【正文】 外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)婁底市人大一法一辦法一決定執(zhí)法檢查匯報(bào)材料().第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)windows phone ……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)2006年一級(jí)建造師建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)真題(全).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)農(nóng)經(jīng)局2010年工作總結(jié)(匯報(bào)).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)自貢市建設(shè)征收土地補(bǔ)償補(bǔ)助安置辦法(65號(hào)令).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)節(jié)能竣工驗(yàn)收備案表9.第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)規(guī)范管理 開(kāi)拓創(chuàng)新(定稿).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)中藥材飲片加工炮制生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第一章 緒 論寧夏六盤(pán)山地區(qū)是典型的少數(shù)民族貧困地區(qū)，長(zhǎng)期以來(lái),以農(nóng)作物旱作種植為主體, 廣種與薄收惡性循環(huán), 水土流失嚴(yán)重,生態(tài)環(huán)境失衡, 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一, “三農(nóng)”問(wèn)題突出, 農(nóng)民收入增長(zhǎng)緩慢。為控制水土流失，改善生態(tài)環(huán)境, 增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力, 國(guó)家實(shí)施退耕還林草工程。通過(guò)退耕還林草工程的實(shí)施，使寧夏六盤(pán)山區(qū)退耕還林面積達(dá)到20 萬(wàn)公頃。國(guó)家規(guī)定的退耕補(bǔ)償期是8年，在國(guó)家8年補(bǔ)償期滿后，如何繼續(xù)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決農(nóng)民吃飯問(wèn)題,確保農(nóng)民收入持續(xù)增長(zhǎng), 這是事關(guān)能否鞏固生態(tài)環(huán)境建設(shè)成果、確保農(nóng)村穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為此，固原市將中藥材種植確定為六盤(pán)山地區(qū)的優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)扶持和發(fā)展，并在中藥材種子、種苗、種植技術(shù)培訓(xùn)等方面給予了大量的資金支持，從2005年固原市實(shí)施中藥材戰(zhàn)略以來(lái)，六盤(pán)山地區(qū)中藥材種植面積不斷擴(kuò)大，種植品種不斷增多，年中藥材產(chǎn)量達(dá)到10000噸以上。由于產(chǎn)量增加，西北中藥材市場(chǎng)原料藥吞吐量又有限，造成六盤(pán)山地區(qū)中藥材價(jià)格低靡，出現(xiàn)了中藥材種植增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象，農(nóng)戶投入多了，種植面積增加了，勞動(dòng)強(qiáng)度加大了，收入反而不能增加，并且出現(xiàn)銷(xiāo)售難趨勢(shì)。我公司申請(qǐng)實(shí)施“固原三陽(yáng)藥業(yè)有限公司中藥材加工炮制生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目”，一是爭(zhēng)取更多的收購(gòu)當(dāng)?shù)乩习傩丈a(chǎn)的中藥材，解決他們的產(chǎn)品銷(xiāo)售難問(wèn)題，二是通過(guò)公司中藥材加工炮制生產(chǎn)線改擴(kuò)建，使就業(yè)崗位由現(xiàn)在的46個(gè)增加到217個(gè)，增加就業(yè)人員171人；三是提高當(dāng)?shù)刂兴幉牡母郊又?，為解決老百姓藥材銷(xiāo)售價(jià)格低的問(wèn)題開(kāi)辟新的渠道；四是公司向農(nóng)民實(shí)行訂單收購(gòu)，確定最低保護(hù)價(jià)政策，為六盤(pán)山地區(qū)中藥材產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展提供了市場(chǎng)保證，維護(hù)種植戶的切身利益；五是切實(shí)培育老少邊窮地區(qū)農(nóng)民增收的后續(xù)產(chǎn)業(yè), 為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快可持續(xù)發(fā)展、努力構(gòu)建和諧社會(huì)，加快脫貧致富步伐開(kāi)辟新的途徑；六是據(jù)寧夏明德中藥飲片有限公司和寧夏啟元藥業(yè)有限公司2009年進(jìn)行的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，僅寧夏年中藥飲片需求量達(dá)到6000噸，加上周?chē)钠經(jīng)觥⒍ㄎ?