【正文】 第一篇：監(jiān)理工作質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的措施 1）工程質(zhì)量的事前控制質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主。（1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責分工的落實，督促配齊各級專職質(zhì)量檢查員，查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況，檢查質(zhì)量管理制度是否健全。（2）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。簽發(fā)《分包單位資格報審表》。（3）查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）和施工軸線，簽認《施工單位測量放線報驗單》。（4）簽認構(gòu)配件、設(shè)備報驗核查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證、進口設(shè)備商檢證明。承包單位對進場的構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗、測試判斷合格后填寫《構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部。（6）檢查進場主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。承建單位將《月、工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部。（7）審查施工組織設(shè)計施工方案，對承建單位報審的《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》簽發(fā)審定結(jié)果。2）施工過程中的質(zhì)量控制（1）對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對關(guān)鍵工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)理。及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。（2）采用必要的檢查、測量和試驗手段，驗證施工質(zhì)量。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。（3）驗收隱蔽工程根據(jù)承包單位報送的《隱蔽工程檢查記錄》監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢測核查。合格的工程予以簽認，并準予進行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新報驗。（4）工程驗收承包單位填寫《工程質(zhì)量報驗認可單》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場核驗并對報驗的資料進行審查。對符合要求的進行簽認，對不符合要求的簽發(fā)《不合格工程項目通知》，承包單位整改合格后再報驗。（5）工程的簽認，必須在施工試驗、檢測完成，合格后進行。3）工程竣工驗收的質(zhì)量控制當工程達到交驗條件時，各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、使用功能進行全面檢查。需要進行試驗的項目，督促承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督。對承包單位自檢合格后填寫的《單位工程驗收記錄》和全部竣工資料進行 核查，提出初驗意見。承建單位整改后進行竣工驗收。驗收結(jié)果符合合同及有關(guān)驗收規(guī)范要求后，四方在《單位工程驗收記錄》上簽字，并認定質(zhì)量合格與否。4）監(jiān)理行使質(zhì)量否決權(quán)施工中出現(xiàn)下列情況之一時，指令承包單位立即停工整頓。（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)；（2）工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求，經(jīng)提出未采取有效措施改正；（3）擅自使用未經(jīng)認可或批準的設(shè)備；（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求；（5）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場施工。5）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。（1）對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。（2）對需要返工處理的質(zhì)量問題，除應(yīng)責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。6）質(zhì)量控制原則（1）以施工驗收規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同文件、國家有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。（2）堅持質(zhì)量第一，以質(zhì)量控制為核心，進行施工全過程監(jiān)理，做到主動控制。（3）質(zhì)量控制以預(yù)防為主，事前控制為重點，加強事中、事后控制。（4）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制。監(jiān)督承建單位的質(zhì)量保證體系落實到位。（5）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)設(shè)備檢驗制度。堅持不合格的構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。（6）堅持工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不簽認，下道工序不得施工。第二篇：質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施根據(jù)2012年公司質(zhì)量工作目標，工程部質(zhì)檢科結(jié)合上工作經(jīng)驗教訓(xùn)，編制了2012質(zhì)量控制措施，請領(lǐng)導(dǎo)審批。，保證每周對在建項目至少檢查一次，對各在建工程進行事前技術(shù)交底，根據(jù)工序?qū)椖孔詸z情況進行不定期復(fù)查，對不合格項下達整改通知書，并落實整改。，對各在建工程的質(zhì)量進行綜合評價，并進行相應(yīng)的獎懲處理；對屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問題加大處罰力度。、基礎(chǔ)、主體、水電檢測、結(jié)構(gòu)檢測、空氣檢測、竣工前檢查、竣工驗收等驗收環(huán)節(jié)，包括上級建設(shè)主管部門以及建設(shè)單位等驗收，驗收前對工程進行相應(yīng)預(yù)檢、整改，陪同驗收后整理驗收意見并落實整改。采取責令整改、通報批評、罰款、停工等多種手段落實整改。