【正文】 河南某建筑公司郵電營(yíng)業(yè)、住宅綜合樓第一節(jié) 編制依據(jù)及說(shuō)明我公司在熟悉招標(biāo)文件、施工圖和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真勘察的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的方法編寫(xiě)了本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是本工程施工的綱領(lǐng)性文件，是各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)和相互控制的綜合性文件，用以指導(dǎo)本工程施工活動(dòng)中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工管理，確保工程順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（一）編制原則1. 認(rèn)真貫徹國(guó)家及省市對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)程序。2. 遵循各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程及施工工藝，合理布置施工順序。3. 各項(xiàng)工程進(jìn)行流水施工，采用施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行控制及其他現(xiàn)代管理方法進(jìn)行科學(xué)施工。4. 充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工，提高機(jī)械化程度。5. 盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)地確定施工方案，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保安全施工，努力縮短工期、不斷降低工程成本。（二）編制依據(jù)1. 工程圖紙會(huì)審紀(jì)要。2. 全套施工圖紙。3. 現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。4. 國(guó)家現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范或規(guī)定。（見(jiàn)表 11）表 11 國(guó)家現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范或規(guī)定5． 公司企業(yè)級(jí)工法序號(hào)類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號(hào)1 國(guó)家地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ20283 2 國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5020492 3 國(guó)家工程測(cè)量施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5002693 4 國(guó)家砌筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5020398 5 國(guó)家硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB1751999 6 國(guó)家混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程GBJ11988 7 國(guó)家屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5020794 8 國(guó)家采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ24282 9 國(guó)家通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ24382 GB5025496 10 國(guó)家電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5020796 GB5025896 GBJ23282 11 行業(yè)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ7391 12 行業(yè)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ10296 13 行業(yè)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范JGJ1896 14 行業(yè)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)格JGJ/T1095 15 國(guó)標(biāo)圖紙參照系列16 中南標(biāo)系列98ZG001901 表 12 公司企業(yè)級(jí)工法序號(hào)工法名稱工法編號(hào)1 高層建筑泵送混凝土施工工法豫六建工法00697 2 清水混凝土施工工法豫六建工法00797 3 建筑工程屋面防水施工工法豫六建工法02398 4 加氣混凝土砌塊砌筑工法豫六建工法00898 5 加氣混凝土墻面抹灰施工工法豫六建工法00998 第一節(jié) 工程概況河南省某局郵電生產(chǎn)營(yíng)業(yè)住宅綜合樓1 號(hào)樓，位于某市某路與某路交叉口東北角，總建筑面積28131m2， 地下二層，地上三十層，局部三十二層，高出主體其他層為防空指示燈放置塔樓上。本工程地下二層為六級(jí)人防工事，地下一層為郵電生產(chǎn)設(shè)備用房。一、二層為營(yíng)業(yè)廳，三至三十層為住宅用房。本工程采用鉆孔灌注樁筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土強(qiáng)度最高等級(jí)達(dá)到C40。本工程建設(shè)單位是河南省郵電局，由河南省建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，我公司進(jìn)行施工。（一）建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)1． 建筑層高（見(jiàn)表21）表 21 建筑層高2．外墻裝修及保溫本工程外墻主樓采用100mm100mm 乳白色外墻磚，塔樓采用金黃色鈦金板及金黃色序號(hào)樓層層高（m） 1 地下一、二層 2 一、二層 3 三至十五層 4 十六層、三十層 5 十七層至三十層 玻璃幕墻。局部乳膠漆涂料。室外臺(tái)階為拋光花崗巖，自行車坡道采用毛面花崗巖坡道。3．內(nèi)裝修（見(jiàn)表 22）表 22 內(nèi)裝修4．門(mén)、窗：有高級(jí)木門(mén)（夾板門(mén)）、防火門(mén)，卷簾門(mén)，防盜門(mén)，鋁合金門(mén)，玻璃彈簧門(mén)，裝飾做法部位裝飾做法部位地、樓面混合砂漿乳膠漆一至三十層墻面面磚墻面廚、衛(wèi)間水泥砂漿地面地下室花崗巖墻面門(mén)廳、電梯廳、地磚樓面一至三十層頂棚水泥砂漿樓面機(jī)房等水泥砂漿仿瓷涂料地下室花崗巖樓面門(mén)廳混合砂漿一至三十層內(nèi)墻面混合砂漿乳膠漆一至三十層水泥砂漿墻面地下室墻面白色仿瓷涂料密閉門(mén)，防爆活門(mén)等。本工程窗全為鋁合金窗。5．防水屋面SBS，地下室外墻、衛(wèi)生間防水采用聚氨酯防水材料。6．電梯及樓梯的設(shè)置本工程共設(shè)有三部蒂森電梯（其中一部為消防電梯）。（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)本工程采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí)，工程抗震按7 度設(shè)防。本工程主體部分為兩層地下室，其中地下二層為六級(jí)人防。1．混凝土強(qiáng)度等級(jí)樁、承臺(tái)、地梁、地下室，主體包括墻、柱、梁的板混凝土強(qiáng)度等級(jí)。（見(jiàn)表 23） 表 23 混凝土強(qiáng)度等級(jí)部位混凝土強(qiáng)度等級(jí)部位混凝土強(qiáng)度等級(jí)鋼筋混凝土灌注柱C20 承臺(tái)、底板混凝土地梁CS8 地下室混凝土CS8 以下C35 ～ C30 以上C25 2．設(shè)計(jì)荷載（活荷載標(biāo)準(zhǔn)值）見(jiàn)表 24 表 24 混凝土強(qiáng)度等級(jí)3．墻體：地下室外墻300 厚自防水鋼筋混凝土墻，內(nèi)墻剪力墻300 厚鋼筋混凝土墻，所有填充墻均采用加氣混凝土砌塊。厚度隨墻厚。用于地上時(shí)，M5 混合砂漿砌筑，用于地下時(shí)，M5 水泥砂漿砌筑。本工程所有管道井內(nèi)隔墻均用150mm 加氣混凝土砌塊。部位混凝土強(qiáng)度等級(jí)部位混凝土強(qiáng)度等級(jí)臥室衛(wèi)生間電梯前廳生產(chǎn)用房走廊、樓梯間陽(yáng)臺(tái)河南省郵電局郵電生產(chǎn)營(yíng)業(yè)、住宅綜合樓施工組織設(shè)計(jì)上人屋面電梯機(jī)房風(fēng)荷載標(biāo)準(zhǔn)值不上人屋面第一節(jié) 施工管理目標(biāo)“科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、確保質(zhì)量、滿足顧客”是我公司的質(zhì)量方針。為了充分發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢(shì)和科學(xué)施工管理水平，以嚴(yán)密的管理，周密的計(jì)劃，確保本工程以下目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（一）質(zhì)量目標(biāo)：國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。