、慶陽(yáng)、定邊、包頭等地，年市場(chǎng)需求量在2萬(wàn)噸以上，建設(shè)固原三陽(yáng)藥業(yè)有限公司中藥材加工炮制生產(chǎn)線，可以解決寧夏地區(qū)中藥飲片市場(chǎng)短缺的問(wèn)題，平移中藥飲片市場(chǎng)價(jià)格，使老百姓能夠用得起藥，用上好藥。，質(zhì)量穩(wěn)定、安全、可靠的中藥飲片生產(chǎn)線一條，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，扶持中藥材種植戶5000戶，以訂單收購(gòu)的方式每年收購(gòu)農(nóng)戶中藥材6500噸，加工炮制符合藥典要求的中藥飲片5000噸，研究開(kāi)發(fā)熬飲用超薄中藥飲片精量小包裝。進(jìn)入達(dá)產(chǎn)期后，使企業(yè)年銷(xiāo)售收入達(dá)到12500萬(wàn)元，年利稅達(dá)到1296萬(wàn)元，農(nóng)民實(shí)現(xiàn)中藥材種植收入15000萬(wàn)元，解決就業(yè)人員217人。第二章 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱(chēng)：中藥材飲片加工炮制生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目性質(zhì)：新建 項(xiàng)目類(lèi)別：優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品初加工 主管部門(mén)：固原市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì) 業(yè)務(wù)單位：固原市農(nóng)牧局 實(shí)施單位：固原三陽(yáng)藥業(yè)有限公司 項(xiàng)目法人：何曉林 實(shí)施地點(diǎn)：固原市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū) 實(shí)施年限：2011年1月～2012年12月 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案：項(xiàng)目總投資4008萬(wàn)元，㎡，計(jì)劃用工217人，年加工中藥材6500噸，生產(chǎn)中藥飲片5000噸，研究開(kāi)發(fā)中藥飲片精量小包裝技術(shù)和推廣中藥飲片小包裝產(chǎn)品。 投資估算與資金來(lái)源 投資估算，占總投資的13。28%；，%；，%；其它附屬設(shè)備購(gòu)置費(fèi)43 萬(wàn)元，%；技術(shù)服務(wù)費(fèi)150萬(wàn)元，%；項(xiàng)目綜合管理費(fèi)50萬(wàn)元，%；不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)200萬(wàn)元，%；鋪底流動(dòng)資金2250萬(wàn)元，%；項(xiàng)目建設(shè)期利息170 萬(wàn)元，%。 資金來(lái)源企業(yè)自籌資金2008萬(wàn)元，%；申請(qǐng)銀行貸款1500萬(wàn)元，%；申請(qǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)資金500萬(wàn)元，%。 運(yùn)行費(fèi)用與效益分析銷(xiāo)售收入12500萬(wàn)元，成本費(fèi)用10574萬(wàn)元，稅（費(fèi)），利稅總額1296萬(wàn)元。第三章 項(xiàng)目建設(shè)單位情況 單位名稱(chēng)：固原三陽(yáng)藥業(yè)有限公司 單位地址：固原經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)民族街 單位性質(zhì)：有限責(zé)任公司 法人代表：何曉林 成立時(shí)間：2007年3月16日 注冊(cè)資本：500萬(wàn)元 職工人數(shù)：46人 主要業(yè)務(wù)內(nèi)容中藥材種子、種苗購(gòu)銷(xiāo)；中藥材開(kāi)發(fā)種植；中藥材新品種、新技術(shù)、專(zhuān)利、科研成果引進(jìn)，中藥材新品種研究開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用；野生中藥材馴化、資源修復(fù)和利用；道地中藥材產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、名特藥材有效成份檢測(cè)、新用途研發(fā)；中藥材技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)承包等。 財(cái)務(wù)狀況固原三陽(yáng)藥業(yè)有限公司現(xiàn)有股東3人，其中何曉林股金300萬(wàn)元，占60％。 張永慧股金100萬(wàn)元，占20％。解娟芳股金100萬(wàn)元，占20％。（，），。公司上年度應(yīng)付賬款240萬(wàn)元。由于公司