【正文】 總施工原則：先地下、后地上，先深后淺，先進(jìn)行軟基處理后建機(jī)動車道，先主體后附屬，分條分段施工，盡量組織流水作業(yè)、平行作業(yè)。在交通量大的幾個主要路口，沿線路縱、橫向均采取半幅施工，以保證道路暢通。施工順序：準(zhǔn)備工作→表土清除→土方工程→地下管線新建工程→道路工程→人行道工程→收尾。勞動力和機(jī)械組織在每個施工段中，采用條形施工，流水作業(yè)，以道路縱向連續(xù)進(jìn)行。水電配備一組人員，土方施工時，配合將溝槽開挖，管線鋪設(shè)，隱蔽驗(yàn)收后立即封閉，并注意與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，配合好管線的連接、通水、閉水工作。二、設(shè)備人員動員周期進(jìn)場計劃和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法本工程位于四川省涼山州西昌市火車站西側(cè)，施工現(xiàn)場交通方便，故工程所需的設(shè)備盡早進(jìn)場，材料就近取材。故工程所需的設(shè)備、材料，可利用現(xiàn)有市政、公路路網(wǎng)運(yùn)抵現(xiàn)場。本工程所需的各種資源實(shí)施動態(tài)管理，由公司統(tǒng)一調(diào)配。施工中當(dāng)某一部位因諸多因素受阻而影響工期，本投標(biāo)人采取相應(yīng)措施，如加班、增加勞力和施工機(jī)械等措施，確保工期。先行進(jìn)場的有挖掘機(jī)、自卸汽車、壓路機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備和技術(shù)、測量、試驗(yàn)、管理人員以及部分技術(shù)工人等人員。本工程所需的主要設(shè)備、人員統(tǒng)一在公司自有設(shè)備、人員中調(diào)配，這些人員和設(shè)備在收到中標(biāo)通知后3 天內(nèi)就可以組織、調(diào)配并運(yùn)送到工地。設(shè)備、材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法：（1）自卸車等輪胎式可自行設(shè)備直接由駕駛員駕駛到現(xiàn)場，不允許在公路上行駛的機(jī)械、設(shè)備（如壓路機(jī)、履帶式挖掘機(jī)等）及不可移動的大型設(shè)備用平板車拖運(yùn)到現(xiàn)場。小型機(jī)械設(shè)備則用汽車運(yùn)輸，精密測量儀器、試驗(yàn)設(shè)備由專人護(hù)送，用小型客車運(yùn)輸。（2）水泥、砂石料在當(dāng)?shù)刭徺I，訂單明確廠家包運(yùn)到工地，但必須準(zhǔn)備一定的運(yùn)輸車輛備用，以防萬一。（3）汽車運(yùn)輸路線：本工程周邊交通便利，汽車可以十分方便直達(dá)道路。第四章 施工總平面布置方案第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則一、階段平面布置要與該時期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。二、施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在施工生產(chǎn)設(shè)施附近或周邊范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。三、中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中。四、臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的地段，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。五、施工現(xiàn)場設(shè)施的布置盡量利用閑置地段，盡量減少占用正在使用的位置。第二節(jié) 本工程需要設(shè)置的臨時設(shè)施項目本工程臨時工程布設(shè)時，根據(jù)施工進(jìn)度安排，對重點(diǎn)優(yōu)先開工項目的臨時工程先行解決，以保證能及早開工，各種臨時工程采取永臨結(jié)合、降低造價的原則進(jìn)行設(shè)置，并盡可能設(shè)置在永久征地范圍內(nèi)。一、根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，施工辦公室布置包括施工主要人員辦公室、會議室、資料室、后勤管理室等，主要采用租賃附近民房的方式完成。二、根據(jù)本工程的施工實(shí)際情況，現(xiàn)場能夠臨時占用的區(qū)域較少，同時廠內(nèi)保持正常生產(chǎn)、生活，故本工程施工用混凝土均采用商品混凝土，在廠家拌合場內(nèi)攪拌后，由混凝土運(yùn)輸罐車隨施工需要及時運(yùn)至施工現(xiàn)場。三、施工便道基本利用正線內(nèi)征地，順線路修建原有公路至各施工點(diǎn)的便道。使用期間要經(jīng)常進(jìn)行維修加固。確保交通暢通無阻。為避免影響正常的生產(chǎn)、生活和與其他施工單位的交叉施工，在臨時道路不能滿足施工需要的情況下，使用人力翻斗車運(yùn)輸施工用料。四、生活和生產(chǎn)用水項目部生活用水接當(dāng)?shù)刈詠硭?；各施工隊（區(qū)）視具體情況接駁場內(nèi)的供水管網(wǎng)。五、生產(chǎn)和生活用電為保證施工用電，發(fā)包人在西昌分廠廠區(qū)東西北三側(cè)設(shè)置了三個變壓器用于接駁施工用電。我公司在進(jìn)場后將根據(jù)此三個變壓器的具體位置考慮分區(qū)接駁施工用電，從而保證施工用電的充足。六、通訊施工項目部主要成員均有移動電話，現(xiàn)場辦公室設(shè)一部有線電話。其他人員自備通訊設(shè)施，可向公司報銷費(fèi)用。第三節(jié) 施工總平面圖根據(jù)以上的施工平面布置原則及布置方案，按照相關(guān)要求和我公司長期以來的布置經(jīng)驗(yàn)，對本工程的施工總平面做出了詳細(xì)的布置和安排?？稍斠姳臼┙M的附表五：施工總平面圖。第五章 項目施工組織第一節(jié) 項目管理人員的配備公司高度重視江油市太白公園道路及附屬設(shè)施恢復(fù)重建工程的建設(shè)，并將其列為集團(tuán)本年重點(diǎn)工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)小組對該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、預(yù)算員等崗位責(zé)任制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 建立完整的管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。一、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。二、項目管理層——項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師等組成。下設(shè)施工管理部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、計劃成本部、材料設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，具體行使項目部各部門的職能。三、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾,施工安排上采取基礎(chǔ)、主體、附屬分階段施工，平行流水作業(yè)，并根據(jù)工期要求按實(shí)際情況采取雙班作業(yè)，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實(shí)行競標(biāo)上崗。項目總工程師質(zhì)量安全工程師項目經(jīng)理質(zhì)安部技術(shù)部計劃成本部材料設(shè)備部施工管理部質(zhì)量員安全員技術(shù)員測量員試驗(yàn)計量員預(yù)算員材料員機(jī)械員市政工程工長土建工程工長綜合辦公室消防保衛(wèi)財務(wù)員施工作業(yè)班組公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人園林工程工長第三節(jié) 公司以及項目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖 整理分享 第四節(jié) 部門及主要成員職責(zé)一、項目經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項目部的全面工作，是本工程總承包的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。