、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)檢員和技術(shù)資料員的培訓(xùn)力度，按照公司培訓(xùn)計劃合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。采取集體會議學(xué)習、召開質(zhì)量現(xiàn)場會、組織優(yōu)秀項目觀摩多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的辦法，結(jié)合考試、考核，從整體上提高技術(shù)人員水平。第三篇：質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制點的安排劃分工程質(zhì)量通過對各分項工程控制點的過程控制來保證，根據(jù)規(guī)范要求，各分項工程的質(zhì)量等級都有明確劃分，因此保證工程的各控制點質(zhì)量是保證單位工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程的關(guān)鍵控制點分為基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝四大項,各個關(guān)鍵點的質(zhì)量控制是通過對各分項工程的過程控制來實現(xiàn)的，通過控制工程控制點的質(zhì)量等級來實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。二、質(zhì)量保證體系。建立以ISO9000為質(zhì)量保證模式標準的質(zhì)量管理體系，形成一個縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，橫向分工合作，協(xié)調(diào)一致、職責分明的嚴密完整的組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。（1）項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、專職質(zhì)量檢查員，對工程的工程質(zhì)量全面負責，建立一個以項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、專職質(zhì)量檢查員為一體的基層質(zhì)量管理核心。責權(quán)利到位各負其責。（4）設(shè)立工程質(zhì)量控制點，加強質(zhì)量管理。各小組按全面質(zhì)量管理要求，對所有質(zhì)量管理控制點上的工作質(zhì)量或工程質(zhì)量進行控制。（5）嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到責任到人，人人負責。（1）項目部每月組織工程質(zhì)量檢查，對檢查出的問題及時處理，并以質(zhì)量報表的形式上報，技術(shù)資料必須與形象進度同步。（2）項目部專職質(zhì)量檢查員在具體工作中，要逐項進行檢查核定，強化班組和專業(yè)施工隊伍，對分項工程進行自檢，專職質(zhì)量檢查員要對核定的質(zhì)量等級負責。三、工程質(zhì)量控制措施實行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量員未通過的分項工程，不得結(jié)算工程量，更不得撥款。因工程質(zhì)量達不到預(yù)定的質(zhì)量等級要求，造成的返工費用責任班組承擔，并負責材料費。每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進行驗收，不符合質(zhì)量的不得進行一步架和下道工序施工。由項目經(jīng)理負責貫徹落實質(zhì)量獎罰制度，責任到人，分工明確。5三檢制及檢查驗收制度(1）三檢制①自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。②互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。③交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自檢與監(jiān)督。(2)檢查驗收制度（3）掛牌制度 1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交度，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。（4）獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。四、質(zhì)量保證措施，明確成員職責。（1）項目部質(zhì)量員對各個工序?qū)嵤z驗控制（自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等）（2）技術(shù)負責人負責圖紙會審及編制各項施工組織設(shè)計、召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題。重大技術(shù)問題上報公司總工協(xié)助項目部處理（3）施工前由施工員對各專業(yè)施工隊（班組）長進行書面技術(shù)交底，辦理交底手續(xù)，技術(shù)負責人審核簽字。隊（班組）長接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級交底，并負責填寫交底記錄。施工員、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。（4）施工人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，并做好自檢記錄。（5）工程中的定位放線、鋼筋工程、混凝土工程等屬于關(guān)鍵工序，焊接工程、地下防水工程、直螺紋連接工程等屬于特殊工序。在施工中對關(guān)鍵工序和特殊工序要進行嚴格的監(jiān)控和評定，嚴格實行“三檢制”，同時加強對質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的核查，做好貫徹于整個質(zhì)量檢驗工程中的記錄。（6）技術(shù)負責人和專職質(zhì)檢員對關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點，進行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實到各專業(yè)施工隊、組。（7）對特殊工序的操作人員如：架工、電焊工進行培訓(xùn)，并做好記錄。試驗員、質(zhì)量員由公司有關(guān)部門進行培訓(xùn)，持證上崗。（8）對施工中的標高、軸線、砼、砂漿配比等，做好技術(shù)復(fù)核工作。，有效控制分承包方（1）選擇好的施工隊伍，明確只有技術(shù)質(zhì)量保證體系健全，創(chuàng)優(yōu)意識強，組織管理水平高，并取得良好業(yè)績的隊伍才能入選。（2）對優(yōu)選出的隊伍，注重對其加強質(zhì)量教育，爭創(chuàng)精品的意識，對其在工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場文明、安全管理等方面進行全方位控制，并由項目經(jīng)理向公司生產(chǎn)部每月上報分承包方情況反饋表，以便給有關(guān)單位提供可靠評價，決定其是否合格和繼續(xù)留用。對工程所需材料的質(zhì)量必須經(jīng)過采購、進場檢驗、中心實驗室復(fù)檢三層檢驗，保證材料的質(zhì)量要求。（1）采購方針采購方針：計