【正文】 一、工程概況 序號項目內容1工程名稱高精度納米車間2工程地址北京市海淀區(qū)永豐鄉(xiāng)3建設單位安泰科技股份有限公司4設計單位建筑設計：北京鋼鐵設計研究總院5監(jiān)理單位北京塞瑞司監(jiān)理公司6建筑功能廠房基礎及結構類型鋼結構，獨立基礎、地上四層樓地面細石混凝土、水泥砂漿、地磚屋面及廁浴間不上人屋面，卷材防水；外墻面彩板內墻面膩子、刷涂料、釉面磚、油漆等門窗裝飾木門（清漆飾面）通風空調工程小型中央空調，由分承包方完成給排水及暖衛(wèi)工程衛(wèi)生間潔具、暖氣及各類五金件安裝安裝電氣工程照明、動力等電氣干線及箱盤安裝，裝飾燈具及開關面板安裝二、裝飾工程施工組織要點 我公司在本工程裝飾施工組織中，將作為總包方直接管理各個分承包方。所有工程施工組織工作必須全部納入工程總承包管理。要求分包方作到： 堅決服從總包方關于施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)定。作為工程分承包方積極與各個上級管理部門做好配合與協(xié)調工作，堅決服從工程整體大局。 嚴格按照工程各項報驗程序向總包方、監(jiān)理工程師、建設單位，報送各項施工方案、施工工藝、工程材料及進度計劃。 本工程裝飾設計與原建筑設計分別為不同設計單位，裝飾設計風格較內地有較大區(qū)別，因此在施工準備階段必須進行大量的施工工藝做法準備及工程翻樣。得到裝飾設計師、建設單位、監(jiān)理工程師批準后，方可組織實施。 在樣板間施工勞務組織方面，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)階段防疫規(guī)定，嚴格做好各項防疫措施，保證進場人員身體健康，保證整個工地不因裝飾人員進場而帶進疫情隱患。 嚴格做好施工人員健康狀況調查及做工人員合法身份管理。 裝飾工程施工現(xiàn)場管理，重點做好施工用電、用水及動火管理工作，落實材料存放安全及作業(yè)面消防管理。三、施工總體部署 我成立以項目經理為核心的領導小組，組織和協(xié)調此工程的施工管理。選派具有豐富施工經驗的項目經理及實力強的項目班子，全面負責工程的質量、工期、成本、文明施工、服務等達到預期的管理目標。（一）工程管理目標針對本工程施工，我公司所確定的各項管理目標及措施簡述如下： 安全管理目標：杜絕火災及火災隱患，杜絕重大傷害事故，輕傷頻率不超過6‰。 質量管理目標：過程檢驗一次合格率達到90%以上，整體工程質量達到高級裝飾優(yōu)良驗收標準，工程技術質量資料齊全。 進度管理目標：自施工作業(yè)人員進場起計，總工期不超過90日歷天。 文明施工管理目標：嚴格按照總包管理要求進行文明施工管理，現(xiàn)場及生活區(qū)達到文明工地檢查驗收標準。（二）施工現(xiàn)場組織機構設置及職能簡述 組織機構（見附表） 主要管理人員職能簡述項目經理職責：（1） 面負責工程安全、質量、進度，對公司負責（經濟效益、社會效益），對業(yè)主負責（公司的承諾實現(xiàn)）。（2） 組織制定并實施本項目目標管理，貫徹執(zhí)行國家質量標準和施工規(guī)范及公司質量方針、質量體系文件和質量管理的各項制度、措施，并檢查實施情況，對工程質量負直接的領導責任。（3） 組織有關技術人員和專業(yè)人員對施工過程進行質量控制、檢查和診斷，主持不合格品、質量事故分析和處置會議，及時督促有關人員研究采取糾正和預防措施。（4） 定期對職工進行質量意識教育，組織提出人員培訓計劃，支持管理人員工作，執(zhí)行質量否決和質量獎罰制度。（5） 組織工程的質量創(chuàng)優(yōu)活動，對項目的質量計劃和質量目標和實施負責。生產副經理：（1） 責工程項目的日常生產管理工作。（2） 負責協(xié)調各個職能部門之間的配合工作，對現(xiàn)場施工組織安排及工程進度負直接責任。（3） 協(xié)調各個專業(yè)間的穿插配合工作。項目主任工程師職責:（1） 助項目經理貫徹實施公司質量方針、質量體系和質量管理的各項制度、措施；負責組織編制項目施工組織設計和質量計劃，嚴格按照圖紙施工方案、規(guī)范、標準及技術質量要求指導施工，對工程質量負有重要責任。（2） 嚴格把好進貨材料質量關，組織技術交底和施工質量控制，檢查及診斷對關鍵工序要制定監(jiān)控和技術措施，并貫徹實施。（3） 認真作好隱蔽工程、分部、分項工程質量的檢查、驗收評定工作和設計變更的管理、實施工作，組織收集整理完整的施工技術資料。（4） 嚴格執(zhí)行質量否決和質量獎懲制度，組織不合格品（項）和質量事故的調查分析和評審處置，貫徹執(zhí)行和預防措施。