【正文】 中鐵建工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2004年2月18日目 錄引言 11. 中鐵建工集團(tuán)公司概述 2 歷史沿革 2 組織結(jié)構(gòu) 3 經(jīng)營(yíng)狀況 5 產(chǎn)值狀況 5 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) 8 人員及設(shè)備情況 9 資質(zhì)及榮譽(yù) 102. 中鐵建工集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析 13 宏觀環(huán)境分析 13 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè) 13 國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境分析 15 國(guó)際建筑工程市場(chǎng)概述與發(fā)展趨勢(shì) 18 區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 203. 中鐵建工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 23 建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 23 建筑產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 23 建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及特征分析 29 建筑產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)分析 35 建筑產(chǎn)業(yè)的區(qū)域市場(chǎng)分析 40 建筑產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——五種力量模型 50 建筑業(yè)戰(zhàn)略組團(tuán)分析 62 房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析 63 房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 63 房地產(chǎn)業(yè)的區(qū)域市場(chǎng)分析 70 房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策分析 73 房地產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略組團(tuán)分析 75 77 基于價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力分析 77 價(jià)值鏈分析的基本框架 77 相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的選擇及發(fā)展概況 78 中鐵建工集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力分析 80 中鐵建工集團(tuán)的標(biāo)桿學(xué)習(xí) 84 中建總公司科學(xué)管理的經(jīng)驗(yàn)及借鑒 84 路橋國(guó)際集中統(tǒng)一管理的模式及借鑒 88 中建公司企業(yè)形象的實(shí)施策略及借鑒 89 廣廈集團(tuán)戰(zhàn)略并購(gòu)的作法及借鑒 91 中建國(guó)際國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略及借鑒 93 中鐵建工集團(tuán)核心能力識(shí)別及評(píng)價(jià) 96 中鐵建工集團(tuán)核心能力分析與識(shí)別 96 中鐵建工集團(tuán)核心能力評(píng)價(jià)分析 98 中鐵建工集團(tuán)核心能力綜合評(píng)價(jià) 101 中鐵建工集團(tuán)的SWOT分析 102 中鐵建工集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 103 中鐵建工集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析 104 中鐵建工集團(tuán)的SWOT矩陣分析 107 中鐵建工集團(tuán)產(chǎn)品的GE矩陣分析 109 GE矩陣分析框架概述 109 中鐵建工集團(tuán)分產(chǎn)品業(yè)務(wù)的GE矩陣圖及分析 1105. 中鐵建工集團(tuán)總體戰(zhàn)略框架 114 公司使命 114 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和原則 114 戰(zhàn)略總目標(biāo) 115 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 115 中鐵建工集團(tuán)20042010年總體發(fā)展戰(zhàn)略 117 中鐵建工集團(tuán)20042005年的發(fā)展戰(zhàn)略——“一業(yè)為主” 117 中鐵建工集團(tuán)20062008年的發(fā)展戰(zhàn)略——“兩業(yè)并舉” 117 中鐵建工集團(tuán)20092010年的發(fā)展戰(zhàn)略——“多元經(jīng)營(yíng)” 118 中鐵建工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn) 118 加大資產(chǎn)重組力度，調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 119 加快組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，完善集團(tuán)公司管理體制 119 加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培育，建立集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系 1196. 