有權(quán)對本項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及項目管理人員的崗位職責(zé)作調(diào)整。有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)三體系《程序文件》中相關(guān)程序執(zhí)行。協(xié)助項目副經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。二、質(zhì)量、安全工程師的職責(zé)代表公司總部對本工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和控制。協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程的質(zhì)量安全管理工作。定期或不定期的組織質(zhì)量安全檢查，督促質(zhì)量安全措施的落實(shí)，保證施工正常進(jìn)行。有權(quán)對查處的質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行處罰并責(zé)令其整改。協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。三、項目總工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)工作，包括工程方案的編制及實(shí)施監(jiān)督、施工過程的技術(shù)監(jiān)督、新技術(shù)的運(yùn)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)的計劃及實(shí)施組織，技術(shù)復(fù)核監(jiān)控，糾正預(yù)防措施的制定及實(shí)施。協(xié)助項目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)信息交流與溝通工作。對各分包方、協(xié)作單位的工程質(zhì)量、施工的文明安全和工期進(jìn)行過程控制。組織質(zhì)檢人員對分包方的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。四、技術(shù)部設(shè)有內(nèi)業(yè)技術(shù)員、測量員、試驗(yàn)計量員，其職能是：負(fù)責(zé)與設(shè)計院進(jìn)行聯(lián)系；對業(yè)主的要求或資料、文件中可能出現(xiàn)的任何錯誤、失誤或其它缺陷及時通知監(jiān)督工程師和業(yè)主，并提出解決辦法。應(yīng)用計算機(jī)管理技術(shù)、對統(tǒng)計匯總、報表和文字處理、工程造價、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項應(yīng)用軟件進(jìn)行控制和管理。參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；測量工程師負(fù)責(zé)整個工程的測量工作；試驗(yàn)計量員負(fù)責(zé)本工程的計量器具送檢、管理和材料的取樣送檢。負(fù)責(zé)《文件控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》的執(zhí)行。五、質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：編制質(zhì)量、安全教育計劃；對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全操作規(guī)程培訓(xùn)；督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量。執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》、《環(huán)境因素識別、評價與更新程序》等程序的執(zhí)行。六、計劃成本部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：項目成本管理；項目預(yù)（結(jié)）算；工程量月、季清單統(tǒng)計及進(jìn)度報表，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。七、材料設(shè)備部由材料員和機(jī)械員組成，其職能是：負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料收發(fā)和保管；負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場和維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)《采購控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》的執(zhí)行。八、施工管理部職能是在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持按規(guī)定填寫施工日志。負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》、《不符合控制程序》的執(zhí)行。九、綜合辦公室職能負(fù)責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實(shí)施；負(fù)責(zé)項目部的信息勾通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作； 對外文函發(fā)放、建檔工作。第五節(jié) 項目管理規(guī)劃項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項目經(jīng)理部根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制“項目管理實(shí)施規(guī)劃”，并進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備。項目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對整個工程包括分包工程進(jìn)行如下控制：項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制,項目人力管理、項目材料管理、項目機(jī)械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗(yàn)收、項目考核評價、項目訪問保修。施工期間嚴(yán)格按“項目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理,在項目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項目管理總結(jié)報告并送公司管理層有關(guān)職能部門，由公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎罰承諾。項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進(jìn)行項目回訪保修。第六節(jié) 機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行保證措施一、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，項目整體做到下活一盤棋。項目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實(shí)施。項目經(jīng)理部按GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按GB/T24001：1996環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理；按GB/T28001：2002職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全管理，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。二、組織保證措施成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。組建強(qiáng)有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目經(jīng)理部。建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。項目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。加強(qiáng)