【正文】 第一章 主要施工方案及針對(duì)性第一節(jié) 施工準(zhǔn)備方案進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與否直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實(shí)際情況，做到計(jì)劃在先，科學(xué)組織，合理安排，周密地作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后立即開始組織現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，人員教育及技術(shù)交底工作，辦公、住宿地點(diǎn)就位，技術(shù)準(zhǔn)備等工作，為以后施工順利開展打好基礎(chǔ)。1）保證在接到通知開工時(shí)間48小時(shí)內(nèi)，組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，保證在招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間限期內(nèi)完成。2）進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)要求立即與招標(biāo)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡快安排落實(shí)各種臨時(shí)設(shè)施，盡快解決管理人員的辦公地點(diǎn)、施工人員的住宿及材料庫(kù)房問題，并添置家具等必備物品。3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，按照招標(biāo)單位和相關(guān)部門的要求，對(duì)施工垃圾進(jìn)行分類，設(shè)置垃圾分揀池，將垃圾堆放到指定地點(diǎn)。4）按招標(biāo)單位、公司要求，項(xiàng)目經(jīng)理部編制制作各種項(xiàng)目的規(guī)章制度及標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌等，并按照文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)及要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種布置及搭設(shè)各種安全防護(hù)。5）組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制各種計(jì)劃，3天內(nèi)上報(bào)招標(biāo)單位與監(jiān)理施工組織計(jì)劃，包括施工組織、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工方案、施工總控制計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金流量計(jì)劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并在保證施工能順利開展。6）開始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽署完畢，并將上崗證上交招標(biāo)單位備案。按照北京市及招標(biāo)單位、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，制作所有管理人員的胸卡，辦理進(jìn)入施工區(qū)的有關(guān)證件，與招標(biāo)單位簽署現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)協(xié)議文件。7）積極調(diào)配人力物力，盡快將施工用機(jī)械運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利開始。各種施工機(jī)械必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，并辦理好使用合格證。8）在進(jìn)場(chǎng)前聯(lián)系好物資供應(yīng)商，做好材料封樣工作，按照物資采購(gòu)計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃將第一批物料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并做好材料抽查復(fù)檢復(fù)試工作。9）按照勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，將第一批施工人員安排進(jìn)場(chǎng)，并做好技術(shù)、安全交底工作。10）與材料送檢單位、質(zhì)檢站及其他相關(guān)單位進(jìn)行初步的聯(lián)系。11）與本工程的其他相關(guān)施工單位及招標(biāo)單位、監(jiān)理進(jìn)行初步的接觸，確定好以后相互配合、責(zé)任分工、現(xiàn)場(chǎng)布置、管理?xiàng)l文等各項(xiàng)事務(wù)。12）在合同簽訂3天內(nèi)，協(xié)助招標(biāo)單位辦理完畢工程施工所需的各種報(bào)建手續(xù)等。施工組織和技術(shù)準(zhǔn)備1）建立圖紙會(huì)審制度在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部、技術(shù)協(xié)調(diào)部及機(jī)電安裝部的人員核對(duì)圖紙（找出機(jī)電圖紙與土建圖紙相矛盾的地方），參加由招標(biāo)單位組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。施工圖紙是施工的主要依據(jù)，認(rèn)真看懂施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉各工序施工要點(diǎn)，完成圖紙會(huì)審工作，為確保順利施工提供有力保障。2）建立例會(huì)制度每周五參加監(jiān)理例會(huì)，招標(biāo)單位、監(jiān)理、各承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電安裝經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)人員參加。每周五晚召開經(jīng)理部?jī)?nèi)部例會(huì)，項(xiàng)目部門經(jīng)理（含）以上參加。每周一召開安全生產(chǎn)會(huì)，項(xiàng)目全體管理人員和全體分包參加。每月29日召開月度全體員工會(huì)議，經(jīng)理部全體管理人員。每周三由施工管理部召開全體分包例會(huì)。