【正文】 中鐵建工集團發(fā)展戰(zhàn)略研究報告北京交通大學經濟管理學院2004年2月18日目 錄引言 11. 中鐵建工集團公司概述 2 歷史沿革 2 組織結構 3 經營狀況 5 產值狀況 5 經濟效益指標 8 人員及設備情況 9 資質及榮譽 102. 中鐵建工集團戰(zhàn)略環(huán)境分析 13 宏觀環(huán)境分析 13 世界經濟形勢分析與預測 13 國內宏觀環(huán)境分析 15 國際建筑工程市場概述與發(fā)展趨勢 18 區(qū)域市場發(fā)展趨勢分析 203. 中鐵建工集團產業(yè)環(huán)境分析 23 建筑產業(yè)環(huán)境分析 23 建筑產業(yè)總體發(fā)展狀況分析 23 建筑產業(yè)發(fā)展前景及特征分析 29 建筑產業(yè)的產品市場分析 35 建筑產業(yè)的區(qū)域市場分析 40 建筑產業(yè)的競爭環(huán)境分析——五種力量模型 50 建筑業(yè)戰(zhàn)略組團分析 62 房地產行業(yè)環(huán)境分析 63 房地產業(yè)競爭環(huán)境分析 63 房地產業(yè)的區(qū)域市場分析 70 房地產相關產業(yè)政策分析 73 房地產業(yè)的戰(zhàn)略組團分析 75 77 基于價值鏈的競爭力分析 77 價值鏈分析的基本框架 77 相關競爭者的選擇及發(fā)展概況 78 中鐵建工集團的競爭力分析 80 中鐵建工集團的標桿學習 84 中建總公司科學管理的經驗及借鑒 84 路橋國際集中統(tǒng)一管理的模式及借鑒 88 中建公司企業(yè)形象的實施策略及借鑒 89 廣廈集團戰(zhàn)略并購的作法及借鑒 91 中建國際國際化發(fā)展戰(zhàn)略及借鑒 93 中鐵建工集團核心能力識別及評價 96 中鐵建工集團核心能力分析與識別 96 中鐵建工集團核心能力評價分析 98 中鐵建工集團核心能力綜合評價 101 中鐵建工集團的SWOT分析 102 中鐵建工集團競爭優(yōu)勢分析 103 中鐵建工集團的競爭劣勢分析 104 中鐵建工集團的SWOT矩陣分析 107 中鐵建工集團產品的GE矩陣分析 109 GE矩陣分析框架概述 109 中鐵建工集團分產品業(yè)務的GE矩陣圖及分析 1105. 中鐵建工集團總體戰(zhàn)略框架 114 公司使命 114 戰(zhàn)略指導思想和原則 114 戰(zhàn)略總目標 115 戰(zhàn)略目標體系 115 中鐵建工集團20042010年總體發(fā)展戰(zhàn)略 117 中鐵建工集團20042005年的發(fā)展戰(zhàn)略——“一業(yè)為主” 117 中鐵建工集團20062008年的發(fā)展戰(zhàn)略——“兩業(yè)并舉” 117 中鐵建工集團20092010年的發(fā)展戰(zhàn)略——“多元經營” 118 中鐵建工集團的發(fā)展戰(zhàn)略重點 118 加大資產重組力度，調整集團內部產品和產業(yè)結構 119 加快組織機構調整，完善集團公司管理體制 119 加強人才的引進和培育，建立集團技術創(chuàng)新體系 1196. 中鐵建工集團經營戰(zhàn)略 121 建筑施工主業(yè)經營戰(zhàn)略 121 戰(zhàn)略目標 121 戰(zhàn)略重點及部署 122 中鐵建工集團建筑主業(yè)競爭策略 125 戰(zhàn)略保障措施 133 房地產開發(fā)與物業(yè)管理產業(yè)經營戰(zhàn)略 136 進入房地產業(yè)的可行性分析 136 房地產業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)狀分析 139 房地產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標 140 房地產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署 140 房地產業(yè)競爭策略 141 房地產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 145 中鐵建工集團的多元化經營戰(zhàn)略 149 商品混凝土產品經營戰(zhàn)略 149 新型墻體材料產品策略 152 門窗產品的發(fā)展策略 1547. 