質(zhì)量控制措施方案介紹(已修改)
2025-05-08 07:45 本頁面
【正文】 目 錄一、工程概況 1二、質(zhì)量目標(biāo) 1三、質(zhì)量保證措施 1 1 3 9 12 1413 / 14一、工程概況工程名稱：南方鋼廠（第一期）保障性住房項(xiàng)目施工總承包（標(biāo)段三）。建設(shè)單位：廣州市住房保障辦公室。設(shè)計(jì)單位：中國瑞林工程技術(shù)有限公司。監(jiān)理單位：廣州市城市建設(shè)工程監(jiān)理公司施行單位：廣州協(xié)安建設(shè)工程有限公司。本工程位于廣州市白云區(qū)機(jī)場(chǎng)高速路與廣花公路交界西側(cè)（原南方鋼廠），為南方鋼廠（一期）保障性住房項(xiàng)目大樓，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上31層/1棟和33層/1棟，總建筑面積約53600㎡，總造價(jià)約15600萬元。二、質(zhì)量目標(biāo)在施工管理過程中，我們將充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照IS090012000質(zhì)量管理體系組織施工，成立過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部。工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量為市優(yōu)良樣板工地。三、質(zhì)量保證措施(1) 在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理和施工員應(yīng)熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審與制定施工方案，按圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更的規(guī)定和《施工組織設(shè)計(jì)的編制和管理規(guī)定》執(zhí)行。(2) 材料采購應(yīng)按《采購控制程序》規(guī)定進(jìn)行采購，由現(xiàn)場(chǎng)材料員按《材料員工作細(xì)則》管理。試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量管理規(guī)定》執(zhí)行。(3) 班組生產(chǎn)工人，新進(jìn)場(chǎng)人員，項(xiàng)目經(jīng)理按《人力資源控制程序》規(guī)定進(jìn)行交底教育。在安全技術(shù)交底方面必須根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的教育。(4) 各種技術(shù)崗位人員應(yīng)齊全配套，其中電工、焊工等特種作業(yè)人員要受過國家認(rèn)可的專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，分項(xiàng)工程技術(shù)操作班組人員由項(xiàng)目經(jīng)理提出用工計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員考核調(diào)派，班組進(jìn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織交底，必要時(shí)作實(shí)際操作考察，擇優(yōu)選用，各類人員的培訓(xùn)教育工作按《人力資源控制程序》規(guī)定進(jìn)行。(5)工程使用的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)通用圖集、設(shè)計(jì)變更通知單等文件必須經(jīng)工程技術(shù)部審定，并且圖紙要經(jīng)過審核才能在工程上使用，工地所使用的施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按本工程合同所訂明的系列，并受控于質(zhì)安部，文件和資料管理執(zhí)行《單位工程質(zhì)量技術(shù)資料管理細(xì)則》(1) 項(xiàng)目經(jīng)理編制、實(shí)施、檢查月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)執(zhí)行《企業(yè)施工準(zhǔn)備工作細(xì)則》及相關(guān)文件要求。項(xiàng)目經(jīng)理、主辦施工員組織分項(xiàng)，分部工程施工生產(chǎn)時(shí)要執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》及相關(guān)文件要求，項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，《施工組織設(shè)計(jì)》要修改按《施工組織設(shè)計(jì)編制和管理規(guī)定》規(guī)定執(zhí)行。(2) 每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理要按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量管理規(guī)定》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，專職質(zhì)安員進(jìn)行核定。(3) 不同的工種進(jìn)行班組交接時(shí)，應(yīng)按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量管理規(guī)定》辦理工序交接檢驗(yàn)。(4) 作業(yè)班組做好每日自檢、填寫《班組自檢記錄》。(5) 使用的原材料為工地自購時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)按《材料員工作細(xì)則》規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)、貯存，發(fā)放管理按《搬運(yùn)人員操作規(guī)程》、《材料員工作細(xì)則》規(guī)定。主要材料倉庫平面設(shè)置按本《施工組織設(shè)計(jì)》規(guī)定。(6) 項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作情況并填寫《施工日志》，每周按有關(guān)規(guī)定組織周檢并做好記錄。(7) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程分包方的監(jiān)督，控制措施按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(8) 組織施工的工藝流程順序，要嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計(jì)》中的規(guī)定，并按《施工作業(yè)計(jì)劃》時(shí)間完成。不同的分項(xiàng)工程要按照《建筑施工工藝手冊(cè)》的相應(yīng)操作要求對(duì)班組作技術(shù)交底；按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量管理規(guī)定》規(guī)定進(jìn)行控制各個(gè)分部、分項(xiàng)生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)管理，按《數(shù)據(jù)分析控制程序》規(guī)定，統(tǒng)計(jì)分析分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，可能有不合格趨勢(shì)或有不合格分項(xiàng)產(chǎn)品時(shí)，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。(1) 當(dāng)分項(xiàng)（分部）工程完成后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。(2) 完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，應(yīng)用采取適宜的保護(hù)措施。(3) 內(nèi)的各個(gè)分項(xiàng)、分部工程產(chǎn)品完成后，施工員要及時(shí)按《施工組織設(shè)計(jì)》中的規(guī)定做好防護(hù)工作。在模板安裝時(shí)，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按方案施工，以保證支頂?shù)拇怪焙退降姆€(wěn)定性，把好模板質(zhì)量關(guān)。在施工過程中，質(zhì)量責(zé)任人、質(zhì)安員、施工員應(yīng)經(jīng)常檢查督促。模板必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，并應(yīng)符合國家有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范，確保安裝質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工員、質(zhì)安員做好開工前的三交底工作，做到工人班組個(gè)個(gè)心中有數(shù)，樹立質(zhì)量第一的思想。施工員、質(zhì)安員應(yīng)先在施工過程中做到勤檢查、勤督促，堅(jiān)決執(zhí)行工程管理的獎(jiǎng)罰制度。做好支模材料的供應(yīng)工作，不合格的材料不采用。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，制定支模方案。(做好工序交接的驗(yàn)收工作，堅(jiān)持本工序工作未完善驗(yàn)收決不進(jìn)入下一工序的工作。做好模板的保養(yǎng)維修工作。加強(qiáng)熟悉木工技術(shù)的質(zhì)安員力量，計(jì)劃配置的質(zhì)安員，專職負(fù)責(zé)管理全部木工的操作。質(zhì)安員必須每日對(duì)模板安裝進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不合格的及時(shí)提出要班組整改、返工。模板安裝完成后，場(chǎng)地要清潔特別要注意檢查梁底、柱頭的部位，把木屑、木碎等建筑垃圾清理干凈，才能進(jìn)入下一工序施工。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置工程項(xiàng)目班組目標(biāo)分項(xiàng)項(xiàng)目控制點(diǎn)設(shè)置工藝標(biāo)準(zhǔn)允許偏差（㎜）對(duì)策措施檢查工具及檢查方法多層高層大模模板安裝與拆除表
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