3）建立制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問題時(shí)，招標(biāo)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。4）施工技術(shù)方案編制計(jì)劃制定施工方案編制計(jì)劃，依據(jù)施工需求逐步完成施工技術(shù)方案，為施工作業(yè)提供技術(shù)依據(jù)。5）施工試驗(yàn)計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)配備1名專職試驗(yàn)員(經(jīng)考核培訓(xùn)，有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn))，具體負(fù)責(zé)本工程施工全過程中的試驗(yàn)取樣、送檢、報(bào)審工作。施工中對(duì)主要材料、成品、半成品在使用前進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量，本工程主要材料、成品、半成品的具體施工試驗(yàn)計(jì)劃如下表：6）學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件組織并要求項(xiàng)目全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性文件，在施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，保證工程施工安全及施工質(zhì)量。7）作好技術(shù)交底及各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)圖的繪制工作通過看圖、審圖，與施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，使圖紙與施工的問題解決在施工之前，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)交底工作，同時(shí)繪制好各個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工圖，以利于施工能連續(xù)順利地進(jìn)行。勞動(dòng)力準(zhǔn)備1)勞動(dòng)力計(jì)劃安排為確保工程的施工質(zhì)量，根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實(shí)勞動(dòng)力的來源，做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊(duì)伍。做到既保證勞動(dòng)力充足又不窩工。2)勞務(wù)隊(duì)伍管理公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和聘用工作，我們將選用有資質(zhì)的與我公司合作多年、技術(shù)力量過硬并長(zhǎng)期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊(duì)伍，參與本工程。項(xiàng)目經(jīng)理部入場(chǎng)前已基本確定勞務(wù)隊(duì)伍，入場(chǎng)2天內(nèi)提出具體的勞動(dòng)力計(jì)劃，在入場(chǎng)第3天開始組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工作，并于第7天完成。經(jīng)考察、審核確定錄用的勞務(wù)施工隊(duì)伍（企業(yè)）受公司和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。錄用后的勞務(wù)施工隊(duì)伍在正常施工期間，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自撤走工人，對(duì)工程造成影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司對(duì)違規(guī)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。工程結(jié)束擬退場(chǎng)的隊(duì)伍在接到通知后的10天內(nèi)全部退場(chǎng)。因各種原因被辭退的隊(duì)伍可留2～3人處理結(jié)算有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)處以相應(yīng)的罰款。勞務(wù)隊(duì)伍不得隨意更換施工隊(duì)長(zhǎng)，堅(jiān)持合法用工，不得少注冊(cè)多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。勞務(wù)隊(duì)伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足招標(biāo)單位需要的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊(duì)伍。其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。監(jiān)督勞務(wù)施工隊(duì)伍管理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項(xiàng)目經(jīng)理部將上報(bào)公司，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊(duì)伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。所有勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前全部進(jìn)行體檢，身體合格方可雇傭，保證現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)流行性疾病。進(jìn)場(chǎng)前為所有勞務(wù)人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)和辦理上崗證。勞務(wù)工人必須進(jìn)行入場(chǎng)教育和安全、技術(shù)交底，并組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的有關(guān)勞務(wù)人員管理制度。節(jié)日期間的勞動(dòng)力安排是本工程的施工難點(diǎn)。我們將合理安排節(jié)日期間的施工計(jì)劃，并將勞動(dòng)力計(jì)劃細(xì)化至日，盡可能達(dá)到一方面維持正常的施工秩序，一方面能夠使工人在節(jié)日期間得到休息。