中鐵建工集團戰(zhàn)略實施的保障支持措施 156 資產重組和組織結構調整 156 目前集團組織結構存在的問題 156 中鐵建工集團組織機構調整思路 158 有步驟地實施主輔分離、改制分流 163 主輔分離、改制分流的指導思想、原則和總體目標 163 主輔分離、改制分流實施計劃 164 完善內部管理體系，提升集團管理水平 166 強化集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和控制功能 166 強化集團公司的財務控制功能 167 健全集團內部的人事任免制度 167 提升集團公司的投融資和資本運營的功能 167 積極開拓國際市場，開展國際化經營 168 加快復合型的國際工程承包管理人才的培養(yǎng)和引進 168 拓寬融資渠道，提高企業(yè)的融資能力 168 提高運作效率，提升總部決策水平 169 加大推進屬地化管理力度，開展本土化經營 171 實現(xiàn)橫向聯(lián)合，進行國際項目投標 172 建立企業(yè)技術創(chuàng)新體系，為產業(yè)結構升級提供保障 172 建立集團公司內部的技術創(chuàng)新體系 172 加大科研投入力度，培育企業(yè)的核心技術 173 堅持產、學、研緊密結合 173 引進和開發(fā)相結合，加速科技成果的轉化 174 建立和完善科技創(chuàng)新的獎勵機制 174 加強人力資源的開發(fā)與管理 174 更新用人觀念，提倡人才專業(yè)化、職業(yè)化、終身化 174 加快企業(yè)內部機制改革，建立企業(yè)內部人才市場 175 配合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略加大相關人才引進和培訓力度 176 加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 176 努力改善工作和生活環(huán)境，重視企業(yè)員工的情感管理 177 全面推進企業(yè)信息化 177 集團全范圍內建立正確的信息化管理觀念 177 集團信息化建設必須與管理流程再造相結合 178 完善信息化建設的投資管理機制 178 總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進企業(yè)的信息化建設 179 營造獨具特色的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力 179 企業(yè)文化的內涵 180 中鐵建工集團的企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略構想 181 中鐵建工集團的物質文化建設 182 中鐵建工集團的行為文化建設 183 中鐵建工集團的制度文化建設 183 中鐵建工集團的精神文化建設 185190 / 194引言中鐵建工集團經過五十余年的發(fā)展，已成為集勘測設計、工程施工、機電設備安裝、科技研究、裝飾裝修、市政交通、工程監(jiān)理等為一體的大型國有企業(yè)，具有國家甲級勘測設計和特級工程施工總承包資質。企業(yè)集團具有一個艱苦奮斗敢打敢拼的職工隊伍，有一批具有強烈事業(yè)心和獻身精神的企業(yè)領導骨干力量，目前已經在國內樹立了良好的企業(yè)形象，具有較高的知名度。