（二）工期目標(biāo)：根據(jù)我公司施工實(shí)力及水平，有能力在合同工期內(nèi)完成本次發(fā)標(biāo)的全部工作量。（三）安全施工目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故發(fā)生，‰。（四）文明施工目標(biāo)：創(chuàng)省級(jí)文明工地。（五）環(huán)保目標(biāo)：采取有效措施，控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。確保施工期間不擾民、不影響城市道路及環(huán)境衛(wèi)生。（六）科技進(jìn)步目標(biāo)：為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工、環(huán)保等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)。（七）保修服務(wù)目標(biāo)：接受建設(shè)單位、監(jiān)理公司和?。ㄊ校┵|(zhì)檢和安全部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督，按規(guī)范要求對(duì)結(jié)構(gòu)、防水進(jìn)行保修，信守合同，滿足用戶。（八）合同履約目標(biāo)：認(rèn)真執(zhí)行合同條款，本著公司的企業(yè)精神，與建設(shè)單位精誠(chéng)合作，保證合同的圓滿履行。第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目部主要管理人員一覽表（見(jiàn)表 41） 表 41 項(xiàng)目部主要管理人員一覽表職務(wù)姓名經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿偰晗蓿M擔(dān)任職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗揄?xiàng)目經(jīng)理徐景月30 16 項(xiàng)目副經(jīng)理呂麟宗25 10 項(xiàng)目副經(jīng)理郭書(shū)卿31 20 項(xiàng)目總工李建松17 14 項(xiàng)目副總工顧雍祝23 20 土建技術(shù)負(fù)責(zé)人程朝文6 6 安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人郭建華36 28 土建工長(zhǎng)占俊18 12 土建工長(zhǎng)彭廣平18 15 裝飾工長(zhǎng)李水才4 4 安裝工長(zhǎng)鄭伯燦117 安裝工長(zhǎng)李伯勝10 7 質(zhì)量工程師（土建）王太光15 10 質(zhì)量工程師（安裝）周亞忠16 13 預(yù)算工程師（土建）艾武16 12 預(yù)算工程師（安裝）鄭鎮(zhèn)雄7 5 安全工程師余甫萬(wàn)16 10 資料工程師鄭達(dá)鵬8 6 物資設(shè)備負(fù)責(zé)人周旭韓12 10 試驗(yàn)工程師肖金增20 18 測(cè)量工程師汪世柏16 13 （二）項(xiàng)目組成1．項(xiàng)目組成原則公司為保證工程順利進(jìn)行，組建以徐景月（一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）為項(xiàng)目經(jīng)理，李建松（高級(jí)工程師）為項(xiàng)目工程師的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。我公司在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理（見(jiàn)圖 41）。同時(shí)向建設(shè)單位鄭重承諾：針對(duì)該工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。2．施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作（1） 根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全部人員將全部到位。未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。（2） 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。（3） 制定各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“ 人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”， 做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”， 并且努力創(chuàng)造“以人為本”的管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極能動(dòng)性。形成高效運(yùn)作的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)。（4）在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門(mén)，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和調(diào)換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，公司的機(jī)械化分公司在塔機(jī)，混凝土、砂漿機(jī)具，發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。 在財(cái)力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門(mén)帳戶，專款專用，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)由公司內(nèi)部通過(guò)資金結(jié)算中心等部門(mén)調(diào)集資金，保證工程正常施工。（5） 特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理注重工程質(zhì)量文明施工，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果。3．施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施(1) 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。(2) 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。(3) 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，總結(jié)工作質(zhì)量。(4) 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(5) 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。(6) 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。（三）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖圖 41 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖第一節(jié) 施工部署在本工程施工過(guò)程中，將開(kāi)展創(chuàng)建“文明工地”活動(dòng)，主要采取對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體要求，我們將制定一系列創(chuàng)建目標(biāo)。（一）質(zhì)量目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo)：確保省優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)）。2. 保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；3. 單位工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；4. 確保省優(yōu)良工程，力爭(zhēng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)精品工程。5. 全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，讓建設(shè)單位放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達(dá)到100%。（二）工期目標(biāo)本工程要求工期為1430 日歷天，計(jì)劃1998 年10 月1 日開(kāi)工，2002 年6 月初竣工。工期總目標(biāo)：2002 年3 月達(dá)到完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，2002 年6 月前達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在特殊情況下，分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期性，同時(shí)向市上有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，延長(zhǎng)施工時(shí)間，經(jīng)同意后方可施工。我們充分利用早6 點(diǎn)至晚10