中鐵建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 121 建筑施工主業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 121 戰(zhàn)略目標(biāo) 121 戰(zhàn)略重點(diǎn)及部署 122 中鐵建工集團(tuán)建筑主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 125 戰(zhàn)略保障措施 133 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 136 進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)的可行性分析 136 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀分析 139 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 140 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署 140 房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 141 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 145 中鐵建工集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 149 商品混凝土產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 149 新型墻體材料產(chǎn)品策略 152 門窗產(chǎn)品的發(fā)展策略 1547. 中鐵建工集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的保障支持措施 156 資產(chǎn)重組和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 156 目前集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題 156 中鐵建工集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整思路 158 有步驟地實(shí)施主輔分離、改制分流 163 主輔分離、改制分流的指導(dǎo)思想、原則和總體目標(biāo) 163 主輔分離、改制分流實(shí)施計(jì)劃 164 完善內(nèi)部管理體系，提升集團(tuán)管理水平 166 強(qiáng)化集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和控制功能 166 強(qiáng)化集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制功能 167 健全集團(tuán)內(nèi)部的人事任免制度 167 提升集團(tuán)公司的投融資和資本運(yùn)營(yíng)的功能 167 積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 168 加快復(fù)合型的國(guó)際工程承包管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn) 168 拓寬融資渠道，提高企業(yè)的融資能力 168 提高運(yùn)作效率，提升總部決策水平 169 加大推進(jìn)屬地化管理力度，開(kāi)展本土化經(jīng)營(yíng) 171 實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合，進(jìn)行國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo) 172 建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)提供保障 172 建立集團(tuán)公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新體系 172 加大科研投入力度，培育企業(yè)的核心技術(shù) 173 堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合 173 引進(jìn)和開(kāi)發(fā)相結(jié)合，加速科技成果的轉(zhuǎn)化 174 建立和完善科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 174 加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理 174 更新用人觀念，提倡人才專業(yè)化、職業(yè)化、終身化 174 加快企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革，建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng) 175 配合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略加大相關(guān)人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度 176 加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 176 努力改善工作和生活環(huán)境，重視企業(yè)員工的情感管理 177 全面推進(jìn)企業(yè)信息化 177 集團(tuán)全范圍內(nèi)建立正確的信息化管理觀念 177 集團(tuán)信息化建設(shè)必須與管理流程再造相結(jié)合 178 完善信息化建設(shè)的投資管理機(jī)制 178 總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè) 179 營(yíng)造獨(dú)具特色的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 179 企業(yè)文化的內(nèi)涵 180 中鐵建工集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想 181 中鐵建工集團(tuán)的物質(zhì)文化建設(shè) 182 中鐵建工集團(tuán)的行為文化建設(shè) 183 中鐵建工集團(tuán)的制度文化建設(shè) 183 中鐵建工集團(tuán)的精神文化建設(shè) 185190引言中鐵建工集團(tuán)經(jīng)過(guò)五十余年的發(fā)展，已成為集勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝、科技研究、裝飾裝修、市政交通、工程監(jiān)理等為一體的大型國(guó)有企業(yè)，具有國(guó)家甲級(jí)勘測(cè)設(shè)計(jì)和特級(jí)工程施工總承包資質(zhì)。