20042010年是中鐵建工集團實現(xiàn)騰飛的關鍵幾年，因此充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，抓住國內外環(huán)境變革帶來的機遇，克服和調整集團內部的缺陷，使企業(yè)發(fā)展壯大也是集團全體干部和職工的迫切愿望，所以制定中鐵建工集團未來六年的發(fā)展戰(zhàn)略，對于進一步明確企業(yè)集團的戰(zhàn)略方向，提高競爭能力，調動企業(yè)各方面的積極性、創(chuàng)造性，全面推動企業(yè)各項工作的開展，都具有十分重要的意義。受中鐵建工集團公司的委托，我們承擔了“中鐵建工集團20042010年發(fā)展戰(zhàn)略研究”的課題任務，3個月來，在公司領導及各部門大力支持下，我們對中鐵建工集團公司的主要領導、各職能部門及具有代表性的分子公司進行了調研和訪談，此外多次組織專家進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關問題的研討，基本摸清了中鐵建工集團建筑施工業(yè)及多種經營產品和服務的有關行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景。在課題調研期間，課題組成員多次到國家圖書館、各有關部委及行業(yè)協(xié)會資料室進行數據的收集，翻閱了大量的資料。在課題研究過程中，集團公司的各位領導都給予了許多的指導，這對課題的深入研究起了關鍵性的作用。 集團公司寧毅副總經理、計劃發(fā)展部的史部長、丁明同志、人力資源部王部長、高部長經常與課題組成員交換看法，提出了許多建設性的意見，對課題深入研究起了很大的作用。計劃發(fā)展部的朱曉燕同志作了大量的協(xié)調工作，保證了課題的順利進行。本課題是在廣泛聽取和吸收各方面意見和建議基礎上，充分借鑒國內外建筑企業(yè)發(fā)展的經驗，通過科學研究形成的。由于我們調查研究不夠，自身水平有限，對有些問題的分析和認識仍不夠深入，錯誤疏漏之處在所難免，請批評指正。1. 中鐵建工集團公司概述 歷史沿革中鐵建工集團工程有限公司（以下簡稱中鐵建工）是以房屋建筑施工和設計為主的建筑業(yè)企業(yè)，是在原鐵道部建廠工程局的基礎上改制重組的獨立法人企業(yè)。中鐵建工是集勘測設計、工程施工、機電設備安裝、科技研究、裝飾裝修、市政交通、工程監(jiān)理等為一體的大型國有企業(yè)，具有國家甲級勘測設計和特級工程施工總承包資質。它的前身是鐵道部第五設計院，至今已有近50余年的歷史。為了加快鐵路工業(yè)建設，鐵道部于1953年在北京先后設立了鐵道部工廠設計事務所和建廠工程公司。在國家進行“大三線”建設時期，按照鐵道部“為集中力量加強鐵路工業(yè)設計與施工”的精神，1965年6月在陜西省咸陽市組建鐵道部第五設計院，設計和施工隊伍主要來自鐵道部工廠設計事務所和建廠工程公司。1966年8月1日，鐵道部第五設計院改名為鐵道部建廠工程局。1970年鐵道部建廠工程局更名為交通部建廠工程局，于1975年恢復鐵道部建廠工程局。1978年7月由于設計、施工任務已大部分東移，為了靠前指揮，經鐵道部批準和河北省同意，鐵道部建廠工程局機關由陜西省咸陽市東遷至河北省涿縣(現(xiàn)改稱涿州市)。1984年10月，鐵道部建廠工程局改稱鐵道部建筑工程公司。1985年9月恢復鐵道部建廠工程局。1998年1月鐵道部建廠工程局逐步與政府機關脫鉤，改稱為中鐵建廠工程局。2002年6月，中鐵建廠工程局搬遷至北京市房山區(qū)良鄉(xiāng)政通路12號。同年中鐵建廠工程局改制重組為中鐵建工集團工程有限公司，，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范建立了股東會、監(jiān)事會、董事會架構的法人治理結構。結合建筑業(yè)企業(yè)的資質就位，企業(yè)對原國有獨資的二級法人改制為中鐵建工集團工程有限公司投資控股、職工持股會依托工會出資參股的有限公司。集團公司和子公司同步改制于2002年12月21日統(tǒng)一掛牌。