裝修保證措施方案(已修改)
2025-05-08 07:41 本頁面
【正文】 .. . . ..第六章 主要施工保證措施工期控制要點(diǎn)1）為了保證裝修材料能盡早訂購，根據(jù)施工進(jìn)度緩急程度，制定需設(shè)計(jì)、業(yè)主確認(rèn)的材料確認(rèn)計(jì)劃表，盡可能多地向設(shè)計(jì)和業(yè)主提供材料品種和選樣。2）在材料送審的同時(shí)，做好材料訂購的準(zhǔn)備工作，以便一旦設(shè)計(jì)和業(yè)主確認(rèn)后，馬上能進(jìn)行訂購，縮短材料采購周期。在業(yè)主遇到特殊困難時(shí)，提供更多的材料渠道，確保材料不拖期。3）做好勞動力動態(tài)調(diào)配工作，做好安裝和裝飾的配合工作，確保整個(gè)施工操作面全面鋪開并保持連續(xù)施工。4）為有效控制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)場后將根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，認(rèn)真排定月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。5）按照施工組織設(shè)計(jì)做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準(zhǔn)備工作，保證精裝修施工隊(duì)伍按期進(jìn)入現(xiàn)場開工。按旬、按日落實(shí)施工進(jìn)度所需的材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，嚴(yán)格按計(jì)劃跟蹤管理。施工中確保各種機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因材料、機(jī)械耽誤施工，有足夠的各類機(jī)械以保證生產(chǎn)的需求。6）明確施工任務(wù)，熟悉施工圖紙及時(shí)做好各分項(xiàng)工程交接工作，保證施工順利進(jìn)行。7）根據(jù)本裝飾施工進(jìn)度和建設(shè)單位要求的日歷工期編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格掌握關(guān)健工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進(jìn)入中期時(shí)安排上班作業(yè)，以保證工期。8）安排可進(jìn)行場外加工的基礎(chǔ)上進(jìn)行場外加工、制作。9）利用微機(jī)推行全面計(jì)劃管理，配合控制總工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制關(guān)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到月保旬，旬保周，堅(jiān)持月平衡，周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。嚴(yán)格控制施工過程中五個(gè)環(huán)節(jié)，即：原材料、環(huán)境、機(jī)具、操作人員、工藝，由項(xiàng)目經(jīng)理控制，執(zhí)行經(jīng)理組織實(shí)施，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)。上述環(huán)節(jié)中質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)綜合過程，施工中任何一個(gè)造成質(zhì)量偏移的因素，都必須按公司管理職能要求，采取果斷措施，及時(shí)糾正。1)質(zhì)量崗位責(zé)任制: 從項(xiàng)目經(jīng)理到每一個(gè)有關(guān)項(xiàng)目管理人員都明確自已的質(zhì)量責(zé)任、工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。2) 堅(jiān)持“三工序”檢查驗(yàn)收制度:三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。檢查上道工序：本道工序開始之前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。保證本道工序：在本道工序完成后，約請下道工序?qū)I(yè)工長和班組長共同檢查驗(yàn)收本道工序。服務(wù)下道工序：主動征求下道工序的意見，確保工程質(zhì)量達(dá)到下道工序滿意。3) 堅(jiān)持“三檢制”檢查驗(yàn)收制度:由專業(yè)工長組織施工隊(duì)的自檢、互檢、交接檢。自檢：自檢由班組長組織班組，按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并將結(jié)果填表上交?；z：互檢由專業(yè)主管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質(zhì)檢員相檢查評比，選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。此部分檢查也要做好記錄。交接檢：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請下道工序的主管、班組長、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長簽字確認(rèn)質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下道工序的施工。4）項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督，控制和檢查把關(guān)；公司的檢查（包括月檢和隨時(shí)抽檢）及驗(yàn)收評定；5) 獎罰制度：施工質(zhì)量與單位和個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎優(yōu)罰劣。A．每月質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤；B．質(zhì)量優(yōu)劣按專業(yè)工種和質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎罰；C．按分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，根據(jù)獎罰條例進(jìn)行獎罰。9)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，制定“消除質(zhì)量通病”的技術(shù)措施。10) 細(xì)心注意成品保護(hù)工作。，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，編制施工組織設(shè)計(jì)，并對其進(jìn)行針對性的交底。，編制詳細(xì)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及分項(xiàng)、分部工程技術(shù)交底，尤其對關(guān)鍵過程中的控制點(diǎn)詳細(xì)描述以指導(dǎo)施工。充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，從技術(shù)上保證各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。，配備專職試驗(yàn)員，按照試驗(yàn)計(jì)劃做好原材料及施工試驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作。， 特別是質(zhì)量保證核查資料必須與施工同步，達(dá)到真實(shí)、齊全、整潔，符合要求的標(biāo)準(zhǔn)，工程開始, 應(yīng)建立技術(shù)檔案小組, 并設(shè)專人負(fù)責(zé) 明確具體負(fù)責(zé)人, 及時(shí)搜集、匯總本工程的技術(shù)資料, 并繪制竣工圖。，技術(shù)洽商、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件都必須及時(shí)發(fā)放給有關(guān)管理人員，保證在工程質(zhì)量體系運(yùn)行的各個(gè)
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