材料準(zhǔn)備根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的反復(fù)實(shí)地考察和對(duì)裝飾圖紙的深入研究，我們認(rèn)識(shí)到本工程在裝飾風(fēng)格上追求簡(jiǎn)潔、大方、現(xiàn)代的裝飾效果，在重要的施工部位上，主要選用了鋁板等堅(jiān)固耐用且充滿現(xiàn)代氣息的材料。1）主要材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和裝飾設(shè)計(jì)施工圖，落實(shí)貨源，提前做好訂貨加工、采購(gòu)及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃及時(shí)訂貨。因本工程招標(biāo)過程中尚未完全完成節(jié)點(diǎn)大樣、以及加工放樣等細(xì)部施工圖的編制工作，因此，在材料品牌、規(guī)格及型號(hào)上暫時(shí)按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行選用。在施工過程中將材料消耗、廢品排放等納入“環(huán)境管理方案”中，做到有計(jì)劃、有控制地合理應(yīng)用；盡量做到不浪費(fèi)不損壞，尤其是木材、鋼材、石材等寶貴自然資源。2）材料訂貨工作嚴(yán)格按照招標(biāo)單位招標(biāo)文件中關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求選定設(shè)備、主材及其它材料。設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格按照程序向招標(biāo)單位、監(jiān)理提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測(cè)試、出廠驗(yàn)收試驗(yàn)的檢測(cè)報(bào)告、樣品及材質(zhì)和使用說明，在出廠驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有采購(gòu)方的技術(shù)人員參加。本工程直接采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)及控制管理，將有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)招標(biāo)單位或招標(biāo)單位委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。我方使用、購(gòu)買的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)招標(biāo)單位和監(jiān)理的確認(rèn)后，方可進(jìn)貨。與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價(jià)格、供貨周期等有關(guān)事項(xiàng)，作為編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的依據(jù)。進(jìn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過初檢和復(fù)檢。3）材料的初檢和復(fù)檢工作材料的進(jìn)場(chǎng)檢查一般分為兩種，一種為外觀檢查，一種為試驗(yàn)檢查，所有材料均需進(jìn)行外觀檢查，主要材料按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢查。（1）外觀檢查：檢查材料是否按照定貨的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量等要求進(jìn)貨。檢查材料表面是否有破損、損壞、變形等情況。檢查材料是否有廠家出具的合格證書及材料檢驗(yàn)報(bào)告。檢查材料的配件是否齊全。有密封等特殊要求的材料，對(duì)其進(jìn)行抽樣檢查。（2）試驗(yàn)檢查對(duì)于要求試驗(yàn)檢驗(yàn)的材料，按照國(guó)家、市有關(guān)的規(guī)定及要求的比例抽樣，送至市相關(guān)部門指定的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)。（3）材料設(shè)備的資料收集整理所有材料設(shè)備的入場(chǎng)合格證以及相關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、二次檢驗(yàn)報(bào)告等按照市檔案管理有關(guān)規(guī)定，分類整理歸檔，作為竣工資料的重要組成部分，由資料員妥善管理。所有材料的相關(guān)資料必須真實(shí)、可靠，復(fù)印件必須注明原件所在地點(diǎn)并蓋章。復(fù)檢材料必須有監(jiān)理見證取樣章，廠家提供的檢測(cè)報(bào)告和合格證必須有廠家的公章。所有材料的相關(guān)資料必須與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、數(shù)量、批次相對(duì)應(yīng)，保證材料資料的真實(shí)性。4）材料的使用（1）型材的加工在附近租賃場(chǎng)地進(jìn)行，加工完畢運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝。（2）地磚、飾面板等材料施工前進(jìn)行合理的預(yù)排，盡量減少材料的切割和損耗量。（3）材料加工使用經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工人，在加工時(shí)減少材料的損耗。（4）教育工人嚴(yán)格按照施工圖紙、翻樣及規(guī)范要求進(jìn)行施工，施工前做好交底，禁止野蠻施工，并做好成品保護(hù)工作，減少因返工等造成材料損耗。（5）對(duì)于涂料、油漆等不容易控制使用量的材料，我們采用小批量、多運(yùn)次的方式進(jìn)行控制，一方面減少因堆放時(shí)間過長(zhǎng)，而造成材料性能不穩(wěn)定影響施工質(zhì)量的情況，一方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料數(shù)量易于控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量減少浪費(fèi)的目的。機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備本工程為室內(nèi)裝飾改造施工，除了砂漿攪拌外，在鋼骨架的焊接、鋼構(gòu)件和管件加工、瓷磚板材加工和一些打孔、連接等施工項(xiàng)目中，中小型機(jī)械使用量較大。