截止至2002年12月31日，股權結構變?yōu)椋海?；，%。中鐵建工始終堅持以質量求生存，以管理促效益，以改革謀發(fā)展，依靠科技進步，大力推進和采用新技術、新工藝、新設備，承建了一大批高、精、尖的有重要影響的工程項目。五、六十年代，設計建造了新中國第一座枕木防腐工廠(漢陽)、車輛修理廠(西安)、機車車輛廠(成都)、內燃機車廠(資陽)、鋼筋混凝土軌枕工藝生產線(豐臺橋梁廠)，建成了新中國第一座大型火車站(北京火車站)，援建了第一座國外火車站(坦桑尼亞達累斯薩拉姆火車站)。北京站、深圳站、北京西站、貴陽站的建成和正在開工興建的拉薩火車站，是中國鐵路大型站房建設史上的經典之作。北京亮馬河大廈、北京幸福大廈、蘇州涉外大樓、青島海上皇宮、青島郵電調度中心、上海南證大廈、上海濱江茗苑、深圳五洲賓館、深圳市民中心廣場、深圳賽格群星廣場、深圳東方玫瑰園、貴陽廣電大樓、福州高法大樓等工程，展示了中鐵建工集團在高層、高標準、高等級公用與民用建筑領域的光輝業(yè)績和非凡實力。坦桑尼亞達累斯薩拉姆火車站、吉布提和盧旺達國家體育場、約旦亞喀巴電站、波蘭華沙住宅小區(qū)等160多項工程的建設，標志著中鐵建工集團在國際市場的競爭力。 50年的光輝歷程，中鐵建工集團實現(xiàn)了從路內到路外，從國內到國外，從單一的鐵路工廠到大型的工業(yè)與民用建筑，從單純的設計施工到工程總承包，從一般的房建工程到超大型、高科技含量工程施工的跨越發(fā)展。 組織結構中鐵建工集團在改制過程中，對內部職能機構和分子公司管理體制進行了同步的調整，目前已基本形成了13個職能部門、1個事業(yè)部、1個社會事業(yè)中心，9個分公司和9個子公司的集團公司構架。在集團公司層面，設有辦公室、計劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、法務合約部、信息化部、工程技術部、審計處、黨委工作部、工會、紀委、團委和政研會等職能部門，下設經營開發(fā)中心事業(yè)部。集團公司下設北京分公司、深圳分公司、承包工程公司、西南分公司、上海分公司、西北分公司、濟南分公司、國際工程公司、路橋公司、資產管理公司等9個分公司。集團公司全資擁有甲級建筑工程設計公司、北京建設工程公司，控股北方公司、青島工程公司、安裝公司、裝飾公司、華升房地產開發(fā)公司、機械制造公司和北京投資公司等7個子公司。 另外集團公司下設社會事業(yè)中心，負責北京地區(qū)管理處、寶雞地區(qū)管理處、涿州地區(qū)管理處、濟南地區(qū)管理處、離退休管理部、醫(yī)院、中學、小學和公安處等機關單位的管理。集團公司的組織構架如下圖所示：分公司子公司社會事業(yè)中心北京分公司上海分公司深圳分公司西南分公司西北分公司國際工程公司總承包公司濟南分公司路橋公司北方工程公司青島工程公司北京安裝工程公司北京裝飾工程公司北京機械制造公司北京建設工程公司北京投資公司中鐵華升房地產公司北京中鐵工建筑工程設計院北京地區(qū)管理處寶雞地區(qū)管理處涿州地區(qū)管理處濟南地區(qū)管理處離退休管理處中鐵建工集團醫(yī)院中鐵建工集團中學中鐵建工集團小學公安處中鐵建工集團工程有限責任公司信息化部法務合約部工程技術部人力資源部審計處財務部計劃發(fā)展部辦公室經營開發(fā)中心黨委工作部圖11 中鐵建工集團組織架構圖中鐵建工集團對子公司的投資及股權比例狀況如下表所示。表11 中鐵建工集團所屬子公司投資狀況公司名稱投資成本（萬元）股權比例中鐵建工集團北方工程有限公司%中鐵建工集團青島工程有限公司%中鐵建工集團北京安裝工程有限公司%中鐵建工集團北京裝飾工程有限公司630%中鐵建工集團北京機械制造有限公司420%北京中鐵華升房地產開發(fā)有限公司1480%中鐵建工集團北京投資有限公司641%北京中鐵工建筑工程設計院100%中鐵建北京建設工程有限公司100% 經營狀況經過幾十年來的不斷發(fā)展和壯大，中鐵建工完成的建安工作量由