【正文】 一、工程概況 序號項目內(nèi)容1工程名稱高精度納米車間2工程地址北京市海淀區(qū)永豐鄉(xiāng)3建設(shè)單位安泰科技股份有限公司4設(shè)計單位建筑設(shè)計：北京鋼鐵設(shè)計研究總院5監(jiān)理單位北京塞瑞司監(jiān)理公司6建筑功能廠房基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)類型鋼結(jié)構(gòu)，獨立基礎(chǔ)、地上四層樓地面細(xì)石混凝土、水泥砂漿、地磚屋面及廁浴間不上人屋面，卷材防水；外墻面彩板內(nèi)墻面膩子、刷涂料、釉面磚、油漆等門窗裝飾木門（清漆飾面）通風(fēng)空調(diào)工程小型中央空調(diào)，由分承包方完成給排水及暖衛(wèi)工程衛(wèi)生間潔具、暖氣及各類五金件安裝安裝電氣工程照明、動力等電氣干線及箱盤安裝，裝飾燈具及開關(guān)面板安裝二、裝飾工程施工組織要點 我公司在本工程裝飾施工組織中，將作為總包方直接管理各個分承包方。所有工程施工組織工作必須全部納入工程總承包管理。要求分包方作到： 堅決服從總包方關(guān)于施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)定。作為工程分承包方積極與各個上級管理部門做好配合與協(xié)調(diào)工作，堅決服從工程整體大局。 嚴(yán)格按照工程各項報驗程序向總包方、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位，報送各項施工方案、施工工藝、工程材料及進(jìn)度計劃。 本工程裝飾設(shè)計與原建筑設(shè)計分別為不同設(shè)計單位，裝飾設(shè)計風(fēng)格較內(nèi)地有較大區(qū)別，因此在施工準(zhǔn)備階段必須進(jìn)行大量的施工工藝做法準(zhǔn)備及工程翻樣。得到裝飾設(shè)計師、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可組織實施。 在樣板間施工勞務(wù)組織方面，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)階段防疫規(guī)定，嚴(yán)格做好各項防疫措施，保證進(jìn)場人員身體健康，保證整個工地不因裝飾人員進(jìn)場而帶進(jìn)疫情隱患。 嚴(yán)格做好施工人員健康狀況調(diào)查及做工人員合法身份管理。 裝飾工程施工現(xiàn)場管理，重點做好施工用電、用水及動火管理工作，落實材料存放安全及作業(yè)面消防管理。三、施工總體部署 我成立以項目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織和協(xié)調(diào)此工程的施工管理。選派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及實力強(qiáng)的項目班子，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、服務(wù)等達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。（一）工程管理目標(biāo)針對本工程施工，我公司所確定的各項管理目標(biāo)及措施簡述如下： 安全管理目標(biāo)：杜絕火災(zāi)及火災(zāi)隱患，杜絕重大傷害事故，輕傷頻率不超過6‰。 質(zhì)量管理目標(biāo)：過程檢驗一次合格率達(dá)到90%以上，整體工程質(zhì)量達(dá)到高級裝飾優(yōu)良驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)質(zhì)量資料齊全。 進(jìn)度管理目標(biāo)：自施工作業(yè)人員進(jìn)場起計，總工期不超過90日歷天。 文明施工管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照總包管理要求進(jìn)行文明施工管理，現(xiàn)場及生活區(qū)達(dá)到文明工地檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)。（二）施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能簡述 組織機(jī)構(gòu)（見附表） 主要管理人員職能簡述項目經(jīng)理職責(zé)：（1） 面負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度，對公司負(fù)責(zé)（經(jīng)濟(jì)效益、社會效益），對業(yè)主負(fù)責(zé)（公司的承諾實現(xiàn)）。（2） 組織制定并實施本項目目標(biāo)管理，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度、措施，并檢查實施情況，對工程質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3） 組織有關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制、檢查和診斷，主持不合格品、質(zhì)量事故分析和處置會議，及時督促有關(guān)人員研究采取糾正和預(yù)防措施。（4） 定期對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，組織提出人員培訓(xùn)計劃，支持管理人員工作，執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎罰制度。（5） 組織工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，對項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)和實施負(fù)責(zé)。生產(chǎn)副經(jīng)理：（1） 責(zé)工程項目的日常生產(chǎn)管理工作。（2） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個職能部門之間的配合工作，對現(xiàn)場施工組織安排及工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。（3） 協(xié)調(diào)各個專業(yè)間的穿插配合工作。項目主任工程師職責(zé):（1） 助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和質(zhì)量管理的各項制度、措施；負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按照圖紙施工方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)質(zhì)量要求指導(dǎo)施工，對工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任。