企業(yè)集團(tuán)具有一個(gè)艱苦奮斗敢打敢拼的職工隊(duì)伍，有一批具有強(qiáng)烈事業(yè)心和獻(xiàn)身精神的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)骨干力量，目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)形象，具有較高的知名度。20042010年是中鐵建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵幾年，因此充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)內(nèi)外環(huán)境變革帶來(lái)的機(jī)遇，克服和調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部的缺陷，使企業(yè)發(fā)展壯大也是集團(tuán)全體干部和職工的迫切愿望，所以制定中鐵建工集團(tuán)未來(lái)六年的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于進(jìn)一步明確企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略方向，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的積極性、創(chuàng)造性，全面推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，都具有十分重要的意義。受中鐵建工集團(tuán)公司的委托，我們承擔(dān)了“中鐵建工集團(tuán)20042010年發(fā)展戰(zhàn)略研究”的課題任務(wù)，3個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力支持下，我們對(duì)中鐵建工集團(tuán)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及具有代表性的分子公司進(jìn)行了調(diào)研和訪談，此外多次組織專家進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)問(wèn)題的研討，基本摸清了中鐵建工集團(tuán)建筑施工業(yè)及多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)的有關(guān)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景。在課題調(diào)研期間，課題組成員多次到國(guó)家圖書館、各有關(guān)部委及行業(yè)協(xié)會(huì)資料室進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，翻閱了大量的資料。在課題研究過(guò)程中，集團(tuán)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)都給予了許多的指導(dǎo)，這對(duì)課題的深入研究起了關(guān)鍵性的作用。 集團(tuán)公司寧毅副總經(jīng)理、計(jì)劃發(fā)展部的史部長(zhǎng)、丁明同志、人力資源部王部長(zhǎng)、高部長(zhǎng)經(jīng)常與課題組成員交換看法，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)，對(duì)課題深入研究起了很大的作用。計(jì)劃發(fā)展部的朱曉燕同志作了大量的協(xié)調(diào)工作，保證了課題的順利進(jìn)行。本課題是在廣泛聽(tīng)取和吸收各方面意見(jiàn)和建議基礎(chǔ)上，充分借鑒國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)科學(xué)研究形成的。由于我們調(diào)查研究不夠，自身水平有限，對(duì)有些問(wèn)題的分析和認(rèn)識(shí)仍不夠深入，錯(cuò)誤疏漏之處在所難免，請(qǐng)批評(píng)指正。1. 中鐵建工集團(tuán)公司概述 歷史沿革中鐵建工集團(tuán)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鐵建工）是以房屋建筑施工和設(shè)計(jì)為主的建筑業(yè)企業(yè)，是在原鐵道部建廠工程局的基礎(chǔ)上改制重組的獨(dú)立法人企業(yè)。中鐵建工是集勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝、科技研究、裝飾裝修、市政交通、工程監(jiān)理等為一體的大型國(guó)有企業(yè)，具有國(guó)家甲級(jí)勘測(cè)設(shè)計(jì)和特級(jí)工程施工總承包資質(zhì)。它的前身是鐵道部第五設(shè)計(jì)院，至今已有近50余年的歷史。為了加快鐵路工業(yè)建設(shè)，鐵道部于1953年在北京先后設(shè)立了鐵道部工廠設(shè)計(jì)事務(wù)所和建廠工程公司。在國(guó)家進(jìn)行“大三線”建設(shè)時(shí)期，按照鐵道部“為集中力量加強(qiáng)鐵路工業(yè)設(shè)計(jì)與施工”的精神，1965年6月在陜西省咸陽(yáng)市組建鐵道部第五設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍主要來(lái)自鐵道部工廠設(shè)計(jì)事務(wù)所和建廠工程公司。1966年8月1日，鐵道部第五設(shè)計(jì)院改名為鐵道部建廠工程局。1970年鐵道部建廠工程局更名為交通部建廠工程局，于1975年恢復(fù)鐵道部建廠工程局。1978年7月由于設(shè)計(jì)、施工任務(wù)已大部分東移，為了靠前指揮，經(jīng)鐵道部批準(zhǔn)和河北省同意，鐵道部建廠工程局機(jī)關(guān)由陜西省咸陽(yáng)市東遷至河北省涿縣(現(xiàn)改稱涿州市)。1984年10月，鐵道部建廠工程局改稱鐵道部建筑工程公司。1985年9月恢復(fù)鐵道部建廠工程局。1998年1月鐵道部建廠工程局逐步與政府機(jī)關(guān)脫鉤，改稱為中鐵建廠工程局。2002年6月，中鐵建廠工程局搬遷至北京市房山區(qū)良鄉(xiāng)政通路12號(hào)。同年中鐵建廠工程局改制重組為中鐵建工集團(tuán)工程有限公司，，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范建立了股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)架構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)。