我司將專門補(bǔ)充購(gòu)置一部分施工機(jī)械，確保不因機(jī)具數(shù)量或故障而影響施工進(jìn)度。垂直運(yùn)輸主要采用專用電梯進(jìn)行。水平運(yùn)輸設(shè)備需配備足夠的小推車。本工程所有機(jī)械、機(jī)具在工程施工準(zhǔn)備階段，由相關(guān)專業(yè)人員按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，其中應(yīng)包括：機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，數(shù)量、技術(shù)參數(shù)及性能，基本操作及保養(yǎng)要求。工地機(jī)械員按照此計(jì)劃提前組織落實(shí)機(jī)械、機(jī)具，保證在不影響正常施工的前提下，不使機(jī)械、機(jī)具閑置而增加成本。作到“進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，使用正常，動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證施工，及時(shí)退場(chǎng)”。辦公設(shè)施準(zhǔn)備1）按照以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置一個(gè)不少于兩間的辦公室，每間應(yīng)不小于25平米，配置足夠的辦公家具和不少于4臺(tái)計(jì)算機(jī)，一臺(tái)打印機(jī)和一臺(tái)復(fù)印機(jī)。2）為了能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及時(shí)傳遞，給工作和生活帶來方便，現(xiàn)場(chǎng)辦公室安裝一部固定電話，一臺(tái)傳真機(jī)，并配有8部對(duì)講機(jī)，并把對(duì)講機(jī)的頻段調(diào)至招標(biāo)單位允許的頻段，以方便與招標(biāo)單位及時(shí)地進(jìn)行溝通，并且為項(xiàng)目部主要管理人員各配一部手機(jī)（或小靈通），以方便隨時(shí)聯(lián)系。3）為了方便工作管理人員的出行和辦公，公司將為項(xiàng)目部配備一輛小轎車。第二節(jié) 施工測(cè)量方案一、裝飾施工測(cè)量放線工作實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，由具備專業(yè)測(cè)量資格的施工測(cè)量人員負(fù)責(zé)，并持證上崗。非測(cè)量人員的施工人員禁止測(cè)量放線。二、標(biāo)高控制線根據(jù)原有地面和圖紙確定每層相對(duì)標(biāo)高+。在同一平面層上所引測(cè)得高程點(diǎn)，不得少于三個(gè)。并作相互校核，校核后三點(diǎn)的誤差不得超過3mm，取平均值作為該平面施工中標(biāo)高的基準(zhǔn)點(diǎn)。施工用基準(zhǔn)點(diǎn)用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對(duì)高程和相對(duì)標(biāo)高，以便施工中使用。三、配備良好有效的施工測(cè)量專業(yè)設(shè)備，必須在檢定合格有效期內(nèi)使用，標(biāo)識(shí)保存完好，保證測(cè)量精度符合要求。測(cè)量?jī)x器表如下表:序 號(hào)名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量受檢情況1激光經(jīng)緯儀DJJ2臺(tái)1已檢2自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀JZS3臺(tái)2已檢3鋼尺50m把2已檢4小鋼卷尺5m把20已檢5塔尺5m長(zhǎng)根2已檢6吊尺10m把3已檢7線墜5kg只2已檢8線墜1kg只3已檢9靠尺2m根2已檢10配套工具套3已檢其它工具:墨斗、小線、小釘、紅鉛筆、油漆等應(yīng)準(zhǔn)備齊全。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀應(yīng)按《計(jì)量法》有關(guān)規(guī)定檢定合格方可使用。四、制定施工測(cè)量控制方案，確定測(cè)量?jī)?nèi)容、測(cè)量部位、測(cè)量方案、測(cè)量時(shí)間、標(biāo)識(shí)方法、驗(yàn)收程序等措施。五、測(cè)量表示必須做到標(biāo)識(shí)良好，禁止人為或外界的毀損破壞。六、實(shí)行一測(cè)、二檢、三維護(hù)、施工全過程中一線、一點(diǎn)制，禁止施工過程中多次測(cè)量帶來的累積誤差。第三節(jié) 隔墻工程的施工方案一、輕鋼龍骨石膏板隔墻施工準(zhǔn)備：1）材料要求：使用的輕鋼龍骨為C 型隔墻龍骨，C75 系列：沿頂龍骨、沿地龍骨、加強(qiáng)龍骨、豎向龍骨、橫撐龍骨應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。：支撐卡、卡托、角托、連接件、固定件、護(hù)墻龍骨和壓條等附件應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。：拉錨釘、膨脹螺栓、鍍鋅自攻螺絲、木螺絲和粘貼嵌縫材，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。：石膏板板應(yīng)表面平整、邊緣整齊、不應(yīng)有污垢、裂紋、缺角、翹曲、起皮、色差的缺陷。：玻璃棉、巖棉等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求選用。：彈性膩?zhàn)?、玻纖帶（布）應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2）主要機(jī)具設(shè)備：板鋸、電動(dòng)剪、電動(dòng)自攻鉆、電動(dòng)無齒鋸、手電鉆、射釘槍、直流電焊機(jī)、刮刀、線墜、靠尺等。3）作業(yè)條件：（1）輕鋼骨架隔斷工程施工前，應(yīng)先安排外裝，安裝罩面板應(yīng)待屋面、頂棚和墻體抹灰完成后進(jìn)行?；缀室堰_(dá)到裝飾要求，一般應(yīng)小于8％～12％以下。并經(jīng)有關(guān)單位、部門驗(yàn)收合格。辦理完工種交接手續(xù)。如設(shè)計(jì)有地枕時(shí)，地枕應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可在上面進(jìn)行隔墻龍骨安裝。（2）安裝各種系統(tǒng)的管、線盒彈線及其他準(zhǔn)備工作已到位。施工工藝：1）工藝流程：彈線、分檔 → 固定沿頂、沿地龍骨 → 固定邊框