（2） 嚴(yán)格把好進(jìn)貨材料質(zhì)量關(guān)，組織技術(shù)交底和施工質(zhì)量控制，檢查及診斷對關(guān)鍵工序要制定監(jiān)控和技術(shù)措施，并貫徹實施。（3） 認(rèn)真作好隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量的檢查、驗收評定工作和設(shè)計變更的管理、實施工作，組織收集整理完整的施工技術(shù)資料。（4） 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎懲制度，組織不合格品（項）和質(zhì)量事故的調(diào)查分析和評審處置，貫徹執(zhí)行和預(yù)防措施。（5） 協(xié)助項目經(jīng)理實施質(zhì)量計劃、目標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動和具體領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動。項目職能部門職責(zé)（1）技術(shù)部職責(zé)1) 在項目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事技術(shù)管理工作。2) 參加施工組織設(shè)計的編制工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況與施工中發(fā)生的技術(shù)問題，編制施工方案與施工措施。3) 組織技術(shù)組人員進(jìn)行圖紙的審核工作，提出設(shè)計變更。4) 組織單位工程與分項工程的隱檢、技術(shù)復(fù)核。主體工程、分部、分項工程的驗收工作。5) 組織與編制季節(jié)性施工技術(shù)措施。（2）質(zhì)檢組職責(zé)1) 認(rèn)真執(zhí)行國家的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，檢查各分項的質(zhì)量情況，要求嚴(yán)格按工作程序進(jìn)行操作，控制不合格品的發(fā)生。2) 在施工過程中動態(tài)管理，監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)不合格品（項）應(yīng)立即作出標(biāo)識和記錄，通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)的職能部門進(jìn)行評審處理。3) 對進(jìn)場的原材料、成品、半成品處觀檢查有嚴(yán)重缺陷的和沒有合格證、檢驗試驗單的在材質(zhì)不明的情況下不能用在工程上。（3）材料組職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)物資供應(yīng)、管理的方針、政策和法規(guī)。2) 全面負(fù)責(zé)管理項目所需物資的計劃、供應(yīng)、運輸、驗收、保管和物資使用過程中的管理工作。3) 建立健全物資供應(yīng)和管理的各項規(guī)章和制度，完善“七帳、五表、四單、三記錄”等基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料。4) 全面推行物資限額領(lǐng)料制度，強(qiáng)化現(xiàn)場物資管理，杜絕浪費，保障施工現(xiàn)場文明、整潔。5) 嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)入現(xiàn)場的物資，按有關(guān)物資質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供檢驗用樣品和合格的材質(zhì)證明及資料，記錄好材料臺帳。（4）工程部職責(zé)1) 根據(jù)年、季、月計劃，進(jìn)行工期控制和合同工期履行情況，組織人力、物力及設(shè)備的協(xié)調(diào)。2) 堅持按程序施工，對本單位操作人員按其能力做出質(zhì)量責(zé)任的明確分工，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作造成質(zhì)量事故。3) 按施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃組織施工，對不符合技術(shù)要求或無證操作人員有責(zé)任拒收。4) 組織現(xiàn)場文明施工，定期檢查評比、組織項目生產(chǎn)例會的召開、協(xié)調(diào)組織總分包交叉作業(yè)。5) 負(fù)責(zé)督促機(jī)工、臨電、測量、安檢、信號工、電焊工、架子工等的培訓(xùn)考核與質(zhì)量的改進(jìn)。6) 組織竣工工程驗收、回訪，承擔(dān)公司對用戶及工程保修有關(guān)業(yè)務(wù)工作的責(zé)任　（5）安全保衛(wèi)組職責(zé)負(fù)責(zé)各項安全保衛(wèi)措施的制訂與實施過程中的指導(dǎo)檢驗，檢查各類不安全隱患，并及時予以糾正。（三）勞動力組織計劃及步驟安排 勞動力選用：本工程勞動力選用江蘇裝飾勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)場組織裝修工作。勞務(wù)隊伍通過現(xiàn)有隊伍內(nèi)部選拔或外部招標(biāo)方式進(jìn)行優(yōu)化選擇。勞務(wù)隊選擇必須遵從以下原則：（1） 必須為整建制管理機(jī)制下的，具有豐富的高檔裝飾施工經(jīng)驗的隊伍。（2） 施工作業(yè)人員必須現(xiàn)階段處于安全的、封閉隔離狀態(tài)，在進(jìn)場前應(yīng)對職工進(jìn)行身體檢查，必須保證全部人員健康進(jìn)入工地。（3） 勞務(wù)隊必須承諾在進(jìn)入現(xiàn)場后不得隨意出入現(xiàn)場，必須服從整體工地總包管理要求。 勞動力計劃序號工種計劃數(shù)量1木工 202混凝土工 153電焊工 24壯工 155架子工 86抹灰工 107油工 308放線工 2 9水暖工 12 10電工 1211總計（人）126 勞動力進(jìn)場步驟安排勞務(wù)隊進(jìn)場計劃步驟如下：（1） 在勞務(wù)隊選定后進(jìn)行員工體檢，并確保封閉隔離狀態(tài)，達(dá)到隨時進(jìn)場準(zhǔn)備條件。（2） 先期組織項目部管理人員及作業(yè)隊技術(shù)骨干進(jìn)場，計劃人數(shù)約10人，進(jìn)行現(xiàn)場測量工作及與總包方進(jìn)行臨時設(shè)施準(zhǔn)備安排。計劃用時3天。（3） 在現(xiàn)場條件具備后，組織除油工外的全部作業(yè)人員進(jìn)場。（4） 具備油工進(jìn)場條件后，組織油工進(jìn)場。（四）施工工序組織安排 工序組織原則：工程施工本著“先基層，后面層”、“先濕作業(yè)，干作業(yè)”的基本工序組織為原則。 工序組織流程樓地面墊層——墻面基層——吊頂龍骨及面板——水泥砂漿地面、墻地面瓷磚及石材鋪裝——固定家具基層制作及木門筒子板安裝——貼面板及門貼臉制作——門扇安裝——油漆涂料——衛(wèi)生潔具、燈具安裝——退出。（五）與各個方面的工作配合五、施工準(zhǔn)備（一） 技術(shù)準(zhǔn)備1