（5） 協(xié)助項目經理實施質量計劃、目標、質量創(chuàng)優(yōu)活動和具體領導開展QC小組活動。項目職能部門職責（1）技術部職責1) 在項目主任工程師的領導下從事技術管理工作。2) 參加施工組織設計的編制工作，根據(jù)工程進展情況與施工中發(fā)生的技術問題，編制施工方案與施工措施。3) 組織技術組人員進行圖紙的審核工作，提出設計變更。4) 組織單位工程與分項工程的隱檢、技術復核。主體工程、分部、分項工程的驗收工作。5) 組織與編制季節(jié)性施工技術措施。（2）質檢組職責1) 認真執(zhí)行國家的工程質量評定標準，檢查各分項的質量情況，要求嚴格按工作程序進行操作，控制不合格品的發(fā)生。2) 在施工過程中動態(tài)管理，監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)不合格品（項）應立即作出標識和記錄，通知項目技術負責人和有關的職能部門進行評審處理。3) 對進場的原材料、成品、半成品處觀檢查有嚴重缺陷的和沒有合格證、檢驗試驗單的在材質不明的情況下不能用在工程上。（3）材料組職責 1) 負責貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關物資供應、管理的方針、政策和法規(guī)。2) 全面負責管理項目所需物資的計劃、供應、運輸、驗收、保管和物資使用過程中的管理工作。3) 建立健全物資供應和管理的各項規(guī)章和制度，完善“七帳、五表、四單、三記錄”等基礎內業(yè)資料。4) 全面推行物資限額領料制度，強化現(xiàn)場物資管理，杜絕浪費，保障施工現(xiàn)場文明、整潔。5) 嚴把物資質量關，對進入現(xiàn)場的物資，按有關物資質量驗收標準進行檢驗，負責向有關部門提供檢驗用樣品和合格的材質證明及資料，記錄好材料臺帳。（4）工程部職責1) 根據(jù)年、季、月計劃，進行工期控制和合同工期履行情況，組織人力、物力及設備的協(xié)調。2) 堅持按程序施工，對本單位操作人員按其能力做出質量責任的明確分工，嚴禁違章指揮、違章操作造成質量事故。3) 按施工組織設計和項目質量計劃組織施工，對不符合技術要求或無證操作人員有責任拒收。4) 組織現(xiàn)場文明施工，定期檢查評比、組織項目生產例會的召開、協(xié)調組織總分包交叉作業(yè)。5) 負責督促機工、臨電、測量、安檢、信號工、電焊工、架子工等的培訓考核與質量的改進。6) 組織竣工工程驗收、回訪，承擔公司對用戶及工程保修有關業(yè)務工作的責任?。?）安全保衛(wèi)組職責負責各項安全保衛(wèi)措施的制訂與實施過程中的指導檢驗，檢查各類不安全隱患，并及時予以糾正。（三）勞動力組織計劃及步驟安排 勞動力選用：本工程勞動力選用江蘇裝飾勞務作業(yè)隊進場組織裝修工作。勞務隊伍通過現(xiàn)有隊伍內部選拔或外部招標方式進行優(yōu)化選擇。勞務隊選擇必須遵從以下原則：（1） 必須為整建制管理機制下的，具有豐富的高檔裝飾施工經驗的隊伍。（2） 施工作業(yè)人員必須現(xiàn)階段處于安全的、封閉隔離狀態(tài)，在進場前應對職工進行身體檢查，必須保證全部人員健康進入工地。（3） 勞務隊必須承諾在進入現(xiàn)場后不得隨意出入現(xiàn)場，必須服從整體工地總包管理要求。 勞動力計劃序號工種計劃數(shù)量1木工 202混凝土工 153電焊工 24壯工 155架子工 86抹灰工 107油工 308放線工 2 9水暖工 12 10電工 1211總計（人）126 勞動力進場步驟安排勞務隊進場計劃步驟如下：（1） 在勞務隊選定后進行員工體檢，并確保封閉隔離狀態(tài)，達到隨時進場準備條件。（2） 先期組織項目部管理人員及作業(yè)隊技術骨干進場，計劃人數(shù)約10人，進行現(xiàn)場測量工作及與總包方進行臨時設施準備安排。計劃用時3天。（3） 在現(xiàn)場條件具備后，組織除油工外的全部作業(yè)人員進場。（4） 具備油工進場條件后，組織油工進場。（四）施工工序組織安排 工序組織原則：工程施工本著“先基層，后面層”、“先濕作業(yè)，干作業(yè)”的基本工序組織為原則。 工序組織流程樓地面墊層——墻面基層——吊頂龍骨及面板——水泥砂漿地面、墻地面瓷磚及石材鋪裝——固定家具基層制作及木門筒子板安裝——貼面板及門貼臉制作——門扇安裝——油漆涂料——衛(wèi)生潔具、燈具安裝——退出。（五）與各個方面的工作配合五、施工準備（一） 技術準備1