結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)就位，企業(yè)對(duì)原國(guó)有獨(dú)資的二級(jí)法人改制為中鐵建工集團(tuán)工程有限公司投資控股、職工持股會(huì)依托工會(huì)出資參股的有限公司。集團(tuán)公司和子公司同步改制于2002年12月21日統(tǒng)一掛牌。截止至2002年12月31日，股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)椋海?；，%。中鐵建工始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以管理促效益，以改革謀發(fā)展，依靠科技進(jìn)步，大力推進(jìn)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，承建了一大批高、精、尖的有重要影響的工程項(xiàng)目。五、六十年代，設(shè)計(jì)建造了新中國(guó)第一座枕木防腐工廠(漢陽(yáng))、車輛修理廠(西安)、機(jī)車車輛廠(成都)、內(nèi)燃機(jī)車廠(資陽(yáng))、鋼筋混凝土軌枕工藝生產(chǎn)線(豐臺(tái)橋梁廠)，建成了新中國(guó)第一座大型火車站(北京火車站)，援建了第一座國(guó)外火車站(坦桑尼亞達(dá)累斯薩拉姆火車站)。北京站、深圳站、北京西站、貴陽(yáng)站的建成和正在開(kāi)工興建的拉薩火車站，是中國(guó)鐵路大型站房建設(shè)史上的經(jīng)典之作。北京亮馬河大廈、北京幸福大廈、蘇州涉外大樓、青島海上皇宮、青島郵電調(diào)度中心、上海南證大廈、上海濱江茗苑、深圳五洲賓館、深圳市民中心廣場(chǎng)、深圳賽格群星廣場(chǎng)、深圳東方玫瑰園、貴陽(yáng)廣電大樓、福州高法大樓等工程，展示了中鐵建工集團(tuán)在高層、高標(biāo)準(zhǔn)、高等級(jí)公用與民用建筑領(lǐng)域的光輝業(yè)績(jī)和非凡實(shí)力。坦桑尼亞達(dá)累斯薩拉姆火車站、吉布提和盧旺達(dá)國(guó)家體育場(chǎng)、約旦亞喀巴電站、波蘭華沙住宅小區(qū)等160多項(xiàng)工程的建設(shè)，標(biāo)志著中鐵建工集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 50年的光輝歷程，中鐵建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從路內(nèi)到路外，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，從單一的鐵路工廠到大型的工業(yè)與民用建筑，從單純的設(shè)計(jì)施工到工程總承包，從一般的房建工程到超大型、高科技含量工程施工的跨越發(fā)展。 組織結(jié)構(gòu)中鐵建工集團(tuán)在改制過(guò)程中，對(duì)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)和分子公司管理體制進(jìn)行了同步的調(diào)整，目前已基本形成了13個(gè)職能部門、1個(gè)事業(yè)部、1個(gè)社會(huì)事業(yè)中心，9個(gè)分公司和9個(gè)子公司的集團(tuán)公司構(gòu)架。在集團(tuán)公司層面，設(shè)有辦公室、計(jì)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)合約部、信息化部、工程技術(shù)部、審計(jì)處、黨委工作部、工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委和政研會(huì)等職能部門，下設(shè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心事業(yè)部。集團(tuán)公司下設(shè)北京分公司、深圳分公司、承包工程公司、西南分公司、上海分公司、西北分公司、濟(jì)南分公司、國(guó)際工程公司、路橋公司、資產(chǎn)管理公司等9個(gè)分公司。集團(tuán)公司全資擁有甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司、北京建設(shè)工程公司，控股北方公司、青島工程公司、安裝公司、裝飾公司、華升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、機(jī)械制造公司和北京投資公司等7個(gè)子公司。 另外集團(tuán)公司下設(shè)社會(huì)事業(yè)中心，負(fù)責(zé)北京地區(qū)管理處、寶雞地區(qū)管理處、涿州地區(qū)管理處、濟(jì)南地區(qū)管理處、離退休管理部、醫(yī)院、中學(xué)、小學(xué)和公安處等機(jī)關(guān)單位的管理。集團(tuán)公司的組織構(gòu)架如下圖所示：分公司子公司社會(huì)事業(yè)中心北京分公司上海分公司深圳分公司西南分公司西北分公司國(guó)際工程公司總承包公司濟(jì)南分公司路橋公司北方工程公司青島工程公司北京安裝工程公司北京裝飾工程公司北京機(jī)械制造公司北京建設(shè)工程公司北京投資公司中鐵華升房地產(chǎn)公司北京中鐵工建筑工程設(shè)計(jì)院北京地區(qū)管理處寶雞地區(qū)管理處涿州地區(qū)管理處濟(jì)南地區(qū)管理處離退休管理處中鐵建工集團(tuán)醫(yī)院中鐵建工集團(tuán)中學(xué)中鐵建工集團(tuán)小學(xué)公安處中鐵建工集團(tuán)工程有限責(zé)任公司信息化部法務(wù)合約部工程技術(shù)部人力資源部審計(jì)處財(cái)務(wù)部計(jì)劃發(fā)展部辦公室經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心黨委工作部圖11 中鐵建工集團(tuán)組織架構(gòu)圖中鐵建工集團(tuán)對(duì)子公司的投資及股權(quán)比例狀況如下表所示。表11 中鐵建工集團(tuán)所屬子公司投資狀況公司名稱投資成本（萬(wàn)元）股權(quán)比例中鐵建工集團(tuán)北方工程有限公司%中鐵建工集團(tuán)青島工程有限公司%中鐵建工集團(tuán)北京安裝工程有限公司%中鐵建工集團(tuán)北京裝飾工程有限公司630%中鐵建工集團(tuán)北京機(jī)械制造有限公司420%北京中鐵華升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司1480%中鐵建工集團(tuán)北京投資有限公司641%北京中鐵工建筑工程設(shè)計(jì)院100%中鐵建北京建設(shè)工程有限公司100% 經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)過(guò)幾十年來(lái)的不斷發(fā)展和壯大，中鐵建工完成的建安工作量由“三五”