【正文】 鄭州市隴海路快速通道工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案 批準(zhǔn)：審核：編寫：鄭州市隴海路快速通道工程BT項目第五項目經(jīng)理部質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案根據(jù)公司頒布實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三整合管理手冊，確保項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定鄭州市北三環(huán)項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案如下，請各部室認(rèn)真組織并嚴(yán)格執(zhí)行。一、 總則為全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及國家勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)法律，強(qiáng)化全員法制觀念，遵循“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督參與、社會重視支持”的管理體制，努力實(shí)現(xiàn)項目部年度質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)。各有關(guān)部門以質(zhì)量、安全、環(huán)境監(jiān)控為重點(diǎn)，全面落實(shí)安全逐級負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，切實(shí)做好現(xiàn)場職工勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，積極發(fā)揮專職質(zhì)檢、安全管理人員的監(jiān)督檢查職能，夯實(shí)基礎(chǔ)，加大管理考核力度，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和質(zhì)量上臺階活動，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，樹立“行業(yè)一流，系統(tǒng)樣板”，創(chuàng)造精品工程。二、 目標(biāo)指標(biāo)詳見《鄭州市北三環(huán)項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)一覽表》三、 管理職責(zé)為確保鄭州市北三環(huán)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化，將項目部各部室管理職責(zé)進(jìn)行劃分，使項目部各職能部門、項目部分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分清楚、程序文件接口明確，責(zé)任到部室領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)，在“三整合”中加強(qiáng)溝通，達(dá)到項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。工程管理部 負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制定、評價和修訂工作，報項目部管理者代表審核，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，確保項目部總體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)一般危險源、環(huán)境因素防范、控制措施、計劃的制定、實(shí)施，并將重大危險源的防范措施實(shí)施情況向項目總工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。 負(fù)責(zé)制定管理方案實(shí)施或發(fā)生重大事故、事件后，要及時對管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行評價或更新，并將存在的問題向項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。 負(fù)責(zé)對重大危險源、重要環(huán)境因素的定期識別、評價、控制措施、計劃的策劃、更新，并將實(shí)施情況向項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。 負(fù)責(zé)法律、法規(guī)與其他要求獲取與識別管理程序、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序、工作環(huán)境管理程序、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序、設(shè)計和開發(fā)控制程序、施工過程控制程序、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序、持續(xù)改進(jìn)管理程序、糾正和預(yù)防措施控制程序等控制程序的實(shí)施，并將實(shí)施情況向項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。質(zhì)量安全環(huán)保部 負(fù)責(zé)組織實(shí)施對項目部制定的重大危險源、環(huán)境因素防范、控制措施計劃，進(jìn)行系統(tǒng)管理和組織實(shí)施對重大危險源、重要環(huán)境因素的控制、監(jiān)測。 負(fù)責(zé)監(jiān)控項目部管理目標(biāo)的制定實(shí)施；負(fù)責(zé)對項目部管理方案的實(shí)施進(jìn)行檢查考核，并將實(shí)施、檢查考核情況并反饋上級領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部管理職責(zé)、管理體系的運(yùn)行及檢查考核。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理管理手冊及職業(yè)健康安全管理手冊在項目部的運(yùn)行，負(fù)責(zé)按考核標(biāo)準(zhǔn)要求對各部門管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各責(zé)任科室相互配合做好體系運(yùn)行的管理工作。 負(fù)責(zé)記錄控制程序、信息溝通與協(xié)商控制程序、標(biāo)識和可追溯性控制程序、監(jiān)測和測量裝置控制程序、內(nèi)部審核程序、檢驗和試驗控制程序、績效測量控制程序、不合格品控制程序、事故、事件、不符合控制程序等控制程序的實(shí)施，將實(shí)施情況上報項目總工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)開展一次項目部全面的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系“三整合”大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時有效有針對性的制定糾正措施或預(yù)防措施，同時每年根據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行及管理情況，提出持續(xù)性的改進(jìn)計劃，并將檢查結(jié)果及時向項目總工和項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理管理手冊及職業(yè)健康安全管理手冊在項目部的運(yùn)行，監(jiān)督 項目部的環(huán)境、職業(yè)健康安全的實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)對環(huán)境因素識別與評價程序及對危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制策劃程序、固體廢棄物管理程序、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序等控制程序的具體實(shí)施、監(jiān)督，將實(shí)施情況向項目總工和項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。合同管理部 負(fù)責(zé)物資采購控制程序、分承包控制程序、顧客滿意度評價管理程序、節(jié)能降耗管理程序的具體實(shí)施，并定期將實(shí)施情況向項目經(jīng)理反饋。 配合質(zhì)量控制部做好工程回訪工作。聽取顧客及其他相關(guān)方的意見，不斷完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，以優(yōu)異的工程質(zhì)量取信于顧客。物資設(shè)備部 負(fù)責(zé)設(shè)施控制程序、施工機(jī)械設(shè)備控制程序、顧客財產(chǎn)控制程序、產(chǎn)品防護(hù)控制程序的實(shí)施，將實(shí)施情況向項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。綜合辦公室 負(fù)責(zé)文件控制程序、人力資源管理程序的實(shí)施，將實(shí)施情況向項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。各責(zé)任部室、分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分詳見《管理手冊程序文件責(zé)任分配表》。四、 計劃措施質(zhì)量管理 項目部、各施工作業(yè)隊、職能部室要牢固樹立“質(zhì)量為本，誠實(shí)守信，持續(xù)改進(jìn)，追求精品；節(jié)能降耗，預(yù)防污染，常改永新，生活和諧；以人為本，安全第一，科技興安，預(yù)防為主；顧客滿意，員工同心，做強(qiáng)發(fā)展，創(chuàng)造一流”的管理思想，把質(zhì)量工作作為一項關(guān)系到我們企業(yè)生存和個人生存發(fā)展的大事抓實(shí)抓好。切實(shí)做到人人為質(zhì)量、事事為質(zhì)量的思想理念。 健全和完善項目部的質(zhì)量保證體系、監(jiān)督管理體系和保障體系，項目部設(shè)置以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，項目部各職能部室為成員的質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格建立各項質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。并加強(qiáng)進(jìn)場原材料、物資設(shè)備的檢查驗收控制工作，具體檢查驗收按局、項目部下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行，做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，各級人員管理職責(zé)到位，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保項目部整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 按照管理手冊及局的有關(guān)文件要求，結(jié)合項