 15:42
【總結(jié)】卓越績效模式自評報告簡介部分的編制 企業(yè)在實施卓越績效模式的時候,往往需要根據(jù)GB/Z19579的附錄B對自己的情況進(jìn)行一次概況分析與描述,主要描述項目如下: a)--主要的產(chǎn)品和服務(wù)及其交付方式、途徑,如直接交付、通過經(jīng)銷商銷售等; b)--組織文化,組織的目的、愿景、使命和價值觀; c)--員工的基本情況,包括教育水平、職位和年齡構(gòu)成等,以及特別要