【正文】 完美WORD格式 總 目 錄第一部分、施工組織設(shè)計 1第一章 編制說明 2 2 2 3第二章 工程概況 4 工程概述 4 4 施工現(xiàn)場條件 4第三章 人力及資源、機械保證措施 5 5 5 6 6 6 6 7 7 8第四章 工程進度計劃及工期保證措施 10 10 10第五章 施工準備與總平面布置及管理 15 施工準備工作及管理 15 18第六章 主要項目施工方法 21 21 28 41 46 51第七章 施工質(zhì)量管理 55 55 養(yǎng)護管理措施 61第八章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 63 63 63 63第九章 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施 65 安全生產(chǎn)組織措施 65 安全生產(chǎn)管理制度 65 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 66第十章 確保文明施工技術(shù)組織措施 69 文明施工組織管理機構(gòu) 69 現(xiàn)場文明施工措施 69 環(huán)境保護措施 71第十一章 特殊季節(jié)施工技術(shù)措施 72 高溫施工技術(shù)措施 72 雨季施工技術(shù)措施 72 臺風(fēng)季節(jié)施工技術(shù)措施 73附圖表： 74附圖表1：勞動力計劃表 75附圖表2：施工進度計劃表 76附圖表3：施工總平面布置圖 77第二部分、項目管理班子配備 78㈠項目管理班子配備情況表 79㈡項目經(jīng)理簡歷表 80㈢項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表 81㈣項目管理班子配備情況其它輔助說明資料 82項目組織機構(gòu) 82項目主要管理機構(gòu)職責(zé)分工 83有關(guān)人員資格證書等有關(guān)資料 86第一部分、施工組織設(shè)計第一章 編制說明l、業(yè)主提供的施工圖（施工說明）。**有關(guān)政策和文件規(guī)定。**工程第Ⅱ標段招標書。我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗?，F(xiàn)場踏勘情況。本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標準、規(guī)范：《工程測量規(guī)范》GB5002693；《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299；《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001／T8－99；《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T699。施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。本工程必須按業(yè)主的要求、招標文件、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準、等有關(guān)文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設(shè)備裝備情況，認真進行本施工組織設(shè)計的編制。第二章 工程概況 工程概述****工程第Ⅱ標段的范圍包括**設(shè)計的施工圖紙,包括的拆除、園林綠化、園林建筑、安裝工程等圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。還包括文明施工措施費及《工程量清單》注明的其它內(nèi)容。 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項按招標要求的規(guī)定中標后與有關(guān)單位聯(lián)系。施工場地屬于北回歸線以南的亞熱帶季風(fēng)氣候帶。第三章 人力及資源、機械保證措施我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立**工程第Ⅱ標段項目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進行控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設(shè)項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的綠化班、土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。（施工組織機構(gòu)和各管理機構(gòu)主要職責(zé)詳見本冊第二部分：項目管理班子配備情況輔助說明資料）由于本工程為達到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計意圖，我公司組織最佳的施工程序。全力實現(xiàn)如下施工目標：工程質(zhì)量目標：確保合格工程。工程進度目標：按招標文件規(guī)定，在120日歷天內(nèi)完成。安全生產(chǎn)目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。安全檢查達標。文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本冊第二部分《項目管理班子配備》。本項目擬投入管理人員20人，高峰期30人，施工人員100人，高峰期150人。（勞動力計劃見附圖表1）。公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。本公司擬投入本工程的機械設(shè)備表見表31《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》。表31 擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機 械 或設(shè)備名稱型 號 規(guī) 格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1灑水車東風(fēng)EQ10902武漢1999良好2灑水車廣環(huán)GH5090GSS1廣州1997良好3灑水車5T1湖北1998好4噴藥車東風(fēng)1湖北199975良好5挖掘機WY801日本2001好6大型貨車五十鈴1江西2000良好7自卸汽車T105廣東2000良好8手推車60深圳2003良好9切割機小松4日本20012良好10剪草機哈利2意大利20013好11綠籬機小松2日本20002好12疏草機藍鳥2美國2000良好13打孔機藍鳥1美國2000好14油鋸湖思華納2意大利20012好15高枝剪金星30905日本2000好16噴霧器8廣東2001良好17壓力表6國產(chǎn)2001良好18打壓機4國產(chǎn)2001良好19鋼筋機械各型1套國產(chǎn)2001良好20木工機械各型1套國產(chǎn)2000好21測量機械各型1套國產(chǎn)2002良好22柴油發(fā)電機150KVA1國產(chǎn)2001150良好23交流電焊機BX3~3001國產(chǎn)200160良好24砼攪拌機JS5001徐州2001良好25砼振搗器各型6廣東2002良好26型材切割機2日本200120良好27電工儀表各型1國產(chǎn)2002良好本工程主要施工機械設(shè)備進場計劃見表32《主要施工機械設(shè)備進場計劃表》。表32主要施工機械設(shè)備進場計劃表序號機械或設(shè)備名稱型 號 規(guī) 格數(shù)量進場日期退場日期備注1灑水車東風(fēng)EQ109022灑水車廣環(huán)GH5090GSS13灑水車5T14噴藥車東風(fēng)15挖掘機WY8016大型貨車五十鈴17自卸汽車T1058手推車609切割機小松410剪草機哈利211綠籬機小松212疏草機藍鳥213打孔機藍鳥114油鋸湖思華納215高枝剪金星3090516噴霧器817壓力表618打壓機419鋼筋機械各型1套20木工機械各型1套21測量機械各型1套22柴油發(fā)電機150KVA123交流電焊機BX3~300124砼攪拌機JS500125砼振搗器各型626型材切割機227電工儀表各型1第四章 工程進度計劃及工期保證措施本工程屬改造工程，主要內(nèi)容包括拆除、園林綠化、園林建筑、安裝工程。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期120天為依據(jù)進行編制。確定本工程總工期為100天（包括進場準備工作），開工日期為:2003年7月1日,竣工日期為:2003年10月8日，工程竣工驗收后即進入養(yǎng)護期。具體進度計劃安排見附圖表2：施工總進度計劃表。投入方面⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。⑶配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“東和公園改造工程第Ⅱ標段工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。⑸充分做好開工前的各項準備工作。①認真做好圖紙會審工作。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑺建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對 策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于